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迈阿密2040气候行动计划...
关于我们在恩斯特和年轻的有多少伙伴，这是有原因的。来自迈阿密的学生和农夫商学院，他们从第一天起就可以成为客户。他们不会让我们失望，这确实是我们专注于迈阿密学生的主要原因。”
小迈阿密高中课程指南 2023-2024
亲爱的学生和家长们，小迈阿密高中课程描述指南旨在帮助您制定高中生四年计划，并为 2023-2024 学年选择课程。本指南包含有关体育和课外活动资格、课程描述和传统高中课程之外的教育选择的重要信息。俄亥俄州教育部 (ODE) 经常强制更改课程；因此，请仔细检查必修课程和毕业要求。小迈阿密高中是 High Schools That Work (HSTW) 改进模型的原始成员。事实证明，该模型是所有学生在高中经历中取得成功并获得未来大学和职业准备技能的坚实基础。严格的课程对所有学生的学业和职业准备都有积极影响。如果学生在四年的高中期间一直参与要求严格的课程，他们最有可能完成大学学位或技术培训。我们对小迈阿密高中的期望遵循这一模式，即努力工作并在任何职业道路上成为有生产力的公民。请仔细阅读本描述指南并将其用作规划工具。在规划课程表时讨论课程选择，以满足您孩子作为一个家庭的未来目标。学校咨询人员可以帮助推荐面向职业道路和中学后选择的学生课程，以指导您的选择。高中工作人员可以随时回答问题并帮助您完成此过程。成为 Little Miami High School Panther 的美好一天！Little Miami High School 的学习机会将为您在任何选择的职业中取得成功的未来奠定坚实的基础。我们将共同努力，使这四年成为您构建未来有益而有效的基础。此致，
迈阿密大学教师手册 2022-2023
校长前言 欢迎来到迈阿密大学新学年。作为返校和新任教职员工，你们的个人和集体贡献对于推进学校的使命都是无价的。我们指望你们开展研究、开发创新、传播学术成果，并最终让学生发挥出最佳水平，为社会带来积极而有意义的影响。我感谢你们的合作，并祝你们成功。本大学教师手册为您提供了管理和行政结构、教师权利和责任以及程序章程的描述。这是一份不断发展的文件，反映了我们机构的核心学术价值观、政策和程序。每年都会实施对章程和章程的变更，并且经常考虑对教师手册进行变更。对本手册的任何部分有疑问或担忧的教师应咨询其部门，院长或教职员工参议院的主席。
迈阿密戴德气候行动战略 2023 年进展报告
通过免费自愿项目“建筑效率 305 挑战”，迈阿密戴德县为社区内 150 多名建筑业主和管理者提供了 18 次关于基准测试和建筑效率策略的培训。培训内容包括如何使用能源之星组合管理器正确对一处房产或一组建筑进行基准测试，以及如何实施免费和低成本的节约措施以提高能源和水效率并实现即时节约。自 2021 年挑战启动以来，已对参与项目的建筑进行了六次免费能源和水审计，并计划在 2023 年进行更多审计。由此产生的案例研究表明，低成本措施将为这六座建筑节省 300 万千瓦时的能源和 351,000 美元的能源费用。无论建筑的年龄、大小和类型如何，简单的干预措施都可以将能源费用减少 13% 至 68%，平均减少 35%。
小迈阿密高中课程指南 2023-2024
亲爱的学生和家长们，小迈阿密高中课程描述指南旨在帮助您制定高中生四年计划，并为 2023-2024 学年选择课程。本指南包含有关体育和课外活动资格、课程描述和传统高中课程之外的教育选择的重要信息。俄亥俄州教育部 (ODE) 经常强制更改课程；因此，请仔细检查必修课程和毕业要求。小迈阿密高中是 High Schools That Work (HSTW) 改进模型的原始成员。事实证明，该模型是所有学生在高中经历中取得成功并获得未来大学和职业准备技能的坚实基础。严格的课程对所有学生的学业和职业准备都有积极影响。如果学生在四年的高中期间一直参与要求严格的课程，他们最有可能完成大学学位或技术培训。我们对小迈阿密高中的期望遵循这一模式，即努力工作并在任何职业道路上成为有生产力的公民。请仔细阅读本描述指南并将其用作规划工具。在规划课程表时讨论课程选择，以满足您孩子作为一个家庭的未来目标。学校咨询人员可以帮助推荐面向职业道路和中学后选择的学生课程，以指导您的选择。高中工作人员可以随时回答问题并帮助您完成此过程。成为 Little Miami High School Panther 的美好一天！Little Miami High School 的学习机会将为您在任何选择的职业中取得成功的未来奠定坚实的基础。我们将共同努力，使这四年成为您构建未来有益而有效的基础。此致，
CEMP.pdf - 迈阿密戴德县
图 1 – 人口预测 ...................................................................................................................................... 182 图 2 – 年平均变化 ...................................................................................................................................... 183 图 3 – 次要统计区域 ................................................................................................................................ 