我们必须抓住实现净零能源系统的短暂机遇。能源部门的脱碳需要加速,以符合将全球变暖限制在 1.5°C 以下的净零排放路径。然而,到 2050 年实现净零排放需要大规模发展可再生能源、新建和强化基础设施以及采用新的清洁技术。这一转变过程中面临许多挑战,因为需要扩大供应链、调整最终用途设备以及部署和强化基础设施(例如,输电和配电网络扩建可能需要长达 15 年的时间才能实现)。需要立即采取行动,实现减排目标,限制气候变化的影响,并最大限度地利用未来的机会。
3 Transpower 的基本估计比当前需求水平高出 68%。一系列因素可能意味着需求增幅甚至更高。另请参阅 MBIE 的《电力需求和发电情景:结果摘要》,2024 年 7 月。预计电力在新西兰总能源需求中所占的比例将大大增加,从 2020 年的 25% 左右上升到 2050 年的 60% 左右。家庭可能会使用更少的能源,但会使用更多的电力。4 其中包括升级输电和配电网络。5 认识到准确的定价意味着提供最低成本的来源来满足任何时间间隔内下一增量的电力需求,从实时到下一个半小时、一天、一周、一季、一年及以后。成本最低的来源可能是需求侧响应。
本文提出了一种三相不平衡微电网三级控制优化模型。该模型考虑了 24 小时运行,包括可再生能源、储能设备和电网规范限制。使用最近开发的基于 Wirtinger 微积分的近似法简化了功率流方程。对所提出的模型进行了理论和实践评估。从理论角度来看,该模型适用于三级控制,因为它是凸的;因此,保证了全局最优、解的唯一性和内点法的收敛性。从实践角度来看,该模型足够简单,可以在小型单板计算机中实现,计算时间短。后者通过在具有 CIGRE 低压基准的 Raspberry-Pi 板上实现该模型来评估;该模型还在 IEEE 123 节点配电网络测试系统中进行了评估。
简介 欧洲电力系统面临新的挑战。电力系统运营商需要提供额外的网络容量(国内和跨区域),同时管理由于大规模部署间歇性可再生能源而导致的波动,而间歇性可再生能源越来越需要平衡和拥塞管理措施。为了满足额外电网容量的需求,输电和配电网络的加强和扩展是传统方法。这一方案需要大量资金和技术投入,如果输电系统运营商 (TSO) 和配电系统运营商 (DSO) 不能有效地合作进行投资规划和运营活动,结果可能不是最理想的。因此,考虑到新电网投资的准备时间较长及其对电网用户的网络成本的巨大影响,当局和参与者越来越关注替代解决方案,例如电网增强技术 (GET) 和跨系统解决方案,以减少和/或推迟电网投资需求。
智能电网是公认的用于改善电力系统稳定性和损耗的技术。它鼓励提高电力供应的可靠性、效率和有效控制。然而,它是最近出版物的热门话题,研究人员对此的理解仍然有限。这篇评论工作旨在为初级研究人员提供见解和支持,因为这个主题需要多学科的背景知识。传统的电力传输系统和配电网络难以提供弹性性能和可靠的服务和实时数据。此外,智能电网是一种有前途的网络机动,一旦发生任何干扰,它就会利用分布式可再生能源发电机来稳定系统,而传统网络缺乏与可再生能源发电机或微电网集成的灵活性。这项综合工作旨在以连贯的方式映射以前的贡献,包括为对智能电网发展感兴趣的读者提供的规格、功能和基础知识。
通过 RTN 基金,我们正带头投资输电基础设施、长时储能、配电网络基础设施和分布式能源资源。通过 CEFC 普通投资组合(我们最初拨款 100 亿美元),我们还将投资可再生能源项目,包括与澳大利亚政府产能投资计划相关的项目,该计划的目标是到 2030 年额外增加 32 吉瓦的可再生能源产能,以及大规模电池储能。项目融资成本是清洁能源成本的主要组成部分。绿色银行使用的融资方法旨在降低这些成本,并使清洁能源项目更便宜、更易获得资本。其结果是以更低的成本部署更多的清洁能源。消费者省钱,开发商和投资者可以建设更多项目,肮脏、污染严重的能源将被取代。”
这些机会的关键在于将更多大型可再生能源发电连接到 Essential Energy 现有的配电网络的潜力。已连接的 57 个大型系统的总容量为 1.54 吉瓦。2023-24 年,这些系统向 Essential Energy 网络输送了超过 3,000 吉瓦时的电力。这一发电量占 Essential Energy 网络总负荷的 23% 以上。Essential Energy 的网络包括约 10,000 公里的次级输电线路,可容纳超过 8 吉瓦的新型大型可再生能源发电和存储,同时减少对新基础设施的需求。我们正在与监管机构、可再生能源发电开发商和其他行业利益相关者合作,以优化 Essential Energy 网络的使用——帮助简化能源转型并造福地区社区和澳大利亚。
澳大利亚电力系统正处于 1900 年以来第四次转型的开始阶段。1900 年至 1950 年,城市、乡镇和工业的“早期电气化”最初由私营公司推动,后来成为州电力委员会的责任。随后是 1950 年至 2000 年的“州发展”时期,在此期间,委员会建造了燃煤和燃气发电厂和水力发电计划,并建立了各州之间的互联互通。每个委员会都提供发电、输电、配电和零售功能。20 世纪 90 年代的结构改革开始将这些功能分离给公司化机构,引入了统一的输电和配电网络监管方法,并在澳大利亚东部建立了国家电力市场 (NEM) 作为发电机的批发市场。一些司法管辖区还将其电力业务私有化。1