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尤金水务电力委员会 2018-2028 年战略计划 (...
a. 高级计量与分析 – 例如仪表数据管理（MDM）系统、客户体验系统 b. 信息技术与系统 – 例如使用 EWEB 企业解决方案 (EES) – 财务与客户信息系统 (CIS) 对遗留系统进行现代化改造 c. 综合资源计划 – 为电力供应合同、能源服务和 EWEB 自有资产决策、EWEB 电力资源管理/交易提供信息 d. 邦纳维尔电力管理局 (BPA) – 在综合资源计划、新兴区域要求/机会（传输/市场）和商业模式选项的背景下评估和了解与 BPA 的供应合同选项的影响、收益、成本和风险。 e. 费率设计 – 制定五年费率设计计划，创建与客户/产品选择无关的定价（新服务的先决条件），与董事会政策 SD9（费率制定政策）和费率制定原则相一致 f.弹性（电力）——例如，破坏性事件缓解计划、加强/自动化系统控制（包括电信）、更换老化的高影响地下导体、优先考虑本地发电和基本服务之间的联系（弹性主干）以及增强本地能力，以便在电网长期无法运行时为关键社区负荷提供应急电力。g. 弹性（水）——例如，流域恢复、基准水库和互连输电、威拉米特水处理厂设计。h. 新能源服务——规划和设计需求侧能源产品，包括利用分布式能源资源 (DER)、需求响应 (DR) 和效率产品来优化成本、可靠性、弹性和碳影响的产品。i. 多样性、公平、包容性：制定和发展与我们的组织价值观相结合的多样性、公平和包容性 (DEI) 董事会政策，为我们的行动、行为、决策和结果提供根本基础。j.弹性（一般）——制定劳动力市场和劳动力评估报告，包括关键任务职位的弹性和深度评估。
数字化转型的挑战和机遇 - ...
2025 年 1 月 29 日开幕词 ISDA 首席执行官 Scott O' Malia 早上好，感谢您今天参加我们的活动，探讨数字化转型的挑战和机遇。非常感谢我们的赞助商 Clifford Chance 和 RBC Capital Markets，特别感谢我们的联合主办方帝国理工学院商学院金融科技中心。 在许多方面，技术已经改变了金融业。从支付到量化交易，金融机构已经利用尖端技术使事情变得更容易、更快、更安全和更准确。这对我们所有人都产生了影响。今天早上，您有可能使用手机或非接触式卡进出火车站或买咖啡。事实上，现金现在占英国所有支付的不到 20%。 技术不仅重塑了金融，而且融入了我们日常生活的结构中。但如果我们不局限于这些面向客户的解决方案，这个故事就没有那么大的变革性了。幕后取得的进展远没有那么显著，而这正是真正的挑战所在。在今天上午的发言中，我将简要介绍我们认为适合数字化的领域以及数字化可以带来的优势，以及其中涉及的挑战。然后，我将介绍 ISDA 为提高衍生品市场部分领域的标准化、优化和自动化程度所采取的措施，目的是削减成本、增加收入和降低风险。 手动流程 根据波士顿咨询集团 (BCG) 的一份关于 2024 年金融未来的报告，银行在 IT 方面的支出占收入的比例高于大多数其他行业。但其中大部分都用于维护复杂的遗留系统和遵守监管要求。只有一小部分真正针对创新和现代化，银行业在大规模投资新功能方面落后于其他行业。结果是缺乏跨遗留平台的互操作性，并且继续依赖后端系统的手动流程，导致效率低下、成本增加、错误和风险增加。衍生品市场也不例外。例如，衍生品合约的法律和监管条款通常需要通过多份纸质文件或 PDF 草案进行谈判。这个过程会耗费大量资源，并延迟与新客户的业务开展。必须手动将这些文件中的关键信息复制到内部系统中，这可能会导致错误。在市场压力时期，公司需要搜索数百页的
比较差距分析 - 新南威尔士州消防和救援部门
1.0 简介 比较差距分析是在与咨询小组代表协商后进行的，目的是了解各机构在所有司法管辖区开展的预防、准备、响应和恢复 (PPRR) 活动（第 2 节）。第 3 节确定了各机构希望纳入拟议数据模型的数据类别和项目。第 4 节包括验证保留当前数据类别和项目的价值，以及确定不应纳入拟议数据模型的不必要或不适当的数据类别或项目。第 5 节确定了活动收集和记录系统的共同点和差异，而第 6 节确定了各种系统中使用的定义、标准和分类的共同点和差异。咨询小组和指导委员会成员被要求就文件中的任何错误或遗漏向 ABS 项目团队提供建议。比较差距分析的详细程度受到主要机构提供的信息详细程度的限制，特别是关于组织的端到端信息要求。因此，支持技术模式的上下文信息往往缺乏，尤其是对于遗留系统。因此，很难对各个组织进行一对一的比较，而且无法提供一个表格来突出显示具体的数据元素和各机构之间收集的信息的差异。利用所提供的信息，ABS 尝试对来自各种来源的 PPRR 下的信息进行分类。在与顾问小组和指导委员会成员磋商期间，这些列表可根据需要进行扩展或更改，并且磋商阶段的新列表可作为附加附录放置。为了获得完整列表，一些机构认为需要更多时间来收集这些信息，因为这些信息无法从机构持有的文件中提取。2.0 捕获所有司法管辖区的机构 PPRR 活动 2.1 PPRR 概念的差异 2.1.1 新南威尔士州紧急服务 (SES) 来源：州和领地紧急服务国家绩效指标。新南威尔士州 SES 使用澳大利亚应急管理局 (EMA) 对 PPRR 的定义，并在立法、计划或其他指示中指定角色和任务。 2.1.2 新南威尔士消防队 (NSWFB) 出于不同目的，NSWFB 从以下来源获取 PPRR 的定义：EMA 提供已开发且全国认可的概念和原则、词汇表和同义词库，供包括 NSWFB 在内的整个应急管理部门使用。这些概念、原则和术语可能由该部门使用，但与特定应急服务的特定领域无关。请参阅 EMA 网站了解概念和原则、词汇表和同义词库。新南威尔士安排 a) 1989 年《州紧急救援管理法》定义了“紧急情况”和“紧急情况阶段”。该法案还包含以下内容的定义：认可救援单位；机构；战斗机构；控制协调；安排；
