XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System运输问题
向非洲的包容性智能运输
此白皮书源于2022年底在2022年下半年举行的智能运输的研讨会[1]，这是MasterCard Foundation资助的Afretec基金会的一部分。该倡议旨在通过卡内基·梅隆大学（Carnegie Mellon University）非洲及其整个大陆和海外的合作伙伴机构来支持非洲积极的社会和经济影响研究和创新。研讨会汇集了来自学术界，政府，商业以及非政府组织的利益相关者，以征求他们的知识，洞察力和建议。这是在联合国最近关于可持续发展的可持续发展[2]的报告以及制定可持续城市流动计划[3]的其他努力[3]。本文采用数字方法来识别和解决运输问题，目的是指向开发可持续运输生态系统的方式。它建议使用智能运输系统（ITS）建立在信息系统，通信和传感器上，以提高道路运输的效率和安全性。使用它的基于更安全，更可靠的旅行，可以导致更绿色，更有生产力的未来。为了在该地区应用技术解决方案，利益相关者已经开始活动以帮助解决一些基本问题：我们是否对运输生态系统有了清晰的了解？正在进行工作。[4]我们如何解决获取数据应用程序工作应用程序的关键问题？研究人员已经生产了一些具有可用资源的本地原型[5]。当非洲的大多数车辆没有先进的技术时，它将有用吗？研究表明，即使采用了分数，高科技解决方案也可以提高安全性和效率[6]。关于政府的作用，公私合作伙伴关系（PPP）模型将仍然是做事的主要方式，在此过程中，大多数分析，运营以及技术的运作和提供的技术都是外部化并签给了私营部门的。因此，在其在非洲大陆的申请中，当局必须建立和保留理解当地情况，指定服务，技术和合同要求以及与私营部门合作的规格，并要求要求决策所需的信息所需的能力。获得能力以根据私营部门提供的信息来做出正确的计划，监管和政策决定，这一点尤其重要。本文结构为九个部分，反映了研讨会的讨论和演讲。这些部分按主题分为三个部分：（a）智能移动性和智能运输的全球动机及其在最不发达国家中的适用性，（b）卢旺达的用例和示例，以及（c）设计原理以及电信的支持。
海上运输单据数字化
2 参见 Chandler III, George F. 电子提单传输 , J. Mar.L. & Com.20 (1989)，第 571 页；或 Merges, Robert P. 和 Glenn H. Reynolds。“面向计算机化的海运提单谈判系统。”JL & Com.6 (1986)，第 23 页。3 参见 Livermore, John 和 Krailerk Euarjai。电子提单：进展报告 , J. Mar.L. & Com.28 (1997)，第 55 页；另见 Yiannopoulos、A. Athanassios N. 编辑的《远洋提单：传统形式、替代品和 EDI 系统》，Martinus Nijhoff 出版社，1995 年。4 Livermore、John 和 Krailerk Euarjai。电子提单和功能等效。《信息、法律和技术杂志》（JILT），1998.2（1998 年），第 1-13 页。5 参见 Panesar、Sukhninder。记名提单是所有权凭证吗？，《商业法评论》25.8（2004），第196–199 页和 Alexopoulos、Aristotelis B.、Nikolaos Konstantopoulos 和 Anthi Z. Vaxevanou。“管理与货物交付有关的海上运输问题：赔偿保证书与提单。”市场营销与管理科学 2010：237–244。6 参见 Dubovec，Marek。使用电子提单作为抵押品的问题和可能性，Ariz. J. Int'l & Comp。L.23（2005），第437–466 页。7 参见 Ma, Winnie,《无单提单——澳大利亚的 Bolero 提单有多好》，Bond L. Rev.12 (2000): I；Gaskell, Nick。“电子时代的提单”。Lloyds Maritime and Commercial Law Quarterly2 (2010), pp.1–6。