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WE IEM 会议 2024
四十多年来，拿督 Ir. Rosaline Ganendra 一直是横跨二十三个国家的宏伟工程背后的远见卓识者。她对卓越的不懈追求催生了替代方法，这些方法建立在问责制、透明度、公平性、质量和责任的基础上——这些神圣的原则指导着她走过每一步。战略规划、客户管理、及时的项目交付——她的专业知识广度无边无际。作为企业社会责任的坚定捍卫者，罗斯将员工视为成功的心跳，在每一项工作中，员工的声音都受到珍视和重视。她开展跨国界合作，拥抱多样性，重视客户管理的艺术。作为女性工程师的先驱，罗斯的名字在行业明星中响亮。她在国际会议上发声，聚焦女性工程师的才华，同时建立超越国界的纽带。她在 Minconsult S dn. B hd 担任领导。赢得了众多杰出奖项：马来西亚对外贸易发展局 (MATRADE)、马来西亚建筑业杰出奖、ACEM、东盟杰出工程成就奖等等。当机遇来临时，她便以南方钢铁有限公司董事的身份挺身而出，为更美好的明天而努力。她一路走来的奖项和赞誉，包括 IEM 女工程师奖、BELLA 女商人奖、安永年度女企业家奖 - 所有奖项和赞誉都向她不屈不挠的精神致敬。然而，她从不休息，通过写作和演讲不断地拓展知识。除了会议室和蓝图之外，罗斯还深入生活，作为一名活跃的潜水员，她热爱冒险，在瑜伽的怀抱中寻找宁静，并随着视觉和表演艺术的节奏充满激情地跳舞。但最重要的是，她内心深处渴望着她最珍视的角色——母亲。对她来说，这就是她的世界的中心，她的传奇是用爱和奉献编织而成的。
非学校学生、教职员工的 COVID-19 指南 ...
2022 年 8 月 19 日更新 以下指南建议校园内与感染者密切接触或怀疑或已确诊感染 COVID-19 的学生、教师和工作人员（医护人员除外）采取行动。这些行动旨在保护校园人口的健康和安全，不作为医疗指导。什么是接触？对于 COVID-19，密切接触的定义是，从发病或检测呈阳性前 2 天开始，直到该人被隔离，无论是否戴口罩，在 24 小时内与感染者在 6 英尺以内的距离内累计至少 15 分钟的任何人。密切接触还包括直接接触传染性体液（如被咳嗽喷到）、与他人直接身体接触（触摸、拥抱或亲吻）或在没有适当的个人防护设备 (PPE) 的情况下触摸可能已被病毒污染的表面或物体（例如共用门把手或桌子、餐具或饮水器皿）。运动时等呼吸急促或大声说话、唱歌或喊叫可能会增加病毒颗粒传播的距离并增加病毒传播的风险。长时间待在封闭空间（如教室）中，即使不在 6 英尺以内也可能被视为密切接触。密切接触通常不包括短暂的互动，例如从人身边走过。但是，如果您曾在教室中与感染 COVID-19 的学生或老师共处，则您将被视为接触过病毒。主管/顾问说明 怀疑自己感染 COVID-19 的员工或学生应自行填写自我报告表，主管或教职顾问也可以使用 COVID-19 自我报告表报告其员工/学生的疑似或已知 COVID-19 病例。犹他大学接触者追踪团队将合并所有重复记录。对于确诊的 COVID-19 病例（检测结果呈阳性），盐湖县卫生局或犹他大学的接触者追踪人员将正式确认并通知“密切接触者”。主管/教职顾问应：
Catherine Hallpike - 教育
