XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System践行
第 12 版认证标准 - CAMTS
01.01.00 使命宣言和护理范围 01.01.01 有一份以现在时态书写的使命宣言，描述服务的目的、提供的运输方式及其组成部分。使命宣言引导员工践行服务所基于的价值观。01.01.02 有一份书面的服务范围，描述所接受的患者类型（护理范围）、运输方式和例外情况（不提供的服务）。服务范围包括每种模式的范围、响应时间、人员配置、同时运输的患者人数以及对所接受的请求类型的任何例外情况。护理范围与医务人员所需的资格和初始及持续教育水平相称。护理范围应针对计划适用的患者群体、年龄组及其定义。符合合规性的证据示例：使命声明以清晰简洁的方式描述了您的工作。愿景和使命是每个组织制定的战略声明，并且每个组织都独一无二。价值观声明是这些声明的独立但关键的基础。运输方式和成分不是，也不得成为这些声明的一部分，而必须包含在“服务和护理范围”声明中。01.02.00 财务承诺 01.02.01 必须有证据表明行政结构和通过财政资源对计划做出财务承诺，以提供卓越的患者护理和运输环境安全。符合要求的证据示例：运输车辆保养良好 – 设备和用品保养良好、方便使用，适合患者人群/容量。物理环境保养良好。有足够的管理人员和工作人员来满足运输量。提供适合护理范围和组织所有方面（通信、运输人员、医疗人员等）的教育。01.02.02 保险 – 运输服务必须拥有并保持保险，以防损失或损坏，保险类型和金额与类似企业在类似情况下通常承保的保险类型和金额相同。保险公司必须财务健全、信誉良好，并且必须具备在运输服务所在的州或国家开展业务的资格。保险类型必须包括但不限于以下内容：
Oscar Romero 奖 – 参与者级别 Liz Holford，Oscar Romero 奖验证人 23/11/24。在战略方面，可以看出学校的
Oscar Romero 奖 – 参与者级别 Liz Holford，Oscar Romero 奖验证人 23/11/24。在战略方面，我们可以看到学校的领导团队积极推广天主教社会教学——这体现在学校发展计划的所有三个领域（教学和学习；个人发展和领导力），其中明确贯穿了 CST 原则，并特别提到支持弱势家庭和员工。学校提供了 CPD 来支持员工加深对 CST 的理解，并确定了后续步骤。学校政策经管理机构批准，侧重于以尊重和尊严的态度对待员工和学生。薪酬政策确保公平的薪酬和绩效评估，以奖励教师对公共利益的贡献。行为政策概述了 4 条简单的以儿童为中心的学校规则，重点关注尊重和团结。学校对 CST 的承诺的进一步证据可以在使命宣言中看到，“以真理、尊重和同情为指导；我们共同建立每个人的基础”。在课程体系中，参考了《来看看宗教教育》课程，并确定了与 CST 原则相关的主题，例如，归属感和被召唤强调了承认每个人的价值和天赋的重要性。在基础学科课程概述中，确定了与 CST 相关的主题。这些主题包括 EYFS 和 1 年级，孩子们通过创作自画像了解了人类尊严，2 年级的孩子通过“妇女投票权”主题了解了社会正义，3 年级的学生通过了解雨林了解了管理。此外，历史主题，如大火和世界大战，帮助孩子们参与讨论，探索不公正以及如何帮助有需要的人。为了进一步发展这一部分，可以包含以 CST 为重点的基础学科的课程概述或计划，以及儿童反应的证据。全校的孩子们还通过实践活动了解 CST 原则，例如 6 年级领导团队无纸化星期五。这些活动向孩子们展示了他们自己的个人选择如何对环境产生影响并对社会产生积极影响。此外，CST 被纳入祈祷和礼拜仪式中，以帮助孩子们学习如何践行原则并成为基督的仆人。经常使用与相关经文相关的 CAFOD 材料来确保孩子们理解 CST 原则的重要性。
解释性文章“SUUM CUIQUE” - 德国联邦国防军
