XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System进度表
西部群岛退役环境评估
图 1-1 西部群岛基础设施位置 12 图 1-2 西部群岛设施布局 13 图 2-1 西部群岛（巴拉岛和哈里斯岛）油田布局 23 图 2-2 环境影响评估流程 26 图 3-1 沙洲结构布置 33 图 3-2 系泊桩和锚链布置 34 图 3-3 捆包内部布置 43 图 3-4 项目进度表 47 图 3-5 废物层次结构 51 图 3-6 西部群岛基础设施材料库存估算饼图 54 图 4-1 西部群岛区域内的调查工作 57 图 4-2 海豹在海上的存在情况（Russell 等人，2017 年；Carter 和 Russell，2020 年） 65 图 4-3 保护区相对于西部群岛 FPSO 的位置 68 图 4-4 西部群岛区域的平均捕捞价值 71 图 4-5 平均捕捞努力西部群岛地区的捕捞强度 72 图 4-6 PL3186 上的捕捞力度、捕捞强度以及与渔船相关的 AIS 轨迹 73 图 4-7 按渔具类型划分的捕捞强度 74 图 4-8 西部群岛开发项目相对于其他海上用户的地理位置 76 表 1-1 退役计划摘要 14 表 1-2 项目进度表 15 表 1-3 环境和社会敏感性 15 表 2-1 退役计划摘要 25 表 3-1 海底设施和稳定功能信息 27 表 3-2 管道/出油管/脐带缆信息 35 表 3-3 海底管道保护和稳定功能 44 表 3-4 废物流管理过程 52 表 3-5 西部群岛基础设施细分 53岩石） 53 表 4-1 全年 ICES 矩形 51F0 中的鱼类育苗和产卵情况（Coull 等人，1998；Ellis 等人，2012） 63 表 4-2 区块 210/24 和 201/25 的 SOSI（Webb 等人，2016） 67 表 4-3 2016 年至 2021 年 ICES 矩形 51F0 中的上岸重量和价值（苏格兰政府，2022） 70 表 4-4 2016 年至 2021 年 ICES 矩形 51F0 的捕捞努力量（捕捞天数）（苏格兰政府，2022） 70 表 4-5 西部群岛 FPSO 50 公里范围内的水面资产 75 表 5-1 影响识别 81 表 5-2 GWP （100 年期）相关温室气体（Te CO2e；IPCC，2021 年）88
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源规划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超出目标基线 (OTB) 和超出目标进度 (OTS) 7-23
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源规划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超出目标基线 (OTB) 和超出目标进度 (OTS) 7-23
成功产品线开发的案例研究
图 1：CelsiusTech Systems 的公司演变 9 图 2：产品进度表：从开始到最终交付 11 图 3：SS2000 产品线的重用 12 图 4：不断变化的技术基础设施 15 图 5：Ship System 2000 产品的典型物理架构 21 图 6：软件组件单元，改编自 Cederling [Cederling 92] 23 图 7：Ship System 2000 的分层软件架构 24 图 8：SS2000 分层架构的更详细呈现 24 图 9：架构层的另一种描述 25 图 10：使用（和绕过）通用对象管理器存储库 26 图 11：Mk2.5 项目组织（1980 - 1985） 33 图 12：SS2000 组织，1987 - 1991 35 图13：自 1994 年以来的 SS2000 组织 37 图 14：软件人员大致概况 39 图 15：早期产品线开发时间表 46 图 16：系统产品开发阶段，显示每个阶段生成的文档 [Cederling 92] 52 图 17：系统系列开发阶段 [Cederling 92] 55 图 18：SS2000 培训计划 64 图 19：领域工程和应用工程 71
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源计划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超过目标基线 (OTB) 和超过目标进度 (OTS) 7-23
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源计划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超过目标基线 (OTB) 和超过目标进度 (OTS) 7-23
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源计划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超过目标基线 (OTB) 和超过目标进度 (OTS) 7-23
标准市政规范 2022 年 2 月......
目录 投标人须知 1. 贸易条约和招标政策 2. 重要披露 3. 招标文件 4. 发出招标书后的沟通 5. 投标的提交 6. 投标结束后修改或撤回投标 7. 投标评估流程 8. 中标通知和合同执行 9. 机密信息和媒体通讯 10. 保留权利 11. 责任限制和豁免 12. 发票 一般条件 1. 定义和解释 2. 合同范围及对图纸和规格的遵守 3. 权限工程师 4. 合同文件 5. 投标的充分性 6. 分包商的分配和使用 7. 保证金 8. 保险、WORKSAFENB 和 NBCSA 9. 赔偿 10. 劳动力、材料工艺和测试 11. 工程师代表 12. 承包商代表 13. 工作进度表 14. 工作开始、场地占有、地役权、许可证和执照 15. 完成时间 16. 工程量的测量 17. 工程变更 18. 保修和维护期 19. 对缺陷的响应，保修和维护期之前或期间发现的故障或缺陷 20. 完工 21. 付款证明 22. 奖金和罚款 23. 承包商和分包商的账簿和记录
在喜马偕尔邦通电之前......
