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World File Search System部队组成
2024 年 4 月 29 日 150-C2-5116 采取行动过程......
条件：参谋人员接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务，要求参谋人员进行行动方案 (COA) 比较。参谋人员在整个行动过程中接受指导，在动态和复杂的作战环境 (OE) 中进行行动方案比较，以实现任务目标。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱 (EMS) 中对部队的目标构成威胁。旅及以上级别的所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态；营及以下级别存在四个或更多变量。HHQ 的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。部队修改后的组织和设备表 (MTO&E) 上的所有必要人员和设备都可用。该部队按任务组织，由必要的部队组成，并从上级部队得到增援，以完成分配的任务。参谋人员与下属部队、相邻部队和 HHQ 保持通信。参谋人员组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注意：使用机密/可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。在 MPN 上生成订单和其他员工产品，仅在例外情况下使用 SIPR NOFORN。环境：此任务的某些迭代应在指挥和控制网络退化、电磁频谱条件退化和/或退化、拒绝和中断的空间操作环境 (D3SOE) 下执行。此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：参谋人员独立评估 COA，并根据指挥官或指挥官指定代表批准的既定评估标准进行评估。参谋人员确定每个 COA 的优缺点，比较 COA 以确定成本和收益，从而可以推荐和选择成功概率最高的 COA。参谋人员还在 OPLAN 或 OPORD 中制定 COA。进行 COA 比较是根据 (IAW) FM 5-0、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令、陆军道德和标准操作程序 (SOP) 进行的，同时遵守 GO / NO-GO 标准且不出现错误。
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：部队接到上级指挥部的命令或指挥官派出任务，要求部队实施攻击。指挥官发布在动态和复杂的作战环境中实施攻击的指导，混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人、物理和信息）和电磁频谱中争夺部队目标。此外，他们还保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。PMESII-PT 的所有八个操作变量都存在。上级指挥部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。所有必要的人员和设备都已准备就绪。该军团由必要的部队组成，并得到上级资产的增援，以完成分配的任务。该军团与下属部队、相邻部队和上级指挥部保持通信。指挥官已组织了指挥和控制系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。 注 1：此任务的条件声明反映了评估单位获得训练 (T) 评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。   注 2：使用机密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。仅在例外情况下，使用秘密互联网协议路由器 (SIPR) NOFORN（不可向外国人发布）在 MPN 上生成订单和其他工作人员产品。  注 3：该单位可能会在部队的多国组成部分下执行此任务的某些迭代。演习计划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队的组成部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和复制多国部队进行模拟。当该单位在没有多国组成部分的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为 N/A。   环境：此任务的某些迭代应在任务指挥网络退化、电磁频谱条件退化的情况下执行，和/或在退化、拒绝和中断的太空作战环境（D3SOE）下。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。
军事空缺公告
1. 制定人事计划和方案，并制定政策指导其实施和执行。将计划政策转化为指令、出版物和培训手册。 2. 参与总体部队适应性规划和执行，以支持从和平时期到动员、应急行动和复员的作战指挥官。获取人力、人员和设备可用性，以进行 UTC 态势和管理。 3. 开发、控制、规划和分配人力资源，以支持空军的规划、规划、预算和执行过程。分析和确定部队组成。 4. 确定空军能力范围内的总体部队人力需求。采用工业和管理工程方法来制定人力决定因素和标准。通过执行和管理 UMD 来管理军事和民用资源的分配。进行管理咨询研究。 5. 开发、测试、评估和维护空军认可的组织结构。分析和处理组织变更行动以激活、停用、重新指定和重组单位结构。 6. 管理空军绩效管理和生产力计划。评估和记录组织绩效。就流程改进、最佳实践提供建议并认可最佳绩效。7. 监督和开展战略采购研究。8. 制定和执行全方位的全军人员计划，以完成入伍计划和处理、分类和使用、晋升、认可、评估、重新入伍、任务行动、再培训、退休、纪律、部队发展和部队塑造计划。9. 制定空军教育和训练政策要求。管理包括发展教育、自愿教育、高级学术教育、晋升考试和图书馆在内的计划。10. 领导和监督应急训练和行动，重点关注特定能力和流程，重点关注远征组织和指挥关系、供养行动、部队驻扎、殡葬事务、伤亡报告、部队问责、健身、娱乐、学习资源中心和 NAF 转售业务，无论是和平行动还是战时行动。11. 制定和管理旨在保持全军健康并恢复飞行员和家庭活力的健身计划。 12. 开发娱乐项目，包括体育管理、锦标赛和旨在重振总力量的特殊娱乐活动。13. 领导服务质量项目和业务运营。建立并维护健全的拨款和非拨款基金财务和公司标准以及内部控制。制定短期和长期计划，包括发展和设施/设备改进和/或更换。14. 开发、管理、并监督飞行员和家属计划，确保遵守政策和标准。15. 制定客户服务实践，旨在满足指挥官、主管和部队在和平时期和战时行动中的需求
2024 年 3 月 29 日 150-C2-5144 制定运行估算...