Suum Cuique——不仅仅是德国联邦军事警察的座右铭，作为以价值观为导向维护当今德国联邦军事警察责任区传统的历史教育的一部分，传授有关历史背景和背景的知识尤为重要。因此，历史教育为思维和行动提供了方向，通过接触历史提高了判断力，并开启了将所获得的历史进程知识恰当地转化为新要求和当前事件的能力。应特别注意的是军种徽章，上面有普鲁士黑鹰高级勋章卫星的复制品以及其中使用的“Suum Cuique”铭文。 1846年，普鲁士军队的野外骑兵猎人团被授予黑鹰高级勋章，作为皇家卫队成员的外部象征，从此这颗星就被佩戴在马鞍布、头盔和饰章上。因此，骑兵团因对一项法律原则的承诺而倍感荣幸，这项法律原则自 18 世纪起被用作普鲁士的“座右铭”，并成为黑鹰勋章的身份形成主题，正如普鲁士国王腓特烈一世在 1701 年的勋章章程中定义的那样：“[我们]帝国和秩序的最终目的是]践行法律和正义，并给予每个人应有的权利。”为了这个目的，该勋章的标题是“我们的一贯座右铭：Suum Cuique”置于鹰头上方。从历史上看，“Suum Cuique”可以被理解为一种经典的正义公式，其根源可以追溯到古代，并且对迄今为止的欧洲司法和法律体系仍然有效。应该强调个人相对于国家的权利，并将其定义为法理学的普遍有效的准则。这一法律哲学正义原则对于德国武装部队的宪兵来说具有特别重要的意义，它是一种要求和义务，要求他们以正义感和对个人的欣赏的价值观行为来应对日常服务挑战，特别是在法治原则的背景下。从这个意义上讲，我们宪兵将“Suum Cuique”的座右铭理解为我们履行职责的准则，其中德国武装部队的每一位士兵“无论其身份如何，都享有其应有的权利”。这一行动准则也体现在自由民主的基本秩序中，是每一位宪兵官掌握民主价值认知、忠诚宪法所必需的历史推导和取向知识。
解释性文章“SUUM CUIQUE” - 德国联邦国防军
Suum Cuique——不仅仅是德国联邦军事警察的座右铭，作为以价值观为导向维护当今德国联邦军事警察责任区传统的历史教育的一部分，传授有关历史背景和背景的知识尤为重要。因此，历史教育为思维和行动提供了方向，通过接触历史提高了判断力，并开启了将所获得的历史进程知识恰当地转化为新要求和当前事件的能力。应特别注意的是军种徽章，上面有普鲁士黑鹰高级勋章卫星的复制品以及其中使用的“Suum Cuique”铭文。 1846年，普鲁士军队的野外骑兵猎人团被授予黑鹰高级勋章，作为皇家卫队成员的外部象征，从此这颗星就被佩戴在马鞍布、头盔和饰章上。因此，骑兵团因对一项法律原则的承诺而倍感荣幸，这项法律原则自 18 世纪起被用作普鲁士的“座右铭”，并成为黑鹰勋章的身份形成主题，正如普鲁士国王腓特烈一世在 1701 年的勋章章程中定义的那样：“[我们]帝国和秩序的最终目的是]践行法律和正义，并给予每个人应有的权利。”为了这个目的，该勋章的标题是“我们的一贯座右铭：Suum Cuique”置于鹰头上方。从历史上看，“Suum Cuique”可以被理解为一种经典的正义公式，其根源可以追溯到古代，并且对迄今为止的欧洲司法和法律体系仍然有效。应该强调个人相对于国家的权利，并将其定义为法理学的普遍有效的准则。这一法律哲学正义原则对于德国武装部队的宪兵来说具有特别重要的意义，它是一种要求和义务，要求他们以正义感和对个人的欣赏的价值观行为来应对日常服务挑战，特别是在法治原则的背景下。从这个意义上讲，我们宪兵将“Suum Cuique”的座右铭理解为我们履行职责的准则，其中德国武装部队的每一位士兵“无论其身份如何，都享有其应有的权利”。这一行动准则也体现在自由民主的基本秩序中，是每一位宪兵官掌握民主价值认知、忠诚宪法所必需的历史推导和取向知识。
Huron 报告和董事会动议 06-16-23.pdf