我与土著人的个人联系非常有限。学校里没有教过我土著文化或历史。在我的成长过程中，我主要认为土著人是数千年前生活在乌鲁鲁附近某处的神话人物。我认为他们是原始人，什么都不穿，捕猎野生动物。当然，我从来没有被鼓励去考虑维多利亚州西部的当地土著社区。每隔一个周末，全家都会从坎珀当开车到瓦南布尔看望我的祖母。我有时会问到指向一个叫“弗拉姆灵厄姆”的地方的路标。我被告知这是“黑人”的地方，仅此而已。绝对不会去那里。如果我们在街上看到土著人，我们会害怕并迅速走过。我们被告知永远不要和“陌生人”说话，而对我来说，黑人是完全的“陌生人”。学校里从来没有提到过这个话题，我不记得在我整个教育过程中与任何土著人有过密切的联系。 20 世纪 70 年代中期，我在迪肯大学接受了三年的师范培训，那时土著研究还不存在。直到我开始教书，我才开始对更好地了解世界各地的土著居民产生浓厚兴趣。第一次接触是与美洲印第安人。我读了一本关于著名苏族印第安人的精彩传记《黑麋鹿说话》。之后我读了劳伦斯范德波斯特的《卡拉哈里的失落世界》和《猎人之心》。这三本书都深深地打动了我。这些故事不仅揭示了这些民族由于白人定居而经历的损失和悲剧，还讲述了这些文化中的奇迹、美丽、力量和环境联系。阅读这些书并进行思考，让我对澳大利亚土著居民有了更深的认识和欣赏。从那时起，只要有机会，我就会努力将有关库里人的内容融入教学中。 2004 年，我为 5 年级儿童制定了有关早期定居澳大利亚的详细学习单元。该单元详细探讨了《与陌生人共舞》一书中的关键概念。
首席士官主题：能力 1. N 的语气
2023 年 9 月 4 日 来自：海军首席军士长 致：所有首席军士长 主题：能力 1.海军的基调、指挥的基调和甲板上的基调由首席军士长决定。我们的职责远远超出了我们的直接职责——它涉及照顾整个指挥部和整个海军。我们的行动和我们的领导方式为我们的水手在海军服役的体验定下了基调。2.首席军士长是如何正确完成事情的主要指导者。他们是评级的大师，必须精通技术和战术。他们对团队的表现负责，每天都在坚持不懈地努力推动改进。他们通过消除指挥中的无效混乱来取得更多成就。他们为日常运营带来秩序和纪律。他们是榜样，因为这是他们的职责。3.有能力的酋长是所有职责中有效的领导者。他们对细节的关注无人能及，无论是对自己还是对下属。他们设定明确的责任并协同工作。他们模仿并推动正确的工作完成标准。他们确保始终如一地应用标准并不断传达标准。当标准未达到时，他们会追究人员的责任。酋长不会与问题共存。他们找到并解决根本原因，而不仅仅是症状。他们不会将自己的职责外包出去或委派给上级。他们只有在遇到困难时才会设置障碍。4.酋长是做正确事情和做正确事情的结合体。他们知道他们走过的标准就是他们接受的标准。他们通过在标准方面进行“教学”来承担教练角色。他们以专业的方式突出和纠正表现不佳的情况。他们知道小事很重要，因为它们可以防止将来出现更大、更重要的问题。他们确保绩效领域得到拥有，并且绩效标准得到负责人的理解。5.作为个人首席军士长，我们展示了技术和专业绩效的标准。我们必须成为一名优秀的水手和各领域的领导者。我们积极教授、维护和执行标准。在此过程中，我们作为一个团体有责任让彼此承担责任，承认并解决不足之处。这就是我们与领导、水手以及彼此建立信任的方式。James M. Honea 第 16 任海军士官长
美国总统的公开文件...
