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根据CPRG Invest Clean计划执行合同和转让资金，并向第三方促进者签发RFP，以进行投资和电气
概要：2024年9月，董事会认可了美国EPA降低气候污染拨款（CPRG）计划的499,997,415美元，以实施基础设施，车辆和设备的气候，公平，公平，空中质量和国家竞争力和国家竞争能力（投资清洁计划），将资助ZERO CRASSITER的运输量为Zero-Essision 8.设备，机车和卡车充电。投资清洁还包括劳动力培训，社区福利计划和计划绩效验证。这些行动是：1）与洛杉矶县电气教育和培训信托基金，可持续能源有限责任联盟以及不超过5,000,000美元，$ 1,800,000和51,500,000美元的SCAG签订合同，以进行劳动力开发计划，验证计划的减少降低效果和实施Mile -ige freeight; 2）发行RFP＃2025-11征求社区福利计划的第三方主持人，并授权执行官执行和/或修改合同； 3）从2024-25 20024财年将高达20,000美元的临时贷款转移到EPA CPRG特别收入基金（90）中，以支付第三方协调员的初始费用，以支付投资清洁工作的初始费用； 4）从清洁燃料基金（31）转移多达100,000美元作为临时贷款，以获得（90）的可持续能源的初始计划设置成本； 5）从一般基金中$ 150,000的$ 150,000，未指定的（未分配）的基金余额到信息管理的2024-25预算，服务和耗材和/或资本支出的主要对象，用于投资清洁在线项目应用程序系统修改。
国防技术转让年度简报 2024
• 将学术技术从实验室转移到市场，将新兴技术产品转化为国防能力。 • 在政府、学术界和工业界之间建立技术伙伴关系，以支持各部门之间的技术转型。 • 提高整个校园对国防相关研究和技术的认识。 • 加强与国防工业的关系。 • 促进双重用途技术商业化和创业活动。 在过去的一年里，TT4D 继续在弥合学术界和国防之间的差距方面发挥着关键作用，将创新技术转化为应对国家安全挑战的可操作解决方案。回顾今年的成就，我们需要强调 Hacking for Defense® (H4D) 课程取得的成功，该课程今年应对的国家安全挑战集中在地缘政治和能源方面。今年 TT4D 成功的关键还包括开创性的国防能源项目以及与国防部 (DoD)、工业和学术合作伙伴日益密切的合作。我们总共开展了 14 个研究项目，总预算为 400 万美元，其中包括 2024 年的两个新项目，预算近 80 万美元。此外，我们还获得了 410 万美元的拨款，用于在 2024 年将研究转化为海军部的能力，补充了之前 600 万美元的技术转让协调资金。我们对能源相关国防研究方面的进步感到特别兴奋，例如混合能源系统和轻型结构电池，这与国防部的新兴优先事项相一致。这些努力代表了国防创新的未来，我们期待在未来一年扩大它们。感谢您一直以来的支持。我们期待在 2025 年共同努力推进国防创新。
创新、技术开发和转让...
香蕉产业研究发展中心 (BIRDC) 的销售收入达到 25.68 亿乌干达先令（占目标的 51.3%）。采购并安装了实验室设备，例如傅里叶变换红外光谱 (FTIR) 光谱仪、高效液相色谱 (HPLC)、培养箱、烤箱和压片机等。签署了滚筒干燥机的合同，并正在采购其他烘焙设备、仓储设施和冷藏室。国际标准组织 (ISO) 认证的最终审核已通过，得分为 95%。计划的 4,000 公吨新鲜 Matooke 中至少有 20.3% 是从农民那里采购的，22.6% 的 Matooke 被加工成薯片。五个收集中心的建设尚未开始，BIRDC 的机构框架尚未最终确定。
3.4.1_dir_研究_合同_技术转让_an.pdf
3 EPFL 以外的正教授或科学家不能从科学和/或行政角度负责 EPFL 开展的研究项目，因此，如果 EPFL 是其主办机构，则其不得代表 EPFL 作为主要申请人向任何公共或私人支持组织申请资助。他们的角色不得超出项目合作伙伴（“共同申请人”）或类似角色的范围。以下累积条件也适用：• 向公共或私人支持组织提交的资助要约或申请必须由相关单位负责人签署；• 项目合作伙伴（“共同申请人”）申请的资助金额不得超过资助申请总额的 20%；• 项目合作伙伴（“共同申请人”）在发送声明后收到资助
两项技术转让中的附随效力...
