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军队运作方式 (HTAR)
图 8-5。国防部审查/决策机构…………………………………………………..8-8 图 8-6。管理决策执行包………………………………………………………………..8-19 图 8-7。21-25 财政年度计划目标备忘录管理决策执行包………………………………………………………………………………………………………..….8-20 图 8-8。规划、编程、预算和执行决策委员会和流程…………………………………………………………………………………………………...…….8-23 图 8-9。计划评估小组…………..…………………………………………………………...…..8-24 图 8-10。项目评估组职能………….…………………………………………...…..8-25 图 8-11。陆军资源框架层次结构…………………………………………………………8-28 图 8-12。项目目标备忘录/预算估算提交时间表…….…………8-29 图 8-13。规划、计划、预算和执行时间表…………………………………….8-30 第 9 章 — 财务和审计长 第 I 节 — 简介………………………………………………………………………………………………………9-1 第 II 节 — 获取资源……………………………………………………………………………………………………………9-4 第 III 节 — 预算执行………………………………………………………………………………………………………9-5 第 IV 节 — 资源使用情况说明…………………………………………………………………………………9-8 第 V 节 — 财政管理…………………………………………………………………………………………………9-10 第 VI 节 — 金融改革…………………………………………………………………………………………………9-12 第 VII 节 — 非拨款资金………………………………………………………………………………9-17 第八部分——摘要、关键术语和参考文献……………………………………………………………………9-18 图 9-1。陆军助理部长办公室（财务管理和主计长）……...9-4 图 9-2。资金分配流程………………………………………………………………………………9-7 图 9-3。承诺和审查周期…………………………………………………………………………9-15 图 9-4。AME 中的关键要素……………………………………………………………………………………10-2 图 10-2。现代化优先事项和跨职能团队……….…………………………………10-3 图 10-3。自上而下的现代化过程……………………………………..……………………………...….10-3 图 10-4。三个 JCIDS 流程通道………………………………………………………………...….10-7 图 10-5。DOTMLPF-P 变更建议 (DCR)…...……………………………………………..10-8 图 10-6。初始能力文档 (ICD) 的格式……..………………………..……………………..10-9 图 10-7。IS-ICDS 中“IT Box”构造的组件………………………………………………………10-10 图 10-8。IS-CDD 中“IT Box”构造的组件…………………………………………………………10-11 图 10-9。能力开发文档 (CDD) 的格式……………………………………………………10-12 图 10-10。联合能力集成和开发系统文档人员配置轨迹……..10-14 图 10-11。成本效益分析……………………………………………………………………………………...……9-16 第 10 章 — 能力需求和系统研究、开发和采购管理 第 I 节 — 简介………………………………………………………………………………………………..10-1 第 II 节 — 陆军现代化企业 (AME) 和陆军未来司令部 (AFC)………………………………………………..10-1 第 III 节 — 概念开发和多域作战 (MDO)…………………………………...…………………10-5 第 IV 节 — 能力整合与发展…………………………………………………………………………………..10-6 第 V 节 — 能力需求文件……………………………………………………………………………………..10-7 第 VI 节 — 物资需求审查、验证和批准流程……………………………………………………..10-13 第 VII 节 — 紧急和紧急作战需求验证…………………………………………………………..10-21 第八节——物资系统采购………………………………………………………………………………....10-24 第九节——国防部采购组织与管理………………………………………………………10-28 第十节——国防采购系统的运作…………………………………………………………………10-30 第十一节——主要能力采购………………………………………………………………...………....10-33 第十二节——采购监督与审查…………………………………………………………………...…..10-39 第十三节——主要子流程………………………………………………………………...…………………10-40 第十四节——摘要和参考文献…………………………………………………………………………10-45 图 图 10-1。联合需求监督委员会 (JROC)………...…...………………………..10-15
中小城市文化经济运作的本地和地域方法：案例研究 / 中小城市文化经济运作的本地和地域方法：以西班牙城市梅里达和昆卡为例
Barrado-Timon, DA、Escalona-Orcao, AI、Hidalgo-Giralt, C.、Vazquez-Varela, C. 和 Cea-D'Ancona, F. (2022)。中小城市文化经济运作的本地和地域方法：以西班牙城市梅里达和昆卡为例。西班牙地理学家协会公报，（92）。 https://doi.org/10.21138/bage.3185