233–284 和 Brzeziński, Krzysztof M，美国和欧盟电子商务监管竞争和认证标准，国际 IT 标准和标准化研究杂志 (IJITSR) 5.1 (2007)，第 84–102 页。8 Mason, Stephen，法律中的电子签名，SAS 人文数字图书馆高级法律研究所和 Barton，April。“全球和国家商业法案中的电子签名。”总统文件周刊汇编 9/10 月 (2001)。9 参见 Takahashi, Koji，《区块链技术和电子提单》，《国际海事法杂志》，Lawtext Publishing Limited 出版，第 22 期（2016 年），第 202–211 页。以及 Letourneau, Keith B. 和 Stephen T. Whelan。《区块链：领先于明天》，《设备租赁融资杂志》（在线）第 35.2 期（2017 年），第
常见问题解答 - COVID-19 Housebound疫苗接种一般问题
常见问题解答 - COVID-19 Housebound疫苗接种一般问题：谁被归类为家居患者？当患者无法通过身体和/或心理疾病离开家庭环境时，他们被认为是家中的。如果一个人能够独自离开家庭环境或在访问公共或社会娱乐公共服务（包括购物）的情况下，他们将没有资格进行家庭访问。谁将将疫苗接种给那些居住的人？疫苗接种者的特殊“巡回团队”将向房屋和养老院居民提供服务。“巡回团队”由医疗保健人员，全科医生和护士组成。您是否必须预约才能获得此服务？那些居住的人将被他们的注册GP确定，并将被写入。您将收到Roving团队或您的GP的电话来安排约会。如果我是家，我还没有我的来信怎么办？如果您尚未收到信件，则应致电0115 883 4640安排约会。何时会发生家庭疫苗接种？接种往来的人将立即进行。那些有资格的人将在接下来的几周内接到电话。我们正准备在2月中旬为所有JCVI队列中的所有居民接种疫苗。，如果由于运输问题或位置，我无法进入我附近的当地疫苗接种服务，我会在家里接种疫苗吗？这将由志愿司机和出租车提供。，只有当您被GP视为房屋时，您才会在家中接种疫苗。确保那些弱势群体或在地理上或社会上孤立的人可以尽快获得社区疫苗接种服务，该疫苗接种计划已为满足资格标准的人提供了交通服务。您可以在预订时请求此服务。在临床上非常脆弱的人会被允许从“巡回团队”接种疫苗接种？如果您在临床上非常脆弱，则可以从当地的一项疫苗接种服务中接种疫苗。这些站点是Covid-19的安全场所。为了确保那些弱势群体或在地理上或社会上孤立的人可以尽快获得社区疫苗接种服务，该疫苗接种计划已为满足资格标准的人提供有限的运输供应。这将由志愿者司机和出租车提供，以及需要使用该服务的人可以在预订时要求此要求。您可以在预订时请求此服务。有关您的约会的问题：巡回团队会有身份证吗？由两个“巡回团队”员工组成的团队将进行您的约会。他们将有身份证明自己是医疗保健专业人员。您将在约会前接到电话，以确认他们将访问您。他们是否会遵循Covid-19引起的安全预防措施？
建筑弹性供应链
现代供应链通常以精心计划和相互联系的过程进行特征，这些过程彼此无缝集成。供应链在稳定的商业环境中通常是有效的，但高度容易受到风险和干扰的影响。当供应链中的任何链接受到负面影响时，对供应链中的所有公司都可能面临挑战。这扩大了供应链管理的目标，以创建弹性的供应链，以融合事件准备就绪，提供有效的响应，并在中断后可以恢复其原始状态。在世界各地的19个企业中受到影响，大流行导致供应链中断。中小型企业（SME）由于缺乏财务资源，技术能力和低弹性而受到特别影响。中小企业在全球经济中起着至关重要的作用，但是关于中小企业如何在其供应链中实现弹性的研究仍然有限。此外，缺乏研究比较Covid-19之前和之后的供应链弹性变化的研究。为了解决这一研究差距，该研究的目的是探索Covid-19如何影响瑞典中小企业的供应链弹性。为了了解Covid-19的影响，我们将在大流行之前，之中和之后检查中小企业的供应链弹性。为了解决我们的目的，我们使用了归纳方法和探索性研究设计进行了定性研究。我们从制造瑞典中小型企业的九名经理进行了半结构化访谈中收集了主要数据。通过使用导致我们提出发现的主题分析来分析通过访谈收集的数据。我们的发现表明，在大流行之前，风险意识并不是受访公司的重中之重。