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2020 年战略计划摘要
2020 年战略计划摘要简介 ACGME 是一个独立的、非营利的、由医生领导的组织，负责制定和监控专业教育标准的遵守情况，这些标准对于培养医生提供安全、高质量的医疗服务至关重要。ACGME 成立于 1981 年，基于学术医学界的共识，即需要一个独立的研究生医学教育 (GME) 认证机构来对医学院毕业后的专科 (住院医师) 和亚专科 (进修) 医生教育和培训进行认证。ACGME 认证的赞助机构和项目每年由 30 个审查和认可委员会中的一个或多个进行审查，这些委员会由志愿医生、住院医师/进修生代表和非医生公众成员组成。适用的专业审查委员会使用年度项目数据持续监控认证的住院医师和进修生项目是否基本符合适用的 ACGME 要求。审查委员会还会监控年度住院医师/进修生和教职员工调查结果以及认证现场访问报告（如适用）。 ACGME 作为认证机构的固有职责是实现教育计划和毕业生成果的保证功能（监管重点）和改进功能（持续改进）之间的最佳平衡。ACGME 的使命植根于职业与社会之间的社会契约。社会契约认为，作为医生履行其专业义务以提供高度专业化服务的回报，这需要通过广泛的教育和培训获得相当的能力，社会赋予医生特殊权利，包括自我监管。医生的专业义务包括对患者和社会的承诺，以及消除个人利益。以下 ACGME 使命、愿景、价值观和战略旨在作为一个整体来阅读和理解。ACGME 愿景声明描述了战略旨在实现的目标和目的，以符合价值观。ACGME 使命 ACGME 的使命是通过评估和提高认证和教育水平来改善医疗保健和人口健康，从而提高住院医生和同行医生的教育质量。 ACGME 愿景 我们设想一个实现四重目标*的医疗保健系统。我们渴望推进一个具有全球影响力的研究生医学教育转型系统，即：
激光安全手册
LSO 应审查所有购买激光设备的请求，并在购买前予以批准。 LSO 应对其管辖范围内使用的激光器和激光系统进行分类或验证分类。 LSO 应负责对激光工作区域进行危险评估，包括建立名义危险区 (NHZ)。 LSO 应负责确保实施和维护规定的控制措施。这包括避免不必要的重复控制，并在主要控制措施不可行或不切实际时推荐或批准替代或替代控制措施。 LSO 应批准 3B 类和 4 类标准操作程序以及可能属于行政和程序控制要求的其他程序。 LSO 应推荐或批准可能需要的防护设备，即护目镜、服装、屏障、屏幕等，以确保人员安全。 LSO 应确保定期评估防护设备以确保正常工作。 LSO 应批准区域标志和设备标签上的措辞。 LSO 应在使用前审查和批准 3B 类和 4 类激光安装设施和激光设备。这也适用于对现有设施或设备的改造。 LSO 应确保定期审核激光安装设施和激光设备的安全特性，以确保正常运行。 LSO 应确保为激光区域人员提供足够的安全教育和培训，包括进修培训。 LSO 应确定需要进行医疗监测的人员类别。 LSO 应确保保留必要的记录（适用的政府法规、医疗检查、安全计划维护、SOP、审计等要求的记录）。 LSO 应制定计划，以应对实际或疑似暴露于潜在有害激光辐射的事件通知并准备报告。 仅当 LSO 确信激光危害控制措施充分时，才会批准 3B 类或 4 类激光或激光系统运行。这些包括封闭系统内维护和服务操作的标准操作程序 (SOP)，以及 3B 和 4 级系统的操作程序。这些程序应充分考虑确保安全，避免非光束危害。 所有激光设备采购均通过 LSO 进行。采购申请/请求应提交给 LSO 批准，然后再转发给采购部门。
计划授权 130B 2023 年 3 月 - MyNavyHR
