XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System遗留系统
区块链 - TU Delft 存储库
采访人：您认为区块链作为飞机备件跟踪和追踪功能将如何影响 MRO 与其主要合作伙伴之间的关系？受访者：以波音为例，当一架新飞机（例如波音 787）投入使用时，将有 X 个组件进入市场。这也与飞机的配置有关。购买飞机的飞机运营商并不完全了解哪个零件和序列号位于飞机的哪个部分。为了弄清楚这一点，有必要与波音进行广泛的互动。作为飞机运营商，您有义务始终充分了解飞机的配置。如果您可以改善这种关系并通过区块链进行合作，则可以缩短 MRO 和 OEM 之间的沟通渠道。采访者：您提到使用区块链可以缩短沟通渠道。这对 MRO 有什么好处？受访者：考虑到盈亏平衡，它总是针对时间、资本和合规性。合规性是一个有趣的问题，因为在被发现之前很难制定商业案例。事实上，当你不遵守合规性时，你就会面临风险。这是一个你可以用区块链改进的领域，通过更快地获取实际零件编号。从这个意义上说，你可以提高合规性。此外，我认为你可以节省很多时间。当你得到一架新飞机时，工程部门必须形成一个意见（例如关于配置槽、维护要求、零件以及哪些零件可以更换）。这是一项艰巨的任务，因为你希望 OEM 在其飞机的制造和设计过程中完成这项工作。如果你在整个机队中绘制这个，那么涉及大量数据条目，必须在某个时候在遗留系统中处理这些数据。在不同的 MRO，他们使用不同的遗留系统来处理数据。如果可以自动处理和传达这些数据，则可以节省大量的劳动力和时间。采访者：你认为 MRO 目前在多大程度上专注于减少手动数据劳动？这是一个关键问题吗？受访者：当然。我们目前专注于一种规划飞机维护的工具，并查看实际的飞机配置。该工具将在合规性检查方面处于领先地位。SAP）。在此工具中，所有信息均已保存，目前我们尝试将其与旧系统链接（例如应该可以购买备件并立即收到数据（例如OEM/使用数据）。事实上，我认为我们已经在该工具中包含并构建了类似区块链的原则。但是，我很难理解区块链如何与旧系统交换数据。例如，MRO X 使用某种维护软件程序进行飞机维护，并使用它来购买飞机备件。当我购买此零件时，我想知道我是否拥有它以及它是否合规。当我获得此零件时，我需要有关该组件的所有信息和数据。当然，这与现有物流及其流程有关。因此，我很难理解看看区块链如何与这些系统保持一致。
我们对 2045 年的共同愿景 - DigitalOcean
我们渴望的互联航空天空景观距离实现仅剩二十多年时间。这并不长。作为一个行业，我们需要立即采取行动，共同朝着这个目标迈进。这就是为什么这一愿景为我们的未来提供了一张快照，并充当了号召，动员航空界的所有参与者共同建设未来完整的航空运输系统。让我们走到今天的方法不会让我们到达目的地我们目前正面临航空业的新时代，2045 年前的变化速度和创新速度将比过去几十年更快。要安全地容纳天空中的所有空域用户，而不会造成拥堵或延误增加，需要新的思维方式和加强合作。当我们展望这个新的未来时，我们可以清楚地看到面前的许多机遇，但阻碍我们的是多重障碍和关键挑战，这些障碍和挑战遍布整个行业，并深入到传统特征中，这些特征是遗留系统和行业辉煌历史的副产品。我们需要解决这些问题，我们的愿景才能成功。我们面临的挑战 这一愿景是作为理想愿景而制定的。我们认识到实现这一愿景面临许多挑战，并承认需要做的工作。为了实现我们的愿景，以下挑战要么已经得到解决，要么正在解决中：• 平衡
2020 - 年度报告 - 10-K 表 - HEICO
Aerospace Holdings Corp. 和 HEICO Flight Support Corp. 及其子公司分别占我们 2020、2019 和 2018 财年净销售额的 52%、60% 和 62%。FSG 使用专有技术设计和制造喷气发动机和飞机部件替换零件，以低于 OEM 制造的价格出售。这些零件已获得 FAA 批准，功能与 OEM 销售的零件相同。此外，FSG 还为国内外商业航空公司和飞机维修公司以及军用和公务飞机运营商维修、大修和分销喷气发动机和飞机部件、航空电子设备和仪器。FSG 还作为航空航天和工业原始设备制造商以及美国政府的分包商制造和销售特种零件。此外，FSG 是军用飞机零部件和支持服务的领先供应商、分销商和集成商，主要为与美国结盟的外国军事组织提供服务，也是商用航空、国防和太空应用的先进细分部件和复杂复合组件的领先制造商。此外，FSG 还为航空航天、国防、商业和工业应用设计、制造隔热毯和零部件以及可拆卸/可重复使用的绝缘系统；制造用于固定翼和旋翼飞机雷击防护的膨胀箔网；分销航空电气互连产品和机电零件；并检修工业泵、电机和其他液压装置，重点是支持美国海军的遗留系统。
日历第679号
