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远见非洲 | 布鲁金斯学会
自我们在 2022 年 1 月推出上一期《非洲展望》以来，我们的世界发生了巨大变化。俄罗斯入侵乌克兰——这一意外事件扰乱了全球经济，导致食品、燃料和化肥价格飞涨。对俄罗斯的制裁导致贸易和物流瓶颈，这给本已紧张的供应链增加了更多压力。美联储和其他主要央行为抑制通胀而做出的不懈努力开启了高利率的新时代，并加剧了一些国家偿还国际金融债务的能力。与此同时，非洲和其他地区从 COVID-19 疫情中复苏不平衡继续成为头条新闻。非洲大陆部分地区的脆弱性和恶劣的天气条件共同抑制了该地区 2022 年的经济增长。
朝着爱尔兰的战略远见制度
在我们2020年的公共服务上建造，爱尔兰政府正在启动OPS2030，这是爱尔兰公共服务中的新撤离和创新框架。OPS2030的目标是确保爱尔兰的公共服务适合2030年及以后。至关重要的是要确保爱尔兰的治理和公共服务系统具有装备，并准备应对挑战，认可新的机会，并为公民的社会和经济福祉而受益。一种商定的方法，用于评估根据OPS2030采取的步骤确保爱尔兰的公共服务适合2030年的公共服务，包括进行前视升级。这样做，OPS2030的目标是反思世界在2030年的外观，该国可能面临的挑战和机遇以及作为公共服务所需要的能力，以有效地驾驶这个新世界。政府及其机构希望更好地改变未来的反态变革，将来会出现，以实现未来的政策，并将创新视为期望，而不是例外。作为此的一部分，OPS2030将在民事和公共服务中系统地发挥OP OP的远见能力。
战略计划和远见-Undan
联合国公共管理专家委员会（CEPA）已制定了一系列有效的可持续发展治理原则。这些自愿原则的基本目的是为有兴趣的国家提供有关与2030年议程实施相关的广泛治理挑战的实用专家指导。CEPA已确定了62种常用的策略，以协助这些原则的运作。本指南说明涉及战略规划和远见，这与合理决策的原则有关，并有助于加强机构的有效性。这是联合国经济和社会事务部公共机构和数字政府部门的CEPA秘书处的整体指导下，由著名专家准备的一系列此类笔记的一部分。
绘制全球战略远见报告地图
工作论文 2024 年 12 月 关于作者 Eleonora L. Cammarano 是约翰霍普金斯大学 SAIS 2025 年国际事务文学硕士 (MAIA) 候选人。她于 2023 年以优异成绩毕业于约翰卡伯特大学，完成环境和平建设顶点项目，主修国际事务，辅修哲学和经济学。Eleonora 的主要兴趣在于气候变化与安全的交叉点、有效的和平干预以及全球南方视角。Branson Gillispie 是约翰霍普金斯大学高级国际研究学院 (SAIS) 国际关系文学硕士 (MAIR) 二年级学生，拥有肯塔基州列克星敦特兰西瓦尼亚大学的国际事务和写作修辞与传播文学学士学位。他的研究兴趣涉及欧洲和欧亚大陆的冲突解决、民族主义、身份、移民和社会之间的交叉点。Manan Shah 是 FOGGS 的研究、IT 和通信顾问。他毕业于印度马尼帕尔理工学院，获得计算机科学与工程学士学位，辅修大数据。他的兴趣领域包括社会学、国际关系、气候变化和经济学。 FOGGS 论文系列编辑：Georgios Kostakos 研究助理：Antoine Brimbal 格式和出版：Manan Shah 免责声明 本出版物由 FOGGS 发行，仍归基金会所有。在注明出处的情况下，可以非商业目的复制。本出版物的内容由作者负责，不应被解释为一定反映 FOGGS 执行委员会或 FOGGS 合作伙伴或赞助商的观点。
生成AI将如何改变战略性远见
Paulo是包括欧洲委员会，联合研究中心和欧洲环境局在内的几个国际机构的远见与创新的专家和顾问。此外，他在战略情报和场景计划领域与世界经济论坛合作。在过去的15年中，保罗在里斯本大学的利斯本经济与管理学院担任过各种学术职务。他一直在协调研究生计划“远见，战略和创新”，并指导执行计划，例如“场景计划和战略敏捷性”以及“期货，战略设计和创新”。自2020年以来，他一直担任ISEG MBA的执行董事。
实时战略当战略远见遇到...
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关于过渡到循环经济的探索性远见
包括一系列活动：1。对公司中小企业和RECP俱乐部的资源效率评估2.Davydiv和Slavuta社区中的工业废物映射3。CE基线研究 - 关键部门和建议的分析4。ce探索性的远见 - 国家背景和战略思维的远见 - KPVCS和转型的结果5。CE在线培训6。 CE业务案例和“如何”指南7。 CE项目建议CE在线培训6。CE业务案例和“如何”指南7。CE项目建议
规划：富有远见的城市系统
虽然城市发展迅速，但其交通服务却没有发展。如今，沃斯堡是美国第 13 大城市。另一方面，三一地铁服务在服务量或乘客量方面均未进入前 50 名。造成这种情况的原因有很多，其中最重要的原因是沃斯堡在交通方面的支出远低于德克萨斯州其他主要城市。交通改造 | 沃斯堡旨在提供三一地铁服务所需的交通改进，以满足当前需求并以与未来增长同步的方式发展。
战略远见：动态场景计划
2场景规划方案计划已使用了多年。最新的情景规划文章和书籍的出版物表明，场景规划比以往任何时候都更加受欢迎，并且“该公司在计划不确定的未来方面从未发现过价值”（Rigby and Bilodeau，2007年，第22页）。Wack（1985b，p。146）指出：“场景有两个主要目的。第一个是保护性的：预期和理解风险。第二个是企业家：发现您以前没有意识到的战略选择”。本质上，使用情景方法意味着写三到四个关于未来的深度故事，围绕许多图或逻辑的不同组合而发展（Schwartz，1996）。每个故事或场景都应在内部保持一致（Wack，1985a）。根据Ralston和Wilson（2006，p。16）的说法，情景是“他们描述相互作用力的不断发展的动态，而不是单个终点未来的静态图片”的故事。所有场景都围绕同一问题发展：了解和/或决定。然而，起点是隔离和提出一个建立情景的战略问题或重点问题（Schwartz，1996，Ringland，1998； Van der Heijden 1996，2005）。这可能是有关组织，社会或任何其他感兴趣的主题的问题或决定。