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World File Search System转型
数字化转型
数字化转型 数字现实倡议白皮书 1. 简介 关于数字化转型的文献数量惊人，而且还在不断增长。那么，为什么还要再出版这样的文件呢？此外，任何旨在通过展示快照来解释数字化转型的文本都会在眨眼间变得过时，很可能在首次发布时就已经过时了。 FDC 数字现实倡议认为，有必要从贯穿整个社会的深刻变革的角度来看待数字化转型——这种变革是由技术实现的，并且由于技术发展开辟了新的可能性而不断变化，但这种变革的发生也具有强大的经济原因。这种变化的方向很难预测，因为它是由社会的文化演变引导的，这种演变发生在各个领域，可能会迅速扩展到更大的选区，也可能迅速消失。这种创造、通过实验选择、采用和突然消失，使整个场景如此不可预测且不断变化。技术人员要对他们开发的工具负责，他们需要了解使用这些工具所产生的一系列影响。技术已经越过了一个门槛，将现实与人工制品分开，将我们带入一个模糊的空间，在这里，我们不仅很难区分现实与人工制品
能源转型
关于本报告.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 01 2022 财年可持续发展绩效亮点.................... ... ....................................................................................................................................................................................................................... 03 首席执行官声明....................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................... 03 首席执行官声明....................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................... ..................................................................................................................................................................................... 04 关于 TNB.......................................................................................................................................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................................ .................................................................................................................................................... 07 我们的价值链....................................................................................................................................................................... ... 08 我们的国际足迹.................... ...
能源系统转型 –
由 Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH 编制 注册办事处 德国波恩和埃施博恩 Friedrich-Ebert-Allee 32 + 36 53113 Bonn, 德国 T +49 228 44601112 E info@get-transform.eu I www.get-transform.eu I www.giz.de © 2022 Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH。版权所有。有条件地获得欧盟、德国联邦经济合作与发展部、瑞典国际发展合作署、荷兰外交部和奥地利开发署的许可。出版地点和日期 波恩，2022 年 9 月 作者 Markus Pöller，MPE GmbH 董事总经理 协调和技术校对 Christopher Gross，GET.transform Ayoub Chajadine，尼日利亚能源支持计划 Philipp Vanicek，南非-德国能源计划 (SAGEN) 照片来源 封面 © GIZ/Glenn McCreath 本出版物中链接的外部网站内容的责任始终由其各自的出版商承担。GIZ 明确与此类内容无关。 本报告是在并网可再生能源工作组 GET.transform 的指导下，并结合 SAGEN 的意见，为撒哈拉以南非洲能源网络行业 (SN Energy SSA) 编写的。 关于 SN Energy SSA
转型计划
作为一个组织，我们有许多优势。我们在英国客户满意度指数3的前十名中排名前10名，我们最近的苏格兰水今天调查结果告诉我们，我们的组织健康超过了中位数，并且针对其他公用事业，公共部门和更广泛的英国组织的基准非常好。我们的饮用水，苏格兰水环境的质量以及我们的效率处于有史以来最好的水平。我们为苏格兰的健康，福祉和繁荣，自然环境的可持续性以及我们国家的长期经济成功做出了重要贡献。但是，在越来越具有挑战性的世界中，仍然有很大的机会可以更好地为苏格兰服务，并从一个善良的组织转变为一个伟大的组织。我们决心抓住这个机会，本文件列出了我们计划如何做。3苏格兰水在2021年7月的UKCSI报告中排名9
ESKOM 转型
债务危机的替代解决方案 76 使用 GEPF 为 Eskom 提供资金 76 GEPF 的风险投资政策 78 只需改变政策 79 对 GEPF 的过度贡献 80 处理可恶的债务 81 走向南非的社会所有制可再生能源 83 社会所有制如何为南非发挥作用 84 南非的太阳能和风能资源 85 五项具体任务 86 任务一：停止拆分 – 缓慢的私有化可以逆转 87 Eskom 会有买家吗？ 88 世界银行重新考虑能源改革和“拆分” 89 Eskom 和“混合模式” 90 现代公用事业、技术神话和“以消费者为中心”的革命 91 “动态市场”？并非如此 93 投资者风险正在减缓技术变革 94 大型工业和商业消费者如何转移需求？ 95 科技与现代国家公用事业 96 任务二：发起一场全球运动，推动能源转型“全球公共产品”方法 97 去市场化和公共部门伙伴关系 (PUP) 的必要性 98 重建技能和能力 99 一国脱碳？挑战当前新自由主义贸易和投资体制