项目授权：任命美国海军预备役 (USNR) 医疗队 (MC) 的住院医师和进修医师担任非现役，编号为 2105，同时参加经济援助计划 (FAP)，以便在美国海军 (USN) MC 服现役。医疗部门和护士团军官社区经理 (BUPERS-315) 是现役 (AC) MC 军官社区经理 (OCM)。预备役军官社区经理 (BUPERS-351) 是预备役 (RC) MC OCM。1. 项目授权：10 USC §2120 至 §2128，国防部 2015 年 12 月 30 日指令 6000.13（军事卫生专业官员 (HPOS) 的加入和保留政策、计划和激励措施）。 2. 取消：项目授权 130B，2019 年 5 月。 3. 配额：住院医师/研究员职位的数量将由国防部卫生事务助理部长（ASD (HA)）与军事部门磋商后确定。海军征兵司令部（CNRC）指挥官的年度目标将由海军人事、人力和训练副作战部长 N1 公布。 4. 资格 a. 国籍：申请人必须是美国公民。 b. 年龄：申请人必须在 42 岁生日之前受委任。将根据第 5 段逐案考虑豁免。 c. 教育 (1) 医生（医学博士）。毕业于美国医学会医学教育联络委员会批准的美国或波多黎各医学院，并拥有在美国州、领地、联邦或属地或哥伦比亚特区行医或外科的执照。 (2) 医师（整骨疗法医生）。毕业于美国整骨疗法协会认可的整骨疗法学院，并持有在美国州、领地、联邦或属地或哥伦比亚特区行医、外科或整骨疗法的执照。 (3) 外国医学院的医师毕业生必须符合 OPNAVINST 1120.4C（海军医疗队正规军官和预备役军官任命）的资格要求。 d. 体检：符合《医疗部门手册》第 15 章的规定，并详见 2018 年 5 月 6 日国防部指令 6130.03（军队任命、入伍或入伍的医疗标准）。 e. 工作偏好：不适用。 f. 项目具体要求。 (1) 专业经验。
2024 年 11 月 25 日 Wafik S. El-Deiry 医学博士、哲学博士、FACP
家庭住址：1 Nayatt Point Court Barrington, RI 02806 永久地址：793 Darby Paoli Road Bryn Mawr, PA 19010 手机：(610) 800-2443 学术办公室：布朗大学布朗阿尔珀特医学院病理学和实验室医学系 70 Ship Street, Providence, Rhode Island 02903 临床办公室：医学部血液学-肿瘤学分部 George Bldg Rm 302（血液学/肿瘤学分部主任办公套房）罗德岛医院 Lifespan 癌症研究所 593 Eddy Street, Providence, Rhode Island 02903 电子邮件地址：wafik.eldeiry@gmail.com；wafik@brown.edu 出生日期：1961 年 1 月 23 日 婚姻状况：已婚，Evelyn； 4 个孩子：詹姆斯 24 岁、约翰 21 岁、詹妮弗 21 岁（残疾）、朱莉 19 岁 教育程度：1978 年 8 月 - 1981 年 5 月 迈阿密大学理学学士（化学）1981 年 6 月 - 1987 年 6 月 迈阿密大学医学院医学博士1981 年 6 月 - 1987 年 6 月 博士迈阿密大学医学院（生物化学） 研究生培训和进修职位： 1987 年 7 月至 1988 年 6 月 Osler 实习生，约翰·霍普金斯医院医学部，马里兰州巴尔的摩市 1988 年 6 月至 1990 年 6 月 医学初级和高级助理住院医师，约翰·霍普金斯医院，马里兰州巴尔的摩市 1990 年 6 月至 1994 年 6 月 医学肿瘤学高级临床研究员，约翰·霍普金斯肿瘤中心，马里兰州巴尔的摩市 1991 年 6 月至 1994 年 6 月 博士后研究员（Bert Vogelstein 博士的实验室），约翰·霍普金斯肿瘤中心，马里兰州巴尔的摩市 兵役：无 教职任命： 1994 年 7 月至 1999 年 6 月 医学助理教授（血液/肿瘤学），宾夕法尼亚大学 1995 年 1 月至 12 月宾夕法尼亚大学 1/98-8/04 霍华德·休斯医学研究所助理研究员 2/99-6/99 宾夕法尼亚大学药理学助理教授（兼职） 7/99-6/05 宾夕法尼亚大学医学系、血液学/肿瘤学部医学副教授（终身教授）
科学计划2024年9月16日至20日