1996 年，美国人民团结起来，对我们自己、我们的国家和我们的未来抱有新的乐观态度。这是立法取得重大成就的时期。最值得注意的是，我签署了具有里程碑意义的福利改革法案，结束了让数百万人陷入依赖循环的制度。几天之内，我还签署了提高最低工资的法律，签署了允许人们在换工作时携带医疗保险的法案，并宣布食品药品管理局将采取前所未有的措施保护儿童免受烟草危害。这些和其他措施，以及美国经济的持续成功，激发了我们人民新的希望和信心，相信我们的政治制度能够应对挑战。最重要的是，这是我试图挑战美国人民面向未来的时候。8 月，在芝加哥举行的民主党全国代表大会上，以及在与全国选民的会谈中，我宣布我们的使命必须是“架设通往 21 世纪的桥梁”。多年来，我一直使用这个比喻。但是，在集会上数百条手绘横幅、数十座手工桥梁被寄到我的办公室、我们收到的数千封信件中，我可以看到，这一次，这幅图触动了人们的神经。为什么？我相信“桥梁”既唤起了新世纪的希望，也唤起了新世纪的挑战。我们的人民知道，这个新时代，伴随着技术的惊人飞跃、快速的全球化和许多社会变革，为我们的人民提供了非凡的机会。但他们也知道，他们需要教育、技能和信心才能收获这个时代的回报。正如我告诉许多听众的那样，这座桥必须是“足够宽、足够坚固，让每个美国人都能走过的桥”。当美国人民选择批准我们的路线并让我们连任第二任期时，戈尔副总统和我都感到谦卑和深感欣慰。这次选举相当于对“重要中心”的强烈认可——呼吁两党放弃狭隘的议程，共同努力实现国家利益。这正是我们承诺要做的。正如我在选举之夜在阿肯色州小石城旧州议会大厦前告诉美国人民的那样，“我们要建造一座桥——只要你们愿意，我随时准备着。”
美国总统的公开文件...
1996 年，美国人民团结起来，对我们自己、我们的国家和我们的未来抱有新的乐观态度。这是立法取得重大成就的时期。最值得注意的是，我签署了具有里程碑意义的福利改革法案，结束了让数百万人陷入依赖循环的制度。几天之内，我还签署了提高最低工资的法律，签署了允许人们在换工作时携带医疗保险的法案，并宣布食品药品管理局将采取前所未有的措施保护儿童免受烟草危害。这些和其他措施，以及美国经济的持续成功，激发了我们人民新的希望和信心，相信我们的政治制度能够应对挑战。最重要的是，这是我试图挑战美国人民面向未来的时候。8 月，在芝加哥举行的民主党全国代表大会上，以及在与全国选民的会谈中，我宣布我们的使命必须是“架设通往 21 世纪的桥梁”。多年来，我一直使用这个比喻。但是，在集会上数百条手绘横幅、数十座手工桥梁被寄到我的办公室、我们收到的数千封信件中，我可以看到，这一次，这幅图触动了人们的神经。为什么？我相信“桥梁”既唤起了新世纪的希望，也唤起了新世纪的挑战。我们的人民知道，这个新时代，伴随着技术的惊人飞跃、快速的全球化和许多社会变革，为我们的人民提供了非凡的机会。但他们也知道，他们需要教育、技能和信心才能收获这个时代的回报。正如我告诉许多听众的那样，这座桥必须是“足够宽、足够坚固，让每个美国人都能走过的桥”。当美国人民选择批准我们的路线并让我们连任第二任期时，戈尔副总统和我都感到谦卑和深感欣慰。这次选举相当于对“重要中心”的强烈认可——呼吁两党放弃狭隘的议程，共同努力实现国家利益。这正是我们承诺要做的。正如我在选举之夜在阿肯色州小石城旧州议会大厦前告诉美国人民的那样，“我们要建造一座桥——只要你们愿意，我随时准备着。”
医院感染控制手册
