根据 nbn 的特殊准入承诺,nbn 必须在 2025 年 7 月 2 日之前向澳大利亚竞争和消费者委员会 (ACCC) 提交一份适用于从 2026 年 7 月 1 日开始的监管周期的替换模块申请。本文件中的信息仅供就 nbn 即将推出的替换模块申请提供咨询,不得将其用于任何其他目的。本文件中的预测和指示性估计基于假设,本质上具有不确定性,并受一系列风险的影响,因此实际表现可能与这些预测或指示性估计存在重大差异。任何与 FY29 及以后期间相关的财务价值仅为指示性估计/管理“预测”——它们不反映运营预测,也不包括满足未来客户需求和网络生命周期要求的全部潜在资本支出要求(或考虑特定的运营时间)。
ATCO Ltd. 和 Canadian Utilities Limited 代表的声明以及本演示文稿中提供的信息可被视为前瞻性信息。前瞻性信息通常(但并非总是)使用诸如“预期”、“预期”、“计划”、“可能”、“将”、“打算”、“目标”、“承诺”、“未来”等词语和类似表达来表示。特别是,本演示文稿中的前瞻性信息包括但不限于以下提及:所提及交易的预期成交日期;预期收购将在 2023 年增加现金流和收益;实现 2030 年 ESG 目标;预期运营资产签约;预期发电能力和预期商业运营时间或将要收购或计划开发的项目的建设完成时间;Forty Mile Wind 第一阶段项目的预期运营寿命;预计到 2030 年碳定价将上涨至 170 美元/吨;以及可再生能源组合随时间推移的预期发展进程。
该项目旨在增强人行道的行人使用情况,并通过在街道层提供有趣,活泼和活跃的存在来创造一种邻里连续性。在过去的20年中,肯德尔广场(Kendall Square)从一个工业区转变为一个成功的地面便利设施和零售业,沿第三街,大街和宾尼街(Binney Street),以及百老汇,广阔的运河之路和第三街以东的肯德尔街(Fig F1:Fig f1:底层激活 - 现有环境)。此外,该地区还有一些计划中的文化设施,包括铸造厂和麻省理工学院博物馆,这将为居民和游客体验增添其他质感。该项目的一楼和公共领域是进一步促进这一愿景的机会。MIT将通过创建具有包容性,创新性的一楼环境来延长运营时间,并支持本地和独立的概念,以创建与剑桥社区所有成员共鸣的目的地。
Spateston 早期学习和儿童保育中心位于伦弗鲁郡约翰斯通地区的 Spateston 社区中心。该服务中心可同时容纳 112 名 3 岁至刚入学的儿童。中心运营时间为周一至周五上午 8 点至下午 6 点,每年 50 周。工作人员包括中心主任;中心副主任;两名高级早期学习和儿童保育官员;早年毕业生;早期学习和儿童保育官员和支持人员。该服务中心在当地社区已建立良好基础,但于 2021 年 1 月搬迁至新建设施。该建筑的设计基于福禄贝尔儿童学习方法,环境设计涵盖室内和室外空间,鼓励儿童在玩耍过程中自由活动。团结和联系是我们工作的核心,包括儿童、从业者、家庭和社区。我们相信,当孩子们对周围环境感到快乐、安全和自信时,他们的学习效果最好,我们的中心鼓励孩子们独立发展,并为自己的成就感到自豪。
Fueling Brains Academy 的宗旨、核心价值观和理念 6 宗旨 6 核心价值观 6 Fueling Brains Academy 的教育理念 6 关于我们的员工、教师和志愿者 7 员工 7 主导教师 7 志愿者 7 扩展“团队”成员 8 校园支持团队 8 我们的课程 9 幼儿课程 9 初级学前教育课程 10 学前教育课程 11 招生和注册政策 12 招生 12 注册 12 重新入学 13 转学 13 财务政策 14 注册费 14 年度材料费 (AMF) 14 学费和杂费 15 学费一次性付款福利 15 家庭费率 15 双胞胎和三胞胎费率 15 费用收取 15 未能支付费用 16 包含哪些内容? 16 补贴 16 开具收据 17 延迟领取费用 17 退款 17 运营政策和程序 18 运营时间 18 家庭需要携带什么? 18
• 确保墓地运营遵循最佳实践管理指南 • 将开放时间设置为每周 7 天、每年 365 天,从早上 6:00 到下午 6:00。 • 将墓地的运营时间设置为周一至周五,从早上 7:30 到下午 3:00。除非能够在拟定埋葬日期前 48 小时向理事会提供所有相关文件,否则墓地不会在公共假日或周末运营。 • 根据所提供的服务设定墓地收费方式,即收费标准。 • 从购买之日起,为所有安置权设定 25 年的安置权期限。 • 确保在理事会墓地安装的所有纪念碑均符合澳大利亚标准。 • 指定所有临时纪念碑的允许尺寸以及它们在现场的最长期限。 • 指定允许的装饰品。 • 列出年度清洁的详细信息,以确保墓地基础设施在潜在的自然灾害(例如飓风)期间尽可能安全。在制定公墓政策的过程中,还需要对致谢、纪念和纪念碑一般政策进行修改,以确保各项政策的一致性。建议理事会:
