1,美国北卡罗来纳州达勒姆市杜克大学医学中心外科科学系,美国北卡罗来纳州27710; seayoung.lee@duke.edu 2病理学系,美国北卡罗来纳州达勒姆大学医学中心,美国北卡罗来纳州27710; Shannon.mccall@duke.edu 3预测肿瘤学实验室,Recherche enCancéenCancérogiede Marseille(CRCM),Institut Paoli-Calmettes,Inserm umr1068,CNRS UMR725,AIX-MARSER UNIVESSION,13009 MARSELILE,MARSEILLE,CRASE,CRASE,FRASE,CRASE,CNRESMILLE UNICESS; finettip@ipc.unicancer.fr(p.f. ); denonnevillea@ipc.unicancer.fr(A.D.N.) 4美国北卡罗来纳州达勒姆大学杜克大学医学中心医学系; Michael.morse@duke.edu 5医学肿瘤科,Paoli-Calmettes,13009 Marseille,France 6 Gza Hospitals Sint-Augustinus,2018年,比利时安特卫普; Steven.vanlaere@gza.be Be 7 Biostatistics and Bioinformatics,杜克大学医学中心,北卡罗来纳州达勒姆市27710; jesse.troy@duke.edu 8美国东卡罗来纳大学布罗迪医学院病理学和实验室医学系,美国北卡罗来纳州格林维尔市27858; joseph.geradts@duke.edu *通信:gayathri.devi@duke.edu(G.R.D. ) ); bertuccif@ipc.unicancer.fr(F.B.)1,美国北卡罗来纳州达勒姆市杜克大学医学中心外科科学系,美国北卡罗来纳州27710; seayoung.lee@duke.edu 2病理学系,美国北卡罗来纳州达勒姆大学医学中心,美国北卡罗来纳州27710; Shannon.mccall@duke.edu 3预测肿瘤学实验室,Recherche enCancéenCancérogiede Marseille(CRCM),Institut Paoli-Calmettes,Inserm umr1068,CNRS UMR725,AIX-MARSER UNIVESSION,13009 MARSELILE,MARSEILLE,CRASE,CRASE,FRASE,CRASE,CNRESMILLE UNICESS; finettip@ipc.unicancer.fr(p.f.); denonnevillea@ipc.unicancer.fr(A.D.N.)4美国北卡罗来纳州达勒姆大学杜克大学医学中心医学系; Michael.morse@duke.edu 5医学肿瘤科,Paoli-Calmettes,13009 Marseille,France 6 Gza Hospitals Sint-Augustinus,2018年,比利时安特卫普; Steven.vanlaere@gza.be Be 7 Biostatistics and Bioinformatics,杜克大学医学中心,北卡罗来纳州达勒姆市27710; jesse.troy@duke.edu 8美国东卡罗来纳大学布罗迪医学院病理学和实验室医学系,美国北卡罗来纳州格林维尔市27858; joseph.geradts@duke.edu *通信:gayathri.devi@duke.edu(G.R.D. ) ); bertuccif@ipc.unicancer.fr(F.B.)4美国北卡罗来纳州达勒姆大学杜克大学医学中心医学系; Michael.morse@duke.edu 5医学肿瘤科,Paoli-Calmettes,13009 Marseille,France 6 Gza Hospitals Sint-Augustinus,2018年,比利时安特卫普; Steven.vanlaere@gza.be Be 7 Biostatistics and Bioinformatics,杜克大学医学中心,北卡罗来纳州达勒姆市27710; jesse.troy@duke.edu 8美国东卡罗来纳大学布罗迪医学院病理学和实验室医学系,美国北卡罗来纳州格林维尔市27858; joseph.geradts@duke.edu *通信:gayathri.devi@duke.edu(G.R.D.); bertuccif@ipc.unicancer.fr(F.B.)
