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从浓缩咖啡到星冰乐：分析星巴克进军意大利市场的商业计划
简介 星巴克是一家跨国咖啡连锁店，于 1971 年在华盛顿州西雅图成立（星巴克，2023 年）。该公司已成为全球最知名的品牌之一，在全球 78 个国家/地区拥有 30,000 多家门店（星巴克，2023 年）。这家咖啡馆以提供高品质的咖啡、优质的客户服务和独特的店内体验而闻名。美国人将星巴克视为咖啡店的黄金标准，并钦佩该品牌的成功。在美国市场建立强大的影响力后，星巴克决定走向全球。1996 年，该连锁店在日本开设了第一家海外门店，然后继续在亚太地区扩张，后来又在英国和欧洲扩张（Lemus 等人，2015 年）。十八年后的 2018 年，星巴克门店总数扩展到约三万家，并决定进军意大利，在米兰开设星巴克臻选门店（星巴克，2023 年）。鉴于意大利咖啡文化的严格传统结构，星巴克的这一举动十分大胆。如今，在 Reserve 开业五年后，星巴克计划在意大利开设更多门店（Wanted In Rome，2022 年）。本文旨在探讨星巴克在美国的发展背景和商业计划，并深入了解该公司进军意大利传统咖啡市场的复杂性和策略。
构建自适应供应链的 6 个策略
跨国食品加工和包装公司利乐在 160 多个国家开展业务，是可持续包装解决方案的领导者。从采购原材料和配料到仓库配送，利乐都有复杂的采购需求。该公司使用 Coupa 采购优化来降低供应商风险、管理其物流类别并实现到 2050 年实现净零排放的宏伟目标。在生成准确预测方面，采购优化会获取供应商数据并将其转化为利乐运营所需的测量值。有了相关数据，利乐可以在管理供应商时做出更明智的决策。而将温室气体排放纳入招标的能力确保公司只与符合其可持续发展目标的供应商合作。
NSWCPD 机器人
为了激发和提高科学技术的认知（FIRST），FIRST 是一个国际青年组织，负责运营以下项目：FIRST 乐高联盟（FLL）发现 FIRST 乐高联盟（FLL）探索 FIRST 乐高联盟（FLL）挑战 FIRST 科技挑战赛 (FTC) FIRST 机器人大赛 (FRC) 使命 FIRST® 的使命是激励年轻人成为科学技术的领导者和创新者，通过让他们参与激动人心的导师制项目，培养科学、工程和技术技能，激发创新，培养全面的教育生活能力，包括自信、沟通能力和领导能力。
基于 K210 (RISC-V) 的 Kittenbot KOI AI 模块
该模块功能强大，可在模块本身上进行 AI 处理和模型训练，并支持导入预训练模型。此外，它还配备了可调节摄像头、麦克风、扬声器和 IPS 显示屏，是开始使用 AI 的完整套件！借助板载集成 Wi-Fi，您的设备可以连接到云端上传和处理数据，这是机器学习的重要组成部分。它还可以实现视觉识别、语音识别、语音合成等功能。它的多种功能使 AI 学习更加系统和全面。如果您想将此模块与您的乐高项目连接，它有 4 个乐高安装孔，可帮助您连接到乐高项目。
美国海军乐队 Commodores 爵士乐团中音萨克斯管/木管乐器专家职位空缺 2022 年 10 月 11 日
申请人应具备出色的视奏技巧，并且必须精通长笛、短笛和单簧管。候选人还必须表现出高水平的熟练程度，既能作为乐队演奏者，也能作为独奏者演奏多种风格，如摇摆乐、比波普、拉丁乐、ECM、直八拍、奇数拍、放克/摇滚以及其他传统和现代大乐队风格。申请人将根据乐器熟练程度、旋律诠释和即兴演奏技巧进行评估。
Tesco国际采购和供应链管理的战略分析：
摘要本评论论文探讨了特易购的国际采购和供应连锁管理策略，重点是其运营和战略计划。Tesco是一家著名的全球零售商，在竞争市场环境中面临重大挑战和机遇。通过SWOT分析，乐购（Tesco）在有效的物流和宽敞的市场范围内的优势与环境可持续性关注和运营效率低下之类的弱点进行了强调。该研究还探索了乐购的价值链，强调其主要活动（例如入站后勤和出站分布），以及支持人力资源管理和RFID等技术创新等活动。未来的挑战，包括环境可持续性和亚洲和非洲的市场扩张，并提出了建议，以增强乐购的可持续发展和在全球零售环境中的竞争地位。
