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战略远见作为动态能力：奈特不确定性的新视角
1 一些学者也将奈特不确定性定义为无法想象所有可能的结果（例如，Alvarez，Afuah 和 Gibson，2018），但这种观点在经济学家中并不常见。例如，Zeckhauser（2006）明确指出，奈特不确定性并不包括无法想象世界的所有未来状态——他称之为“无知”。
规划：富有远见的城市系统
虽然城市发展迅速，但其交通服务却没有发展。如今，沃斯堡是美国第 13 大城市。另一方面，三一地铁服务在服务量或乘客量方面均未进入前 50 名。造成这种情况的原因有很多，其中最重要的原因是沃斯堡在交通方面的支出远低于德克萨斯州其他主要城市。交通改造 | 沃斯堡旨在提供三一地铁服务所需的交通改进，以满足当前需求并以与未来增长同步的方式发展。
一位富有远见的非凡人物 - R.S. 博士帕罗达先生 (2017)
2017 年 8 月 28 日，印度农业科学促进基金会 (TAAS) 主席兼印度植物遗传资源学会 (ISPGR) 主席 Rajendra Singh Paroda 博士年满 75 岁。本书汇集了 Paroda 博士的一些朋友、同事和亲戚的留言、回忆和愿望，以纪念这一里程碑式的日子。我们开始这个项目是为了表达对 Paroda 博士的爱和感情，以纪念这一天。等到它完成时，我们意识到它已经成为国家、地区和全球层面农业研究、教育和推广发展历史记载的优秀汇编，Paroda 博士在他漫长而辉煌的职业生涯中一直与这些领域有关。它交织了他一生的诗意、高峰和低谷、胜利和失败、祝福和艰辛。重要的是，它展现了他通过与来自不同背景的众多人交往，在人生旅途中积累的巨大的爱情和感情财富。
发明了鼠标的计算机远见者
在活动中，他坐在鼠标前，键盘和其他控件的舞台上，将计算机显示屏投影到他身后22英尺高的视频屏幕上。在一个多小时的时间内，他展示了一个网络，交互式计算系统如何允许在协作科学家中迅速共享信息。他证明了他在四年前发明的鼠标如何用于控制计算机。他演示了文本编辑，视频会议，超文本和窗口。
战略远见：动态场景计划
2场景规划方案计划已使用了多年。最新的情景规划文章和书籍的出版物表明，场景规划比以往任何时候都更加受欢迎，并且“该公司在计划不确定的未来方面从未发现过价值”（Rigby and Bilodeau，2007年，第22页）。Wack（1985b，p。146）指出：“场景有两个主要目的。第一个是保护性的：预期和理解风险。第二个是企业家：发现您以前没有意识到的战略选择”。本质上，使用情景方法意味着写三到四个关于未来的深度故事，围绕许多图或逻辑的不同组合而发展（Schwartz，1996）。每个故事或场景都应在内部保持一致（Wack，1985a）。根据Ralston和Wilson（2006，p。16）的说法，情景是“他们描述相互作用力的不断发展的动态，而不是单个终点未来的静态图片”的故事。所有场景都围绕同一问题发展：了解和/或决定。然而，起点是隔离和提出一个建立情景的战略问题或重点问题（Schwartz，1996，Ringland，1998； Van der Heijden 1996，2005）。这可能是有关组织，社会或任何其他感兴趣的主题的问题或决定。