条件：参谋人员接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务，要求参谋人员制定运行估算。参谋人员在整个行动过程中接受指导，在动态和复杂的作战环境 (OE) 中制定运行估算，以实现任务目标。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱 (EMS) 中对部队的目标构成威胁。旅及以上级别的所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态；营及以下级别存在四个或更多变量。HHQ 的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。部队修改后的组织和设备表 (MTO&E) 上的所有必要人员和设备都可用。该部队按任务组织，由必要的部队组成，并得到上级资产的增援，以完成分配的任务。参谋人员与下属部队、相邻部队和 HHQ 保持通信。参谋人员组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注意：使用机密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。在 MPN 上生成订单和其他工作人员产品，仅在例外情况下使用 SIPR NOFORN。环境：此任务的某些迭代应在降级的指挥和控制网络、降级的电磁频谱条件和/或降级、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。这项任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：参谋制定持续评估，为指挥官和参谋提供对其职能区域内当前情况的持续评估，以确定当前行动是否按照指挥官的意图进行，以及计划的未来行动是否可支持。参谋确定新信息和更新的影响：事实、假设、友军状态、敌方状态、民事考虑、结论和建议。参谋协助指挥官和参谋了解情况、评估进展、并在整个行动过程中做出决策。制定运行估算是根据 (IAW) FM 5-0、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令、陆军道德和标准操作程序 (SOP) 进行的，同时严格遵守 GO/NO-GO 标准，不得出现任何错误。
2024 年 3 月 29 日 150-C2-5110 执行任务收据......
条件：参谋人员接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务，要求参谋人员执行任务接收。参谋人员在整个行动过程中接受在动态和复杂的作战环境 (OE) 中执行任务接收的指导，以实现任务目标。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱 (EMS) 中对部队的目标构成威胁。旅及以上级别的所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态；营及以下级别存在四个或更多变量。HHQ 的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。部队修改后的组织和设备表 (MTO&E) 上的所有必要人员和设备都可用。该部队按任务组织，由必要的部队组成，并得到上级资产的增援，以完成分配的任务。参谋人员与下属部队、相邻部队和 HHQ 保持通信。参谋人员组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注意：使用机密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现指挥和控制、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。在 MPN 上生成订单和其他工作人员产品，仅在例外情况下使用 SIPR NOFORN。环境：此任务的某些迭代应在指挥和控制网络退化、电磁频谱条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：参谋人员在收到新任务、预期新任务或指挥官指示时，通过警告参谋人员、确定参谋部门成员参与 MDMP 来进行任务接收（军事决策过程 (MDMP) 的第 1 步）。参谋人员指示参谋人员收集 MDMP 工具、更新参谋部门的运行估计、对任务进行初步评估、准备指挥官的初步指导并准备初步警告命令 (WARNORD)。任务接收按照（IAW）FM 5-0、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令、陆军道德和标准操作程序（SOP）进行，同时严格遵守 GO / NO-GO 标准，不得出现任何错误。
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：部队接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务要求部队建立民事安全。指挥官在整个行动期间发布在动态和复杂的作战环境 (OE) 中建立民事安全的指导，以塑造、预防和战胜大规模作战行动 (LSCO)、巩固成果并实现任务目标。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱 (EMS) 中威胁部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态。总部命令包括所有适用的叠加图和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。该部队修改后的组织和设备表 (MTO&E) 上所有必要的人员和设备均已准备好。该部队按任务组织，由必要的部队组成，并从上级部队得到增援，以完成分配的任务。指挥部与下属部队、相邻部队和总部保持通信。指挥官组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件说明反映了被评估部队获得训练有素 (T) 评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，部队才能获得 T 评级。 Â 注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现与任务伙伴的指挥和控制、决策和共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），这可以真实地描绘任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行操作。仅在例外情况下，使用秘密互联网协议路由器 (SIPR) NOFORN（不可向外国人发布）在 MPN 上生成订单和其他工作人员产品。Â 注 3：该单位可能会与部队中的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队的一部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和模拟复制多国部队。当单位在没有多国组成部分的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为 N/A。环境：此任务应在降级的指挥和控制 (C2) 网络、降级的电磁频谱条件和/或降级、拒绝和中断的空间作战环境 (D3SOE) 下执行。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。