亲爱的同事们，6 月 15 日和 16 日，肯塔基社区和技术学院系统 (KCTCS) 董事会 (BOR) 会议在多个层面上都取得了重大进展。在众多积极行动中，董事会投票通过了休伦项目的十二个优先事项，这些优先事项是校长领导团队 (PLT) 和 BOR 在 6 月 5 日和 6 日的联席会议上确定的。这十二个优先事项附在本通讯中，是 6 月 15 日和 16 日会议的董事会材料的一部分。该项目现在进入第二阶段“路线图”。路线图是概述实现每个优先事项的路径。虽然这是一种简单的表述方式，但路线图过程比设置线性过程并遵循它要复杂得多。相反，路线图将涉及绘制路径、走这条路所需的资源、走这条路所需的速度、各种优先路径的交集，以及用于衡量 KCTCS 在走这条路时所取得的成功的标准。所有这些都表明工作才刚刚开始。在肯塔基州旅行有其乐趣——风景和人民——但主要道路的修建需要几十年，维护则需要几十年。这是我提醒大家在修建道路和上路时不要失去耐心或忘记目的地的方式。该项目始于对透明度的承诺，董事会和管理层致力于就调查结果和机会进行公开交流。休伦资源优化研究可以在系统总裁办公室 SharePoint 站点的“最终报告和董事会动议”文件夹中找到。另请注意，这不包括人力资源分析或薪酬和公平研究的数据或数据分析。这些是项目的独立部分，有不同的时间表。该项目这些部分的机会将分别在 8 月和 9 月才能最终确定。再提醒一句，成本节约和投资回报不一定关注人员或他们的工作。路线图中的某些项目与我们流程的有效性以及资源的最佳利用有关，从我们的建筑到我们与当地企业的社区伙伴关系，再到我们敬业的员工。最重要的是，这些优先事项及其路线图对于驾驭我们不断变化的教育和劳动力格局以及确保我们实现使命和践行我们的价值观至关重要。诚挚的，帕梅拉·M·邓肯 总法律顾问 肯塔基社区和技术学院系统
每位密码学家都应该了解珍珠港事件
珍珠港事件的开头就像一部悬疑小说。这些身材矮小、种植稻米、践行武士道的日本人是如何让我们措手不及的？当罗斯福总统于 12 月 8 日前往国会谴责这一“永远被铭记为耻辱的日子”时，震惊的美国公众已经开始问这个问题：“总统先生，他们是如何让我们措手不及的？”他们到底是怎么做到的？为了查明真相，罗斯福立即派遣海军部长弗兰克·诺克斯前往檀香山。诺克斯于 12 月 14 日返回——考虑到当时往返夏威夷所需的运输时间，这可以说是一个创纪录的——向罗斯福报告了灾难情况。总共有 2,403 名士兵丧生，太平洋舰队的主力沉入海港。他报告说，士气低落，现场的指挥官——海军上将金梅尔和陆军将军肖特——似乎都崩溃了。长期以来，军事指挥官通常要对其指挥下的所有人员和行动承担全部责任。逃跑的部队或撞上码头的船只将获得指挥官的立即解职。因此，诺克斯的回归恰逢金梅尔和肖特被解职，这让美国公众并不意外。与此同时，罗斯福宣布任命一个由五名杰出美国人组成的委员会，由最高法院法官欧文·罗伯茨领导，调查这场灾难并提出补救措施。罗伯茨和他的委员会飞往夏威夷，举行了一系列秘密听证会。金梅尔和肖特以及一组其他相关官员接受了采访。根据当时的所有记载，听证会非常简短，而且对战场上的两位指挥官非常敌视。他们似乎并没有真正试图探究军事失败的细微差别，只是为美国公众寻找和确定替罪羊。用 20 世纪 70 年代的说法，他们的想法是尽快投入战争，尽可能少地花些时间把珍珠港事件抛在脑后。在华盛顿花了一点时间从政府官员（如战争部长亨利·史汀生和诺克斯部长）那里了解情况后，罗伯茨委员会向总统提交了报告。战场上的两位指挥官应该对失败负有直接和个人的责任，但华盛顿的官员应该被免除责任。他们没有承担任何责任。
Microsoft Word - 2015开放系统中的大学创新体系及其网络机制-3-362)