但是，Covid-19在其供应链中暴露了漏洞，强调了主动和反应性策略的重要性。瑞典中小企业遇到了各种挑战，包括运输问题，零件短缺和客户需求的波动。为了应对这些挑战，两家公司通过产品组装的变化和COVID-19期间的库存水平提高而表现出灵活性。此外，加强与供应商和客户的沟通在提高供应链可见性和协作中发挥了重要作用。由于19日的破坏，我们的研究表明，响应公司已更加意识到风险，并将实践纳入其运营中，以采用替代供应商，优化安全股票和改善的沟通。总体而言，调查结果表明，大流行促使受访者中小型企业增强其供应链的弹性。通过从危机的影响中学习，这些公司变得更有弹性，并创建了可以更好地承受未来中断的供应链。这项研究有助于了解瑞典中小企业中的供应链弹性如何受到Covid-19的影响以及中小企业如何增强其供应链的弹性。关键字：供应链管理，COVID-19，大流行，中小型企业，供应链弹性和供应链中断。
高级物流控制器
这是一个新的激动人心的机会，可以加入我们的团队，以支持利兹一家既定的家族企业的持续发展。Wilson Power Solutions是电力配电设备的领先制造商和供应商，以及最终低损失无形变压器技术的先驱。我们的旗舰产品可节省资金，节省能源，削减碳，并为减少能源浪费的全球挑战提供了创新的解决方案。角色是什么：监督，管理和优化国际和国内供应链运营。您将对国际物流有深入的了解，包括进出口法规，海关程序和全球运输解决方案。您将负责确保从印度到英国的变压器的安全，高效且具有成本效益的进口，处理和海关管理，然后是英国物流，处理和存储，包括工厂和客户站点。您将确保遵守所有相关法律和法规，重点是健康，安全以及成本优化。您将负责与现有合作伙伴的物流关系，并为新合作伙伴的“入门”开发解决方案和流程，以便为Wilson Power Solutions提供具有竞争力的利率并优化服务水平和可用性。此角色需要强大的分析能力，出色的沟通能力和积极的解决问题方法。您将与各个部门紧密合作，包括采购，销售，项目和合同。理想情况下，您将在国际物流管理中拥有良好的往绩记录，重点是优化流程，降低成本并提高服务水平。您还将负责管理与第三方物流合作伙伴的关系，谈判和管理物流合同和监视绩效，以确保我们的物流合作伙伴符合我们的高标准。此外，预计您将保持最新的行业最佳实践，并不断寻求改进的机会。这是一个充满挑战和有益的角色，它提供了对我们的业务产生重大影响的机会。关键职责：•选择和“入职”物流合作伙伴，谈判固体合同并管理KPI，包括优化操作率。•计划/监控变压器往返英国港口，站点，英国存储•监督物流，仓库，运输和客户服务•研究和开发理想的运输技术，途径和运营商•将物流纳入公司程序，操作和过程中，并确保与进口/出口法规和评估相关性•确保范围和评估•KPI•kpi -kpi -kp Inforcation and Inforcation insunity•kpi Incration in Cornusion insucion y nsupition•KPI insunion insofe insose，•管理运输和进口服务的自定义活动•确定，消除物流障碍以确保安全，及时的物流活动•分解物流活动并制定标准的操作程序•告知成本变化，运输问题，供应问题，供应问题和解决方案，及时•优化运输方法•优化运输方法，并在降低成本和发展效率的情况下，以降低成本和稳定的方式•管理和开发内部的企业，并建立了三级方案的关系。链•设置和维护进出货物的时间表
供应链管理的概念是什么
供应链管理是至关重要的线程，可以使任何成功的业务顺利运行。，不仅是要将商品从供应商转移到客户，还要确保从原材料到成品之间的所有内容都可以有效地进行管理。这样做，企业可以节省成本，更智能工作并按时满足客户需求。本文将分解供应链管理的基础知识，强调其在当今商业世界中的重要性并解释其关键组成部分。了解SCM对于任何希望保持竞争力并保持运营顺利进行的企业至关重要。公司需要各种符合其特定需求，预算和长期目标的供应链管理（SCM）的战略方法。这些策略包括精益SCM，它消除了浪费和过多的库存，敏捷的SCM，以快速响应需求变化，以及六个Sigma，以改进数据驱动的过程。其他策略是全面质量管理（TQM），该策略侧重于持续改进，具有弹性的SCM，该SCM建立了灵活的供应链，针对环境可持续性的绿色SCM以及使用AI的数字SCM利用AI，机器学习和IoT来增强预测和物流。