1 Timothy J. DiNapoli，《2022 财年政府范围合同快照》，政府问责办公室 (博客) (2023 年 8 月 15 日) (www.gao.gov/blog/snapshot-government-wide-contracting-fy-2022)。；Timothy J. DiNapoli，《2020 财年政府范围合同快照》（信息图），政府问责办公室 (博客) (2021 年 6 月 22 日) (www.gao.gov/blog/snapshot-government-wide-contracting-fy-2020-infographic)。； William T. Woods，《2019 年政府范围合同概览》，政府问责局（博客）（2020 年 5 月 26 日）（www.gao.gov/blog/snapshot-government-wide-contracting-fy-2019-infographic#: ∼ :text=In%20FY %202019%2C%20the%20federal,on%20services%20for%20national%20defense）。2 政府问责局，《信息技术：各机构需要继续处理关键遗留系统》（GAO-15-477）（2023 年 5 月）。3 国家人工智能安全委员会，最终报告（2021 年 3 月）（www.nscai.gov/wp-content/uploads/2021/03/Full-Report-Digital-1.pdf）。 4 如果您的机构为某些云服务支付的费用增加了 10% 到 25%，请怪罪律师，联邦新闻网 (2023 年 8 月 16 日) (federalnewsnetwork.com/reporters-notebook-jason-miller/2023/08/blame-the-lawyers-if-your-agency-is-paying-10-to-25-more-for-certain-cloud-services/)。5 31 美国法典 § 3324。6 美国佛罗里达州 SBDC，《克服政府合同无过往表现的策略》(2023 年 6 月 1 日) (sbdctampabay.com/strategies-to-overcome-having-no-past-performance-for-government-contracting/)。7 《联邦采购条例》15.304(c)(3)。
TATA咨询服务有限公司
TCS一直在过去几个季度中始终提供弹性的性能。在TIER-1公司中，TCS具有不断提高的恒定货币收入增长率，CQGR为1.1％，而同龄人的挥发性增长率为易变。tcs报告了Q1的坚实性能，在某些滞后垂直方面，尤其是BFSI，顺序生长返回。进一步花费在BFSI上，以减轻与遗留系统相关的风险，加强安全实践，解决数据治理以及潜在的速度削减对公司的风风。EBIT边际也以Y-O-y的稳定上升。该公司已在第一季度的工资远足前后受到逆风，尽管预计会因诸如金字塔，生产力和利用率等其他保证金杠杆而导致的损耗稳定和分包成本，但在随后的季度中却很适合在随后的季度登记利润。该公司通过强大的领域专业知识继续与客户一致地相关，并不断重新设置AI/ML和AI等新兴技术的员工。该公司正在稳步建造AI和Genai管道，该管道在Q1FY25结束时为15亿美元。TCS可以在25财年获得更好的绩效。我们维持使用经过修订的PT卢比的TCS购买。5,230（估值为9月26日EPS）。在CMP，股票以31.9/28.6/26.3x的交易25/26/27E EPS交易。
MSHA 标准化信息系统 (MSIS) 展览 300
提供此项投资的简要摘要和理由，包括简要说明此项投资如何部分或全部弥补已确定的机构绩效差距：MSHA 标准化信息系统 (MSIS) 构成了 MSHA 的核心管理信息系统。它为 MSHA 执行《矿山法》（1977 年）、30 CFR 和《MINER 法》（2006 年）的要求提供了关键支持。MSIS 拥有超过 12,000 名用户，是 MSHA 目标企业架构 (EA) 的支柱。MSIS 与 FEA 中的劳动力管理业务线、工人安全子功能保持一致。MSIS 于 1999 年启动，旨在提供一个企业范围的框架，用于整合和现代化多个遗留 IT 系统并适应扩展以支持新功能。MSIS 是一个具有集成数据库结构的基于 Web 的应用程序。使用这种“伞状”企业应用程序弥补了低效、烟囱式、遗留系统造成的性能差距，提高了实现业务目标的效率、互操作性、功能性和有效性。这个集成平台还产生了规模经济并简化了维护，从而节省了成本。最终结果是改进了数据收集、数据及时性和准确性、传播、报告和管理支持。所有这些都支持 MSHA 保护我们国家矿工安全和健康的使命。许多具体的好处是真实的
15. 信息技术