技术转让是通过科学研究促进可持续发展的公认机制。案例研究分析了菲律宾吕宋岛一所州立大学公共研究机构开发的两种动物饲料技术的技术转让维度和有效性，并阐述了其在促进不同发展目标方面的作用。2022-2023 年，通过对技术开发者、大学技术转让官员和技术接受者的案头审查和关键线人访谈来收集数据。在技术转让的条件有效性模型的指导下，采用定向定性内容分析和描述性分析来探索和确定关键主题和特征。动物饲料的技术转让取决于对技术的需求，基于公共和私人机构的不同目标。它影响转让代理机构（机构）的研发活动，该机构将转让对象（技术）开发为成熟和市场准备，并通过商业化或推广（转让媒介）促进转让。转让接收者（下一个用户和/或最终用户）接收该技术以进行制造、营销和/或采用。确定的有效性标准包括外部影响、市场影响、伙伴关系和合作以及公共价值，而障碍则是财政和人力资源限制以及官僚行政程序。关键词：案例研究；定向定性内容分析；商业化；公共价值；产学研合作
技术转让经验——克服发展中国家的障碍
申请人：布隆迪地理研究所 (IGEBU)、水利、环境、土地管理和城市规划部 网络成员（实施伙伴）：位于荷兰的 Zephyr 咨询集团 要求：确定易于部署的充水防洪屏障，可用于防止洪水破坏并储存水以确保干旱时期的水源供应 活动：评估洪水和干旱风险，并为 Rubira 山设计试点实施计划，部署 Slamdam（移动防洪屏障）进行演示，将知识从认证专业人员转移到当地从业者
波兹南技术转让战略计划
[3. 请秘书处根据截至 2024 年 12 月 31 日提交的技术需求评估报告中的信息，编写一份最新的技术需求评估综合报告，该报告是在全球技术需求评估项目第三至第四阶段的支持下编写的，同时考虑到项目第一至第三阶段的终期评估，以及在绿色气候基金和气候技术中心与网络的支持下编写的，供附属科学技术咨询机构第六十三届会议(2025 年 11 月)审议；]
注册机器学习，数据科学和建模创新的国际研讨会（IMLDSM'24），请转让注册
关于机器学习，人工智能，数据科学和建模（IMLAIDSM'24）的国际创新研讨会将于2024年12月16日至23日以混合形式举行。它是由数学和统计系与电子和通信工程部门维尼扬科学，技术与研究基金会（被认为是大学）合作的。该活动将以全球领先的教育机构和著名的跨国公司的领先教育机构为特色。iMlaidsm'24旨在通过提供宝贵的见解并促进机器学习，人工智能，数据科学和建模的进展来使来自学术界和行业的参与者受益。
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2. 背景和背景 国际小母牛组织卢旺达分会 (HIR) 是一个非营利性的国际非政府组织，其使命是通过可持续农业实践减轻饥饿和贫困，同时保护环境。通过与卢旺达政府和其他相关合作伙伴的合作，该项目现已覆盖整个国家，成为“每个贫困家庭一头牛”的旗舰项目。国际小母牛组织卢旺达分会的项目侧重于提高收入和营养状况、动员农民、通过培训项目参与者来提高当地能力、促进乳制品价值链参与者的市场联系、通过人工授精服务提高牲畜质量、赋予农村妇女权力、通过可持续农业实践增强抵御力、以及将当地社区与商业发展服务联系起来。
良好实践指南 G+海上风电场转让
2 降低风险的方法 ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������8 2.1 目标设定方法和 ALARP 应用的背景 ����������������������������������������������������������������8 2.2 适用的行为准则、标准和法律法规的应用 ������������������������������������������������������������������������������������������10 2.3 风险评估 ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������10 2.4 危害识别和保护措施的确定 ��������������������������������������������������������������������11 2.5 保护措施的层次结构 ������������������������������������������������������������������������������������������11 2.6 后果和可能性分析 ��������������������������������������������������������������������������������12 2.7 风险接受标准（RAC） ����������������������������������������������������������������������������������������������������12 2.8 进一步降低风险 ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������13 2.9 风险评估示例 ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������13 2.10 危害管理 ����������������������������������������������������������������������������������������������������������14 2.11 安全论证 ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������14 2.12 持续改进 ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������14