摘要：大学创新体系及其网络机制凸显了内外部因素的互动。内外部因素包括学科和非学科方面，如跨学科范式、学生创业联盟、网络社群等，承担着不同部门之间的沟通桥梁，将原创性、创造力、主动性、伦理道德、专业水准和创业精神融入课程和非课程活动中；外外部因素是指在高科技、全球化背景下大学、企业和政府之间的合作关系。网络机制旨在从国际、国家、区域和机构层面保持动态平衡，形成创新生态系统，动态地匹配人才、创新能力和内外部条件，以在复杂形势下做出更快反应，实现不同主体基于信任、准则和伦理的自主决策和责任承担。关键词：大学创新体系；网络机制；开放系统；信任与信心；动态生态系统 1 引言 信息技术给教学、科研、生产和商业领域带来了一场革命，社交软件、大数据和高性能计算服务、科学仪器和传感器阵列使学术活动更加便捷、高效。而生物技术、纳米技术和人工智能等已经融入到基于过程和基于产品的创新中，改变了整个生产力链条，创造了新的财富和就业机会。高科技使得资本在全球范围内流动和分配，加速了知识的传播。在知识时代，大学在知识生产和创新中发挥着重要作用，促进了个人、社区、国家和世界的可持续发展。大学应本着公正和道德的精神，保持和践行科学的严谨性和独创性，这是获得和维持不可或缺的质量水平的基本前提。[1]大学必须对新技术保持警惕，并在教学、学习、研究和基础设施方面进行反思，这样才能产生高水平的研究成果，培养合格的毕业生，而毕业生是最重要的创新资源。大学还承担着培养合格员工和优秀工程师、企业家的责任，将知识转化为价值和财富。大学、政府和企业应该采取协调行动。政府根据证据、数据和研究成果制定政策，收集和分配资金以支持研究和创新，促进更高层次的就业。大学和学术协会应该制定严格的标准来维护
性别平等计划
1. 简介 Wood K plus 非常清楚性别主流化和多元化管理的重要性。该中心在过去几年中取得了很高的性别能力。奥地利林业部门在奥地利经济中发挥着重要作用。木材行业提供了大约 28,000 个直接就业岗位，估计约有 300,000 人获得收入，其中大部分就业岗位位于奥地利农村地区。人们对森林和木材的使用有不同的需求和期望。已经发现在森林生物经济的社会层面和社会包容需求方面存在重大研究空白。林业和木材行业可以被视为一个相当保守的行业。在奥地利，该行业的女性雇员和工人比例相对较低，为 19.8%。Wood K plus 是一个例外，女性雇员比例为 54%。与整个行业 12.2% 的女性担任管理职位的比例相比，该行业的女性比例为 39%，远高于平均水平。这是因为 Wood K plus 的机会 (性别) 平等已在整个公司范围内几乎制度化。从人员招聘、人员发展到安置性别密友，所有相关流程都按照性别平等要求定义，而且最重要的是具有实践导向。包括个人工作时间模式、远程办公、培训机会和产假/陪产假后的职业发展机会在内的措施创造了必要的先决条件。在实施过程中，中心为所有管理人员提供了培训和信息活动。管理人员有责任践行企业文化，其中包括机会平等和性别敏感语言。此外，各种研究活动可能影响到女性或男性的特殊需求，这些需求始终会根据需要进行核实和考虑。公司报纸《Wood News》上定期发表的报告也提高了人们对这一主题的认识。除了这些活动之外，我们还面临两个主要挑战： • 由于博士、硕士和本科生人数众多，导致员工流动 • 从事技术研究或技术工作的女性人数少 作为制定未来短期和长期 SMART 目标的基础，我们对现状进行了全面评估，这将在下一章中展示。这些目标与管理团队经常评估的可衡量行动相一致。该过程在我们的质量管理体系中有详细描述。目前的 GEP（性别平等计划）将指导我们保持高标准并寻找进一步提高地位的方法。
2023-2028 年五年牧灵计划