SCM涵盖了从供应商到客户的管理商品，信息和财务的整个过程。物流是SCM的一个子集，专注于有效的运输，仓储和产品分布。虽然物流可确保及时交付，但SCM优化了整个链条，以提高效率和客户满意度。那么，什么是供应链管理？现代SCM在很大程度上依赖于ERP系统，WMS，AI和区块链技术等先进工具来改善决策并降低成本。数字转换可以通过数据分析来增强通信，加快工作流程并降低运营成本，从而为供应链性能提供实时见解。现代供应链环境受到一系列挑战的困扰，包括劳动力短缺和运输问题，以及可能导致库存或积压过多的需求变异性。全球采购引入了其他复杂性，例如货币波动和地缘政治紧张局势。外部因素，例如经济衰退和大流行，对运营有重大影响。在计划，预测，采购，运输和分配豆类时，在当地卖家仍然很新鲜的情况下进行了很多努力。没有固体供应链系统，日常产品将受到严重限制。简单地说，这是关于实现从起源到消费的完美订单实现。例如，想想新鲜食品的流程 - 卖方必须库存产品，处理订单，运送订单，并按时运送，而不会损坏或以不合理的价格进行。每个公司都需要供应链经理，为各种供应链管理课程和职业开门。供应链管理中涉及的过程就像一个板球团队，每个球员都缴纳了分配的职责。供应链管理是一个至关重要的过程，可确保产品的及时，安全和成本效益。游戏要求良好的玩家执行计划，预测客户需求；采购 - 购买原材料并存储它们；生产 - 制造最终产品；库存 - 在正确条件下存储商品；分销 - 从工厂到消费者的后勤流；和客户界面 - 满足最终客户的订单。它涉及各种课程，包括库存管理，计划等。
管理的定量分析第10版PDF免费下载
**管理研究材料的定量技术**这些笔记涵盖了在管理决策情况下使用的各种数学模型和计算机软件包。重点是理解概念，表述和解释。关键主题包括：**线性编程：** *问题的表述 *图形解决方案（多个最佳解决方案，不可行性，无限解决方案） *简单方法（特殊案例，Big-M方法，两相方法） *二元性（强调配方和经济诠释） **运输问题：***通过各种方法的配方和解决方案（N.W.Hiller和G.J. Liebermann，“操作研究简介”管理说明PDF： *免费的软件工程项目，包括2023年初学者，中间人和专家的源代码（URL：关于管理的定量分析： *教科书旨在本科生和研究生的教科书，旨在对构建商业分析，构建构建的构建，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机。部分而不破坏材料内容：1。 定量分析简介2。 概率概念和应用程序3。 决策分析4。 回归模型5。 预测6。 库存控制模型7。 线性编程模型：图形和计算机方法8。 线性编程应用程序9。 项目管理12。Hiller和G.J.Liebermann，“操作研究简介”管理说明PDF： *免费的软件工程项目，包括2023年初学者，中间人和专家的源代码（URL：关于管理的定量分析： *教科书旨在本科生和研究生的教科书，旨在对构建商业分析，构建构建的构建，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机，并构建计算机。部分而不破坏材料内容：1。定量分析简介2。概率概念和应用程序3。决策分析4。回归模型5。预测6。库存控制模型7。线性编程模型：图形和计算机方法8。线性编程应用程序9。项目管理12。Corner Rule, least cost method, Vogel's Approximation Method (VAM), Modified Distribution Method) * Special cases (multiple solutions, maximization case, unbalanced case, prohibited routes) * **Assignment Problem:** * Hungarian method * Special cases (multiple solutions, maximization case, unbalanced case, restrictions on