1。增强的项目一致性:PMO将确保所有技术计划都与该市的战略目标保持一致。这种一致性将有助于最大程度地提高技术投资的影响并改善向居民的服务交付。2。改进的资源管理:PMO将对所有技术项目提供集中看法,从而更好地分配和利用资源。这将最大程度地减少冲突,减少瓶颈并优化项目执行。3。流程的标准化:通过实施标准化的项目管理方法,PMO将提高所有技术项目的一致性和可靠性。这将导致项目成果的改善,因为团队将遵循最佳实践和既定协议。4。增加了利益相关者的参与:PMO将成为利益相关者(包括城市部门,社区成员和外部合作伙伴)之间交流和协作的枢纽。这种参与将确保项目能够响应社区的需求,并且在整个项目生命周期内都会了解利益相关者。5。风险管理和缓解:PMO将主动识别和管理与技术项目相关的风险。通过实施风险管理策略,该市可以减少项目延误,预算超支的可能性以及其他可能阻碍成功的挑战。6。数据驱动的决策:PMO将利用数据和指标来告知项目选择和管理。7。8。这种基于证据的方法将促进更好的决策,并确保项目为社区带来可衡量的收益。持续改进:PMO通过从完成的项目中汲取的教训来促进持续改进的文化。这种知识共享将增强城市随着时间的推移而创新和适应其技术策略的能力。增强的问责制:建立PMO将为项目成果引入明确的问责制。这种透明度将促进利益相关者之间的信任,并确保执行技术计划以质量和社区利益。
摘要:建筑行业面临着许多复杂的挑战,包括成本和时间超支、健康和安全问题、生产力问题和劳动力短缺。此外,该行业在数字化方面落后,难以有效应对这些挑战。然而,人工智能 (AI) 是一种先进的数字技术,有可能彻底改变建筑行业,就像它改变了制造业、零售业和电信业等其他行业一样。人工智能涵盖各种子领域,包括机器学习、基于知识的系统、计算机视觉、机器人技术和优化,所有这些领域都已证明在提高其他行业的盈利能力、效率、安全性和保障性方面取得了成功。尽管人工智能应用的好处得到了公认的,但建筑行业在有效实施人工智能方面仍面临若干挑战。本研究旨在探索人工智能在建筑行业的应用,研究目前正在使用的人工智能技术,并确定与人工智能实施相关的机遇和挑战。进行了全面的文献综述,以评估现有的人工智能在建筑领域的应用研究,重点关注活动监控、风险管理以及资源和废物优化等领域。通过此次审查,本研究重点突出了人工智能在建筑行业应用的潜在机会,特别是在解决行业特定挑战方面。通过利用人工智能技术,建筑公司可以改善活动监控、增强风险管理策略、优化资源配置和减少浪费。此外,本研究还确定并提出了在建筑行业成功实施人工智能需要克服的挑战。这些挑战可能包括与数据可用性和质量、与现有系统的集成、道德考虑和劳动力技能提升相关的问题。通过针对建筑行业的独特挑战提供针对关键人工智能应用的见解,本研究提供了一条实现人工智能可以为该行业带来的切实利益的途径。它为未来的研究和开发工作奠定了基础,以利用人工智能的潜力彻底改变建筑实践。
附件 1 中的工具/设施详情 理由和关键评级驱动因素 Sandhya Aqua Exports Private Limited (SAPL) 银行设施评级的修订是由于其在 FY23(财年指的是 4 月 1 日至 3 月 31 日期间)的总营业收入 (TOI) 和盈利能力的显着改善。 SAPL 对整合其业务的定期投资有助于更好地管理成本。 该公司预计在正在进行的项目投入使用后规模将进一步增长。 评级继续从经验丰富的管理层和长期业绩记录中汲取力量,受益于发起人的家族集团公司在美国的存在、在水产养殖区设有加工厂的区位优势、令人满意的财务风险状况、政府提供的补贴和出口激励措施以及良好的行业前景。但是,评级优势被营运资本密集型业务、地理集中风险、对气候条件的依赖、公司在竞争激烈且受到监管的行业中运营、以及水产养殖业固有风险部分抵消。