执行董事的前言是“ Sarve SantuNirōgyaḥ，VidyāAmṛta®Rute”在Aiims Rajkot上拥抱我们座右铭的深刻智慧，我们不断努力争取所有人的幸福，并承认知识是生命的永恒精灵。通过这种指导原则，我们介绍了医院感染控制手册，这是我们误解的关键工具，以保护和增强我们有特权服务的每个人的健康。感染在医院环境中构成了巨大的挑战，不仅会影响患者的结果，而且会影响我们敬业的员工的福祉。我们对这一挑战的反应不是反应性的，而是积极主动的，将一个强大的框架设置为防止感染并确保每个走过我们门的人的安全。本手册是我们感染控制程序的基石。通过专家的合作努力制定，它不仅仅是一组准则。这证明了我们的集体决心维护最高的健康水平。在我们的协议中，以证据的实践和最新的研究为生，确保我们的服务相遇并超过了医疗保健表现的基准。当您仔细阅读这些页面时，您不仅会发现维护我们患者的方法和策略，而且还会发现指导我们的哲学：一种重视生活，拥护优质护理的哲学，并尊重康复专业的神圣性。我们迈向临床卓越的旅程持续不断。我对所有使本手册成为可能的贡献者表示衷心的感谢。医院感染控制手册在那段旅程中是一个关键的大步，这标志着我们对卓越的追求不是实现的目标，而是一种不断的改进和学习途径。让本手册成为我们员工的每个成员的指导灯，这提醒您，在Aiims Rajkot，我们不只是对待；我们以心脏和精度治愈。他们的实验和奉献精神在每个协议和过程中闪耀。向我们的员工，我将此手册委托为确保您护理中生活安全的关键工具。一起，让我们本着发现和同情心的精神前进，重申我们的保证，以提供安全，高效和以患者为中心的护理环境。
Centrica plc 战略更新和中期业绩 2023 年 7 月 27 日 文字记录 Chris O'Shea，Centrica 早上好。非常感谢大家的加入
Centrica plc 战略更新和中期业绩 2023 年 7 月 27 日 文字记录 Chris O'Shea，Centrica 早上好。非常感谢大家今天加入我们。除了您已经听说过的中期业绩外，我们还将重点关注我们的未来战略、我们计划在未来几年实现的目标，最重要的是，这对我们的利润、现金流和股东回报意味着什么。我希望你们都已经看过我们关于上半年业绩的视频，我们很乐意在稍后的问答环节回答您关于业绩的问题。我认为可以肯定地说，我们对上半年的表现非常满意。我很高兴今天能与我们的首席财务官 Russell O'Brien 一起登台。这是他的第一次业绩报告。在房间里，我们有我们的主席 Scott Wheway 和更广泛的领导团队。对于那些亲自到场的人，我们都非常期待在午餐时与您聊天。我很幸运能拥有一支出色的领导团队，他们知识渊博、技能互补，并且在整个能源价值链中都拥有丰富的经验。请在午餐时间询问他们正在采取哪些措施来实现我们的战略。在接下来的一个多小时里，我将概述我们的综合能源战略，并向您展示我们的业务如何协同工作，我们的长期计划如何与能源市场的变化保持一致，以及这些如何在我们更新的投资案例中结合在一起。然后，我将重点介绍我们为加强现有零售和优化业务所做的改进，以及我们为何有信心它们能够实现每年 8 亿英镑的可持续营业利润，这相当于每股收益约 11 便士至 12 便士，并且还有增长潜力。我还将谈到我们对现有基础设施职位所做的改进，以及我们计划至少在 2028 年之前每年平均将 6 亿至 8 亿英镑的资本支出投资于新资产。这将有助于保持我们投资组合的平衡，我们非常重视这一点，我们的战略也以此为基础。拉塞尔将把所有这些结合起来，解释我们新的资本配置框架，包括强劲资产负债表的重要性以及我们对投资和股东回报的态度，所有这些都侧重于通过能源转型为股东创造价值，同时帮助我们的客户实现净零排放。在展望未来之前，让我提醒大家我们过去三年走过的路。早在 2020 年，我们就制定了如何实现 Centrica 的扭亏为盈。我们表示，我们将通过优先考虑和关注那些我们可以取胜的领域，同时加强资产负债表，来简化和降低投资组合的风险。我们已经做到了
人工智能作为权利的新前沿......