assignment) * **Project Management:** * Basic concept and construction of the network diagram * Critical path analysis, float, and slack analysis (total float, free float, independent float) * Probability consideration in program evaluation and review technique (PERT) * Time-cost optimization * **Decision-making Environment:** * Construction of payoff table and opportunity loss table * Decision under uncertainty (expected monetary value (EMV), expected opportunity loss (EOL)) * Expected value of perfect information (EVPI) * **Markov Chains:** * Markov process, total productive maintenance (TPM) * Predicting future market shares, equilibrium conditions, limiting probabilities * Chapman-Kolmogrov equation * **Decision under Conflict:** * Game theory and two-person zero-sum games * Maximin-minimax principle * Games without saddle point (mixed strategy, dominance rule) * Reduction of m x n game and solution of 2×2, 2 × s, and r x 2 cases by graphical method Quantitative Techniques for Management注意： *来源： + files.wordpress.com + theintactone.com + Academia.edu *参考书列表： + N. D. Vohra，“定量管理，” Tata McGraw Hill + Hamdy A Taha，“运营研究：简介” + F.S.运输，分配和网络模型10。整数编程，目标编程和非线性编程11。等待线和排队理论模型13。仿真建模14。马尔可夫分析15。Statistical Quality Control Appendices: * Areas Under the Standard Normal Curve * Binomial Probabilities * Values of e - λ for Use in the Poisson Distribution * F Distribution Values * Using POM-QM for Windows * Using Excel Index of Modules =============== Module 1 - Analytic Hierarchy Process Module 2 - Dynamic Programming Techniques Module 3 - Decision Theory with Normal Distribution Insights Module 4 -游戏理论原理模块5-数学基础：决定因素和矩阵模块6-基于微积分的优化策略模块7-线性编程模块8-运输，分配和网络算法解决方案
供应链管理的过程是什么-SCM
