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克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
克里斯·雷尼先生 美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人 克里斯·雷尼先生是卫生局局长办公室 (OTSG) 的资源、基础设施和战略助理卫生局局长、美国陆军医疗司令部 G-8/9 副参谋长兼陆军医疗部文职部队负责人。他担任卫生局局长的主要参谋顾问，负责与陆军医学的医疗资源、人力、设施管理、项目分析和评估以及战略管理有关的所有政策、程序和管理。雷尼先生负责管理监督陆军医学超过 70 亿美元的预算的规划、计划、预算和执行；超过 69,000 名医疗保健人员的人力管理；超过 600 亿美元资产的财务和会计运作；陆军医疗设施设施生命周期管理的整合；以及支持陆军医学使命的企业分析、建模、系统优化和业务战略。 G-8/9 是提供资源和基础设施以提供持续的医疗服务和研究以支持整个部队的关键推动者，旨在确保部队做好战备并在照顾我们的士兵及其家人的同时保持战斗力。职业年表： • 2020 年 5 月 - 至今：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略副参谋长 (G- 8/9) • 2019 - 2020 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 资源、基础设施和战略代理副参谋长 (G- 8/9) • 2018 - 2019 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 副 G-8 兼计划与预算负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2015 - 2017 年：美国陆军 MEDCOM/OTSG、JBSA 预算官兼预算执行负责人，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2014 - 2015 年：Mission Trail 浸信会医院、Tenet Healthcare 副首席运营官，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2013 - 2014 年：成本管理分析与伙伴关系部负责人， G8，美国陆军 MEDCOM，JBSA，德克萨斯州圣安东尼奥 • 2011 – 2013 年：德国巴伐利亚州维尔塞克卫生诊所指挥官 • 2009 – 2011 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡社区医院首席运营官 • 2007 – 2009 年：弗吉尼亚州贝尔沃堡德威特陆军社区医院首席财务官 • 2004 – 2007 年：纽约州西点军校凯勒陆军社区医院首席财务官兼首席业务运营部 • 2003 – 2004 年：德克萨斯州萨姆休斯顿堡布鲁克陆军医疗中心预算官 • 1993 – 2003 年：陆军医疗部中心与学校、军官基础课程教员和 TOE 任务，包括德国第一步兵师、韩国第 168 医疗营和佐治亚州斯图尔特堡第 24 步兵师教育/认证：• 贝勒大学 MHA • 德克萨斯大学圣安东尼奥分校 MBA • 生物学理学学士，惠顿学院 • 指挥参谋学院 • 联合后勤军官高级课程 • 医疗后勤课程 • AMEDD 军官基础课程 • 美国医疗保健行政管理学院 (FACHE) 研究员
供应链运作中电子物流的实施
Aditya Duhan 邮箱：duhan.aditya07@gmail.com 摘要：在供应链管理领域，电子物流（也称为利用电子技术优化物流运作）引起了越来越多的关注。本文通过一个成功将电子物流整合到其供应链运作中的公司的案例研究，并讨论了电子物流（电子物流）的安装。本文分析了采用电子物流的利弊，并为正在考虑将电子物流整合到其供应链中的企业提供了建议。 关键词：实施、电子物流、供应、链、运营等 简介 电子物流，也称为电子物流，是利用技术来管理和改进供应链和物流活动。为了实现物流运作的实时跟踪、监控和协调，需要整合各种数字技术，如软件应用程序、传感器和通信网络。近年来，由于对物流和供应链管理的效率、速度和准确性的需求日益增长，供应链运营中电子物流的使用越来越受欢迎。这一要求主要归因于电子商务的普及。电子物流可以帮助组织通过简化物流流程、降低成本、为客户提供更好的服务等来提高其整体运营绩效。在公司开始将电子物流纳入其供应链运营之前，它必须首先评估其现有的物流流程，并确定可以利用技术来提高运营效率和准确性的领域。他们的下一步是对数字工具进行必要的财务投资，此外，公司需要确保其电子物流系统可供所有重要利益相关者使用，包括消费者、供应商和物流提供商。这些电子物流系统应该是用户友好的、易于使用的和用户友好的。除此之外，他们还需要保证他们的员工得到足够的培训和支持，以便他们能够有效地使用这些系统。下面列出了在供应链运作中采用电子物流可以采取的一些措施： • 确定电子物流实施的范围和目标：第一步是
纵向2阶段2的临床试验，用于健康研究实验室工作人员的活体疫苗，在遏制实验室中运作
