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新闻稿
在年度监管审查和评估程序 (SREP) 中，欧洲中央银行确定了 2025 年德国商业银行集团的银行特定资本要求。第二支柱 (P2R) 的额外自有资金要求保持不变，仍为总资本的 2.25%，其中至少 1.27% 必须由普通股一级资本 (CET1) 覆盖。自 2025 年 1 月 1 日起，SREP 决定将取代之前的 SREP 决定。截至 2024 年 9 月 30 日，在应用新的 SREP 决定时，德国商业银行集团层面的预计 CET1 要求相当于风险加权资产 (MDA 阈值) 的 10.31%。该要求包括 4.5% 的最低 CET1 要求、1.27% 的 P2R、2.5% 的资本防护缓冲、1.25% 的其他系统重要性机构的资本缓冲、目前为 0.66% 的逆周期资本缓冲、目前为 0.1% 的部门系统性风险缓冲和当时 0.04% 的 AT1 缺口。此外，去年推出的维持额外自有资金的杠杆率要求（第二支柱对过度杠杆风险的要求 - P2R-LR）保持不变，仍为 0.1%。由此产生的 3.1% 的杠杆率要求由截至 2024 年 9 月的 4.4% 的杠杆率满足。“截至 2024 年 9 月，我们的 CET1 比率为 14.82%，远高于 MDA 阈值。 “这为我们提供了充足的缓冲，让我们能够继续向股东返还资本，并按计划在未来几年增加资本回报，”德国商业银行首席执行官 Bettina Orlopp 表示。作为 2027 年前战略计划的一部分，德国商业银行的目标是将 CET1 比率提高到 13.5%。
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背景：尽管指南建议在某些2型糖尿病患者（T2D）患者中使用胰高血糖素样肽-1受体激动剂（GLP-1 RAS），但这些患者中的许多患者均未处方。基于Web的持续医学教育（CME）患者模拟已被用来识别临床医生的实践差距并改善了模拟中衡量的临床决策，但是这种格式对现实治疗的影响尚未研究。目的：本研究旨在评估基于模拟的CME干预对内分泌学家和初级保健医师对GLP-1 RAS现实使用的影响。方法：进行了CME模拟的两个评估阶段：第一阶段，CME模拟阶段是对美国435名医师学习者的配对前研究； II阶段是现实世界阶段，是一项回顾性的，匹配的病例对照研究，其中有435位医生中有157位具有索赔数据的研究期。结果：I期CME结果显示，从前反馈到后返还（178/435，40.9％至304/435，69.9％; p <.001）的正确决策中有29个百分点增加，以解决血糖控制和心血管控制和心血管疾病事件的选择。II期结果表明，干预组中157名（24.8％）的医生中有39个增加了GLP-1 RAS的使用，而比较组中的157个（12.7％）中有20名。在干预组中预测GLP-1 RA在教育后使用（优势比4.49; 95％CI 1.45-13.97; p = .001）。结论：基于Web的CME模拟着重于预防T2D患者心血管事件的二次预防与现实世界中基于证据的治疗选择的使用增加有关。
到 2030 年，欧洲每年需要新建约 30 吉瓦风力发电场，才能实现其气候和能源安全目标。但欧洲风力发电供应
- 财务稳定性：公司必须证明其财务稳定性和承担项目的能力。这一要素指的是联合体承担此类项目的能力。例如，提供最近 3 年的审计账目，并证明其有能力为大型能源项目融资、举债、筹集资金的经验等。同时，至关重要的是，财务标准不应限制可能没有大量资产负债表的新进入者进入市场和改善竞争态势的潜力。 - 投标保证金是最常用的财务资格预审要求 - 应根据当地市场条件确定投标保证金的水平和设计。建议在宣布中标后不久向未中标者返还投标保证金，并自动将中标者的投标保证金转换为实现保证金（在项目实现证明后退还，部分项目实现按比例扣留）。重要的是，技术能力应倾向于在广泛的国家拥有足够的经验，而不是仅在单一国家拥有经验，并应避免在特定国家为特定技术提供过度优势。对于海上风电，其他基础设施或能源项目（与海上风电无直接关系）中的类似经验也可以考虑在内。区分陆上和海上要求至关重要，海上项目的标准更为严格，因为它们的技术复杂性更高，需要的融资能力也更高。虽然也可以考虑及时交付的记录等其他因素，但它们会带来跟踪挑战，并可能进一步限制新进入者。拍卖应包括切合实际的交付时间表。过于雄心勃勃的时间表可能会因相关成本和风险而减少竞争。应缩短投标和公布中标结果之间的时间，以降低项目风险并确保可交付性。