会议Remtech Europe是国际土地和水修复市场和技术的国际会议和展览，定于2024年9月16日至20日。9月16日至17日的前两天将完全数字化并在线流式传输。接下来的三天，即9月18日至20日，将是混合动力的，允许亲自出席以及变焦广播。这种格式可以实现全球参与，使任何人都可以在整个五天的活动中遵循几乎每个会话。该会议旨在共享知识，创新和案例研究，促进补救过程的发展以及新的可持续技术的应用。它也是供应商和客户连接和讨论可用服务和技术的平台。议程挤满了人和旨在促进所有相关政党之间知识和交流的交流，涉及欧洲领先的利益相关者。年度Remtech Europe会议概述了欧洲市场和新兴趋势。参与是免费的。展览Remtech Europe将作为欧洲领先的环境技术中心Remtech Expo的一部分举行，专门研究领土领土的康复，再生和可持续发展。该活动每年于今年9月18日至2024年在意大利费拉拉举行。Remtech Expo不仅仅是展示该行业当前状态和未来前景的平台。这是一个全年的国际专家的动态网络，以促进公共部门和私营部门之间的建设性和有效合作。这种合作支持使欧洲受益的思想和项目的发展。该活动每年与主要国际当局合作组织。该枢纽具有多元化的社区，包括公共管理，监管机构，私人公司，创新初创企业，大学，研究中心，贸易协会和专业人士的代表。这些参与者通过会议，研讨会，工作组，进修课程，学校的教育讲习班，技术试验测试和文化晚上进行讨论和密集的网络。Remtech Expo包括十个主题部门和十个公私科学技术委员会，涉及五百多名专家。来自各种供应链的三百多家重要公司参加。该活动包括200个国家和国际国会的提案和任命，来自六大大洲一百个国家的2000个大使和发言人。
CSE 部门的简讯
计算机科学与工程系成立于 1999 年，本科生招生 60 人，2000 年增至 90 人，2002 年增至 120 人，2013 年起招生 180 人。2010 年，计算机网络与信息安全研究生课程开课，招生 18 人，2017 年结束，2018 年至今开设软件工程研究生课程。本科课程于 2009 年、2014 年和 2018 年获得国家认证委员会认证，2018 年获得 NAAC 认证，有效期 5 年。计算机科学与工程系由 CRK Reddy 博士担任主任，他是一位杰出而充满活力的学者，拥有 25 年的丰富经验，并在印度空军拥有 6 年的丰富工业经验。该系拥有 37 名能力强、工作勤奋的教职员工（6 名博士、1 名副教授和 31 名助理教授，另外还有非教学和技术人员的支持）。值得称赞的是，该系获得了 CR K Reddy 博士为 Prerana 计划提供的 84 万卢比资助（为期两年，2019-2021 年），用于为 AICTE 的弱势学生提供 GATE 辅导，M. Sreevani 博士获得了总计 80 万卢比的资助，用于从 OREMI 新加坡开展工厂车间自动化和开放式脑机接口 (BCI) 项目的咨询项目工作。该系在各种国家和国际期刊和会议上发表了 300 多篇研究出版物。教师参加各种知名机构的研讨会，以更新他们的知识以用于研究。该系极力鼓励产学研互动，通过为学生举办各种有关最新趋势和技术的研讨会来满足他们的期望，从而弥合产学研之间的差距，使学生能够自信地探索和承担具有挑战性的任务。除了常规的教学学习过程外，该系还举办客座讲座、测验、小组讨论、增值课程和进修课程，以培养学生和教学社区的技能。该系有 10 个设备齐全的计算机实验室，方便学生积极参与和集中注意力。该系始终致力于与业界合作，与知名组织签署谅解备忘录，以探索、建立、发展和提高教师和学生在流行技术方面的技术技能。 CSE 系 95% 以上的学生通过校园招聘进入顶级软件公司，例如 TCS、L&T Infotech、Cognizant、NIIT Technologies、Wipro、JP Morgan、Sonata、Creators Technologies、Volante Software Pvt Ltd、Shrestha Analytics、Deloitte、TA Digitals、Byju's、Tech Mahindra、Persistent Systems 和其他知名组织。该系拥有 CSI 机构会员资格，拥有超过 120 名学生和教职员工。MGIT CSI 学生分会让学生发挥其技术实力和能力。该部门举办了 24 小时黑客马拉松、各种技术活动和当前技术研讨会，以增强学生的知识。
TC 3-04.62 小型无人机系统机组人员训练...