联邦信息技术 (IT) 为美国人提供重要的服务和信息，是政府在数字时代服务公众的基础。总统提议在各机构的 IT 上投入超过 920 亿美元 1 ，这些资金将用于提供关键的公民服务、确保敏感数据和系统的安全，并进一步实现现代政府的愿景。预算还支持总统管理议程 (PMA) 2 的 IT 现代化（现代化 IT 以提高生产力和安全性）跨机构优先 (CAP) 目标、支持机构技术规划、监督、资助和问责实践的联邦法律以及管理和预算办公室 (OMB) 对机构战略性使用 IT 以实现任务成果的指导。它还支持对过时且通常不安全的遗留系统进行现代化改造；机构迁移到安全、经济高效的商业云解决方案和共享服务；招聘、留用和重新培训联邦技术和网络安全员工以确保提供更高价值的服务；以及降低整个联邦企业的网络安全风险。这些投资将与 PMA 保持一致，重点解决结构性问题的根源，促进联邦机构之间加强合作与协调，并解决阻碍政府技术愿景的能力挑战。本分析不包括国防部机密 IT 投资的信息。
泛加拿大处方药数据格局
加拿大的处方药价格在高收入国家中名列前茅，预计还会上涨。1 2024 年 2 月，联邦政府提出了 C-64 法案，即《药物保健法案》（《药物保健法案》），制定了国家全民药物保健原则，以提高处方药和相关产品的可及性和可负担性，并与各省和地区、土著人民以及其他合作伙伴和利益相关者合作，支持其适当使用。48 目前，各司法管辖区独立管理药物计划及其背后的相关数据。各司法管辖区在数据协调和整合举措方面处于不同阶段，面临着与技术基础设施、遗留系统、数据质量和标准化、纸质手动数据处理和人员短缺相关的挑战。有针对性的投资将支持各司法管辖区满足其多样化需求，这与泛加拿大健康数据战略系列报告的调查结果一致。 52 为增强加拿大药品系统的可持续性和未来准备，加拿大卫生部还宣布，将于 2023 年 12 月成立加拿大药品管理局。2 “与各司法管辖区和其他主要利益相关者进行广泛磋商后，发现有必要增加全加拿大数据收集，并扩大获取药物和治疗数据的渠道，作为真实世界证据，以更好地支持患者、为健康决策提供信息并实现强大的系统数据分析。” 2 收集和使用真实世界证据也是 2023 年 3 月宣布的国家罕见病药物战略四大支柱之一，指出需要始终建立强大的处方药数据基础来支持多样化的健康系统分析。 3
新冠肺炎疫情应对行动后回顾
1. 联邦机构不能依赖“自我认证”，必须实施现代数字身份识别程序：无论是常规、经常性的政府福利，还是疫情期间发放的特殊福利，联邦机构都必须通过市售或政府开发的身份验证应用程序来验证申请人的资格。联邦机构应立即对申请人数据与现有数据库进行适当的交叉匹配，以便在未来的紧急救济资金情况下发挥作用。更新联邦机构内部的遗留系统，使其能够对如此大量的索赔进行交叉匹配。2. 应实施管理和预算办公室 (OMB) 的有效控制措施：要求 OMB 为联邦机构提供详细指导，以制定可立即用于未来紧急资金的内部控制计划，并要求各机构向 OMB 和国会报告此类计划。这些内部控制计划应在所有机构中标准化，并包括验证资格、监控资金使用情况和检测欺诈的程序。 3. SBA 应实施欺诈风险计划：当 SBA 像在疫情期间一样进行应急行动以支付资金时，它需要指派经过培训的工作人员专注于欺诈风险管理并监督不当支付和欺诈行为。这包括利用分析程序来识别应用程序中的欺诈或滥用模式。4. SBA 必须指导贷方如何打击欺诈并要求内部控制：在发放各种疫情救济资金和贷款期间，SBA 假设贷方已事先采取内部控制措施来减少贷款中的浪费、欺诈和滥用。虽然一些贷方可能有一些控制措施，但并非所有贷方都有。SBA 应制定统一的指导方针和最低级别的内部控制，以便贷方有资格管理救济贷款。
Gregory G. Koval 代理副助理部长...
海军财务管理系统副助理部长 (DASN FMS)，海军助理部长办公室 (财务管理和主计长) Gregory G. Koval 先生是高级行政服务团的成员，担任海军财务管理系统副助理部长 (DASN FMS)。他负责海军部 (DON) 财务管理系统的投资组合管理和资源配置。该角色包括完成当前遗留系统向海军企业资源规划 (ERP) 的迁移，通过实施高级分析支持海军普通基金和 DON 营运资金基金审计活动，以及在下一代 ERP+ 系统中升级 DON 的财务管理能力。在成为 DASN FMS 之前，Koval 先生是五角大楼海军陆战队总部项目和资源 (资源) 助理副司令。他曾担任海军陆战队首席财务官、项目和资源副司令的高级会计、审计和资源顾问。Koval 先生带领海军陆战队在海军陆战队总基金财务报表上取得了历史性的首份无保留审计意见，使海军陆战队成为第一个实现这一目标的国防部军事部门。他的职责包括财务运营的所有方面，从领导全面财务报表审计补救策略到实施可持续的内部控制环境；管理季度和年度财务报告；编制年度保证声明；以及实施财务系统控制。此外，Koval 先生在全面财务报表审计的情况下制定并执行了一项战略，以稳定国防机构计划 (DAI) 总账迁移后的海军陆战队数据和流程。此前，Koval 先生曾担任海军助理部长办公室（财务管理和主计长）财务运营副主任。作为海军部首席会计官，他负责会计和财务运营，包括监督财务改进和审计补救 (FIAR) 计划。任职期间，他还担任代理 DASN 财务运营。Koval 先生领导的补救策略导致海军的几个审计重大缺陷被降级。