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数字化战略计划 - 史密森学会
深入研究其内容，坐在北达科他州教室里的女学生可以听到简·亚当斯和莱纳斯·鲍林在早期恳求和平的声音。孟加拉国的一位研究科学家可以参考史密森尼保护主义者的工作，帮助濒临灭绝的亚洲象在野外生存。波士顿的一位传记作家可以查看史密森尼收藏中与约翰·昆西·亚当斯有关的每一件物品——跨媒体和博物馆。由于房间容量很大，它还可以容纳更多。史密森尼博物馆庞大而无可替代的博物馆藏品中的 1.37 亿件物品及其支持数据、我们的项目以及我们图书馆、档案馆和研究中心的大量藏品代表了数百万年的年代、无数的民族和国家以及广泛的学科，其中许多是该机构独有的。总的来说，它们是人类有史以来最受喜爱和最有价值的资源之一。如果我们能够同时且成倍地扩大对这些珍宝的获取渠道，为子孙后代保护它们，加快研究速度，增加意义，鼓励合作，并将我们的藏品整合到各个博物馆和项目中，那会怎样？这样的努力将进一步推进史密森尼战略计划中提出的每个主要目标。这不仅仅是一个机会，更是当务之急。
皮拉图斯 PC-24
但实际上它是中型喷气式飞机，横截面积比 Citation XLS+ 略大。不可否认，它的客舱中央净空高度比 Citation XLS+ 少 7 英寸。但是，这是因为它有一个连续的平坦地板，而不是 8 英寸。下降的过道。主座位区比 XLS+ 长 2.7 英尺，在标准行政内饰中可舒适地容纳 6 人。客舱容积为 500 立方英尺。仅凭内部空间大小，PC-24 就跻身中型喷气式飞机之列，而现在 Gulfstream G150、Hawker 900XP 和大多数中型 Citations 都已停产。“我们想要一架小型宽体飞机，”主席 Oscar Schwenk 说道。“一开始，它甚至更宽。但那会造成太大的阻力。我们认为现在我们找到了一个很好的折衷方案。” PC-24 与 PC-12 类似，具有几个独特的品质，可以说使它成为一类独特的飞机。其标志性特征是其 17 平方英尺的后货舱门，可以向上摆动以进入 90 立方英尺的后加压货舱。考虑到飞机 8.8 psi 的增压系统和严格的空重预算，将大门纳入飞机设计绝非易事。机翼后缘和后置发动机进气口与货舱门的距离给皮拉图斯工程师带来了进一步的挑战。这架喷气式飞机从一开始就设计用于未改进的跑道运行，与其他经过认证后适应该角色的喷气式飞机不同。坚固的拖曳式主起落架装有四个大型 73 psi 轮胎。每个轮子都有
未来太空技术助力地球可持续发展
摘要 联合国 2030 年可持续发展议程以 17 项可持续发展目标为基础，包含 169 个具体目标和指标。空间科学、技术及其应用可以提供广泛的解决方案，帮助实现可持续发展目标，从而有助于实现经济、社会和环境可持续发展。本文从政策、战略和技术三个不同角度探讨了空间活动的贡献。它侧重于与可持续发展目标相关的一组挑战，即全球健康、水、能源和城市发展。拟议的战略视角考虑了跨学科、衍生和衍生转移、开放式创新过程和整体可持续性等因素。太空探索计划通常围绕太空任务要求和技术构思，其成熟度可使其纳入计划的技术路线图。因此，本文讨论了此类路线图如何更好地整合与地球可持续性相关的政策和战略方面。如果一个系统设计得有效，可以在太空中运行，同时又能实现地球的可持续发展，那会怎样？关键使能技术（大数据、人工智能系统、先进机器人）的进一步融合，开启了探索其他星球的新纪元，在这些星球上，自主性是基本要求。同时，这些发展可以成为地球未来发展不可或缺的一部分，为未来公民提供智能解决方案，并开辟与这些衍生产品相关的新业务领域。例如，增材制造技术的开发将简化机械零件的生产及其物流链。然而，它也将在更大范围内开辟新的思维方式，例如使用当地材料（如月球风化层或地球沙子）建造建筑物和结构。其他例子包括