培训通告 (TC) 3-04.62 标准化了机组人员培训计划 (ATP) 和飞行评估程序。本机组人员培训手册 (ATM) 提供了执行小型无人机系统 (SUAS) 机组人员培训的具体指导。它基于陆军训练网络的陆军条令出版物 (ADP) 和陆军条令和参考出版物 (ADRP) 7-0（训练单位和培养领导者）中概述的培训原则，网址为：https://atn.army.mil/index.aspx 下的“单位培训”选项卡。本 ATM 确定了机组人员资格、进修、任务和继续培训和评估要求。除非另有说明，本手册适用于现役陆军、陆军国民警卫队局 (NGB)、美国陆军国民警卫队 (ARNG)、美国陆军预备役 (USAR) 和陆军文职人员部 (DAC) 中的所有 SUAS 机组成员及其指挥官，以及任何未被其他 ATM 涵盖的无人机系统 (UAS) 机组成员及其指挥官。本手册不是独立文件；必须满足陆军条例 (AR) 600-105（陆军军官航空服务）、AR 600-106（非陆军航空人员的飞行状态）和 TC 3.04.62（小型无人机系统机组人员训练计划）中的所有要求。操作手册是飞机操作的权威依据。如果操作手册和本手册中的机动描述存在差异，则本手册仅作为培训和飞行评估目的的权威依据。本手册的实施符合 AR 95-1（飞行规则）和 TC 3-04.11。如果本手册与 TC 3-04.11 之间存在冲突，ATP 指挥官将根据要求和单位任务确定优先执行哪本手册的方法。本手册与 AR 相结合将帮助各级 SUAS 指挥官制定全面的 ATP。通过使用本 ATM，指挥官可确保个别机组人员和机组人员的熟练程度与单位任务相称，并且无人机机组人员 (UAC) 经常采用标准技术和程序。UAC 将使用本手册作为执行机组人员职责的“操作方法”来源。它提供了绩效标准和评估指南，以便机组人员了解预期的绩效水平。每个任务都提供了如何执行任务以达到标准的描述。操作 SUAS 的现役陆军、国民警卫队和陆军预备役部队的 ATP 指挥官将使用此 ATM 为指定操作员制定个人指挥官任务清单。ATP 指挥官将指派承包商/DAC 操作员协助制定根据当前合同职位定制的个人指挥官任务清单，使用 ATM、AR 95-20、AR 95-23 和/或当地指挥指令。指挥官和主教练 (MT) 将使用此手册、AR 95-23、和 AR 95-20 作为协助指挥官制定和实施 ATP 的主要工具。本出版物的倡导者是美国陆军航空兵卓越中心 (USAACE) 飞行训练处 (FTB) 训练和条令局 (DOTD)。使用陆军出版局 (APD) 网站上的陆军部 (DA) 表格 2028（出版物和空白表格的建议更改）的电子版 (XFDL) 版本，向以下机构提交意见和建议：培训和条令局 (DOTD) 主任，收件人：飞行训练处 (FTB) (ATZQ-TDT-F)，建筑 4507，安德鲁斯大道，拉克堡，阿拉巴马州 (AL) 36362-5263，电子邮件：usarmy.rucker.avncoe.mbx.ATZQ-TDT-F@mail.mil 或在线访问：https://www.us.army.mil/suite/page/655026。本出版物实施了标准化协议 (STANAG) 3114（第八版）的部分内容。本出版物已根据操作安全考虑进行了审查。
2024-25 年牙科官员计划目录
