当前的市场条件和机遇使得成本削减成为企业的当务之急,这样企业才能在不相应增加成本的情况下促进增长。企业正转向采用整体成本削减模式来实施大规模自动化计划,因为这种模式可以在控制财务风险的同时产生可衡量的节约。成本削减模式作为一种策略,涉及评估企业当前的运营费用和提高成本效率,重点是创建更精简的成本结构、提高盈利能力和产生可再投资于其他企业计划的能力。成本削减模式可以解决一些挑战,例如确定和实现预期的成本节约。成本削减不仅提供了一种务实的方法来建立重点领域,而且还增加了供应商对项目目标成功的承诺和保证。
过去一年,围绕工作场所期望的政策和实践已经趋于稳定,组织不仅需要考虑对其投资组合的直接影响,还需准备好调整其投资组合以满足长期增长预期。随着组织继续适应混合工作模式和不断变化的员工期望,他们快速调整和优化空间使用的能力将变得至关重要。在短期效率优先事项与未来扩张预期之间取得平衡,为 CRE 领导者制定面向未来的投资组合创造了一个复杂的局面。组织还需要在增加使用率和员工在办公室工作天数的愿望与支持多样化的工作活动和员工体验之间取得平衡。如今,44% 的组织脱颖而出,成为“办公室倡导者”,希望人们完全在办公室工作,而 56% 的组织则是“混合推动者”,提供某种形式的灵活工作方式。而且,虽然混合模式对大多数组织来说仍然很重要,但它将继续发展;我们调查的 43% 的组织预计未来几年办公天数会增加。这最终将推动投资组合扩张。然而,在短期内,组织将越来越注重实施最佳实践,以优化其投资组合内的空间,以满足当今的工作场所需求。
为了开展这项工作,我们依靠对学术期刊和立场文件的科学文献的审查,并对三种确定的技术的五位专家进行了半结构化访谈。这些专家是根据我们的文献审查结果、之前的 GAO 报告以及 GAO 科学家和工程师的专业知识和判断力选出的。为了帮助确定趋势,我们咨询了内部和外部专家,包括来自战略预测中心的具有预测专业知识的非驻地研究员。我们依靠对收集到的信息的判断和考虑来描述技术趋势的关键方面,包括确定可能进一步加速这些新技术成熟的技术发展、市场条件或规模经济,以及立法机构、政府机构和其他团体等政策制定者的考虑因素。
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北约再次处于十字路口。经过多年的内部动荡和自我怀疑,北约正在重组和重塑自我。在纪念北约成立 70 周年的伦敦峰会上,各国元首和政府首脑要求北约秘书长延斯·斯托尔滕贝格启动前瞻性改革进程。在 2021 年 6 月的峰会上,北约成员国将评估北约 2030 进程的现状,并授权制定新的战略概念。北约目前的战略概念可以追溯到 2010 年,是在完全不同的地缘政治环境中起草的。因此,适应是不可避免的。但由于这始终存在着适应不良的风险,因此必须伴随这一改革进程进行批判性分析和讨论,不仅要让小型专家群体参与,还要让政府和议会的政策制定者以及北约成员国的普通公众参与。
其次,即使没有出现增长奇迹,生产率增长也可能改善。原因之一是格罗宁根天然气田天然气产量减少(并最终于 2023 年停止)带来的经济拖累已不复存在。此外,公司活力也在增强。随着企业退出和破产的数量从疫情期间人为的低位增加,资本和劳动力等生产资源将更多地被其他(更有生存能力的)企业和其他部门使用。由此带来的配置效率提高也应该会促进生产率的发展。随着国内需求持续增长,这应该在 2025 年成为可能。此外,我们预计劳动力囤积的程度将下降,因为更高的劳动力成本让囤积的空间更小。
在集成电路制造过程中,晶圆表面状态及洁净度是影响晶圆良率和器件质量与可靠性的最重要因素之一,化学机械抛光 ( CMP )、湿法清洗、刻蚀、电化学沉积(电镀)等表面技术扮演重要的作用。公司围绕液体与固体衬底表面的微观处理 技术和高端化学品配方核心技术,专注于芯片制造过程中工艺与材料的最佳解决方案,成功搭建了 “ 化学机械抛光液 - 全品类 产品矩阵 ” 、 “ 功能性湿电子化学品 - 领先技术节点多产品线布局 ” 、 “ 电镀液及其添加剂 - 强化及提升电镀高端产品系列战略供 应 ” 三大核心技术平台。