XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System轮岗
儿童和儿科心理学培训概述
儿童和儿科心理学培训概述实习职位由 UAB LEND 项目在 Civitan-Sparks 诊所赞助，有两个儿童轨道职位。儿童轨道 UAB - BVAMC 临床心理学实习联盟的儿童专业轨道让实习生有机会在各种各样的环境中接触多样化和复杂的临床人群，包括 Civitan-Sparks 跨学科诊所（LEND/UCEDD 培训站点）和阿拉巴马儿童医院。环境和角色职能的多样性提供了与医生、其他医疗保健专业人员、学校、国家机构、倡导者和心理健康专业人员交流的大量机会。所有服务都强调需要通过向个人和家庭提供临床服务、社区教育和倡导来影响护理系统和个人生活。儿童实习生与其主管一起，在大部分轮换期间都是跨学科团队的成员。每位实习生都与为期一年的主管一起，根据自己的培训目标和临床重点制定个性化的培训计划。主要的培训方法是体验式的（即直接提供服务），监督在学习过程中起着核心作用。监督通过各种各样的教学研讨会、对开展临床服务的员工的观察、指导阅读和咨询支持得到增强。实习生可以获得多次指导机会。除了全年的主管和轮岗指导老师之外，实习生还有机会根据自己的研究和临床兴趣与其他临床教职人员寻求指导。实习生还参加每周的个人和小组监督会议（如有）。在某些情况下，采用垂直团队方法，实习生可能会有机会指导本科和研究生水平的心理学学生。儿童专业轨道的实习生也被视为 UAB 神经发育障碍领导力教育 (LEND) 计划的受训人员，该计划除了临床培训外，还融入了宣传、政策和社区外展方面的经验。有关 UAB LEND 的更多信息，请参见此处。
2025 年薪酬和福利计划苹果所在城市...
因此，现由苹果谷市议会作出如下决议：1. 自 2024 年 12 月 14 日起，市政府将附表 I 非豁免职位以及附表 II 和 III 豁免职位的薪酬调整 5.0%。2. 自 2024 年 12 月 14 日起，市政府将常规兼职非豁免职位的薪酬调整 5.0%。3. 自 2025 年 1 月 1 日起，市政府将有偿待命志愿消防员的工资标准调整 5.0%，消防官员津贴调整 3.0%。4. 自 2024 年 12 月 14 日起，市政府将临时职位的工资标准调整 3.0%，并以区间取代薪级。5. 自 2024 年 12 月 14 日起，市政府将临时零售酒类商店职位的工资标准调整 3.0%。 6. 取消青年工资（18 岁以下），更新 90 天培训工资（20 岁以下），以反映明尼苏达州最低工资的法定变化。7. 到 2025 年，以下职位的年度制服津贴应为初始发放和合理磨损补偿：消防局长、消防副局长、消防局长、消防检查员、法规遵从专家、法规遵从检查员、警察局长、副警察局长、警长、警察记录人员和公共工程部非工会人员制服政策中确定的公共工程职位。8. 到 2025 年，指定行政人员的每月汽车津贴金额如下：市行政人员 385 美元。警察局长、副警察局长、警长、侦探、消防局长、消防副局长、消防局长和轮岗助理消防局长可以使用市政府拥有的车辆 24 小时。
TSG 发送 - 陆军医药 #180
陆军医学大家庭夏季舞会于 7 月 7 日举行，取得了巨大成功。我玩得很开心，很高兴见到你们。对于那些从国家首都区以外赶来的人，我感谢你们的参加。我要感谢 Neris Nieves 上校和她的团队为使这次活动取得成功而付出的辛勤工作。照片可在以下网址获取：https://www.flickr.com/photos/armymedicine/albums/72177720309730754 我要欢迎 James Pairmore 上校于 7 月 11 日就任德怀特·D·艾森豪威尔陆军医疗中心的指挥官。即将离任的指挥官 Heidi Mon 上校领导了 DDEAMC 的 COVID-19 应对工作，他们三次扩大了患者容量，并接收了来自东部医疗准备司令部各地的患者。我感谢他们对我们的士兵和军队的奉献。布兰奇菲尔德陆军社区医院最近迎来了四名参加护理暑期培训项目的后备军官训练团学员，为陆军医学部门带来了新面孔。该项目通过让未来的护士团军官了解 MTF 的日常运作，提高他们的战备能力。学员们将在外科、重症监护室、产房和急救中心轮岗。我还要表扬俄勒冈州国民警卫队医疗司令部的助理医师汤米·武少校，他创造了新的吉尼斯世界纪录，即在一小时内完成最多的胸部触地波比跳。他的纪录是惊人的 1,003 个波比跳，超过了之前的 990 个纪录。7 月 27 日，我们继续庆祝陆军医疗队的生日。陆军医疗部和医疗队的起源可以追溯到 1775 年，当时大陆会议建立了陆军医院。我感谢所有在医疗队中以尊严和荣誉服役的人，他们帮助我们的士兵安全并免受疾病的侵害。