简介 海军牙科学校于 1923 年 2 月 3 日开办，当时是华盛顿特区美国海军医学院的牙科系。其双重目的是为美国海军牙科部队军官提供研究生指导，以及培训医院卫生兵担任牙科助理。1942 年，新指定的国家海军医疗中心（包括海军牙科学校）在马里兰州贝塞斯达成立。牙科学校于 1971 年更名为海军研究生牙科学校，1975 年更名为国家海军牙科中心。1983 年，贝塞斯达海军牙科诊所成立，海军牙科学校是其组成部分。1989 年，海军牙科诊所更名为国家海军牙科中心。1999 年，海军牙科学院更名为海军研究生牙科学院 (NPDS)。2004 年，国家海军牙科中心解散。2010 年，海军研究生牙科学院与马里兰州贝塞斯达的美国军医大学 (USUHS) 研究生牙科学院结成学术联盟。在海军医疗领导和专业发展司令部 (NMLPDC) 的指挥和支持下，海军研究生牙科学院为牙科军官开设了高级课程，旨在帮助牙科部队满足其对完全有资格在牙科领域执业、教学和进行研究的军官的需求。课程如下： - 综合牙科、牙髓病学和颌面疼痛两年住院医师培训 - 口腔颌面病理学、颌面疼痛、牙周病学和修复学三年住院医师培训 - 颌面修复学四年住院医师培训 - 颌面修复学一年进修 - 实验室技术人员颌面修复学六个月培训计划 住院医师培训计划录取 海军研究生牙科学院的所有住院医师均由牙科部队全职执业指导选拔 (DUINS) 委员会选出。DUINS 委员会每年 6 月召开会议，选拔下一财政年度开始执业的住院医师。申请截止日期为 5 月 1 日。牙科官员应通过其指挥官向以下人员提出申请：海军医疗领导和专业发展司令部研究生牙科项目负责人，1 号楼，16125 室，8955 Wood Road，马里兰州贝塞斯达 20889-5628；usn.bethesda.navmedlead-prodevcmd.list.nmpdc-dental-corps-gp@health.mil。当前 BUMEDNOTE 1520 中提供了有关如何申请的完整信息，包括指定格式。有关项目录取的更多信息，请参阅《医学部手册》第 6 章第 XVI 节，或联系研究生牙科项目办公室，电话：DSN 295-0650，商业电话：(301) 295-0650；usn.bethesda.navmedleadprodevcmd.list.nmpdc-dental-corps-gp@health.mil。住院医师项目海军研究生牙科学院 (NPDS) 提供 1 年颌面修复学奖学金、2 年综合牙科、牙髓病学和颌面疼痛住院医师、3 年牙周病学、修复学、口腔颌面病理学和颌面疼痛住院医师以及 4 年颌面修复学住院医师。参加 2 年制项目的牙科军官和继续参加 3 年制或 4 年制项目的牙科军官可以留在海军研究生牙科学院直至完成住院实习。
金欣生殖集团有限公司
集团在进入壁垒较高的市场中建立了品牌、技术、医护人员和管理方面的竞争优势。集团网络中建立的所有医院均被公认为其各自区域市场的一流医院，包括但不限于四川省、粤港澳大湾区、云南省及美国西部，这有助于集团在中国和美国的辅助生殖服务市场中占据领先地位。2021年，集团收购了四川锦新西南医院（锦绣校区）、RHC（品牌名称：Gratia Medical Center）和ARC，以扩大其在四川省和粤港澳大湾区的版图，并使其服务产品多样化，提供涵盖备孕、试管婴儿、产前、分娩和产后的全生命周期生育服务。集团于2022年2月收购深圳中山医院新物业，该物业将于2025年上半年正式投入运营，旨在抓住深圳及大湾区对辅助生殖服务预期增长及日益增长的需求，通过提升空间及环境因素扩大其容量，并拓展VIP服务以满足患者的多维度需求。集团亦完成收购九州医院及何万家医院控股权，从而进一步扩大公司在中国西南地区的市场份额及影响力。2022年底，集团进行内部重组，使四川锦新西南医院（锦绣院区）能够进一步扩大其服务范围，并根据适用中国法律提供涉及分子遗传学服务的医疗服务，该服务是产前检查的尖端技术。 2023年4月，成都西南诊所及四川锦新西南医院（锦绣院区）将其辅助生殖技术相关医疗牌照合并至四川锦新西南医院，凭借卓越的医疗质量及优越的服务体验，分别在辅助生殖技术、妇产科及儿科业务领域建立良好声誉及提升市场影响力。我们预期将进一步促进两家医院的协同效应，并增强集团的竞争力及声誉。