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史蒂芬（史蒂夫）西辛斯基
简历 – 2023 年 3 月 Steve Ciesinski 是一位经验丰富的高管、投资者、董事会成员和顾问，服务于广泛的科技和服务型行业公司。他是一位深度科技倡导者，在各种公司商业模式和融资情况下经验丰富。Steve 是一位环球旅行者，他了解在从事高管业务发展的同时学习新文化和新市场的好处。他经常在有关数字化转型、创新和创业的会议和高管计划上发表演讲并担任小组成员。Steve 是 Vencrest Partners 的创始人和管理合伙人，这是一家种子期高科技风险投资和咨询服务公司。他特别感兴趣的是应用 AI/ML、VR/AR、语音、区块链、先进材料、基础设施软件和机器人等技术来解决商业和政府挑战。Steve 最近担任硅谷 SRI International ( www.sri.com ) 的总裁，该公司是世界领先的独立研发组织之一。 SRI 每年的合同研究和商业化收入接近 5 亿美元，致力于创造突破性的技术创新，包括 Siri、电脑鼠标、超声波和遥控机器人医疗设备、高清电视、抗癌药物、自然语言语音识别等。Steve 是 SRI 最大子公司 Ravenswood Solutions 的董事长，该公司为美国军方和全球盟军提供基于技术的模拟和训练系统。他拥有 SRI 的政府安全许可。他曾在全球半导体资本设备制造商应用材料公司（总经理）、全球语音消息产品领导者 Octel Communications（首席运营官/执行副总裁）、基于人工智能的人员招聘应用程序的发明者 Resumix（董事长/首席执行官）和 Web 2.0 软件先驱 Laszlo Systems（董事长/首席执行官）担任高管职位。他的职业生涯始于宝洁公司，曾担任 Booz, Allen & Hamilton 的顾问，还曾担任 Earlybird Ventures 的风险投资合伙人。 Steve 曾担任纽约联合学院董事会主席以及加州理工大学校长内阁成员。他还曾担任公共、私人和非营利组织的董事会成员，并担任战略、薪酬、审计、财务和投资以及其他董事会委员会成员。自 2009 年以来，Steve 一直担任斯坦福大学商学院的教师，教授创业和创新主题。他曾担任斯坦福心血管研究所、商学院管理委员会、巴克/卡迪纳尔（运动）俱乐部和商学院院长顾问委员会的董事会成员。他拥有纽约联合学院的电气工程学士学位和文学士学位，以及斯坦福大学的工商管理硕士学位。Steve 和他的家人是 Kalele 基金会的创始人，致力于为弱势儿童提供性格塑造和改变人生的发展体验。他还积极参与优胜美地保护协会、LifeMoves（无家可归者收容所）、Hidden Villa（社会正义）、斯坦福儿童医院和其他以使命为导向的组织。Steve 喜欢阅读（时事、经济、国际关系）和旅行、背包旅行/徒步旅行、骑自行车、滑雪、网球、高尔夫和其他户外活动。
Thermo-Tech® 露台门
Super Guard 三层隔热玻璃（能源之星最高效）三层隔热玻璃，两层玻璃表面涂有一层高性能 LoĒ 涂层，内表面涂有一层 i89 涂层 Super Guard 三层玻璃利用太阳能为您的房屋供暖。非常适合供暖天数多于制冷天数的气候，尤其是采用被动式太阳能设计的家庭。Super Guard 优化了太阳能供暖应用所需的辐射能，但在温暖的夏季为房屋制冷时会反射辐射波长。Super Guard 由三层双层强度玻璃组成，两层玻璃表面为 LoĒ 180，两个半英寸氩气填充的绝缘空气空间，内玻璃表面涂有一层 LoĒ i89 涂层。
可寻址量子门
1 引言 量子计算的标准范例是协处理器模型。在该模型中，量子演化由纯经典设备——传统计算机控制。量子计算被描述为发送到协处理器：所谓的量子电路的基本指令列表——量子门。这种表示形式长期以来被认为是量子计算最可行的模型，它已成功使许多有用的算法复杂度大大提高。与通常的电路（线/门）视图相比，几种其他量子计算模型已被设计出来以提供其他量子计算可能性，特别是：单向计算 [ 29 ]、量子行走 [ 23 ]、绝热量计算 [ 1 ]、混合模型等等，其中一些已经一次又一次地证明了它们的实际用途。然而，即使坚持线/门的观点，人们很快也会注意到，在协处理器模型中只有数据是量子的。控制流，即应用门的顺序，是经典确定的，明确的。换句话说，门之间的布线是固定的，尽管是量子的，但数据以明确的经典方式流过电路。量子力学允许更多：在 [ 10 ] 中，通过构建一种新的基本电路，即所谓的“量子开关”，人们认为经典有序门并不是量子计算的唯一可能范例。相反，量子开关的行为就像一个量子测试：给定一个量子比特 푞 和一个门 푈 和 푉 实例，操作 Switch ( 푞 )( 푈 )( 푉 ) 实现
辛哈沙里旅游经济特区
印度尼西亚正在旅游业开发一个经济特区 (SEZ)，而辛哈萨里是唯一一个强调文化和历史遗产旅游的经济特区。然而，直到 2022 年 11 月底，辛哈萨里经济特区尚未取得重大成功。本文基于 2022 年 11 月进行的研究结果，探讨了辛哈萨里经济特区与其他经济特区相比相对缺乏成功的原因。它利用经济特区成功的三大支柱理论，考察了辛哈萨里经济特区自成立以来的制度治理，并分析了遇到的障碍。该研究采用了定性方法，采用了案例研究方法。数据收集是通过观察、访谈和文献研究进行的。研究结果表明，辛哈萨里经济特区按照现有法规进行管理，Intelegensia Grahatama, Ltd. 是辛哈萨里经济特区的开发和管理业务实体。从战略角度来看，一个重大障碍是最初决定将重点放在旅游历史地点，这一选择在 COVID-19 疫情期间失去了意义。然而，将 Singhasari 经济特区的重点从旅游转向数字教育的努力表明了其战略活力。在战略实施方面，Singhasari 经济特区需要中央政府在基础设施建设方面的帮助才能实现其目标。这项研究的理论意义是它将社区参与者添加到经济特区机构中。在每个获批的经济特区中分配用于基础设施建设的专项资金以及增加私人和社区参与者对各种经济特区活动的参与是这项研究的政策意义。
沃辛剧院和博物馆 2025/...
3.9.1. 资本开发的主要目标包括探索康诺特增加电影院容量的前景，以进一步在主礼堂举办戏剧和舞蹈表演。展馆设施的改善，包括增加剧院翼楼的空间，旨在支持更大规模的演出。通过“让光线进来”项目对博物馆进行分阶段重建，旨在提供新的咖啡馆、商店、学习空间和考古画廊，以及翻新主画廊空间。