智能分辨率：将低温电子显微镜与人工智能驱动的多分辨率模拟相结合，以观察 SARS-CoV-2 复制-转录机制的运作
严重急性呼吸综合征冠状病毒 2 (SARS-CoV-2) 复制转录复合物 (RTC) 是一种多结构域蛋白，负责在人体细胞内复制和转录病毒 mRNA。用药物化合物攻击 RTC 功能是治疗 COVID-19 的途径。传统工具，例如低温电子显微镜和全原子分子动力学 (AAMD)，无法提供足够高的分辨率或时间尺度来捕捉这种分子机器的重要动态。因此，我们开发了一种创新的工作流程来弥合这些分辨率之间的差距，使用中尺度波动有限元分析 (FFEA) 连续模拟和 AI 方法层次结构，不断学习和推断特征以保持 AAMD 和 FFEA 模拟之间的一致性。我们利用多站点分布式工作流管理器来协调 AI、FFEA 和 AAMD 作业，从而实现 HPC 中心间资源的最佳利用。我们的研究提供了前所未有的途径来研究 SARS-CoV-2 RTC 机制，同时为大规模支持 AI 的多分辨率模拟提供了通用能力。
税务机关和车牌代理机构的运作
县税务人员是公路安全和机动车辆部 (DHSMV) 授权的代理人，可以对机动车辆、房车和船只进行所有权登记和注册，并提供驾驶执照服务。但是，一些特许县的指定税务人员无权提供驾驶执照服务。一些县税务人员已与私人车牌代理商 (LPA) 签订合同，提供所有权和注册服务。LPA 目前不在佛罗里达州提供驾驶执照服务。此外，描述 LPA 的术语在法规中并不一致，也没有定义任何这些术语。该法案定义了“车牌机构”一词，并符合使用该术语的各种法定规定。该法案规定，DHSMV 政策和程序规定的运营要求对于政府和私人管理的车牌机构必须相同。该法案规定，自 2021 年 10 月 1 日起，任何特许县的指定税务人员都可以与一个或多个 LPA 签订合同，提供以下驾驶执照服务：
全球响应策略在WHO欧洲地区的运作
保留一些权利。这项工作可在Creative Commons Attribution-noncormercial-ShareAlike 3.0 Igo许可（CC BY-NC-SA 3.0 IGO; https：//creativecommons.org/licenses/byby-nc-nc-sa/3.0/igo）下获得。根据本许可的条款，您可以为非商业目的复制，重新分配和调整工作，前提是适当地引用了工作，如下所示。在任何使用这项工作时，都不应建议谁认可任何特定的组织，产品或服务。不允许使用WHO徽标。如果您适应了工作，则必须根据相同或同等的创意共享许可证许可您的工作。如果您创建了这项工作的翻译，则应添加以下免责声明以及建议的引用：“此翻译不是由世界卫生组织（WHO）创建的。谁不对此翻译的内容或准确性负责。原始英语版本应为绑定和真实版：欧洲地区全球响应策略的COVID-19运营。2020年9月。哥本哈根：世卫组织欧洲地区办事处； 2020”。
人工智能：它如何运作、为什么重要......
第一波早期人工智能技术被称为“符号人工智能”或专家系统。在这里，人类专家创建精确的基于规则的程序（称为“算法”），计算机可以逐步遵循这些程序来决定如何对给定情况做出智能反应。模糊逻辑是该方法的一种变体，它允许对情况有不同程度的置信度，这对于获取直觉知识非常有用，这样算法就可以在面对相互影响的广泛且不确定的变量时做出正确的决策。符号人工智能在受约束的环境中表现最佳，这些环境不会随时间发生太大变化，规则严格，变量明确且可量化。虽然这些方法可能看起来过时了，但它们仍然非常相关，并且仍然成功应用于多个领域，赢得了“老式人工智能”这个可爱的绰号。
军队运作方式：高级领导参考手册
CoE：卓越中心 COTS：商用现货 CPA：主席计划评估 CPG：应急计划指导 CPR：主席计划建议 CTA：通用津贴表 CRA：主席风险评估 DAGO：陆军部一般命令 DARPL：动态陆军资源优先列表 DAS：国防采购系统 DCR：条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策变更建议 DICR：条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策综合变更建议 DI：文档集成器 DOC DEV：文档开发人员 DODD：国防部指令 DODI：国防部指令 DOPMA：国防军官人事管理法 DOTMLPF-P：条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策 DPG：国防规划指导 DST：决策支持工具 EDAS：士兵分配和分配系统 EDTM：士兵分配目标模型 EG：士兵等级 eMILPO：电子军事人事办公室 ES：士兵专业 FAA：功能领域分析 FDU：部队设计更新 FIFA：部队整合功能领域 FMS：部队管理系统 FMSWeb：部队管理系统网络 FNA：功能需求分析 FOC：全面作战能力 FRP：全速率生产 FSA：功能解决方案分析 FUE：第一装备单位 GFEBS：普通基金企业业务系统 GFM：全球部队管理 GFMAP：GFM 分配计划 GFMIG：GFM 实施指南 HQDA：陆军部总部 HSI：人力系统整合 IA：个人帐户 ICD：初始能力文件 ILS：综合后勤支援 IOC：初始作战能力 IOTE：初始作战测试与评估 ITAEDP：综合全陆军装备分配计划 ITAPDB：综合全陆军人员数据库 ITP：个人训练计划 JCIDS：联合能力整合与发展系统
设想可再生能源主导系统中各种技术选项的作用和运作