安赛乐米塔尔与印度建立战略可再生能源合作伙伴关系，利用 Greenko 的抽水蓄能
结束 关于安赛乐米塔尔 安赛乐米塔尔是世界领先的钢铁和矿业公司，业务遍及 60 个国家，在 16 个国家设有主要炼钢厂。2021 年，安赛乐米塔尔营收为 766 亿美元，粗钢产量为 6,910 万吨，铁矿石产量达到 5,090 万吨。 我们的目标是通过更智能的钢铁帮助建设更美好的世界。 采用创新工艺生产的钢铁，能耗更低、碳排放显著减少、成本降低。 更清洁、更坚固、可重复使用的钢铁。 用于电动汽车和可再生能源基础设施的钢铁将支持社会在本世纪的转型。 我们以钢铁为核心，以富有创造力的员工和创业文化为核心，支持世界实现这一变革。 我们相信，这就是成为未来钢铁公司的必备素质。安赛乐米塔尔在纽约（MT）、阿姆斯特丹（MT）、巴黎（MT）、卢森堡（MT）证券交易所以及巴塞罗那、毕尔巴鄂、马德里和瓦伦西亚（MTS）西班牙证券交易所上市。 有关安赛乐米塔尔的更多信息，请访问：http://corporate.arcelormittal.com/ 关于 Greenko 集团： Greenko 集团在太阳能、风能和水力发电技术领域的装机容量为 7.3 吉瓦，遍布 15 个州的 100 多个项目，每年向全国提供 200 多亿单位的可再生能源，约占印度总电力需求的 1.5-2%。 Greenko 集团是全球最大的储能公司，也是全球最大的清洁能源公司之一。该集团致力于通过其智能能源平台和绿色氢气生产系统，实现碳中和解决方案，以大规模实现企业和全球经济的净零目标。该公司目前正在建设30千兆瓦时最低成本存储容量，这是其开发100千兆瓦时能源存储云平台计划的一部分。
晚期 ALK + NSCLC 患者脑转移治疗成本分析：艾乐替尼对比克唑替尼
• 估算了患有 CNS 转移的晚期 ALK + NSCLC 患者与没有 CNS 转移的患者相比的治疗年度费用。 • 由肿瘤内科医生组成的专家小组估计了每种类型患者（有 CNS 转移与无 CNS 转移）的医疗资源消耗。 • 来自关键性 III 期临床试验 ALEX 的阿来替尼 (9.4%) 与克唑替尼 (41.4%) 的脑转移累积发生率数据用于估算使用阿来替尼或克唑替尼治疗的 ALK + NSCLC 患者的年度治疗费用。 • 治疗没有 CNS 转移的患者的年总费用为 6173.42 欧元/人，而治疗有 CNS 转移的患者的年总费用为 21,637.50 欧元/人。 • 接受阿来替尼治疗的患者人均费用低于接受克唑替尼治疗的患者，每年可为患者节省 4949 欧元。 • 进行了一项替代分析，包括与治疗相关的 3-5 级不良事件的成本，结果显示，与使用阿来替尼治疗的患者相比，使用克唑替尼治疗的患者与使用基础病例相比节省了更多成本（ 5044 欧元）。 • 该分析可以帮助卫生决策者做出有关晚期 ALK + NSCLC 一线治疗的决策，因为阿来替尼通过其对 CNS 转移发展的保护作用，可以节省与晚期 ALK + NSCLC 患者管理相关的成本/年。
Lesaffre 收购 Recombia Biosciences，这是一家专门从事高通量基因组编辑和
乐斯福是全球发酵领域的重要参与者，已有近 170 年的历史，今天，该公司宣布收购 Recombia Biosciences，这是一家位于旧金山湾区的生物技术公司，成立于 2019 年，基于斯坦福大学授权的技术。此次收购是 2020 年启动的战略合作伙伴关系的顶峰，旨在利用 Recombia Biosciences 的基因组编辑技术，加速开发酵母，以可持续生产发酵成分。此次合作标志着乐斯福进入合成生物学领域，合成生物学被认为是本世纪最大的生物技术机会之一。在过去两年中，Recombia 和乐斯福联手设计和开发新的创新酵母菌株，并优化多种生物源成分和生物燃料的生产。对于乐斯福而言，收购 Recombia Biosciences 是其全面战略的一部分，该战略旨在大力投资研发，以充分释放酵母或有益细菌等微生物的潜力。