4.1 管理系统 ................................................................................................................ 32 4.2 工作分解结构 .......................................................................................................... 33 4.3 基线范围 .............................................................................................................. 33 4.4 基线进度表 .............................................................................................................. 33 4.5 基线成本 ................................................................................................................ 34 4.6 变更管理 ................................................................................................................ 34
图 2.1-1 说明需求分解和技术基线的规范树 ...................................................................................................................................... 10 图 3.1-1 截至 [日期] 的系统技术进度表(强制性)(样本) ........................................................ 19 图 3.1-2 截至 [日期] 的系统系统进度表(强制性)(样本) ............................................................. 21 图 3.1-3 截至 [日期] 的项目办公室组织(强制性)(样本) ............................................................. 23 图 3.1-4 项目技术人员配备(强制性)(样本) ............................................................................. 25 图 3.1-5 SEPM 预算(强制性)(样本) ............................................................................................. 26 图 3.1-6 IPT/WG 层次结构(强制性)(样本) ............................................................................. 27 图 3.2-1 截至 [日期] 的风险报告矩阵(强制性)(样本) ............................................................. 32 图3.2-2 截至 [日期] 的风险燃尽计划(高风险必填;其他可选)(示例)......................................................................................................................................... 33 图 3.2-3 技术性能测量或指标图(推荐)(示例)......................................................................................... 38 图 3.2-4 TPM 应急定义 ......................................................................................................................... 39
• 进水口和沉井 • 机械/电气建筑 • 水处理厂 • 储罐建设 • 管道建设 - 新墨西哥州 502 号州际公路 • 施工扰动 • EPA 安全饮用标准 • 先进水处理的好处 • 进度表 - 时间表 • 预算和支出 • 圣达菲县介绍
在关键决策 (CD)-1 之前,该命令要求制定一份经批准的采购战略,其中包含一份高级主计划。2 该命令要求价值超过 5000 万美元的项目在 CD-2 之前采用符合 EIA-748(合同授予时的当前版本)的挣值管理系统 (EVMS),除非该项目是根据与 DOE 直接签订的固定价格 (FP) 合同执行的,或者该项目根据 DOE O 413.3B 获得批准的豁免。3 EIA-748 的准则 6 和 7 描述了项目进度表的作用以及剩余工作、哪些资源将执行工作以及项目在批准的 CD-4 日期之前需要完成工作的时间的规划和调度过程。项目 IMS 是资源加载的,并显示关键路径(在 DOE 和 P6 中也称为“最长路径”)。 4 资源加载的 IMS 包含所有成本,包括人员、劳动力、设施、材料和设备(视情况而定)的单价和数量,以完成所需的活动。对于 FP 合同,进度表将包括总合同成本。5
服务范围 15 咨询公司将负责下述服务,但不限于: 1) 变电站 SCADA 系统的兼容性。 2) 采取充分预防措施,选择区域控制室、主控中心和 SCADA 实施地点。 3) 编制项目工程量清单,包括每项单价的依据/参考,并注明 HS 编码和单个项目的贸易术语。 4) 监理顾问应制作招标文件、评估、评估投标、协助谈判、制作每种主要材料/设备的技术规格并审查施工进度表,以协助 BREB 选择有能力的承包商。 5) 顾问必须向项目办公室提交一份详细的项目持续时间项目进度表,以供审查和批准。 6) 必须建立详细的施工方法和工作流程图,并在项目实施期间遵循。 7) 项目监理顾问应在项目实施期间进行监督。 8) 每个工地的竣工和收尾工作必须由监理顾问进行。 9) 描述即将在 BREB 配电网络中 MCEP(DMD)下实施的 SCADA 系统的详细特点和设计,这将在服务和资金方面带来好处。10) 必须准备/建议/建立拟议的 SCADA 实施项目所必需的但上面未提及的任何其他相关工作。
01 11 00 工作总结 01 14 00 工作限制 01 30 00 行政要求 01 31 19.00 44 项目会议 01 32 01.00 10 项目进度表 01 32 16.00 20 小型项目施工进度表 01 33 00 提交程序 01 33 16.00 10 设计数据(中标后设计) 01 35 13.20 00 特殊项目程序-CAD 01 35 13.30 00 特殊项目程序-GIS 01 35 29 职业安全和健康 01 35 30 安全、健康与应急响应 01 42 00 参考出版物来源 01 45 00.00 20 承包商质量控制 01 50 00 临时施工设施及控制 01 56 00.00 44 粉尘控制 01 57 20 环境保护 01 71 23.16 切割和修补 01 72 00.00 44 对现有设施的改造 01 74 19.00 建筑废物管理 01 77 00.00 20 合同收尾 01 78 00 收尾提交 01 78 23 操作和维护数据 01 78 36.00 施工保修
封面 1 环境卫生办公室 3 计划检查流程概述 4 计划审批要求 6 下水道和供水服务信件 7 菜单 7 施工检查 8 地板 9 墙壁 9 天花板 10 柜台和橱柜 10 导管 10 排气罩 11 制冷 12 制冰机 13 地板水槽 13 三隔间洗碗水槽 14 食物/蔬菜准备水槽 14 吧台水槽 15 自动洗碗机/洗杯机 15 垃圾处理 16 清洁设施 16 洗手池 16 通用热水 17 浸水井 17 窗纱 17 无包装食品服务 18 备用干食品和饮料储存 18 饮料分配操作 19 卫生间 19 更衣室/更衣区 20 直通窗户 21 送货门 21垃圾和废物区 22 照明 22 通风 23 设备 23 水 23 回流保护 23 污水处理/油脂拦截器 23 其他指导方针讲义 24 附件 I - 平面图示例 25 附件 II - 设备清单示例 26 附件 III - 抽油烟机数据表 28 附件 IV - 房间装修进度表(示例) 30 附件 V - 房间装修进度表 31
01 11 00 工作总结 01 14 00 工作限制 01 30 00 行政要求 01 31 19.00 44 项目会议 01 32 01.00 10 项目进度表 01 32 16.00 20 小型项目施工进度表 01 33 00 提交程序 01 33 16.00 10 设计数据(中标后设计) 01 35 13.20 00 特殊项目程序-CAD 01 35 13.30 00 特殊项目程序-GIS 01 35 29 职业安全和健康 01 35 30 安全、健康与应急响应 01 42 00 参考出版物来源 01 45 00.00 20 承包商质量控制 01 50 00 临时施工设施及控制 01 56 00.00 44 粉尘控制 01 57 20 环境保护 01 71 23.16 切割和修补 01 72 00.00 44 对现有设施的改造 01 74 19.00 建筑废物管理 01 77 00.00 20 合同收尾 01 78 00 收尾提交 01 78 23 操作和维护数据 01 78 36.00 施工保修