财务、运营和战略方面取得长足进步的一年
vs 2022 年收入 3.643 亿英镑 3.326 亿英镑 3170 万英镑 +10% 营业利润 2.58 亿英镑 2.413 亿英镑 1670 万英镑 +7% 基本营业利润 (1) 2.646 亿英镑 2.454 亿英镑 1920 万英镑 +8% 期末股息 5.7 便士 5.2 便士 0.5 便士 +10% 全年股息总额 9.3 便士 8.5 便士 0.8 便士 +9% 每股基本收益 24.5 便士 23.4 便士 1.1 便士 +5% 每股基本收益 (2) 25.2 便士 23.8 便士 1.4 便士 +6% • 由于客户继续升级套餐并增加对数字产品的使用，收入比 2022 年增加 3170 万英镑/10% 至 3.643 亿英镑 • 营业利润为 2.58 亿英镑；比 2022 年增长 7%（2022 年：2.413 亿英镑）；基础营业利润（1）为 2.646 亿英镑；比 2022 年增长 8%（2022 年：2.454 亿英镑）• 每股基本收益上涨 5% 至 24.5 便士（2022 年：23.4 便士），每股基础基本收益（2）上涨 6% 至 25.2 便士（2022 年：23.8 便士）• 2023 年末期股息上涨 10% 至每股普通股 5.7 便士（2022 年：5.2 便士）。 2023 年总股息上涨 9% 至 9.3 便士（2022 年：8.5 便士） • 2023 年通过股票回购和股息向股东返还 2.017 亿英镑现金（2022 年：1.977 亿英镑） • 期末现金和现金等价物（包括货币市场存款）为 3890 万英镑（2022 年 12 月 31 日：4010 万英镑）
瑞士宝盛发布最新战略和中期目标
• 2023-2025 周期内，调整后的 BIS CET1 资本回报率至少为 30% • 更新资本分配政策，明确承诺通过年度股票回购（除 50% 的股息支付率外）返还超过 14% BIS CET1 资本比率的资本 • 以参与为主导的可持续发展战略和强大的风险管理为基础的战略 苏黎世，2022 年 5 月 19 日——瑞士宝盛集团 (Julius Baer Group) 坚定地有望在年底前实现其当前战略和财务目标，今天提供了其战略更新，包括从 2023 年开始的三年周期的一套新的财务目标。 瑞士宝盛首席执行官 Philipp Rickenbacher 表示：“我们正在开启一个新的盈利增长阶段，以巩固我们自 2020 年以来成功实现的转型。我们独特的以客户为中心的商业模式以及对高净值和超高净值客户的专注，使我们在塑造未来方面处于强大的竞争地位。利用这一优势，到 2020 年，我们将扩大业务规模、提高盈利能力、提高盈利质量并改进运营方式，从而巩固我们作为领先国际财富管理公司的地位。” “在下一个战略周期中，我们将专注于为客户创造价值，增加经常性收入和效率。我们还将在选定的关键市场扩大业务规模，并为客户的利益创新财富管理。在以客户参与为主导的可持续发展战略和强大的风险管理的支持下，这将为所有利益相关者创造价值。” 专注于可持续利润增长，纯粹财富管理业务模式的演变 瑞士宝盛将专注于通过加强增加经常性收入的能力来提高收入质量。这将需要增加其全权委托授权渗透率，定位
资源工具包2024
