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操作和维护，陆军
3 2023 财年包括 95.61 亿美元的海外行动成本 资助行动描述：陆军作战与维护 (OMA) 拨款为全球所有陆军组织和部队的日常活动提供资金；这些活动和行动产生当前、近期和战略准备，从而打造训练有素、身体健康、纪律严明、团结一致的士兵队伍，为任何任务做好准备。2023 财年预算申请的重点是根据国家战略指导和预期需求，高效地提供随时待命的陆军总兵力——同时强调陆军的首要任务是人员，同时保留必要的努力和资源以继续重要的现代化工作。此外，该申请还解决了 COVID-19 和气候变化危机，这两者都是保卫国土所固有的。OMA 为陆军全志愿部队的招募、组织、维持、装备和培训提供资金，以便开展迅速和持续的陆地作战行动，支持世界各地的地理作战司令部。此外，OMA 还为支持士兵、他们的家人和陆军文职人员在世界各地军事单位、组织和设施的日常运作的重要项目提供资金。更具体地说，这笔拨款用于资助陆军的地面和空中作战节奏、飞行时间、燃料、补给以及武器系统和飞机的维护。它为生活质量活动、士兵、平民及其家人的专业服务以及士兵和平民的教育和职业发展计划提供资金。OMA 为陆军的管理结构、后勤、指挥、控制和通信计划提供资金；国防部对北大西洋公约组织的贡献；以及陆军作战司令部支援机构 (CCSA) 对美国非洲司令部、美国欧洲司令部、美国南方司令部和美国驻韩部队的职责。OMA 支持 2023 财年陆军三个组成部分（现役、陆军国民警卫队和陆军预备役）的 998,500 名士兵的总兵力。OMA 为 473,000 名现役士兵的所有训练、战备和支持提供资金，并为陆军预备役和陆军国民警卫队的部分活动提供资金。此外，OMA 2023 财年请求资助 106,046 名文职全职当量 (FTE)，为多个基本职能提供全军支持。在调整 2022 财年对乌克兰和红山散装燃料储存设施的补充资金后，正常化增长实际上更接近 15.6 亿美元。2023 财年陆军运营和维护预算请求为 581.18 亿美元，其中包括 15.31 亿美元的价格上涨，主要原因是通货膨胀率、平民工资上涨、燃料价格以及维持各种国防和陆军营运资金可行性所需的可报销率。该请求反映了 4.38 亿美元的项目增长，主要是由于本土训练、与合作伙伴和盟友的全球演习以及支持我们人民福祉的重要项目的增长。增长包括额外资金以恢复当前高通胀率造成的购买力短缺。
EUSPA 与捷克政府签署新协议......
位于布拉格 8 区的 Nová Palmovka 将正式成为欧盟太空计划局 (EUSPA) 的总部。EUSPA 继续扩大其在捷克共和国的业务，需要有托管地才能开展其全部扩展活动。因此，EUSPA 和捷克政府今天签署了一份联合谅解备忘录，以支持将该机构的所在地迁至 Nová Palmovka 设施。该项目计划于 2025 年完成。“每天有数亿欧洲人使用卫星导航、电信和地球观测应用。除了运输应用外，还有农业、能源和自然资源管理应用。因此，EUSPA 为欧洲人，当然还有捷克共和国、当地公司、研究机构及其公民提供了巨大的机会。因此，我很高兴该机构正在加强其在捷克共和国的存在，刚刚签署的备忘录就是证明，”负责捷克共和国太空活动的交通部长马丁·库普卡 (Martin Kupka) 表示。随着欧盟太空计划署 (EUSPA) 的不断发展，该署总部位于布拉格，捷克政府决定将该署迁至新址。该搬迁计划将于 2025 年底前完成，届时将提供增强的安全设施和额外的运作所需空间，以及数据中心的使用。 2025 年，该机构将从布拉格的 Holešovice 迁至附近的“Nová Palmovka”设施。财政部长 Zbyněk Stanjura 表示：“EUSPA 使我们有机会参与支持一个在欧洲层面日益重要的机构。有了新的总部设施，布拉格将成为欧洲太空计划的国际科学中心，对捷克经济具有重大的经济意义。到 2027 年，它对捷克共和国 GDP 的总贡献估计为 90 亿捷克克朗，每年贡献 6 亿捷克克朗。新的 EUSPA 总部，就像整个欧盟太空计划一样，也将是欧盟技术产业发展的绝佳机会，因此对捷克技术公司来说也是如此，这些公司在这一领域具有巨大的潜力。”EUSPA 扩大的职权范围也使为该机构工作的员工、外部专家和顾问人数逐渐增加，到 2027 年将达到约 550 人。捷克共和国政府与 EUSPA 今天签署的谅解备忘录体现了捷克政府支持 EUSPA，并确认了该机构迁往新地址的商定时间表。Nová Palmovka 大楼将于 2025 年投入使用，由捷克共和国提供给该机构。建筑师在今天的新闻发布会上展示了第一批可视化效果。在 2012 年至 2027 年期间，将 EUSPA 总部设在布拉格的总收益估计可达 3.63 亿欧元。“自从该机构 10 多年前搬到布拉格以来，空间数据和服务对我们的公民和经济的重要性一直在不断增长——我们的机构也是如此。捷克共和国作为我们机构所在地的东道国，正在拥抱这种增长。新大楼和数据中心将为我们提供继续实施欧盟太空计划所需的基础设施，”EUSPA 执行董事 Rodrigo da Costa 表示。欧盟对太空活动的投资正在增加，捷克会议期间谈判的新批准的 IRIS2 安全卫星通信计划也证明了这一点