评级敏感性:可能导致评级行动的因素。积极因素 • 持续保持资本使用回报率 (ROCE) 为 35%。• TOI 增加到 ₹2,200 以上,同时持续保持息税折旧摊销前利润 (PBILDT) 利润率在 12% 或以上,并在预计的时间内完成持续资本支出。消极因素 • 正在进行的债务融资项目严重超支和成本超支。• TOI 同比大幅下降超过 30% 或 PBILDT 利润率下降至 8% 以下。• 债务与 PBILDT 之比超过 3.25 倍,整体杠杆率为 1.5 倍或以上。分析方法:独立评级展望:稳定 CARE Ratings Limited (CARE Ratings) 认为 SAPL 的收入将继续稳步增长,同时保持良好的财务风险状况。 主要评级驱动因素的详细描述 主要优势
Rother District Council Report to: Overview and Scrutiny Committee Date: Monday 20 January 2025 Title: Revenue Budget and Capital Programme Monitoring 2024/25 Report of: Andrew Vallance, Deputy Chief Executive Ward(s): All Wards Purpose of Report: To provide an update on the revenue and capital budgets as at 30 November 2024, including an update on progress at achieving revenue savings.官员建议:可以解决:委员会审查了报告并向内阁提出任何建议。简介1。本报告更新了截至2024年11月30日的财务状况,并预测了2024/25的临时胜利。分别在附录A和B中汇总了收入预算和资本计划声明。此外,在附录C上,该报告还提供了针对2024/25收入预算预期节省的进度的更新。收入预算2。截至2024年11月30日的收入预算预测表明,从储备金为185,000英镑(在第5个月,预测赤字为954,000英镑)的批准的预算累积总额为1,185,000英镑。但是,有各种咨询支持成本总计300,000英镑编码为收入,可以直接编码为各种资本计划,这将进一步有助于收入职位。此调整将减少预计的收入超支。这将意味着预计预算为185,000英镑的储备金的整体逐出为885,000英镑。3。主要差异将在下面讨论,并在附录a中进行了总结。4。2024/25收入预算包括预期的储蓄,总计2,575,624英镑。交付这些储蓄构成了适合未来计划的财务因素的关键部分。附录C列出了所有预算的储蓄和抹布(红色,琥珀色,绿色),每个预算储蓄率都以显示保证水平。£1,841,930的储蓄被评为绿色,以表明它们已经实现或预计将完全实现。90,050英镑的储蓄被评为琥珀色,以表明可能需要采取进一步的行动,或者现在确定将实现全部储蓄还为时过早。643,644英镑的储蓄被评为红色,因为今年将不会交付,并需要进一步储蓄。
蓝叶能源可再生能源私人有限公司(BLERPL)正在印度中央邦的阿加尔马尔瓦区建立一座 200 兆瓦的混合发电厂,其银行信贷评级考虑了 BLERPL 是蓝叶能源亚洲私人有限公司(BLEA)的全资子公司这一强大母公司背景。BLEA 由麦格理资产管理管理基金所有,致力于在亚洲建立陆上可再生能源项目。该评级的优势还在于,该公司与印度最大的电力贸易公司之一签订了全部产能的长期购电协议(PPA)。根据 PPA,无论销售价格如何,BLERPL 都将获得最低电价,如果贸易商销售时的实际电价高于最低电价,则有收益分享机制。除 PPA 外,该公司还与一家全球科技公司签订了长期承购协议,以固定价格出售环境属性。