背景：tularemia是由弗朗西斯菌25 tularensis（F. tolarensis或ft）引起的细菌疾病。它一直被历史上的多个州参与者武器化，原因为26，其感染性低，发病率高和肺炎形式的高死亡率。27美国陆军从1950年代前28个前苏联提供的股票开发了衰减的活疫苗株（LVS）。在众多临床试验和动物以及人类挑战研究中，该疫苗已被证明是安全和免疫原性的。30尽管受到威胁，但没有FDA批准的疫苗也没有针对31个tolula症的临床阶段候选者。lvs由于培养物的不稳定性而保持不稳定，并将重新转换为32野生型病原体。我们在这里报告了在风险实验室人员中的两项顺序LVS试验33从事生物接收中的Tularemia工作。34 35方法：志愿者在2次FDA调节的非随机，单臂方案37（IND 157）下，通过疤痕降低了单剂量的活疫苗菌株（LVS）活着的活疫苗菌株（LVS）活性。阳性免疫基于局部疤痕化位点的“采取反应”，而38 a> 1:20 tularemia抗原抗原微量凝集（MA）滴度（协议FY03-24; 2004-8）或MA滴度的39倍（协议）升高4倍（协议FY07-15; 2009-2017）。在40周4周之前仍然为阴性的人提供了第二次剂量。41 42结果：LVS疫苗安全，耐受性且具有高度免疫原性。规程45财年中除3个受试者（98％）以外的所有受试者的效果结果为正效率为> 1:20，大部分在28-35天内。在两项43项研究之间，所有接受者（100％）均具有正面的“反应”，其中95.5％的研究费用为03-44 24在初次疫苗接种后具有阳性反应。在46财年第46财年中，95％的受试者的MA滴度增加了4倍或更大，该研究的主要免疫原性47端点。48 49结论：在12年期间，向有症状暴露50的实验室工人施用的LVS疫苗是安全且具有高度免疫原性的。发现与超过4 51年的先前类似结果一致。响应率仍然很强，尽管在本研究之前已有2-3年制造了52次疫苗。在没有53次商业发展工作或临床开发中的其他Tularemia疫苗的情况下，可以根据该疫苗的55个有利的数据来考虑研究新药物（IND）的疫苗54方案。结果和历史比较数据56此处介绍的结果应作为未来研究的基准。57 58
您的 2023 年 Anthem HRA 计划如何运作
1 完成 Sharecare 的健康激励活动将为您赢得积分。您可以选择将这些积分兑换为健康激励积分，用于支付承保的医疗和药房费用或 Visa 预付卡选项。请访问 BeWellSHBP.com 了解更多信息。2 药房由 SHBP 合作伙伴 CVS Caremark 管理。3 符合条件的药房费用不计入您的免赔额，但计入您的自付费用最高限额。4 如果您选择将积分兑换为健康激励积分以用于支付符合条件的医疗和药房费用，您可以以 120 的增量进行兑换（最高 480）。
UGS 303 事物运作原理 课程大纲 2022 年秋季 - UT Direct
时间：周二和周四 11-12:15 讨论：Unique# 62745 周四 1:00 至 2:00 PAR 305 Unique# 62750 周四 2:00 至 3:00 MAI 220F Unique# 62755 周四 2:00 至 3:00 PAR 305 Unique# 62760 周四 3:00 至 4:00 JES A203A Unique# 62765 周四 3:00 至 4:00 MAI 220F Unique# 62770 周四 3:00 至 4:00 PAR 305 Unique# 62775 周四 4:00 至 5:00 JES A203A Unique# 62780 周四 4:00 至 5:00 MAI 220F Unique# 62785 周四5:00 至 6:00 JES A203A 网页：Canvas 办公时间：周二和周四 12:15-1:15 或预约 目标：旨在从跨学科的角度向本科生介绍学术分析。包括介绍大学资源，如研究设施、图书馆和按指定时间参加大学讲座。本课程的目标是让学生更好地了解工程系统的工作原理；这些系统的用途、优点和缺点；以及工程系统如何融入社会大背景。 特色课程使命：德克萨斯大学奥斯汀分校的特色课程将在独特的学习环境中将学生与杰出的教师联系起来。通过这种严格的智力体验，学生将通过跨学科和现代的方法培养大学水平的研究、写作、演讲和讨论技能。
Ismail Shehu 自 2022 年 3 月 18 日起担任秘书长。他于 12 月 29 日出生于 Dibër 的 Peshkopi，并于 2008 年在地拉那大学完成了法律专业学习。他在公共行政领域拥有长期的职业生涯。自2008年起，他在国防部法律机构中担任“专家”、“部门主管”和“主任”职务。 2019年至2021年，他还担任公共监督委员会法律委员会主席。自2021年起，他担任反腐败领域计划和项目局局长。 Shehu 先生还积极参与学术界，5 年来，他一直在阿尔巴尼亚公共管理学院 (ASPA) 为整个公共行政部门进行“行政程序”以及“组织和运作”领域的培训。国家行政管理部门”。多年来，他一直接受法律领域的培训，是国防国际法律研究学院 (DIILS) 的校友，专门研究立法发展和反腐败法律方面的问题，也是欧洲巴尔干基金会 (EFB)。西巴尔干地区公共行政高效发展计划。自 2012 年起，他已获得国家律师协会颁发的律师执照。他能说流利的英语和意大利语。联系方式：Ismail.Shehu@drejtesia.gov.al