来自我们牧师的信息 亲爱的教区居民， 我非常高兴地向你们推荐 2023-2028 年圣约翰使徒和福音传教士教堂牧灵计划。我恳请你们将其作为洞察力、方向和未来的路标。作为一个信仰团体，我们被召唤展望未来，以便在作为檀香山教区的地方教会之一的背景下巩固和加强圣约翰使徒和福音传教士的身份。这项计划旨在规划我们未来五年的旅程，因为我们将继续在我们的教区建设上帝的王国。这是托付给我们的使命；借助圣体圣事的力量、圣灵的指引和圣母的祈祷，我们将尽我们所能忠实地追求它。因此，我们见证了这样一个事实：我们的教区是一个充满活力、生机勃勃、充满信仰和爱的天主教社区。在我们所有人的密切合作下，包括神职人员和信徒，我们将在教会的指导下，践行主耶稣的福音所设定的理想。每五年，我们教区的领导层都会广泛而诚实地审视我们社区的生活、事工和总体方向，并据此制定未来五年的一些关键目标和战略。我很高兴能够与你们分享我们新的教区牧灵计划。这是我们教区牧灵委员会经过数月的辛勤工作和认真规划以及多次祈祷和反思的结果。正如你们将看到的，这个新计划非常广泛，涵盖了我们广泛而多样的事工和社区生活的所有领域。它建立在以前计划所取得的工作基础上，为我们事工的每个特定领域设定了具体目标，强调了好处和要采取的步骤。该计划的核心是福音信息和与他人分享我们对基督的信仰的号召。听到福音并接受其使命后，我们决心培养强大而忠诚的基督徒门徒和家庭，通过我们的圣礼生活庆祝上帝的永恒存在，并通过外展和分享为更大的社区服务。简而言之，该计划面向新福音传播；挑战我们在履行福音使命和分享其赋予生命的信息时采用新方法、表达方式以及新的热情和热情。当您阅读该计划时，您会注意到它的重点既是福音派的，也是关系派的。我们被召唤作为一个信仰社区，作为普世教会的一部分，宣扬和见证复活的基督，并与反映这一身份的其他人建立关系。作为米利拉尼的一个信仰社区，该计划鼓励在教区内外建立更大的合作纽带。当您阅读它时，您会注意到，我们更加重视教区各部门之间的合作，以及与邻近教区和机构建立新的合作桥梁，我们祈祷，这将加强天主教在米利拉尼及其他地区的存在和影响力。
第 1 骑兵师标准“黄皮书”
尊重 - 第一小队领导和士兵相互尊重、尊重他们的装备、他们的作战环境和敌人的能力。领导必须通过咨询和深入了解士兵的需求和担忧来定下基调。领导必须是其单位内的道德指南针，并创造每个人都受到尊严和尊重的环境。士兵必须践行陆军价值观，始终确保他们在正确的时间出现在正确的地点并随时准备接受训练。在一个积极的环境中，士兵可以并且将会完成任何事情，在这个环境中，他们信任并知道他们的领导关心他们。我们必须与当地社区建立良好的关系，以表明我们是好邻居，关心我们所居住的社区。div>尊重是我们工作的基石，它促进了相互信任，从而加强了第一小队。专家 - 第一组领导和士兵接受训练，成为并保持大规模作战行动的专家。我们的部队将是战斗中的决定性编队。我们必须成为对抗环境中作战、情报、保障和通信方面的专家，并运用联合全领域能力。领导者必须确保其编队的准备就绪 - 训练基本任务，培养和打造领导者，提供行政支持并建立弹性。有能力和积极参与的领导将确保在本土和战场上取得成功。运动员 - 第一组领导和士兵接受训练成为专业运动员，他们始终身体健康，能够接近并摧毁我们国家的敌人。CAV FIT 不仅仅是身体上的准备，它需要我们不断平衡日常活动与营养、睡眠、家庭、心理和精神的恢复力。下一场战斗将充满挑战，我们每个人都必须在身体、情感、社交和精神上做好准备迎接这一挑战。纪律 - 第一小组领导和士兵在做正确的事情时表现出纪律性。纪律是不可谈判的，是我们职业的基础；了解标准、传达标准并执行标准。无论指挥官是否在场，我们的领导和士兵都将被信任在指挥官的意图范围内采取有纪律的主动行动。我们将根据政策、领导者经验、任务风险和部队风险将决策权委托给尽可能低的级别。你——一线队领导和士兵照照镜子，知道你很重要。用你的主动性来完成我们的使命。第一队的成功源于我们所有人都为共同的愿景而努力并相互关心。我们的家庭是第一队不可或缺的一部分——强大的家庭是战斗力的倍增器，他们必须知道可以使用哪些资源。您可以而且将会有所作为，因为您对第一队、我们的军队和我们伟大的国家都很重要！这是一支伟大的团队，这是我们的团队，我们是第一队！