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数字化转型 无论好坏
数字化转型因疫情而加速，涉及公司及其员工的生活和工作方式的彻底改变。因此，在过去两年中，工作和消费习惯发生了变化，企业数字化已成为经济发展的必然趋势。为了确保其可持续性，无论小型或大型、私人或公共机构，都必须走上数字化转型列车。但业务数字化是一个复杂的过程，不仅限于为自己配备最新的技术工具，还涉及离开舒适区、重新思考业务，甚至重塑自己。与所有技术革命一样，数字化带来的社会和文化变革远远超出了简单的技术演变。我们的国民经济及其利益相关者有办法吗？企业将如何适应？这本杂志的档案中提出了很多问题。
关于全球科技创新合作促进发展的议题论文
全球科技创新合作比以往任何时候都更为重要，它有助于让世界走上包容和可持续发展的道路，并有助于缩小发达国家与发展中国家之间的差距。正如第 17 个可持续发展目标 (SDG) 所强调的那样，全球伙伴关系是调动和优化政府、企业、学术界、民间社会和其他利益攸关方之间现有资源的重要载体，可确保所有国家，特别是发展中国家取得进步和长期可持续发展 (联合国，2023 年)。具体而言，可持续发展目标 17 强调了通过南北和南南科技创新合作进行知识共享的重要性，以优惠条件向发展中国家开发、转让、传播和推广技术，以及加强使用使能技术，特别是环境和信息通信技术。
2025 年目标进展
来自各国的最新数据表明，已经取得了重要进展，例如在减少艾滋病相关死亡人数和在某些地区扩大暴露前预防 (PrEP) 方面。然而，世界尚未按计划实现 2025 年的大多数目标。联合预防干预措施未能惠及最脆弱人群，社会推动力方面的进展仍然不足，艾滋病毒应对资金缺口正在扩大。需要采取紧急行动，消除与艾滋病毒相关的不平等现象，以便世界能够实现 2021 年政治宣言中提出的艾滋病毒目标，并重新获得走上终结艾滋病大流行道路所需的动力。
净零策略：重新建立绿色
这一策略阐明了我们将采取的下一步措施，以减少排放，抓住绿色的经济机会并利用进一步的私人投资净为零。零净战略中提出的政策和支出意味着，由于十点计划，我们已经为绿色工业革命动员了超过260亿英镑的政府资本投资。与规定一起，到2025年将支持190,000个工作岗位，到2030年将为440,000个工作岗位提供支持，并在2030年之前高达900亿英镑的私人投资。这将使我们走上一条雄心勃勃的途径，以满足我们的第六次碳预算和我们的全国性贡献，到2030年对1990年的水平将排放量至少减少68％，到2050年达到零净额。
从农场到餐桌战略 - 食品安全 - 欧盟委员会
“从农场到餐桌”战略是绿色新政的核心。它全面应对了可持续粮食体系面临的挑战，并认识到健康的人民、健康的社会和健康的地球之间密不可分的联系。该战略也是委员会实现联合国可持续发展目标 (SDG) 议程的核心。无论是在欧盟还是其他地区，跨价值链的所有公民和经营者都应从公正转型中受益，特别是在 COVID-19 疫情和经济衰退之后。转向可持续的粮食体系可以带来环境、健康和社会效益，带来经济收益，并确保我们从危机中复苏走上可持续的道路 1 。确保收入 2 方面仍然落后的初级生产者的可持续生计，对于复苏和转型的成功至关重要。
毕业典礼 2024 年 5 月 30 日，13:00
今天代表着新篇章的开始。毫无疑问，这对你们来说是一段漫长而艰辛但令人难以置信的旅程。你们的毕业是一个重要的里程碑，不仅在学术上，也代表着你们成为具有社会影响力的领导者。在约翰内斯堡大学 (UJ)，我们深知你们为了达到这一目标所付出的辛勤工作、奉献精神和毅力。在这个瞬息万变、经历巨大变革的世界里，我们的目标不仅是支持你们走上这条路，还要赋予你们领导者的力量。我们追求卓越，我们致力于通过思想、行动和计划来引领，以积极的方式寻求对我们周围的世界产生积极影响。我们希望你们在 UJ 的时间能成为灵感的源泉，并为你们在世界上留下印记做出贡献。我们在 UJ 的重点是培养敏捷、好奇、能够积极参与社会影响的毕业生。
2023影响报告 - 人类医学学院
“作为两个儿子的父亲，我很荣幸地看着他们在密歇根州的西密歇根州社区玩耍，学习和成长。在过去的四年里度过了过去的四年之后，我无法想象其他我想成为的地方。我很自豪地说，今年从医学院毕业后，我将在密歇根州的西密歇根州练习医学，因为我在Corewell Health接受了急诊医学。完成了我的居住培训后，我的目标是成为西密歇根州的急诊医学医师。急诊室是所有社区成员都可以获得医疗保健的地方，在这项奖学金的帮助下，我致力于为该社区成员提供最好的医疗服务。感谢您提供这份重要的礼物，并协助我走上医学院的旅程。”
2024 年秋季预算
政府正在采取不同的方法。2024 年秋季预算：• 通过加强财政框架，包括宣布新的财政规则，并在税收、福利和支出方面做出艰难的决定，使公共财政走上可持续发展的道路。• 在 2023-24 年至 2029-30 年期间，部门日常支出以平均每年 2.0% 的实际速度增长，以支持公共服务，包括每周提供 40,000 个额外的选修预约并减少 NHS 候补名单。• 在未来五年内增加 1000 多亿英镑的资本投资，包括交通、住房和研发 (R&D)，更加注重物有所值和交付，以帮助实现长期增长。