培训与评估大纲报告
条件：部队接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官下达任务，要求部队执行区域安全保障。指挥官在整个行动期间发布在动态和复杂的作战环境 (OE) 中执行区域安全的指导，以塑造、预防和战胜大规模作战行动 (LSCO)、巩固成果并完成任务。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱 (EMS) 中挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力，并且所有八个作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）都存在且动态。总部命令包括所有适用的叠加图和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动标准。该部队修改后的组织和装备表 (MTO&E) 上所有必要的人员和装备均已准备好。该部队按任务组织，由必要的部队组成，并从上级部队得到增援，以完成分配的任务。指挥部与下属部队、相邻部队和总部保持通信。指挥官已组织指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进通信和开展行动。注 1：此任务的条件说明确定了被评估部队获得训练有素 (T) 评级所需的最高训练条件，这反映在客观任务评估标准矩阵中。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，部队才能获得 T 评级。注 2：使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现 C2、决策和与任务伙伴的共享理解（协作以及相关信息的显示和共享），这可以真实地描绘任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行操作。仅在例外情况下，使用不可向外国人发布 (NOFORN) 的秘密互联网协议路由器 (SIPR) 在 MPN 上生成订单和其他工作人员产品。注 3：该部队可能会与部队中的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习计划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队 (MNTF) 的组成部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和在模拟中复制多国部队 (MNF)。当部队在没有多国部队的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为“N/A”。环境：此任务的某些迭代应在 C2 网络性能下降、EMS 条件下降和/或空间作战环境性能下降、拒绝和中断 (D3SOE) 下降的情况下执行。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：部队收到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官获得需要部队处理相关信息的任务。指挥官在整个行动过程中发布在动态和复杂的作战环境 (OE) 中处理相关信息的指导，以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜；巩固成果；实现任务目标。常规、不规则、犯罪和/或恐怖主义威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。存在四个或更多的作战变量（政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT]）并且是动态的。来自 HHQ 的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。部队修改后的组织和装备表 (MTO&E) 上所有必要的人员和装备均已到位。部队按任务组织，由必要的部队组成，并从上级部队得到增援，以完成分配的任务。指挥部与下属部队、相邻部队和 HHQ 进行通信。指挥官已组织指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件说明确定了被评估部队获得训练 (T) 评级所需的最高训练条件，这反映在客观任务评估标准矩阵中。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，部队才能获得 T 评级。注 2：结合另一项战术任务（例如实施攻击）执行和评估此任务。如果没有需要支持的总体任务，公司将不会为战术行动做准备。环境：此任务的某些迭代应在 C2 网络退化、EMS 条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：该单位通过格式化、绘制、翻译、关联、聚合、组织、分类、分析和评估来处理相关信息以增加含义，以促进指挥官命令的协作规划和执行，提高态势感知，支持决策，并创建对作战环境的共享态势理解。该部队根据 (IAW) FM 6-0、既定时间表、陆军道德、指挥官的意图、总部命令和标准操作程序 (SOP) 进行相关处理。客观任务评估标准矩阵（如下）是陆军的标准评估标准，指挥官使用它来客观评估其部队在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估取决于环境、参加训练的领导者和士兵的百分比、任务表现和外部任务评估。例如，为了获得 T 级评级，一个部队必须在确定的训练环境中执行此任务；75% 的领导者和 80% 的士兵出席训练；绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导者绩效指标达到 85%；并进行外部评估。如果不满足其中任何一项标准，评级都将低于 T 级。