184 图 4 – 2019 年人口和住房特征 ...................................................................................................................... 185 图 5 – 社区经济概况 ...................................................................................................................................... 188 图 6 – 语言能力 ............................................................................................................................................. 189 图 7 – 残疾人口百分比 ............................................................................................................................. 190 图 8 – 平均按城市划分的评估值 ................................................................................................................................ 193 图 9 — 人口稠密的海岸线地图 .............................................................................................................................. 194 图 10 — 事件分类 .............................................................................................................................................. 195 图
2022 年最终战略管理计划 - 迈阿密海岸村
我们今天所熟知的迈阿密海岸村 (Miami Shores Village) 这个繁荣的社区最早在 19 世纪 70 年代初开始有人定居。斯特蒂文特 (Sturtevants)、巴诺特 (Barnotts)、波特 (Potters)、西尔斯 (Sears)、伍兹 (Woods) 和亨特 (Hunts) 是该地区最早的定居者，最初被称为“比斯坎 (Biscayne)”。20 世纪初，经验丰富的房地产开发商休·安德森 (Hugh M. Anderson) 曾成功开发过威尼斯群岛，他将目光投向了一个新项目 —— 迈阿密海岸的愿景，其中意大利风格的建筑住宅坐落在与水相关的景观中。大迈阿密海岸的总体发展规划包括 9,000 个建筑工地、5 2/3 英里的海湾正面、4 英里的内陆水道和 10 英里的主要道路。该计划还要求修建一条通往迈阿密海滩的堤道、一个高尔夫球场、一个乡村俱乐部、一个游艇俱乐部、一个商业区、公寓大楼、酒店、一所学校和教堂、一个火车站以及公园、广场和入口等美化设施。据报道，1926 年初，大约有 50 栋房屋已经完工，另有 50 栋正在建设中，另有 100 栋正在规划中。商业建筑计划正在进行中，人行道和道路正在规划中，照明和景观工作正在顺利进行中。创纪录的房产销售和转售正在记录中。不幸的是，1926 年 9 月 18 日，随着毁灭性的大迈阿密飓风的到来，社区的所有计划都停止了。1931 年，在被誉为迈阿密海岸村“主要创始人”的罗伊·霍金斯的领导下，州议会提出了授予创建迈阿密海岸村特许状的请求。 1932 年 1 月 2 日，该村在一次理事会会议上正式成立。
开发助理 地点：佛罗里达州迈阿密 网站：https：...
开发助理 地点：佛罗里达州迈阿密 网站：https://spearmintenergy.com/ 公司：Spearmint Energy 致力于成为卓越的绿色贸易公司，开发、拥有、运营和交易电池储能、太阳能和风能，以减少电网波动、提高系统弹性并以负责任和有效的方式帮助减少碳排放。 总结：该专业人员将使用 GIS、桌面工具、顾问报告和实地考察来管理和领导土地活动/场地收购、场地筛选和早期尽职调查。该专业人员将直接向战略和发起主管汇报。 理想的专业人员是一个“问题解决者”，喜欢深入研究细节、组织文件和资源、确定最有效/战略性的下一步行动，并与从土地代理商到许可机构等各种交易对手建立关系。 具体职责：
迈阿密花园市 2022 年度行动计划
市政府将努力扩大和改善迈阿密花园的公共基础设施。这些活动包括改善街道、人行道等基础设施，改善 ADA 标准，以及低收入和中等收入社区的雨水和供水系统。这些活动将使低收入/中等收入地区受益。目标：1B。改善公共设施的可达性 市政府将努力改善迈阿密花园的公共设施的可达性。这些活动包括改善低收入和中等收入社区的社区设施、社区中心以及公园和娱乐设施。这些活动将使低收入/中等收入地区受益。 优先需求：为中低收入和特殊需求提供支持性服务 目标：2A。为特殊需求提供支持性服务 市政府将努力提高当地服务提供商的能力，为老年人、残疾人、无家可归者和家庭暴力受害者等有特殊需求的人群提供重要服务。目标：2B。为中低收入家庭提供重要服务 市政府将努力提高当地服务提供商的能力，为中低收入 (LMI) 家庭提供重要服务旨在帮助 LMI 居民的公共服务包括食品储藏室、课后辅导、暑期项目、青年服务、健康服务等活动。