SCM对于任何寻求成功的业务至关重要，因为它可以有效地从供应商到客户的货物，服务和信息。通过监督从原材料到成品的每一步，SCM最小化成本，提高效率并满足客户需求。本文打破了SCM的基本面，强调了其在当今的BIZ环境中的重要性并概述了其关键组成部分。了解SCM对于在全球市场中优化OP和保持竞争力至关重要。SCM协调从原材料到最终产品交付的所有活动，包括计划，采购，制造，物流和向消费者提供产品。它还管理利益相关者之间的信息和财务状况，以确保整个供应链中的无缝协作和沟通。SCM的目标是优化效率，降低运营成本并改善客户体验。有效的SCM减少延迟，提高产品质量并帮助企业保持竞争力。SCM对于各种规模的企业至关重要，因为它可以确保流畅的商品和服务从供应商流向客户。它通过优化库存，运输和生产过程来降低运营成本。SCM还通过确保及时交付和产品可用性，提高客户满意度来改善客户服务。在当今的竞争格局中，拥有固体供应链的企业通过迅速响应市场需求而获得优势。SCM涉及计划，采购，制造，物流和返回管理，以最大程度地减少浪费，增强客户服务并为可持续性努力做出贡献。SCM在全球市场中至关重要，在全球市场中，它有助于管理国际供应商，关税和运输，支持经济的相互联系，并使企业能够有效地扩展。计划需要准确的需求预测和有效的库存管理。采购需要选择可靠的供应商并建立牢固的关系。制造精简生产过程，以确保质量和数量目标，同时最大程度地减少废物。物流协调运输，仓储和分配，以及时交付和成本效率。传统的供应链专注于从原材料到最终客户的物理商品运动。服务供应链管理服务流，强调信息，人工和过程协调，以及时和优质的服务提供。全球供应链可帮助企业在国际市场，供应商，关税和运输中导航，支持经济体的相互联系并实现有效的扩展。全球供应链###全球供应链是指涉及从原材料生产和分销产品到最终消费者的企业和组织网络。它涵盖了各个方面，包括物流，采购，制造和分销。供应链旨在优化效率，降低成本并提高客户满意度。####战略方法存在几种供应链管理（SCM）的战略方法。其中包括： - **精益SCM：**专注于消除诸如库存过多和效率低下的过程中的废物，以创建简化的供应链。- **敏捷SCM：**强调使用灵活的生产和供应商合同对需求和市场状况变化的快速响应。- **六sigma：**使用数据驱动的方法来提高效率，通过降低流程的缺陷和变异性。####关键概念SCM中的一些关键概念包括： - **总质量管理（TQM）：**专注于在整个供应链中的持续改进和客户满意度上的持续提高。- **弹性SCM：**建立供应链，可以通过减轻风险和多元化供应商来承受中断。- **绿色SCM：**旨在通过可持续采购和促进社会责任来最大程度地降低环境影响。####新兴趋势现代供应链环境是由以下新兴趋势塑造的： - **数字SCM：**利用AI，机器学习和物联网等技术来改善预测，库存管理和物流。- **区块链技术：**确保整个供应链的透明度和可追溯性，减少欺诈和改善信任。####挑战供应链经理面临各种挑战，包括： - **由于自然灾害或运输问题而造成的中断。** - **需求可变性，而客户需求突然转移导致库存或储存过多。**管理全球供应链需要仔细的计划，有效的沟通以及适当的工具，以减轻风险并确保顺利进行操作。多个跨境供应商增加了货币波动，关税和地缘政治紧张局势的风险。外部因素，例如经济低迷，贸易战和大流行者可能会严重破坏行动。为了克服这些挑战，公司可以通过多样化供应商，采用高级技术来提高可见性，并投资于应急计划，以迅速适应不可预见的事件。几个关键趋势正在塑造供应链管理的未来。可持续性正成为重中之重，公司采用生态友好的做法来减少浪费并降低其碳足迹。自动化和人工智能正在改变供应链的操作，实现实时数据分析，预测性维护和简化的物流。供应链管理正在适应不断变化的消费者需求，包括更快的交付期望和个性化的体验。诸如区块链之类的技术进步正在提高透明度和可追溯性。越来越重视道德采购，企业专注于整个供应链中的可持续社会负责实践。供应链管理提供各个行业的各种职业机会，专业人员优化了组织内部的商品，服务和信息流。基本技能包括分析思维，解决问题，谈判，物流软件知识和数据分析工具。供应链管理或相关领域的学士学位通常是必不可少的，高级学位或CSCP等认证很有帮助。对SCM专业人员的需求正在扩大，因为企业优先考虑有效的运营和全球采购策略。随着技术进步和国际贸易的扩展，SCM专家对管理复杂的供应链的需求很高，并提高了组织的竞争力。
Juho Andelmin：电动汽车的最佳路线Jimmy......