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：部队收到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务，要求部队进行接触移动。指挥官发布在动态和复杂的作战环境 (OE) 中进行接触移动的指导，以在整个行动中塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜，并巩固成果并实现任务目标。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱 (EMS) 中挑战部队的目标。此外，他们保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。PMESII-PT 的所有八个操作变量都存在。来自 HHQ 的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。部队修改后的组织和装备表 (MTO&E) 上的所有必要人员和装备均已准备就绪。部队由必要部队组成，并得到上级资产的增援，以完成分配的任务。部队与下属部队、相邻部队和 HHQ 保持通信。指挥官已组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进通信和开展行动。注 1：此任务的条件声明反映了评估部队获得训练 (T) 评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，部队才能获得 T 评级。注 2：使用机密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现 C2、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。仅在例外情况下，使用不可向外国人发布的秘密互联网协议路由器 (SIPR) (NOFORN) 在 MPN 上生成订单和其他工作人员产品。注 3：该单位可能会与部队中的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队 (MNTF) 的组成部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和模拟多国部队 (MNF)。当该单位在没有多国组成部分的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为“N/A”。“注释 4：为了达到本培训和评估大纲 (T&EO) 的目的，相应层级已授予该部队与外部机构（东道国 (HN)、非政府机构 (NGO)、伙伴/盟军等）合作的权限，并且只有在条令参考中列出了执行任务所必需的行动时，才会评估具体协调情况。环境：此任务的一些迭代应在 C2 网络退化、EMS 条件退化和/或空间作战环境退化、拒绝和中断的情况下执行。此外，敌人和/或对手已采取行动来创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。
培训与评估大纲报告
条件：部队接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务，要求部队协调对战区部队的支援。指挥官发布在动态和复杂作战环境中协调对战区部队支援的指导。混合威胁在所有五个领域（陆地、海上、空中、太空和网络空间）、所有三个维度（人力、物理和信息）和电磁频谱 (EMS) 中挑战部队的目标。此外，威胁保持与部队维持所有九种接触形式（直接；间接；非敌对；障碍；化学、生物、放射和核 (CBRN)；空中；视觉；电磁；和影响）的能力。PMESII-PT 的所有八个操作变量都存在且动态。HHQ 的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。部队修改后的组织和设备表 (MTO&E) 上的所有必要人员和设备都可用。该部队按任务组织，由必要的部队组成，并从上级部队得到增援，以完成分配的任务。该指挥部与下属部队、相邻部队和 HHQ 有通信。指挥官组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明确定了目标任务评估标准矩阵中反映的最高训练条件，这是评估部队获得训练 (T) 评级所需的条件。但是，只有在这些条件下并在外部评估期间执行任务，部队才能获得 T 评级。注 2：使用机密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务，以实现 C2、决策和与任务伙伴的共同理解（协作以及相关信息的显示和共享），这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内对 MPN 进行行动。仅在例外情况下，使用秘密互联网协议路由器 (SIPR) NOFORN（不可向外国人发布）在 MPN 上生成订单和其他工作人员产品。注 3：该单位可能会与部队中的多国组成部分一起执行此任务的一些迭代。演习规划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队的一部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和模拟复制多国部队 (MNF)。当该单位在没有多国组成部分的场景中执行此任务时，评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为“N/A”。环境：此任务的某些迭代应在 C2 网络性能下降、EMS 条件下降和/或空间作战环境 (D3SOE) 性能下降、拒绝和中断的情况下执行。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准：该部队协调对战区部队的支持，以实现多域作战 (MDO)，并让陆军及其统一行动伙伴 (UAP) 参与整个作战环境 (OE) 中的作战。该部队确保行动自由、作战范围和长时间续航能力。该部队根据 (IAW) ATP 4-92、既定时间表、陆军道德、指挥官的意图、HHQ 的命令和标准操作程序 (SOP) 协调对战区部队的支持。客观任务评估标准矩阵（如下）是陆军的标准评估标准，指挥官使用它来客观评估其部队在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估取决于环境、参加训练的领导和士兵的百分比、任务表现和外部任务评估。例如，为了获得完全训练 (T) 评级，一个单位必须在确定的训练环境中执行此任务，其中 75% 的领导（见下一段）和 80% 的士兵参加训练，