信息完整性研究与开发相关优先事项研究人员路线图
关于科学技术政策办公室 科学技术政策办公室 (OSTP) 是根据 1976 年《国家科学技术政策、组织和优先事项法》成立的，旨在为总统和总统行政办公室内的其他人员提供有关经济、国家安全、卫生、外交关系和环境等主题的科学、工程和技术方面的建议。OSTP 领导跨部门科学技术政策协调工作，协助管理和预算办公室对联邦研发预算进行年度审查和分析，并作为总统就联邦政府主要政策、计划和方案进行科学技术分析和判断的来源。更多信息请访问 https://www.whitehouse.gov/ostp 。关于国家科学技术委员会 国家科学技术委员会 (NSTC) 是行政部门协调组成联邦研究和开发企业的各个实体之间的科学技术政策的主要手段。NSTC 的主要目标是确保科学技术政策决策和计划与总统的既定目标一致。NSTC 制定研究和开发战略，这些战略由联邦机构协调，旨在实现多个国家目标。NSTC 的工作由委员会组织，这些委员会监督专注于科学技术不同方面的小组委员会和工作组。更多信息请访问 https://www.whitehouse.gov/ostp/nstc 。关于网络和信息技术研究与开发小组委员会 网络和信息技术研究与开发 (NITRD) 计划自 1991 年《高性能计算法案》通过后作为高性能计算和通信计划首次成立以来，一直是美国在计算、网络和软件领域开拓性信息技术 (IT) 方面联邦资助工作的主要来源。国家技术委员会的 NITRD 小组委员会指导多机构 NITRD 计划开展工作，为确保美国继续保持技术领先地位和满足国家对先进 IT 的需求提供研发基础。国家协调办公室 (NCO) 支持 NITRD 小组委员会及其跨机构工作组 (IWG) ( https://www.nitrd.gov/about/ )。版权 本文件是美国政府的作品，属于公共领域（参见 17 U.S.C.关于信息完整性研发跨部门工作组 信息完整性研发 (IIRD) 跨部门工作组 (IWG) 为跨部门规划和协调信息完整性研发投资、确定研究差距、确定未来研究方向以及鼓励公私合作应对信息完整性挑战提供了一个论坛。关于本文档 本路线图为研究人员制定了与信息完整性研究和开发相关的优先事项，由 NITRD 小组委员会的 IIRD IWG 制定。该路线图旨在协调和指导联邦资助的信息完整性研发；它确定了六个相互关联的优先事项，用于开发 (1) 信息生态系统的模型和测量、(2) 帮助人们的保障措施、(3) 增强信息交换完整性的技术、(4) 应对操纵信息活动的策略、(5) 数据访问和合作伙伴关系，以及 (6) 研究与政策和实践的联系。§105)。可在向 OSTP 致谢的情况下分发和复制。使用任何图像的请求必须向图像来源中指定的提供商提出，如果未确定提供商，则向 OSTP 提出。于 2022 年在美国出版。
拿骚县综合计划2010-2030
执行摘要简介拿骚县是位于佛罗里达州遥远的沿海县。被认为是杰克逊维尔大都会地区的一部分，它以阿米莉亚岛的旅游目的地而闻名。传统上，它拥有多种经济基础，其中包括木材和农业生产，纸张和高性能纤维制造，深水海港，当然还有世界知名的旅游胜地，例如丽思·卡尔顿酒店和Omni Amelia Island Island种植园。自2000年以来，拿骚县发生了大量的发展，尽管杰克逊维尔仍然是该地区的人口中心，但预计杰克逊维尔（Baker，Clay，St.Johns和Nassau）周围县的人口增长将超过2010年至2030年至2030年之间的杰克逊维尔（Jacksonville）。传统上，拿骚县的城市发展中心一直是费尔南迪纳海滩市和阿米莉亚岛的非法人。，但是虽然偶尔会有填充开发机会，但该岛的土地发展模式现在已经大大解决。大约定义为阿米莉亚河和I-95之间的县东部的非法人尤利地区，是过去十年中最大的新发展。由于它靠近主要的运输走廊，以及将区域水和废水基础设施扩展到该地区，因此这种趋势可能会继续下去。2032年的愿景使该县成功应对未来将面临的挑战，它需要清楚地了解其居民想要去的地方。I-95以西的县地区仍然主要是农村，但是县内以及周围杰克逊维尔，贝克县和乔治亚州卡姆登县的司法管辖区的新发展可能意味着该县西部的某些地区可能会越来越受到未来城市发展压力的影响。尽管2008-2009的经济衰退可能会暂时放慢这些趋势，但佛罗里达州东北部和佐治亚州东北部持续增长和经济发展的前景是积极的，这种增长将继续影响拿骚县的未来。2007年5月，拿骚县与阿米莉亚岛/费尔南迪纳海滩/尤利（Aifby）商会合作，雇用了美国雇用的美国顾问MGT MGT MGT，以开始长期计划和共识建设过程，并为该县开发25年的愿景（2007-2032）。创建2032年的创建是一个透明的过程，所有会议向公众开放。建立了指导委员会，以提供对2032年愿景项目的行政监督。制定并实施了一项通信计划，以向居民提供有关2032年愿景的信息。通过多个公共参与机会从拿骚县的利益相关者群体和居民那里收到了意见。举行了一次启动该项目的开球会议，随后在全县的各个地点举行了八次公开参与会议。在每次会议上，都收集了有关各种主题的公众评论。公众参与过程还包括对主要利益相关者的访谈以及专门针对2032年愿景活动的网站。公开参与会议被用来收集拿骚县居民对2032年该县应如何看法的想法，想法和建议。