2014 年： Juho Andelmin：电动汽车的最佳路线 Jimmy Forsman：评估合作伙伴渠道模型中的国际软件扩展选项 Raul Kleinberg：评估概率风险分析中时间相关现象的影响 Ville Koponen：根据智能卡数据估算公共交通的使用情况 Mikko Kotilainen：研究船冰致负荷的统计建模 Lasse Lindqvist：具有共同疾病的捕食者-猎物系统分析 Harri Mäkelin：基于统计学习的预测性维护中罕见事件的分类 Outi Pönni：使用扩展逻辑回归对能源生产的风速预测进行后处理 Olli Rentola：使用归因模型分析在线广告效果 Anton von Schantz：使用细胞自动机方法对出口拥堵进行建模 2013 年： Mikko Harju：模拟元建模中动态贝叶斯网络的自动构建 Rasmus Hotakainen：根据核电站的运行经验估计人为错误概率 Noora Hyttinen：经验对从事故报告中提取知识的影响 Juha Kännö：北欧电力市场的短期价格预测模型 Tuomas Lahtinen：均等交换方法中的路径依赖性 Pekka Laitila：改进排名节点在贝叶斯网络条件概率引出中的使用 Eerno Niemenmaa：使用不同的认知无线电场景计算电信市场模型中的纳什均衡 Tony Nysten：短期销售预测的制定和传达 Joonas Ollila：环境决策中的投资组合建模 Lars Östring：用于生产和维护市场特定标准配置的产品开发过程模型 Kaisa Parkkila：信用组合的风险价值分析 Heikki Puustinen：具有多目标网络优化和仿真的军用飞机路线 Vendla Sandström：实时资源管理和活动控制 - 从推送和拉动视角 Ville Viitasaari：海运远期运费建模 2012： Karin Ahlbäck：使用环境价值流图降低制造业的能源消耗 Jari Alahuhta：使用多级模型评估薪酬保密的影响 Yrjänä Hynninen：口腔保健服务提供商的效率分析 Ilkka Leppänen：Stackelberg 游戏中的廉价谈话和合作 Ilkka Mansikkamäki：基于直方图的签名用于检测保修欺诈 Juha Nuutinen：健康产品零售中的消费者选择模型 Taneli Silvonen：核电站被动自催化氢复合器的可靠性分析 Otto-Ville Sormunen：芬兰湾化学品油轮碰撞的泄漏估计 Martti Sutinen：社交机器人的基于情感的自适应决策模型 Lauri Talvikoski：短期负荷使用分析和季节性时间序列方法进行预测 Juha Törmänen：系统智能清单 Heikki Vesterinen：船舶性能分析的统计回归模型 2011：Gillis Danielsen：优化热中子探测新技术 Olli Eskola：用于分析不对称战争策略的贝叶斯游戏 Aira Hast：评估芬兰国家温室气体减排行动的风险和成本效益 Janne Junes：使用模拟模型比较道路路面维护策略 Juha-Matti Koljonen：通过简单规则和本地信息提高信噪比 Teppo Luukkonen：急救医学服务模拟和优化模型 Joni Nurmentaus：呼叫中心到达人数的战术预测。 Jirka Poropudas：篮球评分和预测的卡尔曼滤波算法 Osmo Salomaa：基于可达性的目的地和出行方式选择仿真模型 Antti Savelainen：利用加速度计从脑电图中检测运动伪影 Tero Tyrväinen：动态流程图方法中的风险重要性度量和常见原因故障 2010：Lassi Ahlvik：波罗的海经济有效的营养物减排 Lars Baarman：计算热化学平衡 Reda Guerfi：不准确参数对辐射剂量评估的影响 Lauri Haapamäki：识别网络中的商业模式 Aapo Huovila：使用多标准模型方法评估工作区性能 Lauri Hyry：客户质量感知和忠诚度与全球公司销售额之间关系的统计分析 Väinö Jääskinen：人类睡眠阶段转变 Tuomas Kervinen：一种用于估计北欧电力市场水电供应量的线性规划方法 Arttu Klemettilä：三方寡头垄断模型，用于评估认知无线电的经济影响 Juho Kokkala：防御战斗机的最佳分配 Marko Kotilainen：工业合作分析的复杂网络方法 Janne Laitonen：核安全监管控制中的风险跟进 Jari Liede：跨国公司的货币风险对冲 Mikko