考虑到最低电价和环境属性的销售价格,该项目的最低电价在前 15 年将接近每单位 3.6 卢比。CARE Ratings Limited(CARE Ratings)在其基本情况下预计该公司在前 15 年的实际实现收益约为每单位 4.0 卢比,预计覆盖率指标将很强劲,这反映在平均 DSCR 约为 1.25 倍上。PPA 中的授权条款(例如锁定期、信用证形式的付款保障机制和终止付款)是必要的保障措施。然而,由于项目处于实施阶段,评级因执行风险而受到限制。截至 2024 年 11 月底,该公司已发生预计成本的约 47%。据管理层介绍,该项目预计将于 2025 年 6 月 30 日投入使用。公司是否有能力在不超支的情况下执行该项目,将成为公司信用监测的关键指标。此外,由于该项目拟通过 73.8:26.2 的债务-股权组合融资,预计公司的资本结构将得到充分利用,这可能会导致预计前几年的总债务/EBITDA 超过约 5.6 倍。此外,由于批准贷款的利率本质上是浮动的,因此该项目面临利率波动风险。CARE 评级还将项目现金流暴露于不利的天气条件变化和资产集中风险(因为全部产能都位于一个州)考虑在内。
1. 引言 建筑业是全球基础设施发展的重要组成部分,涵盖范围广泛,从住宅和商业建筑到桥梁、道路和水坝等大型基础设施 (Adetola 等人,2011) [9]。建筑业具有多样性和多面性的特点,需要复杂的规划、各利益相关者之间的协作以及复杂任务的执行。该行业在经济增长、创造就业机会和整个社会福祉中发挥着关键作用。建筑业是城市化和现代化的驱动力,具有独特的优势。随着人口的不断增长,对新建和改进基础设施的需求也日益增加,这给建筑项目带来了前所未有的压力,要求其精确、快速、高效地执行 (Evans 和 Annunziata,2012) [20]。然而,尽管建筑业意义重大,但它经常受到项目延期、预算超支和安全问题等挑战的困扰。这些挑战凸显了对创新解决方案的需求,这些解决方案可以彻底改变传统的建筑管理方法(Okem 等人,2023 年)[41]。效率和成本效益是建筑项目成功的关键因素。建筑行业在竞争激烈的环境中运作,利益相关者(包括客户、承包商和监管机构)要求在规定的预算和时间内实现最佳项目成果。项目管理效率低下会导致延误、成本增加和整体项目质量下降。及时完成项目不仅对于满足客户期望至关重要,而且对于最大限度地减少对社区的干扰并确保项目融资者的投资回报也至关重要。另一方面,成本效益是建筑项目财务可持续性不可或缺的一部分。有效的成本管理使利益相关者能够明智地分配资源、提高盈利能力并在市场上保持竞争力。人工智能 (AI) 已成为各个行业的变革力量,其在建筑管理中的潜力越来越受到认可(Odonkor 等人,2024 年)。人工智能涵盖的技术使机器能够模拟人类智能、从数据中学习、适应新信息以及执行通常需要人类认知能力的任务。在建筑管理的背景下,人工智能通过引入高级数据分析、预测建模和自动化提供了范式转变。人工智能在建筑管理中的潜力在于它能够分析大量数据、识别模式并做出预测以优化决策过程(Okem 等人,2023 年)[41]。从项目
•我们保护最脆弱的地方•通过公平的工作,熟练的,高质量的工作和繁荣。•随着蓬勃发展的山谷和社区•我们帮助人们满足其潜力的地方•对气候和自然紧急情况做出反应。•人们感到有价值,听到并成为社区的一部分。•我们支持人们过着健康和幸福的生活的地方,我们的调试方法认识到现代公共服务在满足社区中脆弱人群的需求以及管理不断增长的需求和期望方面的重要性。越来越多的弱势群体需要复杂的需求,需要支持和关怀,这将由一系列法定机构(例如健康,休闲住房和社会服务)以及自愿和独立部门提供。通过积极协调和共同制作我们与他人的反应,以具有成本效益有效的方式获得了好处。