桥梁：国内和性暴力支持服务，康科德街28号，纳舒厄，NH 03061和16 ELM ST，Suite 2，Milford，NH 03055。24小时支持线（603-883-3044），纳舒厄办公室（603-889-0858），米尔福德办公室（603-672-9833）。为受害者和家庭暴力，性侵犯，青少年约会暴力，虐待儿童，人口贩运，跟踪和骚扰的服务服务。服务包括危机干预，紧急庇护所，法院宣传，支持小组以及对任何性别的任何人的教育以及教育。Corpus Christi Food Pantry，NH 03060（603-882-6372），纳舒厄皇冠街3号：食品储藏室和有限的财政援助。确定资格所需的任命。新罕布什尔州南部南部的家庭承诺，邮政信箱450，纳舒厄皇冠街3号，NH 03060（603-883-7338）：指导家庭从无家可归者崛起到可持续独立。在该地区独特，FPSNH为各种作品的家庭提供服务，包括单人，两父母的家庭，单身母亲，孕妇和任何其他类型的家庭。FPSNH提供了一个住宅设施，家庭与家庭服务综合财务和住房计划一起工作，并获得金融素养，育儿和生活技能的课程。我们的重点是保护家庭单位。Front Door Agency，Inc。，NH 03064（603-886-2866），康科德街7号：提供支持并提供服务以帮助个人和家庭从危机过渡到自给自足。协助返还租金，公用事业欠款，保证金贷款，快速重新房屋，单身妇女和儿童过渡住房，金融素养和其他基本需求。星期一至周四的办公时间，预约下午8:30 - 4:30。如果您对当前程序可用性有疑问，请联系主办公室。
项目协议符合副本 2016 年 9 月
1 定义 1 7 2 解释 30 31 3 先决条件和生效日期 33 34 4 批准 33 4A 环境顾问和补救 35 5 项目公司的任命 38 6 双方的承诺 38 7 付款 43 8 变更和服务变更 44 43 9 担保/保证金/担保 44 10 财产问题 46 45 11 就业资源和培训 48 47 12 风险和责任 50 48 13 价格审查 58 56 14 收入产生 60 58 15 不可抗力 61 58 16 救济事件 63 60 17 保险 65 61 18 授权 75 70 19 争议解决 77 72 20 电力协议 80 75 21 公开账簿会计、查阅和审计 81 76 22 终止 86 80 23 转让/分包 99 90 24 分割 100 91 25 适用法律 100 92 26 完整协议 101 92 27 弃权 102 93 28 通知 103 93 29 保密和专有信息 103 94 30代理 105 95 31 非合伙关系 105 95 32 假冒 105 95 33 知识产权 105 95 34 公共关系 107 97 35 返还 107 97 36 二次废物流中使用的燃料成本 97 附表 1 109 118 付款附表 109 118 第 1 部分：D & B 付款附表 109 第 2 部分：O & M 付款附表 118 第 3 部分：补偿付款附表 128 1 第 1 部分：D & B 付款附表 118 2 第 2 部分：O & M 付款附表 145 3第 3 部分：赔偿付款时间表 154 时间表 2 138 163 D & B 义务 138 163 1 一般规定 138 163 2 部门 139 163
北达科他州参议院第 2304 号法案财政和税务委员会私人公民托德·霍尔的证词
早上好，韦伯主席和财政和税务委员会成员。我的名字是托德·霍尔。我是一名纳税的私人公民，在伯特霍尔德堡印第安保留地拥有地表和矿产所有权。我拥有由美国托管的土地，我拥有契约土地，这些土地处于完全所有权状态，我向北达科他州缴纳财产税。我是一个家庭男人、牧场主、Awaxxawii Hidatsa。我的印第安名字是马希。我是伯特霍尔德堡印第安保留地三个附属部落的登记成员。我被我的爷爷收养到 Hidatsa 氏族 Awaxxe'，我的爷爷是一战老兵。我是 Magadishda Apuxxga Wigaa。我在此支持参议院第 2304 号法案。在此，我谦卑地请求北达科他州立法机构纠正错误。但是，现行法案需要两处修正或补充。第一处，第 11 行，第 1 号。需要修改为包括：一个部落管理机构和部落土地管理者以及根据联邦法律，对受任何协议影响的地表分配地或地块持有至少 51% 多数控制所有权的分配者。第二处，第 14 行，第 2 号。需要修改为包括：对根据过去的协议收取并支付给部落管理机构的所有款项进行独立审计，以确定在分配土地上收取并应返还给受影响地块的印第安个人受益地表利益土地所有者的收益金额。印第安个人土地所有者有权全面核算并返还其全部和合法的税收利益。目前，石油和天然气总产量税收分成协议（协议）允许州政府对保护区外部边界内的所有土地（包括分配的土地）征收和管理税收。这不是部落税。根据州/部落石油和税收协议的条款：MHA 国家部落商业委员会（TBC）通过签署协议放弃了其对北达科他州征税的主权豁免权。
