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100% 小型企业搁置竞争性提案请求
报告、竣工图、CQC 计划、安全计划、事故预防计划、危害分析、测试程序、测试、测试报告、状态报告、目录切割表、技术数据表、施工图、时间表、O&M 手册等）(i) 价格报价 (j) 承包商对政府单价的调整 (k) 所有清洁工作（包括最终清洁）均应适用于每项任务订单。(l) 所有废料和多余材料 (m) 许可证、执照和费用 (n) 总合同的动员和结算，每个任务订单的结算。动员应与每个任务订单协商。(o) 公告板和项目及安全标志“如果需要/适用” (p) 原则、项目管理、监督和施工监督 (q) 技术支持人员（即估算员、绘图员/CADD 操作员等）(r) 行政支持人员（即办事员、秘书、助理等）(s) 质量控制和质量控制人员 (t) 差旅（包括所有人员的相关费用） (u) 营销和培训（即视频、用户指南、小册子、促销、相关差旅等） (v) 与所有计划/项目利益相关者的合作/面对面会议（即进度审查、谈判等）(w) 与设备和资金相关的利益工资单 (x) 员工工资税、保险和附加福利 (y) 合同金额低于预期的风险 (z) 选择期高通胀成本的风险 (aa) 分包商表现不佳和重新表现的风险 (bb) 开展业务的其他风险 (cc) 营业税、捐款、会员资格、公司总部支持（法律、财务等）(dd) 使用电子工资软件的成本。(ee) 卫生间设施 (ff) DD1354 (gg) 公用设施位置 (hh) 保修标签 (ii) O&M 培训 (jj) O&M 手册
产品支持脉搏 - OUSD A&S
在我担任 DASD(PS) 的第一份时事通讯中，我概述了我的办公室将如何努力帮助作战人员获得有效、经济和可持续的作战能力。我们的努力将集中在四个主要领域：1. 为国防部企业提供政策、流程和指导，以促进有效且经济实惠的产品支持规划和执行；2. 为国防部决策者提供全面、及时和可操作的计划维持评估，以制定有效且经济实惠的产品支持解决方案；3. 制定和领导民用物流劳动力政策、培训和认可；4. 与国际盟友制定和同步战略和作战物流计划。进入 2023 年夏季，正是进行进度审查 (IPR) 的好时机，我很高兴地报告，我们在所有领域都取得了重大进展。我们发布了 DODI 5000.91，重点关注武器系统的生命周期产品支持。我们更新了 PSM/后勤人员指南，包括产品支持经理、生命周期维持计划 (LCSP) 大纲第 3 版和独立物流评估，并举办了多场网络研讨会活动以促进员工参与。我们正在更新 PBL 指南，将于 2023 年冬季发布。在 LCSP 开发初期与项目办公室的合作，已使远程防区外导弹 (LRSO) 和陆军综合防空反导 (AIAMD) 计划获得 LCSP 批准。我们正在与国防采购执行摘要审查服务代表密切合作，以解决维持规划和资金不足的问题。劳动力团队一直在与组件代表和国防采购大学 (DAU) 密切合作，以解决生命周期物流 (LCL) 培训需求，包括验证能力和更新证书。物流功能社区 (LFC) 论坛重新焕发活力，以解决更大的物流劳动力能力、培训和发展机会。我们正在与劳工部和教育部合作，研究如何改善有机工业基地劳动力的招聘，并为更大的物流劳动力提供培训，以满足当前和未来的需求。国际团队正在与我们的盟友（双边和区域）合作解决产品支持问题和计划。这些