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超出范围的基准描述符 - Taskroom
基准描述符的目的是提供代表因素内水平决定因素的工作示例。它们不是为了代表不同类型的工作。它们的作用是检查职责的典型性质或工作本质与因素中特定的等效性陈述或指标之间的关系。因此，基准描述符是对工作的主要特征及其与特定因素的关系的简明总结。它们不是为了捕捉不影响评级水平的属性。基准描述符的数量应保持在最低限度，因为太多会增加工作评估系统的复杂性，使计划的维护变得困难，并增加应用中出现变化的可能性。如果评估者不理解基准描述符的评级与更高或更低基准的评级有何不同，评估者将更难理解所有基准，并且系统完整性运行的能力将受到削弱。基准描述符是必要的，部分原因是员工倾向于希望计划是“黑白分明的”，不需要判断或解释。由于工作评估因素/等效性陈述必须基于通用的、非特定职业的标准，因此不可能写出足够的变量来捕捉大量政府工作中存在的所有独特职责和责任，这样就不需要判断和解释。此外，职位描述的目的是概述与组织的任务/目标相关的责任，而不是在工作评估标准的背景下描述工作。基准描述符与等效性陈述或指标相结合，可以考虑任何工作的全部内容。
MCP：为超出范围的员工进行计划设计 - Taskroom
角色 200 560 920 1280 1640 2000 影响 100 250 450 700 1000 1350 1750 2200 2700 3250 沟通 100 350 625 925 工作条件 110 400 200 MCP：计划设计 1. 确定工作之间的差别价值，并在整个组织内建立工作价值层级。 2. 可以应用于所有工作的标准准则，而不是评估任何特定职业独有特征的因素。 3. 标准综合因素，评估与该因素相关的全部特征，而不是针对每个特征单独设置一个因素。 4. 概念性而非字面性的因素定义，评估一项工作如何满足某个评级水平的全部意图，而不是因素定义的全部字面内容。 5. 根据显著差异原则，设计用于评估工作典型性质的因素。6. 通过比较以下因素实现全服务薪酬公平：