“2. 2002 年 11 月 18 日，请愿人与喜马偕尔邦政府（答辩人 1）签署了《实施协议》（IA），以建立、运营和维护该项目，同时还与喜马偕尔邦国家电力局（喜马偕尔邦国家电力局有限公司的前身）（答辩人 2）联合提起请愿，即请愿书编号 199/2004，请求批准《电力购买协议》（简称“PPA”）。委员会于 2005 年 3 月 28 日批准了该 PPA，但有以下意见：（i）委员会根据 2003 年 3 月 24 日的命令批准的示范 PPA 规定了政府担保，只有经委员会批准后才能从 PPA 中删除该担保，为此，双方需要提交联合申请。 (ii) 喜马偕尔邦政府与公司签署的实施协议附录“B”中的施工进度表应成为 PPA 的一部分。 (iii) PPA 第 2.2.46 条中的互连点已指定为 Jarangla 的 33 kV 变电站，而不是实施协议第 2.1(p) 条中提到的 Ghorla 的 33 kV 变电站。在实施此更改之前，需要先获得 IA 的修订。” 3. PPA 最终于 2007 年 1 月 11 日执行。存在
陆军航空维护 - EverySpec
图 1-1。P4T2 ................................................................................................................................................ 1-6 图 1-2。确定问题 ...................................................................................................................................... 1-6 图 1-3。制定计划 ...................................................................................................................................... 1-7 图 1-4。确定人员 ...................................................................................................................................... 1-8 图 1-5。人员：内部与外部 ...................................................................................................................... 1-9 图 1-6。确定部件 ...................................................................................................................................... 1-10 图 1-7。确定时间 ...................................................................................................................................... 1-11 图 1-8。时间：可用时间与所需时间................................................................................................................ 1-12 图 1-9。识别工具................................................................................................................................. 1-12 图 1-10。CMF 15 专业发展模型....................................................................................................... 1-14 图 2-1。两级维护................................................................................................................................. 2-2 图 2-2。分配给 GSAB 的航空维护公司.................................................................................... 2-4 图 2-3。航空支援公司.................................................................................................................... 2-7 图 2-4。师级航空支援营.................................................................................................................... 2-7 图 2-5。非师级航空支援营...................................................................................................................... 2-8 图 4-1。后勤综合数据库、查询数据库...................................................................................................... 4-11 图 6-1。DA 表格 1352（陆军飞机库存状态和飞行时间）屏幕............................................................. 6-27 图 6-13。STAMIS 架构................................................................................................................................ 4-2 图 4-2、物流综合数据库主要模块、主菜单 .............................................................................. 4-10 图 4-3。典型的 AMC PC 结构 ............................................................................................................. 6-2 图 6-2。典型的 ASC PC 结构 ............................................................................................................. 6-2 图 6-3。典型的 AMC PC 会议议程 ............................................................................................................. 6-7 图 6-4。典型的 ASC PC 会议议程 ............................................................................................................. 6-8 图 6-5。典型的 PC 板布局 ............................................................................................................. 6-10 图 6-6。具有良好银行时间的流程图 ............................................................................................. 6-19 图 6-7。储备时间低于最佳时间...................................................................................................................... 6-20 图 6-8。飞机储备时间表屏幕.................................................................................................................... 6-21 图 6-9。生产控制模块 ULLS-A 屏幕....................................................................................................... 6-24 图 6-10。DA 表格 1352-1（每日飞机状态记录）屏幕............................................................................. 6-25 图 6-11。DA 表格 1352（背面注释 A–M）屏幕............................................................................. 6-26 图 6-12。实用程序菜单............................................................................................................................. 6-28 图 6-14。维护请求注册屏幕 ................................................................................................................ 6-29 图 6-15。工作订单主页屏幕 ................................................................................................................ 6-30 图 6-16。文档注册屏幕 ...................................................................................................................... 6-31 图 6-17。“ULLS-A 飞机转移”屏幕 ................................................................................................ 6-32 图 7-1。时间变化组件进度表的样本格式........................................................................................ 7-4 图 7-2。时间变化条形图组件进度表的样本格式............................................................................. 7-5 图 7-3。计算机化时间变化计算机打印输出的样本格式............................................................................. 7-5 图 7-4。技术数据熟悉图表的样本格式.................................................................................... 7-10 图 7-5。计算机打印的熟悉图表的样本格式.................................................................................... 7-11 图 7-6。缺陷报告日志的样本格式............................................................................................. 7-13 图 7-7。检查印章样本................................................................................................................................ 7-14 图 7-8。检查印章库存登记样本................................................................................................................ 7-15 图 7-9。质量控制主屏幕菜单....................................................................................................................... 7-29 图 7-10。飞行/维护记录菜单.................................................................................................................... 7-31 图 7-11。历史记录菜单.................................................................................................................... 7-32 图 7-12。管理菜单，合法代码文件选项.................................................................................................... 7-32 图 8-1。技术供应菜单/选项................................................................................................................ 8-25 图 8-2。维修零件请求-批准-订单流程 ................................................................................................ 8-28 图 9-1。空中机动司令部的部件维修排（一般支援航空营/突击营的典型布局）...................................................................................................................... 9-3