Loimula：使用两种方法评估洛维萨核电站房间的火灾风险 Mikko Luttinen：无限注德州扑克 - 现金游戏策略分析 Karl Johan Mangs：使用多变量方法对个人层面的迁移行为进行分类 Maija Mattinen：本地地磁活动的建模和预测 Eero Nevalainen：芬兰全球定位系统增强选项评估 Tuomas Nummelin：识别大额支付系统数据的行为变化 Tommi Pastinen：销售和物料管理中的预测系统 Timo Pekkala：管理利率衍生品投资组合市场风险的情景测试 Harri Räsänen：资本结构和估值——芬兰公司的横断面分析 Mauno Taajamaa：ICT 领域创新过程的加速 Jukka Ylitalo：资源与增长导向作为企业增长的预测因素 Jutta Ylitalo：海上事故频率建模 2009：Samuel Aulanko：岸边集装箱起重机的工作周期建模 Juho Helander：核电站风险研究中的主要不确定性因素 Tapani Hyvämäki：在维护故障检测中测试贝叶斯网络和基于密度的聚类 Juha-Matti Kuusinen：建筑物人流建模与预测 Topi Leisti：基于网络优化的造纸工业仿真模型构建 Matias Leppisaari：使用芬兰数据对死亡率进行随机建模 Mikko Loimula：使用两种方法评估洛维萨核电站房间的火灾风险 Jukka Luoma：系统思维过程中的系统智能 Pyry- Matti Niemelä：基准测试-mittaristo sosiaali- ja terveydenhuollon tuotannonohjaukseen Arto Niinistö：模拟带有风能、太阳能和燃气发电机的微电网管理 Ville-Veikko Niskanen：估算股票指数的流动性溢价 Matti Ollila：大学研究小组与其资金来源之间相互关系的效率分析 Jouni Pousi：基于效果的运营决策分析方法 Ismo Räisänen：运输问题、其解决方法及其在海上运输中的应用 Juha Saloheimo：在宽带网络故障管理过程中使用 Syslog 消息 Kimmo Söderholm：WSFS 中湖泊流出量的计算 Antti Toppila：电信公司标准化活动的资源分配模型 2008：Mikko Dufva：以成本效益的方式减少农业对水系统的负荷 Markus Ehrnrooth：金融市场质量飞跃分析 Antti Eloranta：外来汇率期权 Tanja Eronen：非定期存款估价与对冲 Michael Gylling：为消费品制造商设计全球供应链 Matti Heimonen：多人游戏中的收入生成模型 Ville Holma：信贷篮子定价中的系动词 Petri Holappa：工业批发商的采购优化 Jussi Kangaspunta：武器系统成本效益评估中的投资组合分析 Tommi Kauppinen：食品物质投入和营养价值的效率分析 Lauri Kovanen：预测企业违约概率 Anna Matala：火灾模拟的固相反应参数估计 Sampsa Ruutu：利用系统动力学预测国家海上运输需求和能力 Erkka Ryynänen：零售银行的客户细分 Topi Sikanen：火灾模拟中的火把散射建模 Atso Suopajärvi：水平不确定性的现象学建模2 核电站的概率安全评估 Maija Vanhatalo：多元建模在改进产品创建过程中的应用 Eeva Vilkkumaa：稳健投资组合建模中的群体决策支持方法 2007：Tommi Ekholm：气候变化缓解负担分担情景 Simo Heliövaara：火灾疏散中人类行为的计算模型 Erkka Jalonen：创新管理中的投资组合决策 Harri Järvinen：彩票投注和赌博游戏的功能和数学结构 Anssi Käki：报废备件采购中的预测 Kalle Korpiaho：研发中的项目组合管理；组织 Ilkka Kujamäki：跨国论文中的客户盈利能力评估 Kimmo Lehikoinen：风险价值系统回测过程的开发 Antti Malava：期权组合的波动风险建模 Teemu Mutanen：普适计算中的消费者数据和隐私 Juuso Nis sinen：评估信息对项目组合选择的影响 Mirko Ruokokoski：电梯群控中的整数优化 Timo Salminen：远期利率市场模型的校准 Sami Sirén：核电站允许停机时间的风险知情优化 Olli Stenlund：施工项目进度优化 Olli Väyrynen：通过多种财务比率识别被低估的股票