从预测模型到机器学习和胶体自组装的逆向工程
石器时代、青铜器时代和铁器时代是人类开始掌握这些自然界材料的历史时期。但是，如果我们只需按照需要排列原子，就能制造出具有特定特性的新材料，那会怎样呢？早在 1960 年，理查德·费曼就挑战我们“自下而上”思考，通过引导和操纵单个原子的排列来创造新材料 1。他邀请我们进入一个全新的物理学领域，在那里我们可以前所未有地控制新材料的性质和功能。虽然这在当时只是一个遥不可及的梦想，但现代实验合成技术的进步和纳米技术的革命已经让我们非常接近实现这个梦想。实现这一目标的一个有希望的方法是分层自组装，单个粒子自发组织成有序结构，也是自然界形成复杂生物功能结构的最重要策略。在这个过程中，材料的制备过程是先将原子组装成分子，再将分子组合成更大的单元，尺寸从几纳米到几微米不等，最后让这些悬浮在液体中的胶体结构块自组织成三维有序结构。这些自组装材料具有数十至数百纳米尺度的明确结构和极大的表面积体积比——这些特性使它们不仅非常适合光电、等离子体和光子应用，还非常适合催化和储能。这一策略的成功实施取决于合成和制造新型纳米颗粒和胶体颗粒的能力。尽管最近的进展已经产生了各种各样的新结构单元，这些单元的相互作用潜力可以从硬的到软的排斥的、吸引的、偶极的、形状各向异性的、不均匀的甚至自推进的，但尽管人们为开发新的合成路线付出了巨大的努力，但与化学家的分子“工具包”相媲美的无数可能的胶体结构单元中只有一小部分被制造出来。 提供更多关于胶体相互作用细节的评论包括参考文献 2 – 7 。 为了加速材料科学的进步，最好用理论预测来指导实验工作，以便
网络哄骗：人工智能时代的助推策略
网络哄骗：人工智能时代的助推策略 Amit Adarkar，益普索印度国家经理兼益普索亚太经合组织运营总监 & Geeta Lobo，益普索印度社交智能分析与科学执行总监 新的一年又到了，我们该制定美好的计划，让自己更健康、更自律、更博学、更善良、更具社会责任感了。如果我们有办法保持热情不动摇；有正确的推动力，让我们重回正轨，有万无一失的方法让我们坚持自己的决心，那会怎样？这就是基于人工智能的助推所带来的希望的本质，至少在原则上如此。 人工智能驱动的助推 助推策略是关于在环境中做出小的、具有成本效益的改变，从而导致行为的改变。通过研究如何呈现选择，助推会将你推向被认为是好的结果，而不会限制选择或侵犯你的自由选择意志。在收银台询问您是否愿意为社会事业捐款，在纳税申报截止日期前几周询问您对国家经济发展的贡献，这些都是“助推”的例子。基于人工智能的“助推”将成为改变行为的更强大的杠杆。人工智能驱动的“助推”会从个人之前的反应中吸取教训，在正确的时间部署正确的影响。事实上，这些深度学习算法还可以从其他人对“助推”的反应大数据中学习。基于人工智能的“助推”不仅对反应具有动态敏感性，从新兴数据中学习的能力还意味着系统会随着时间的推移提供越来越有效的“助推”。有了人工智能，你不仅会被礼貌地询问你是否愿意为某项慈善事业捐款；信息、视觉效果、时间和呈现给你的事业本身都会经过专门设计，让你掏出钱包。大规模智能推送 大规模设计针对个人的特定影响的能力可能看起来像是未来的愿景，但所需的数据和技术可能已经存在。考虑以下实现这一转变的推动因素：
对话式人工智能