网络安全计划最佳实践
表格5500，员工福利计划的年度申报表/报告，包括所有必需的时间表和附件（表格5500退货/报告），用于报告有关员工福利计划和直接申请实体（DFES）的信息。雇员福利计划的任何管理员或赞助商都必须每年提交有关每个福利计划的信息（根据第6058条和ERISA第104条和第4065节）。一些计划参与了某些信托，帐户和其他投资安排，这些安排将表格为DFE的5500年收益/报告。请参阅必须提交的人以及何时提交。国税局（IRS），劳工部（DOL）和养老金福利担保公司（PBGC）已合并某些回报和报告表格，以减轻计划管理人员和雇主的申请负担。遵守表格5500说明的雇主和管理员通常会满足IRS和DOL的年度报告要求。定义的捐款和定义的福利养老金计划可能必须向IRS提交其他信息，包括表格5330，与员工福利计划相关的消费税返还，表格5310-A，计划合并通知或合并，衍生或转让计划资产或责任；合格的单独业务线和8955-SSA表格的通知，年度注册声明确定具有延期既得福利的分离参与者。有关更多信息，请参见www.irs.gov。PBGC涵盖的计划还具有特殊的其他要求，包括保费和直接与该机构报告某些交易。有关保费付款以及报告和披露的信息，请参见PBGC的网站（www.pbgc.gov/practitioners/）。每个表格5500必须准确地反映在计划或安排的报告年内应用的特征和操作。填写5500表格的要求会根据计划或安排的类型而有所不同。该部分提交的内容总结了不同类型的计划和安排必须报告哪些信息。表格5500的快速参考图表，时间表和附件，简要指南，《 2021表格5500的年度退货/报告要求》。另请参见www.dol.gov/ebsa上可用的“提交ERISA年度报告的疑难解答指南”，该指南旨在
CEB ICT 行业碳中和 (ISCN) RE 计划
本项目建议书 (PPD) 模板既不是 CEB 向感兴趣的项目开发商提出的协议，也不是要约，项目开发商可以是个人合格客户，也可以是联合组建注册合作实体的合格客户群体，也可以是任何其他人。本 PPD 可能包括反映 CEB 就预期可再生能源 (RE) 项目得出的各种假设和评估的声明。此类假设、评估和声明并不包含所需的所有信息。本 PPD 中包含的假设、评估、声明和信息可能不完整、不准确、不充分或不正确。因此，项目开发商应自行进行尽职调查，包括但不限于调查和分析，并应检查本 PPD 中包含的假设、评估、声明和信息的准确性、充分性、正确性、可靠性和完整性，并从适当来源获取独立建议。本 PPD 中向项目开发商提供的信息涉及广泛的事项，其中一些取决于法律解释。所提供的信息并非法定要求的详尽说明，不应视为完整或权威的法律声明。CEB 对本文表达的任何法律解释或意见的准确性或其他方面不承担任何责任。CEB 不作任何陈述或保证，也不对任何人（包括任何项目开发商）根据任何法律、法规、规则或规章、返还或不当得利原则或其他方式承担任何因本 PPD 中包含的任何内容或其他内容而产生或招致或遭受的损失、损害、成本或费用，包括 PPD 的准确性、充分性、正确性、完整性或可靠性以及其中包含的或被视为构成本 PPD 一部分的任何评估、假设、声明或信息。CEB 也不承担任何性质的责任，无论是由于疏忽还是由于任何项目开发商依赖本 PPD 中包含的声明而导致的其他原因。 CEB 可自行决定更新、修改或补充本 PPD 中包含的信息、评估或假设，但无义务这样做。CEB 可随时撤回或取消本 PPD 请求，无需说明任何理由。CEB 保留完全自行决定拒绝项目开发商提交的 PPD 的权利，无需说明任何理由。