无人管理的水下车辆(UUV)是水下勘探和维护的关键。自动驾驶水下车辆(AUV),其潜力减少了运营时间和环境影响,这使人们增加了兴趣。但是,他们面临着重要的技术挑战,尤其是在电源方面。这项研究重点是用于连续AUV操作的电感无线功率传递(IWPT),采用紧密耦合的分裂核心变压器(SCT),设计用于近场功率传递。提出了稳健的隔离和对准机制来克服海水环境的影响。具有SCT和RESONANT LLC电路的IWPT设备进行模拟并实验测试。有限元方法研究突出了将设备与海水环境隔离,尤其是在高频时的优势。LLC仿真和实验结果表明,电力传输的效率分别为93.2%和87.1%,最高为312W。但是,实验设备的全球效率下降到76.4%,突显了对电路设计优化的需求。
本政策适用于UAA主锚地校园,并监管对建筑物的一般访问,目的是允许经常在以下空间中发生的低或可忽略不计的风险活动:公共区域,办公室,讲座教室,住宅大厅和计算机使用室。所有其他空间和中度至极端危害活动,本政策中未具体包含的活动,受受控空间访问计划的监管。这些受控空间的示例是:实验室,运动空间,艺术工作室,制造商空间和商店。关键主题:此政策平衡了访问的需求与安全和保障的需求。访问大学建筑是一种特权,需要为个人的访问而有一个业务要求,以扩大正常运营时间。此外,需要协调和传达访问需求。大学访问控制系统将用于监视访问,允许访问权限并确保建筑物安全可安全,以供所有人使用。1.1相关政策
最近,在辅助设计团队之间鼓励了更多的合作,尤其是在分享工具成本,围绕循环设计原理,材料选择和可持续性的想法以及共享SmartScan软件的方面,以在越来越宽的集团产品中使用。一如既往地是主席声明的主题,SmartScan继续以许多新的以客户为中心的功能在财政年度结束前发展。SmartScan Analytics是一个新平台,该平台于2024年秋季推出,将SmartScan云操作系统提升到了新的水平,将各种IoT连接设备的数据带入了其中央“大脑”。SmartScan Analytics对建筑物对最终用户的使用有了更深入的了解。例如,“标准” SmartScan可以轻松地测量并报告照明安装是否与去年相比,今年使用的功率是否更多; SmartScan Analytics告诉您原因。例如,今年可以进一步报道,该业务记录了更长的运营时间,人们的柜台发现了更多的足球,产生了更少的太阳能,并且每千瓦时的电价上涨。在过去的两年中,这种“交叉分析”技术已与少数客户进行了试验,现在将一般发布以额外收费。
1。PACT员工每周24小时,每年24小时,每年365天,每天24小时提供危机评估,干预和紧急服务,包括该计划的运营时间中的电话和面对面联系。下班后,该计划为会员提供紧急电话号码,以直接或通过答录服务访问临床医生。在运营期间和运营时间后,响应的临床医生通过电话进行了简短的评估和干预。基于此评估,提供者可以将成员(如果需要)提交成人移动危机干预(AMCI),以前是紧急服务计划(ESP),以进行紧急行为健康危机评估,干预和稳定。答录机或接听服务指示呼叫者致电911,致电最近的AMCI或去医院急诊室(ED),这是不够的。可以与当地的AMCI合作提供服务;但是,当地的AMCI服务应扩大电话和面对面的责任。2。PACT团队在下班后运行通话系统。在该计划中经历过的协议人员和在危机干预程序中熟练的工作正在呼叫,并可以通过电话和亲自回应会员。工作人员准备在必要时陪同会员参加危机服务,以与会员一起与会员在一起,如果/何时要求警察或AMCI。3。护理协调是PACT团队中提供的核心功能。在契约团队负责人的支持下,PACT初级保健经理主要负责以下活动。他/她还协调并监视持续责任评估,计划和提供治疗,康复和支持服务的协议人员的活动。PACT员工是成员“迷你团队”的一部分,与初级保健经理分享这些任务,并在没有初级保健经理时负责执行任务。a。与成员建立持续的关系,该关系基于相互信任和尊重。是否会成员在医院,社区中或与其他机构有关(例如,在排毒中心,涉及校正等); b。与成员合作制定以恢复为中心的治疗计划; c。提供个人支持疗法,并与成员围绕症状管理合作; d。随着他/她的需求和环境的变化,与会员结合立即修改治疗计划; e。负责与会员在危机和预防复发计划和预防危机方面合作;与成员,迷你团队和团队合作,评估危机计划的有效性和复发计划,并根据需要进行调整; f。协调和监视会员健康记录中所需的文件; g。提倡成员的权利和偏好;和h。与家庭和自然支持合作并参与治疗。4。症状评估,管理和个人支持疗法提供给:吸引成员识别症状及其影响;协助成员解决