消除盲点：企业技术战略制定的有效方法
在当今这个充满变革、颠覆、速度和机遇的现代时代，技术比以往任何时候都更加重要。商业战略正在推动技术变革的需求；技术创新也在推动行业和商业模式的颠覆和新机遇。投资技术的原因非常明确。传统上，大多数公司都非常擅长使用技术来支持单一功能或特定部门的业务需求。这些部门解决方案仍然是必要的，也是赌注，但已不再足够。成败的区别在于能否实现更复杂和动态的业务能力，如敏捷性、无缝的客户和员工体验、运营效率和利润率扩大、全球化、并购和产品创新。学习型组织必须擅长提供新型技术解决方案。这些解决方案是多种部门能力的跨职能组合。它们在新系统和现有遗留系统中协调新技术和能力。这些解决方案必须经过架构设计，以便能够随着业务变化的速度而变化。为了满足这种日益增长和变化的需求，大型企业的业务和 IT 领导团队必须改变他们对 IT 的看法，并以新的、更好的方式合作。 Feld Group Institute 帮助大型企业实现技术支持的业务转型。几十年来，Feld Group Institute 团队领导了数十次此类转型（作为运营主管）、帮助了数十次转型（作为 CIO 和 CxO 及其团队的顾问）并促成了数十次转型（作为教师和推动者）。我们的客户和我们参与的转型包括菲多利、伯灵顿北方圣达菲铁路、达美航空、家得宝、可口可乐、西屋/哥伦比亚广播公司、联邦快递、蒙特利尔银行和西南航空等公司。随着时间的推移，在这些公司中，我们学到了重要的模式和领导原则，并制定了一个有凝聚力的框架。我们与行业、客户和领导者分享我们的知识和指导，他们向我们寻求观点、建议、咨询、领导力发展培训和同行社区。我们长期以来所遵循和传授的最重要的原则之一是，组织应该思考、论证、规划和构建大项目，同时也能够分解和委托管理、开发和实施小项目。思考、论证、规划和构建大项目允许以不受约束的视角对“可能性的艺术”进行有抱负的思考，并鼓励领导层考虑企业范围的权衡、整体架构原则和设计，以及从业务和技术角度进行最佳排序。这些更广泛、更长远的战略决策和计划必须分解并细化为可操作的工作单元。然后，这项工作的执行将以小规模的方式进行管理、开发和实施，以创造速度、质量、效率以及频繁和持续地交付业务价值。无论时代、炒作周期、标语或术语如何，这些都是高速、高质量、高效和风险管理交付优秀软件和系统所需的物理条件。
比较差距分析 - 新南威尔士州消防和救援局
1.0 简介 比较差距分析是在与咨询小组代表协商后进行的，目的是捕捉所有司法管辖区内的机构预防、准备、响应和恢复 (PPRR) 活动（第 2 节）。第 3 节确定了机构希望纳入拟议数据模型的数据类别和项目。第 4 节包括验证保留当前数据类别和项目的价值，以及识别不应包含在拟议数据模型中的不必要或不适当的数据类别或项目。第 5 节确定了活动收集和记录系统的共性和差异，而第 6 节确定了各种系统中使用的定义、标准和分类的共性和差异。咨询小组和指导委员会成员被要求向 ABS 项目团队通报文件中的任何错误或遗漏。比较差距分析的详细程度受到主要机构提供的信息的详细程度的限制，特别是关于组织的端到端信息要求。因此，支持技术模式的上下文信息往往缺乏，特别是对于遗留系统。因此，对每个组织进行一对一的比较很困难，而且不可能提供一个表格来突出显示特定数据元素和机构间收集的信息的差异。使用提供的信息，ABS 已尝试根据 PPRR 对来自各种来源的信息进行分类。在与咨询小组和指导委员会成员协商期间，可以根据需要扩展或更改这些列表，并且可以将协商阶段的新列表作为附加附录。为了获得完整列表，一些机构认为需要更多时间来收集这些信息，因为这些信息无法从机构持有的文件中提取。2.0 捕获机构在所有司法管辖区开展的 PPRR 活动 2.1 PPRR 概念的差异 2.1.1 新南威尔士州紧急服务 (SES) 来源：州和领地紧急服务国家绩效指标。新南威尔士州 SES 使用澳大利亚紧急管理 (EMA) 对 PPRR 的定义，并在立法、计划或其他指示中指定了角色和任务。该部门可能会使用这些概念、原则和术语，但不会使用与特定紧急服务的特定领域相关的概念、原则和术语。有关概念和原则、词汇表和同义词库，请参阅 EMA 网站。2.1.2 新南威尔士消防队 (NSWFB) 出于不同目的，NSWFB 从以下来源为 PPRR 制定定义：EMA 提供已开发且全国认可的概念和原则、词汇表和同义词库，供包括 NSWFB 在内的整个应急管理部门使用。新南威尔士州安排 a) 1989 年《州紧急救援管理法》定义了“紧急情况”和“紧急情况阶段”。该法案还包含以下内容的定义： 认可的救援单位； 机构； 战斗机构； 控制协调； 计划；