交替进行体力和认知任务时的疲劳、压力和表现——交替时间模式的影响
在职业生活中，在令人疲劳的体力工作任务之间执行认知工作任务可能有助于恢复和减轻压力，而不会损失生产性工作时间。这种交替的时间模式可能是恢复效果的决定因素，影响压力和疲劳；认知任务 (CT) 的难度也可能是一个决定因素。本研究的目的是确定重复性体力任务和不同难度的 CT 之间交替的时间模式在多大程度上影响感知疲劳性、表现疲劳性、压力相关结果和表现。15 名女性进行了四次工作会议，包括 110 分钟的重复性体力任务（移液），与 CT（n-back）交替。会议在周期时间（短：7 + 3 分钟 vs. 长：14 + 6 分钟）和 CT 难度（CTdiff；容易 vs. 困难）方面有所不同。疲劳是通过记录工作前后肩部抬高和握手的最大自主收缩力、工作期间右斜方肌和右前臂伸肌的肌电图 (EMG) 以及整个工作过程中对疲劳和疼痛的重复自我评价来评估的。压力通过心电图 (心率变异性)、唾液淀粉酶和自我报告来评估。所有方案中的感知疲劳都随着时间的推移而显著增加，且长周期比短周期条件下增加得更多。在任何条件下，EMG 活动都不会随着时间的推移而显著增加。无论时间模式如何，客观和主观指标均未表明压力会随着时间的推移而增加。在所有条件下，移液性能都保持稳定。认知表现（以正确阳性和假阳性答案的比例来衡量）在 CTdiff 水平之间有所不同，但随着时间的推移保持稳定，时间模式之间没有显着差异。综上所述，任务交替的时间模式在一定程度上影响疲劳，但对压力指标或绩效没有明显影响。因此，在设计体力和认知工作交替的轮岗时，应考虑交替的时间模式，以最大限度地减少疲劳。
• 初级儿童医院，100 Mario Capecchi Dr，盐湖城，犹他州网站：https://intermountainhealthcare.org/for-professionals/pharmacy-
• 初级儿童医院，100 Mario Capecchi Dr，犹他州盐湖城 网站：https://intermountainhealthcare.org/for-professionals/pharmacy-residencies/pgy2- thrombosis-hemostasis ASHP PGY2 宗旨声明 PGY2 药学住院医师项目以 PharmD 教育和 PGY1 药学住院医师项目为基础，为临床药剂师在专业实践领域的发展做出贡献。PGY2 住院医师项目为住院医师提供独立作为执业医师的机会，通过概念化和整合积累的经验和知识，并将其融入患者护理或其他高级实践环境中。成功完成认证的 PGY2 药学住院医师项目的住院医师将为高级患者护理、学术或其他专业职位做好准备，并获得委员会认证（如果有）。目的陈述 血栓和止血管理 (THM) 住院医师培训计划的目标是培养一名有资格在重症监护、急性护理和门诊护理环境中管理血栓和止血细节的药学专家。此外，住院医师还将准备从系统角度领导抗凝工作。抗凝论坛 (AC Forum) 和其他组织正在强调抗血栓管理在医疗保健中的重要性。接受过 THM 住院医师培训的住院医师将有能力在这些管理团队中工作，并在没有这些团队的地方创建这些团队。住院医师将在轮岗期间融入跨学科团队，并与系统领导者建立关系，以帮助推动整个组织的抗凝管理。该计划中的药剂师通过独立遵循个人实践理念、监控自己的表现、展示对职业的承诺以及发挥领导作用以提高药物使用系统的安全性来展示专业成熟度。项目主任、项目现场协调员和指导老师将协助住院医师选择轮换，以满足每位住院医师的职业目标、ASHP 药学住院医师标准和 ASHP 住院医师学习目标。在成功完成 PGY1 住院医师培训后，ASHP 支持血栓和止血管理 PGY2 住院医师培训作为专业住院医师培训。项目设计 PGY2 血栓和止血管理住院医师培训项目在各种临床环境中以分段和纵向形式提供轮换机会。该项目是