I. 引言 在与计算机交谈时，我们试图模仿人类的互动。试图理解计算机是如何编写脚本来说话的——这只会导致挫败感。相反，如果计算机能像我们一样交流，那会很容易。使之成为可能的技术是对话式人工智能。由于计算机语言和人类之间的差距被弥合，两者之间可以轻松自然地交流。对话式人工智能是一套识别人类语言的技术。不同的语言也被解读、理解并确定正确的反应。它还模仿人类的对话。各种企业很快就意识到对聊天机器人和其他自动化软件的需求。从自动化简单的通信和客户服务，到降低各种成本和提供对话交易的平台，客户可以通过聊天机器人提供的多种方法得到满足。聊天机器人允许全天候客户服务，不断与多个用户互动并为他们的查询提供答案。人们不喜欢等待他们的回复。他们希望公司立即做出快速回应，而这只能通过对话式人工智能来实现。如果客户没有立即得到回复，可能会导致他们放弃在线购买。对更快客户服务的需求已经增加。各大品牌已经开始实施对话式人工智能来满足这一需求。聊天机器人分为两类。基于规则的聊天机器人和基于智能机器学习的聊天机器人。在基于规则的方法中，程序员将为系统编写规则。在机器学习方法中，需要大量的流媒体信息来训练算法本身。因此，程序员需要正确定义机器学习的参数。许多语音助手允许用户用语音交流，这些助手是由谷歌、苹果和亚马逊等知名公司开发的，但也存在一些安全风险。因此，有必要确保采取适当的安全措施。需要一个替代系统才能真正有效并使业务流程自动化。整个业务流程可以通过称为人工智能聊天机器人应用系统的高级对话系统实现自动化。因此，聊天机器人应用程序必须包含自然语言处理 (NLP)、深度神经网络 (DRN)，以便轻松理解客户的查询。在服务行业中，聊天机器人可用于满足客户查询，回答不需要人类专业知识的基本问题，还可以让客户轻松购买。人工智能聊天机器人可以比人类更准确地分析数据。它准确地预测查询的答案，从而满足客户的需求，并提供易用性和适当的隐私。
99 Speed Mart的业务飙升
2013财年结束于12月31日，将达到16.6亿令吉。日本的Aeon Co Ltd在2012年购买了Carrefour的亏损业务。99 Speed Mart的性能是由Lee提供的，因为该公司的Accounts在CCM的网站上不可用。它已根据其审计师的建议被私下豁免。（一家私人豁免公司必须是偿付能力，并且不超过20位独立者作为其股东。）在最近对The Edge的采访中，Lee说，该业务的利润率正被一月份获得的较高电费所挤压。“ [今年]我们预计，由于电力成本较高，我们预计将不到总销售额的2％。”他说。Lee的27岁企业在商店数量和绩效方面都在增长，一旦其收入达到10亿令吉。“我们在2011年拥有300家商店时（销售）达到了10亿令吉。2013年底，我们有500家商店，到2014年底，我们将拥有600家商店。”他说。平均每周开设两个99个Speedmart商店。零售商的绩效使其成为潜在合并和分期的挑战以及上市练习。Lee是该公司的董事总经理，并不否认投资银行家/交易商已与其联系，以评估其在此类企业中的兴趣。“但是我太爱我的公司了，无法剥离它，”他迅速补充道。李在潜在的买家愿意为自己的业务付款时，他说他从未问过这个问题，因为那会传达错误的信息。这意味着99 Speed Mart的价值约为18亿令吉。7-11的51倍，其2013财年每股收益为2.7 sen，基于Ad jused Pro Forma合并的净额定值3330万令吉。至于在Bursa Ma-Ma-laysia上挥动公司，Lee解释说，零售商品的零售价值很小，这将使股东不公平，因为收益不足以奖励他们。此外，专业人士被拖回公司进行扩展。99 Speed Mart将在2014年日历年开业的100家商店，或在每家新商店上花费大约500,000令吉，这将包括翻新成本和货架上存放货架。每个商店约有2,700平方英尺的ERS约3,400个库存保存单位。该零售商拥有其所有500家商店，并且没有计划公司的计划。这又是因为效果是微不足道的。特许经营模式不起作用，因为特许经营者希望谋求继续发展。为在国外进行最终扩张做准备，李于2013年8月冒险进入SA-