作为我们增长策略的一部分，HRC医疗一直吸引及招募新医生，以加强其在美国辅助生殖技术行业的业务发展及市场份额。2023年，HRC医疗成功招募6名新医生，其中3名于2023年开始在HRC医疗执业，另3名将在未来1至2年内入职。 HRC Management 继续与美国领先的私立研究型大学南加州大学（“ USC ”）及其凯克医学院生殖与不孕不育内分泌科的生育医学实践（“ USC Fertility ”）合作。我们进一步深化了与 USC Fertility 的合作，(i) USC Fertility 的医生在 HRC 旗下的帕萨迪纳诊所执业并提供临床服务；(ii) 在 HRC 的支持下，参与 USC 进修计划的医生人数从 2 人增加至 4 人，以培养更多医生；(iii) HRC 管理层与 USC Fertility 共同成立研究委员会，合作开展 IVF 相关临床研究，以提高生育治疗的质量。
引文：Saverio S、Mohammadnezhad M、Raikanikoda F (2024) 医护人员对 2 型糖尿病患者糖尿病足并发症的看法
糖尿病 (DM) 是全球范围内一种主要的健康问题，且发病率日益上升——目前全球有 4.2 亿糖尿病患者，预计 2030 年将达到 5.7 亿，到 2045 年将进一步增加到 7 亿。糖尿病是全球第九大死亡原因，自 2000 年以来增加了 70% [1,2]。糖尿病足并发症 (DFC) 是全球发病率和死亡率日益增加的原因，影响着 4000 万至 6000 万人 [3]。DFC 的全球患病率从大洋洲的 3% 到北美洲的 13% 不等，全球平均为 6.4% [3,4]。然而，只有不到三分之一的医生能够辨别糖尿病相关周围神经病变的迹象，因此延迟或漏诊增加了 DFC 的高发病率和死亡率 [3]。很少有医护人员 (HCW) 意识到定期检查患者足部和推广基本足部护理实践的必要性 [3, 5]；除非出现病变，否则常规足部检查的需求很少被察觉，低风险患者在就诊期间几乎得不到任何关于足部护理的信息 [6, 7]。这导致了对医护人员和卫生系统的不信任，因为不了解情况的患者只有在患上糖尿病足溃疡 (DFU) 时才会意识到糖尿病的严重性和足部并发症的危险性 [6]。Deguchi 等人 (2021) 还发现，医患沟通不畅导致治疗满意度低 [8]。进修课程有助于增强医护人员进行足部筛查和患者足部护理教育的信心 [9-11]。医护人员在向患者、患者家属和整个社区推广糖尿病自我护理和足部护理实践方面发挥着重要作用；因此，应使用能够提高患者健康素养的语言来提供糖尿病和足部护理建议，这种建议在文化上是适当的，并且患者及其家属可以遵循[10]。许多医护人员未能与患者建立良好的关系，也缺乏整体护理，因为在繁忙的诊所里，预约往往很匆忙[12]，而且护理主要集中在药物上，没有考虑或支持患者在处理糖尿病及其并发症时面临的情感挑战[11]。在多学科方法中，来自不同学科的医疗建议使患者感到困惑，不合时宜的预约会给患者及其家属带来额外费用，这也是患者放弃治疗的原因之一[10]。据广泛报道，医护人员经常忽视检查患者的足部，他们忽视了对患者的足部护理教育或未能强化患者的知识；因此患者认为足部护理的优先级较低，也未能实践[10,11]。为了帮助患者更好地理解足部自我护理实践，可以通过演示和直观展示足部并发症来增强患者的能力；在全面足部检查过程中进行连续评论，让患者放心并了解足部护理的内容[6]。这符合结构化足部护理教育的建议，旨在提高患者足部护理知识和自我护理行为[13]。无论糖尿病持续时间长短，都应给予患者充足的时间提问和澄清任何剩余疑问[6] [14]。与患者建立良好的关系同样重要，因为值得信赖的医患关系可以鼓励治疗依从性，提高患者满意度和护理的连续性[15-19]。