摘要这项研究的核心目标是提出一种供应链管理适用性作为业务的帮助因素的方法,旨在增加其竞争空间。为此,积极的管理和某些指标可以直接影响集团的成功,因此促进了公司的预期绩效,并强调了实施动态途径的实施,以使差异和工具在客观上有助于在流程中有所帮助。在这种情况下,可以将过程流程图,协作计划预测和计划调度素指出是实现预期目标的三个最重要的工具。值得注意的是,如果以正确的管理和方法学的方式纳入并有效,上面提到的工具被认为对所需的业务成功至关重要。这项研究提出了一种独家书目方法,并提供了可靠文章中的来源。关键字:供应链。供应链管理。创新。
多门店企业或连锁店是美国零售业中一个庞大且不断增长的部分,不同门店类别和地理位置的连锁店存在显著差异。本文量化了以连锁店形式运营门店网络的需求方激励:各种形式的规模经济使连锁店能够产生比独立企业更高的需求,但同时连锁店在不同地点定制产品选择或价格的灵活性较低。为了定量评估这种权衡,我开发了一个简单的模型,并使用支付卡公司的大量交易级数据集对其进行了估算,重点关注餐厅购买。我发现,如果连锁店能够根据当地口味优化定制产品,平均而言,它们可以多赚 22% 的交易,但如果它们以不受约束的独立经营方式运营,它们将损失 13% 的交易。禁止连锁餐厅的政策将导致消费者福利损失,相当于餐厅支出的 1.5%,并将对低收入消费者产生不成比例的影响。考虑独立餐厅的内生进入会将连锁禁令的影响削弱30%。
多门店企业或连锁店是美国零售业中一个不断增长的庞大部分,也是当地重要政策的关注对象;美国有 30 多个城市禁止或限制连锁企业进入。本文量化了标准化连锁店的福利和利润效应:连锁店面临的需求高于独立企业,部分原因是品牌和广告方面的规模经济,但同时连锁店在不同地点定制产品选择或价格的灵活性较低。我使用覆盖 20% 美国消费的大型信用卡数据集,定量评估了这种权衡对餐饮业企业收入和消费者福利的影响。我发现,如果连锁店能够根据当地口味优化定制产品,平均而言,它们可以获得 20% 的更高可变利润,但如果它们失去需求优势,就会损失 30% 的可变利润。禁止连锁餐厅的政策将导致消费者福利损失,相当于餐厅支出的 1.5%-6.4%,并将对低收入消费者产生不成比例的影响。
多门店企业或连锁店是美国零售业中一个不断增长的庞大部分,不同门店类别和地理位置的差异很大。本文量化了以连锁店形式运营门店网络的需求方激励:各种形式的规模经济使连锁店能够产生比独立企业更高的需求,但同时连锁店在定制不同地点的产品选择或价格方面灵活性较低。为了定量评估这种权衡,我开发了一个简单的模型,并使用支付卡公司的大型交易级数据集对其进行了估计,重点关注餐厅购买。我发现,如果连锁店能够根据当地口味优化定制产品,平均可以多赚 22% 的交易,但如果他们以不受约束的独立经营方式运营,他们将损失 13% 的交易。禁止连锁餐厅的政策将导致消费者福利损失,相当于餐厅支出的 1.5%,并将对低收入消费者产生不成比例的影响。考虑独立餐厅的内生进入会将连锁禁令的影响减弱 30%。
多门店企业或连锁店是美国零售业中一个不断增长的庞大部分,也是当地重要政策的关注对象;美国有 30 多个城市禁止或限制连锁企业进入。本文量化了标准化连锁店的福利和利润效应:连锁店面临的需求高于独立企业,部分原因是品牌和广告的规模经济,但同时连锁店在不同地点定制产品选择或价格的灵活性较低。我使用覆盖 20% 美国消费的大型信用卡数据集,定量评估了这种权衡对餐饮业企业收入和消费者福利的影响。我发现,如果连锁店能够根据当地口味优化定制产品,平均而言,它们可以获得 20% 的更高可变利润,但如果它们失去需求优势,就会损失 30% 的可变利润。禁止连锁餐厅的政策将导致消费者福利损失,相当于餐厅支出的 1.5%-6.4%,并将对低收入消费者产生不成比例的影响。
受冲突影响和高风险地区是指存在武装冲突、大规模暴力或其他对人员造成伤害的风险的地区。武装冲突可能有多种形式,例如国际或非国际性质的冲突,可能涉及两个或多个国家,也可能包括解放战争、叛乱、内战等。高风险地区可能包括政治不稳定或压迫、制度薄弱、不安全、民用基础设施崩溃和大规模暴力的地区。这些地区通常以大规模侵犯人权和违反国家或国际法为特征。3 合规部门将按季度对所有供应商的 CAHRA(受冲突影响和高风险地区)状况进行评估,使用定性分析来分析影响公司、其受益所有人及其经营所在社区的当地、国家和行业环境。这将依赖于五个主要资源:
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也向各位会员致以诚挚的谢意 �G�X��M�X�U�\\ufffd��S�R�X�U���O�¶�L�Q�W�p�U�r�W��T� X�¶�L� O�V�R�Q�W���S�R�U�W�p���j���Q�R�W�U�H�U�H�F�K� H�U�F�K�H� �H�Q���D�F�F�H�S�W�D�Q�W���G�¶H�[�D�P�L�Q�H�U�Q �R�W�U�H���W�U�D�Y�D�L�O�(�W���G�H��O�¶�H�Q�U�L �F�K�L�U��