摘要:供应链管理是从事供应链的业务任务的系统,战略协调,以增强公司和供应商连锁店的整体长期绩效。这也是一种有效地用于整合供应商,制造商,分销商或客户的方法,以提高所涉及的公司和供应链本身的长期绩效。缺乏财务资源是供应链管理开发的主要障碍。本研究旨在调查客户忠诚度对供应链绩效,库存管理和质量管理之间关系的中介作用。马来西亚槟城的电子制造设施是该调查的地点。因此,有700个人在这家工业公司工作。这家工业公司的员工获得了创建的问卷。通过对700名员工的人群进行非概率抽样进行了对质量管理,库存管理,供应链管理以及客户忠诚度对产品市场绩效的关系的分析,以根据PLS-SEM生成65名受访者的样本。本研究采用了几种统计方法,并利用Smart PLS3来分析数据。发现产品在市场上的有效性受到客户忠诚度,库存管理,供应链管理和产品市场性能等变量的显着影响。结果表明,七个假设对所有变量都有显着的连接。企业主和其他相关的利益相关者在组织的业务运营中改善供应链,库存管理和质量管理系统,以促进客户忠诚度和产品市场绩效,以促进长期可行性。在RMK-9期间,通过实施全面的政策持续了努力,因为由于存在全球化和贸易自由化,包括中小型企业在内的行业必须面对更激烈的竞争。关键字:库存管理;质量管理;供应链管理;产品;市场;表现;电子制造。资金:这项研究没有获得外部资金。
纽约州布法罗和沙特阿拉伯阿勒科巴尔——2023 年 10 月 25 日——Viridi 是一家创新电池技术开发商,其电池技术可在几乎任何环境或地点安全安装和运行,该公司通过成立 Viridi MENA 扩大其全球影响力。这家总部位于沙特阿拉伯阿勒科巴尔的子公司将与该地区的合作伙伴合作,在中东和北非 (MENA) 各地制造和部署 Viridi 独特的故障安全锂离子电池储能系统。工程师 Nabelah Al-Tunisi 是该地区能源行业的杰出人物,曾担任沙特阿美公司首席工程师,她将担任 Viridi MENA 公司总裁。
我在司法部任职期间,曾参与调查和起诉涉及全国大量公共和私人工程项目的串标阴谋,包括道路、桥梁和核电设施。这些阴谋增加了纳税人和消费者承担的项目成本,甚至间接威胁到公共安全。在我经手的一个案件中,一名串标同谋被要求检查另一名同谋的工作,因为当时只有极少数公司从事核安全壳建造业务。一家拥有核电站的电力公司委托了这项检查,因为担心其核电站的工作不符合安全规范。通过成功起诉同谋,我们不仅揭露和制止了串标阴谋,还警告这家电力公司,他们委托的安全检查不可信。
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协作不是火箭科学;它只不过是确保每个人都使用相同的信息。但是,正如这家国防承包商的火箭科学家所证明的那样,协作至关重要。导弹开发商部署了一个基于模型的系统工程平台,作为广泛分布的设计和工程团队分析和传达其各种导弹系统的软件、机械和电气要求的一种手段。使用仿真和可执行建模,这些工程师和设计师现在能够定义、测试和验证每个导弹系统的所有复杂要求,使他们能够在开发阶段更早地纠正错误并加速整个开发生命周期。现在,每个开发阶段都已记录在案,每个设计团队都可以访问,从而缩短了上市时间,消除了冗余并降低了开发成本。
协作并非火箭科学;它只不过是确保每个人都使用相同的信息。然而,正如这家国防承包商的火箭科学家所证实的那样,协作至关重要。导弹开发商部署了一个基于模型的系统工程平台,作为广泛分布的设计和工程团队分析和传达其各种导弹系统的软件、机械和电气要求的一种手段。使用仿真和可执行建模,这些工程师和设计师现在能够定义、测试和验证每个导弹系统的所有复杂要求,使他们能够在开发阶段更早地纠正错误并加速整个开发生命周期。现在,每个开发阶段都已记录在案,每个设计团队都可以访问,从而缩短了上市时间,消除了冗余并降低了开发成本。
研究表明,有许多因素很重要。其中包括供应商爱立信与客户瑞典电信之间的对话以及他们在国际标准化进程中的相互支持。另一个因素是在创建 NMT 系统的北欧合作下已经建立的技术能力和市场实力。在 Sven-Olof Öhrvik 和 Jan Uddenfeldt 的研究领导下,爱立信子公司 SRA(后来的爱立信无线电)进行了关键的技术开发。当时,与今天的爱立信相比,这家公司资源匮乏。在 1992/9 年转变为国有有限公司之前,瑞典电信对该领域的研究负有“部门责任”,其由 Östen Mäkitalo 管理的无线电实验室发挥了至关重要的作用。
摘要Apple是世界上最大的技术公司之一,它专门开发,制造和销售个人计算机,服务器,外围设备,计算机软件,在线服务和个人数字辅助设备。自2020年1月以来,Covid-19爆发一直在世界各地蔓延,这对苹果的运营产生了巨大影响。设备销售和生产在包括中国,意大利,韩国和美国在内的国家受到影响。根据流行病的传播,许多地区也开始关闭,大多数商店被迫关闭。同时,销量的收缩也对苹果的生产产生了重要的影响。这项研究对Apple进行了害虫分析,并评估了Covid-19对这家公司的影响。根据实际情况,本文分析了苹果的策略,并提出了一些参考建议。