首先，我必须感谢我的导师卡洛·卡索纳托 (Carlo Casonato) 和保罗·特拉弗索 (Paolo Traverso)，感谢他们相信我，并勇敢地为我提供了在不同学科之间工作的机会。我特别感谢前者在写作过程中给予我的宝贵建议和持续支持，也感谢后者给予我机会经常接触布鲁诺凯斯勒基金会并结识在其中工作的优秀专业人士。我还要非常感谢整个 BioDiritto 研究小组 (Carla、Cinzia、Elisabetta、Giulia、Lucia、Marta I、Marta II、Sergio 和 Simone)，他们让我从第一天起就感到宾至如归，不断给予鼓励，并提供许多团队合作的机会，让我始终面带微笑。尤其是玛尔塔，她是我的宝贵向导和忠实盟友，在困难时期我可以向她寻求建议和安慰。我还要感谢安德里亚 (Andrea)、洛伦佐 (Lorenzo)、莫妮卡 (Monica) 以及 Trentino Salute 4.0 团队的其他成员，我非常感谢他们在一个对我来说完全陌生的环境中给予我的欢迎，以及他们为我提供的无数跨学科融合的机会。出于同样的原因，我将永远感激 Paolo、Giorgia 和 Federico，他们和我一样都是与基金会有联系的法学家，为我提供了取之不尽的思想、激励和建议。此外，我还得到了慕尼黑马克斯普朗克社会法和社会政策研究所以及哥本哈根大学生物医学创新法中心研究人员的大力帮助，他们使我在国外的研究期间成为与其他法系的法学家交流的宝贵机会。对于这些机会，我首先要感谢 Ulrich Becker 教授、Timo Minnsen 教授和 Marcelo Corrales Compagnucci 教授，他们负责这些中心并给予了我热烈的欢迎。然后，还有我的家人——自从我出生以来，他们一直默默地支持和忍受着我——还有我的朋友，所有人。安吉拉、安娜、克劳迪娅、克劳迪奥、达维德、弗朗西斯科、弗朗西斯卡、乔治奥、乔瓦尼、朱利奥、艾琳、卢卡、玛蒂娜、罗伯托以及其他从小就陪伴我走过道路的人；安娜、阿尔贝托、安东内拉、基娅拉、克里斯蒂安、克拉拉、费德里科、乔治娅、朱莉娅、米歇尔、奥兰、萨拉、西蒙娜，他们是后来才来的，但在我看来，他们一直都在那里； CNR 的人；马里奥 (Mario)、亚历山德罗 (Alessandro) 和 Dinamo Kave 的所有人；因为足球，队友们成为了旅途中的伙伴； Berdien、Federico、Giovanni、Marta 和 Matteo，感谢这个世界上罕见的真挚友谊；我已不再见到他，但对他的记忆将永远使这些年变得特别。最后，埃琳娜。她知道为什么。
2020-2021 年度报告 - 印度理工学院古瓦哈提分校
印度理工学院古瓦哈提分校成立于 1994 年，已走过 25 年的辉煌历程。印度理工学院古瓦哈提分校是印度唯一一所跻身 2014 年伦敦泰晤士高等教育 (THE) 公布的世界前 100 所大学（建校时间不到 50 年）的学术机构，并且至今仍在各种国际排名中保持这一地位。与历史较悠久的印度理工学院和德里大学一样，印度理工学院古瓦哈提分校在最近发布的 QS 世界排名中也位列 500 名以下。根据最权威的科学研究杂志《自然》的评估，印度理工学院古瓦哈提分校在研究引用方面位列印度领先的科学研究机构第 7 位，该杂志也是师资与出版物比率最高的机构之一，约为 4.5。印度理工学院古瓦哈提分校在 2018 年由人力资源与资源部 (MHRD) 开展的国家机构排名框架中，工程专业排名第 7，综合排名第 9。印度理工学院古瓦哈提分校还在印度政府开展的“清洁排名”中位列第二。印度理工学院古瓦哈提分校拥有印度最美丽的教育校园之一，为学习和研究提供了理想的环境。人们坚信，印度理工学院古瓦哈提分校自 1985 年《阿萨姆协议》签署以来，已经能够在很大程度上满足东北地区人民的愿望。该学院为学生提供全套住宿，拥有世界一流的设施，并拥有年轻而充满活力的教职员工。IITG 的愿景是成为寻求最佳科学、工程和技术教育的首选目的地，并因其卓越的研究、对发展活动的追求和对学生的深切关注而获得国际认可。学术卓越的一个重要特征是不断补充思想和创造新的研究和创新领域，吸引寻求教育、研究和开发以及产品开发合作的组织。在瞬息万变的世界中，跟上不断增加的研究和应用领域对这个研究所提出了重大挑战。印度理工学院古瓦哈提分校正试图加强所有科学和技术领域的研究计划，特别是纳米科学和技术、生物工程和数据科学。环境科学和数据科学的范围本质上是跨学科的，并且正在迅速扩大。认识到面临的挑战在基因组学、发育生物学、医疗保健和生物信息学、柔性电子、先进功能材料、可持续聚合物、水资源和管理等生物科学前沿领域开展研究，证明了印度理工学院古瓦哈提分校在研究方面追求卓越的愿望。