我们的目标是使我们的方法以最高需求的人们为中心,易于访问,灵活和反应,并使人们能够在自己的房屋和当地社区中尽可能长时间地实现和/或保持独立。我们致力于为现有客户提供质量响应,同时还确保支持既可持续又灵活,以满足未来客户的需求。因此,这种调试策略既雄心勃勃又遥不可及。总的来说,我们要确保我们投资正确的事物,这将对布里登德人民产生最大的差异和最大的价值。我们将始终确保我们以涉及我们与其他组织以及最重要的当地人合作的方式委托服务。We all need to work together to get the best outcomes, and this way of working is at the core of this Commissioning Strategy.财务背景SSWB局预计在2023/24年度的超增长地位 - 估计在第3季度(年度预算的12.5%)估计超过1200万英镑(占年度预算的12.5%) - 其中很大一部分(750万英镑)与儿童服务有关。超支的立场主要是由于在需求呈指数增长的背景下履行法定职责的压力。The directorate is also expected to make cost reductions/savings from 2024/25 as part of BCBC's MTFS plans.这将意味着本策略内提出的任何优先领域和调试意图都必须受到严格的业务理由和决策过程的约束,在这种过程中,将有明确的意图降低成本和提高效率,并提供创造性和创新服务,这将为Bridgend的公民提供最佳的影响。
2020 财年 O&M 计划继续实现联合部队的全方位战备,并推进该部门多管齐下的多年期方法,通过在培训、装备、维护、弹药、现代化和基础设施方面进行有针对性的投资,建立一支更具杀伤力和战备能力的部队。2020 财年计划支持作战司令部演习和交战,以提高联合训练能力,安抚盟友,并提供美国存在。2020 财年陆军计划支持增加驻地训练和额外的高端集体训练演习,从而实现 2020 年 20 次战斗训练中心轮换,预计整体训练能力达到 BCT 级别。陆军总兵力略有增长,以填补关键人员缺口并扩大部队结构。2020 财年海军计划的重点是现代化建设,以提高海军造船厂的产量,减少因维护超支而损失的运营天数。为了缩小能力和产能差距并追求先进的颠覆性技术,船舶维护工作增加,包括改进规划流程和继续建设海军造船厂的劳动力能力,以及航空战备工作,包括增加工程和项目相关后勤以加快维修过程,并增加航空站的劳动力。2020 财年海军陆战队计划增加 100 名海军陆战队员,并资助持续努力增强野战后勤能力,以提高战场意识和提高杀伤力;资助 OSD 模型 88% 的设施维持,同时启动全面的基础设施重置战略;支持 82% 基线要求的地面仓库维护;优先考虑网络和信息战培训支持和课程;资助审计断言工作产品和文档测试工作;并为增强企业决策支持分析能力提供资金。2020 财年空军计划增加了飞行时间、武器系统维持、飞行训练、特种作战飞行员训练企业、美国太空司令部 (USSPACECOM) 的建立和设施维持。USSOCOM 2020 财年计划资助努力协调资源和能力,以维持一支随时待命、更具杀伤力和能力的部队,以支持地理作战司令部 (GCC)。该请求支持缓解指挥和控制、网络、ISR、精确打击弹药以及空中和海上机动和资源特种作战部队活动方面的能力准备挑战,例如前沿驻扎部队、美国本土驻扎的应急部队、与作战直接相关的选择轮换存在以及伙伴关系发展。