伊斯梅尔·谢胡自 2022 年 3 月 18 日起担任秘书长。他于 12 月 29 日出生于迪贝尔的佩什科皮，并于 2008 年在地拉那大学完成了法律专业的学习。他在公共行政领域拥有长期职业生涯，自 2008 年以来，他一直担任国防部法律机构中的“专家”、“部门主管”和“主任”职务。2019年至2021年，他还担任公共监督委员会法律委员会主席。自 2021 年起，他担任反腐败领域计划和项目局局长。Shehu 先生还积极参与学术界，5 年来，他一直在阿尔巴尼亚公共管理学院 (ASPA) 为整个公共行政部门进行“行政程序”领域的培训，以及“行政的组织和运作”。国家”。多年来，他一直接受法律领域的培训，是国防国际法律研究学院 (DIILS) 的校友，专门研究立法发展和反腐败法律方面的问题，以及欧洲巴尔干基金会 (EFB) 的校友。西巴尔干高效公共行政发展计划。自 2012 年起，他已获得国家律师协会颁发的律师执照。能说流利的英语和意大利语。联系方式：Ismail.Shehu@drejtesia.gov.al
到目前为止，NSIA的运作：该政权的第一份年度报告
该法案的一种愿望是，在英国的投资可以持续透明和可预测性。但是，该政权遵守这些原则已经提出了一些批评。这些包括对必须与匿名电子邮件地址进行沟通的投诉，而对主要案例处理程序和案例团队成员的识别（与英国合并控制的情况一样）是最好的。在通知后的前30天，ISU也缺乏通信，几乎没有关于给出的评论的方向的信息。市场上甚至有一个建议，即Beis与当事方有关召唤的原因并不透明，并且没有提供机会就政府的担忧做出陈述（在英国合并控制中也是如此）。尽管在国家安全方面不可避免地会在一定程度上妥协透明度，但目前尚不清楚该政权在政权中受到保护的程度。，随着更具挑战性的审查以及是否
DoDI 指令 5000.02，“自适应采购框架的运作”，2020 年 1 月 23 日；2022 年 6 月 8 日纳入变更 1
a. 紧急能力采购。 ................................................................................................................ 12 b. MTA。 ................................................................................................................................ 13 c. 主要能力采购。 ................................................................................................................ 13 d. 软件采购。 ...................................................................................................................... 14 e. 国防业务系统 (DBS) 采购。 ............................................................................................. 15 f. 国防服务采购。 ............................................................................................................. 16 4.3. 其他指导。 ............................................................................................................................. 16 G 词汇表 ............................................................................................................................................. 17
“我的大脑不是那样运作的”：比较拼布工对计算和拼布的看法和动机
拼布的系统、数学和程序基础使该领域成为入门级计算机科学 (CS) 教育的一个有用隐喻，尽管它目前主要用于 K-16 教育环境。考虑到成年女性的非正式 CS 教育，我们通过探索熟练的工匠如何在 CS 教育背景下参与和理解拼布作为隐喻来研究这一隐喻的潜在深度。在本文中，我们报告了我们与拼布工的第一个焦点小组的发现，以比较他们对拼布和 CS 的看法和经验。我们确定了拼布工如何将这两个领域联系起来的六个共同主题：天生技能与后天学习技能、计算技能作为个人表达的辅助、避免计算、时间投入和有形奖励、社区对动机和学习的影响以及系统偏见及其影响。我们详细阐述了我们的发现，并讨论了将工艺和计算相结合的教育技术设计的潜在应用。