• 本报告根据我们与Shakti可持续能源基金会（“客户”）签订的“设想可再生能源主导电力系统中各种技术选项的作用和运作”合同中规定的基础编制，应结合工作说明主服务合同阅读。 • 本文件中表达的观点和分析不一定反映Shakti可持续能源基金会的观点和分析。基金会对本文件的内容或基于所提供信息采取的任何行动的后果不承担任何责任。 • 本报告根据向毕马威咨询服务私人有限公司（“毕马威”）陈述的事实的完整性和准确性以及所包含的任何假设阐述观点。如果任何事实和假设不完整或不准确，必须告知毕马威，因为其不准确性或不完整性可能会对毕马威的结论产生重大影响。 • 虽然从公共领域或外部来源获得的信息尚未经过真实性、准确性或完整性的验证，但毕马威已尽可能地从通常被认为可靠的来源获取信息。毕马威对此类信息不承担任何责任。 • 毕马威的观点对任何个人、实体、机构或法院均不具有约束力，因此，不保证任何个人、实体、机构不会主张与本文表达的意见相反的立场和/或上诉机构或法院不会维持与本文表达的意见相反的立场。 • 本报告并非旨在使客户以外的任何人受益。在编制本报告时，我们没有考虑客户以外任何人的利益、需求或情况，尽管我们可能已经意识到其他人可能会阅读本报告。我们编制本报告只是为了客户的利益。 • 本报告不适合任何希望出于任何目的或在任何情况下在印度对毕马威（客户除外）取得权利的一方依赖。客户以外的任何一方根据《2000 年信息自由法》、《2002 年信息自由（苏格兰）法》、通过客户出版计划或其他方式获得本报告或副本并选择依赖本报告（或其任何部分），均应自行承担风险。在法律允许的最大范围内，印度毕马威不承担任何责任，也不会就本报告对客户以外的任何一方承担任何责任。• 特别是，在不限制上述一般声明的情况下，由于我们仅为客户的利益编制了本报告，因此本报告并非为任何其他[地方当局/ NHS Trust /等]的利益或为可能对本报告所讨论的事项感兴趣的任何其他个人或组织编制。• 毕马威报告可能提及“毕马威分析”；这仅表明我们（在指定的情况下）对基础数据进行了某些分析活动以得出所呈现的信息；毕马威不对基础数据的真实性负责。• 根据其政策，毕马威建议，对于本报告中处理的事项，包括由于疏忽或其他原因导致的任何错误或遗漏，毕马威或其任何合伙人、董事或员工均不承担以任何方式对 Shakti 可持续能源基金会以外的任何人产生的任何责任。• 就本报告或其任何部分而言，毕马威对任何收到本报告的个人或团体均不承担注意义务（无论是合同、侵权、法规或其他），并且毕马威对使用或依赖本报告的任何一方不承担任何责任。因此，毕马威对第三方因本报告或其任何部分而产生的或与之相关的任何费用、损害、损失、负债和开支不承担任何责任。• 阅读本报告即表示报告读者已接受上述条款。
根据艺术规定，批准建立跨部门中心的内部规定。 3、CNR 组织和运作条例第 5 款——对第 3 号决议的修订2020 年 1 月 16 日第 1/2020 号董事会于 2020 年 1 月 29 日举行的会议上一致通过了以下决议。 26/2020 – 动词。 397 复制
在法律规定的情况下或由于对委员会所取得的成果作出负面评价的结果，甚至在四年期限届满之前，根据董事会的决议提出建议，特别是涉及中心活动发展战略方针的实施，并遵守相关部门主任的意见；在这种情况下，只有在保证协调员对他的负面评价进行盘问后，才能发布上述撤销行为。3.如果在四年期限结束前提前终止职务，董事会
DoDM 4150.07 第 1 卷，“国防部害虫管理计划要素和实施：结构和运作”，2020 年 1 月 22 日
第 4 部分：国防部害虫管理计划管理 ...................................................................................... 13 4.1. 国防部安装咨询支持、害虫管理计划审查和审计。 ...................................................................................................... 13 4.2. 害虫管理人员的培训和认证。 ...................................................................................... 13 4.3. 害虫管理材料和杀虫剂采购。 ...................................................................................... 14 4.4. 杀虫剂储存、处理和处置。 ............................................................................................. 15 a. 杀虫剂储存设施。 ...................................................................................................... 15 b. 杀虫剂处理。 ............................................................................................................. 15 c. 杀虫剂处置。 ............................................................................................................. 15 4.5. 报告和记录。 ............................................................................................................. 16 4.6. 商业害虫管理服务承包。 ............................................................................................. 17 a.签订合同。................................................................................................................ 17 b. 审查和批准。................................................................