2021 财年 O&M 项目继续实现联合部队的全方位战备,并推进国防部多管齐下的多年期方法,通过有针对性地投资于培训、装备、维护、弹药、现代化和基础设施,建立一支更具杀伤力和战备力的部队。2021 财年计划支持作战司令部演习和交战,以提高联合训练能力、安抚盟友并提供美国存在。由于与海外应急行动相关的活动减少,2021 财年陆军计划总体减少。陆军的请求支持增加全球部队部署战备和印度太平洋责任区更大规模的轮换/多边演习。2021 财年海军计划以之前的战备投资为基础,以维持当前的收益。海军继续专注于现代化工作,以提高海军造船厂的吞吐量并减少因维护超支而损失的运营日数。同样,海军继续对航空站的设施和设备进行现代化和升级。 2021 财年海军陆战队项目虽然总体有所削减,但支持增加在印度-太平洋地区的存在和关注;继续努力增强野战后勤能力,以提高战场意识和提高杀伤力;在启动全面基础设施重置战略的同时,为 OSD 模型的 81% 的设施维持提供资金;支持地面仓库维护,占总需求的 80%;优先考虑网络和信息战训练支持和课程;审计断言工作产品和文档测试工作;并增强企业决策支持分析能力。2021 财年空军项目资助超过 100 万小时的飞行时间;武器系统维持 (WSS) 以实现预期的战备状态;并通过集中招募和培训工作来解决关键技能短缺问题,例如飞行员、维护人员、网络以及情报、监视和侦察 (ISR),从而增强军事最终实力。该预算还为训练场、模拟器、教员和关键基础设施提供资金,以提高空军训练的质量,符合国防战略对同行竞争的优先考虑。美国特种作战司令部 2021 财年预算申请侧重于协调资源和能力,以维持一支随时待命、更具杀伤力和能力的部队,以支持地理作战司令部 (GCC)。该申请支持提高特种作战部队 (SOF) 的作战准备程度,并实现整个企业的项目平衡。此外,2021 财年预算还为特种作战部队活动提供资源,例如前沿驻扎部队、美国本土驻扎应急部队、与作战直接相关的特定轮换驻扎以及伙伴关系发展。
2021 财年预算延续了前一年战备恢复工作,并努力维持我们最近的成果。持续改进需要充足且可预测的资金,以使我们的飞行员能够飞行他们保持熟练所需的时间,确保我们的船舶驾驶员接受足够的培训并熟练操作我们的船舶,对我们的船舶和飞机进行必要的维护,并恢复必要零件的库存,使我们的部队能够按要求部署。为了确保问责制,海军继续开展绩效到计划 (P2P) 数据驱动的战略决策论坛,以提高作战准备程度。P2P 论坛目前专注于 F/A-18E/F/G 超级大黄蜂和咆哮者、阿利伯克级驱逐舰、公共海军造船厂和弗吉尼亚级潜艇的可用性。国防部还将继续投资现代化建设,以提高海军造船厂的产能,减少因维护超支而损失的运营天数。同样,海军继续对航空站的设施和设备进行现代化和升级。2019 年 4 月,海军向国会提交了航空第一阶段基础设施优化计划 (IOP) 中期报告。第一阶段对最关键的航空生产和制造设施和设备进行了初步基线评估。IOP 第二阶段正在进行中,该阶段对我们的工业基础进行了全面评估。预算要求海外应急行动 (OCO) 满足支持国防战略的基本要求。预算要求在 OCO 中拨出这些资金以遵守基本预算国防上限。这项 43 亿美元的基本 OCO 请求支持船舶运营,并将继续前一年的投资以提高战备水平。这项预算反映了国防部继续为财务可审计性提供资金,并成为纳税人资金更有效的管理者的工作。国防战略 (NDS) 要求的三大战略重点之一是改革业务实践,以提高性能和可负担性。为响应这一 NDS 战略原则,海军部长发布了海军部业务运营计划,旨在改革业务流程并提高效率,以提高速度、价值和对作战人员的支持。其中,财务报表可审计性被认为是提高管理国防部最有价值的预算和财务信息质量的驱动因素。国防部于 2019 财年完成了对我们所有流程、系统和资源的第二次企业范围审计。国防部继续吸取宝贵的经验教训,并根据审计结果对我们的财务管理系统、流程和控制措施进行变更。持续推进改革和审计举措将使国防部能够更好地利用我们拥有的资产和流程,使我们能够用每一美元的投入提供更强的作战能力。