2017 财政年度国防授权法案和 2016 财政年度国防授权法案对国防采购系统和组织结构进行了全面改革。这些改革重组了国防部长办公室,特别是采购、技术和后勤副部长;将更多的项目管理权力交还给各军种;并创建了额外的采购途径。如果得到确认,其中许多改革将影响您作为军种采购主管的角色。 1. 您对这些重大改革有何理解? 这些法案中有相当多有价值的改革,如果得到确认,我将努力确保它们得到有效实施。我认为,与快速采购、模块化和原型设计、定义技术上可接受的最低价格的适当和有限使用、成本核算转向商业标准、扩大固定价格合同以及使用商业而非军事标准和产品相关的改革最有可能改善采购流程。 2. 您支持这些改革吗?是的,我支持这些改革。3. 如果得到确认,您对将负责实施的改革有何理解?其中许多改革都对国防部和服务采购流程进行了更改,如果得到确认,我将确保那些涉及陆军具体行动或变化的改革得到有效实施
国防部拨款法案,2020 年采购,海军陆战队用于采购、制造和改装导弹、武器、军事装备、备件和配件所需的费用;工厂设备、器具和机床,以及在公共和私人工厂中的安装;储备工厂和政府及承包商拥有的设备分期付款;海军陆战队的车辆,包括购买仅用于替换的乘用车;以及公共和私人工厂的扩建,包括必要的土地,以及在所有权批准之前可能获得的此类土地和权益,并在其上进行建设,3,111,038,000 美元,可继续用于履行义务,直到 2022 年 9 月 30 日,其中 141,431,000 美元将用于海军陆战队预备役。
本文存在的理由很简单:传统的采购与供应管理 (PSM) 研究、理论化和实践方式已不足以“应对当下”。如果学者们想要为应对当前和未来的紧急情况做出有意义的贡献,就像最近的极端天气和 COVID-19 大流行所强调的那样,他们需要在工作中采取一种“非常规业务”的立足点。然而,对于一个植根于传统商业思维的领域来说,这可能意味着什么,或者应该意味着什么?本文以《采购与供应管理杂志》(JPSM) 25 周年特刊社论 (2019) 为基础;JPSM 的编辑团队成员就“非常规业务”对 PSM 的意义提出了他们独特的观点。具体而言,我们主张在范围和抱负上比现在更广泛地思考,同时建立我们以更细致入微的方式理解供应链的能力。我们探讨对实证主义工作的偏见是否忽略了潜在的有趣发现和观点。这促使我们重新思考我们的工作方式:关键标准应该始终是关注理论开发还是测试?学者应该“想得更远”吗?转向具体的研究主题,说明如何通过解决循环经济以及采购和创新的作用来挑战或拓宽我们当前的思维。具体而言,重点关注 PSM 作为大型组织内的内部创业者的功能,以及创新和技术在 PSM 工作中的作用。综上所述,我们希望这里提出的想法和论点能够为 PSM 研究提供信息和启发,带来雄心勃勃且新颖的方法,对业务转型产生重大而持久的影响。
描述:AV-8B 鹞式飞机是一种单座、单引擎、跨音速喷气式飞机,能够垂直/短距起降 (V/STOL)。这种 V/STOL 能力与高性能和战斗力相结合,为海军陆战队部队提供了快速反应武器系统。主要承包商为波音飞机公司(位于密苏里州圣路易斯)的机身、英国布里斯托尔的劳斯莱斯有限公司(位于英国金斯敦)的发动机和英国宇航公司(位于英国金斯敦)的后机身。美国 AV-8B 飞机新生产的最后一年是 1992 财年。AV-8B 再制造计划将较旧的 AV-8B 日间攻击配置飞机转换为最新生产的雷达/夜间攻击配置。预算请求支持继续进行为期 3 年的多年期机身采购。
第 1 章 - 简介 海军部 (DON) 简化采购程序指南由海军陆战队采购条例补充 (NMCARS) 授权发布。NMCARS 5201.601-90 指定海军供应系统司令部 (NAVSUPSYSCOM) 为简化采购程序 (SAP) 的 DON 执行代理,定义见联邦采购条例 (FAR) 第 13 部分。简化采购程序指南的目的是在 DON 内提供一个通用流程,以促进遵守 DON 关于使用 SAP 的政策,以便:降低管理成本;为小型、弱势小型、女性所有、退伍军人所有、HUBZone 和伤残退伍军人所有的小型企业提供更多机会,以获得公平比例的政府合同;促进合同的效率和经济性;避免机构和承包商不必要的负担。本指南提供了一些可用工具的指导,以协助合同官员完成简化采购。本指南取代了 NAVSUPINST 4200.85D、海军部简化采购程序及其变更传送 1、2、3 和 4。本指南旨在作为参考和资源文件,为海军部合同人员提供简化采购的选项、最佳实践和程序。本指南并非旨在重申联邦采购条例 (FAR)、国防联邦采购条例补充 (DFARS)、NMCARS 或任何更高级别的指令、备忘录、指南等中已颁布的政策。FAR、DFARS、NMCARS 和更高级别的指导优先于本指南中提供的信息。通过电子邮件 navsuphqn72rpt@navy.mil 向 NAVSUP 提交变更建议。
本手册旨在作为“独立”参考。因此,我们在本节中提供了最少的正式参考。但是,在手册正文各节的末尾,我们提供了读者可以参考以扩展知识的其他信息来源。被确定为其他信息的规范、标准和手册列在国防部规范和标准索引 (DoDISS) 最新一期及其补充中,可从标准化文件订购处获得,地址为费城罗宾斯大道 700 号 4D 楼,宾夕法尼亚州 19111-5094。所引用的标准化文件 (SD) 也可通过此来源获得。所列法规和指令可通过国防采购手册获得。
E 类变更 --.-----.-----------”.- 第 11 类变更 +------------------------- ECPS 和配置管理 (W ---- 监控硬件设计和开发 +-------------------------.---------- SE 工程图和相关图纸 ------------------------- ------------- SE 术语 -----+-----.----$-.------------ 最终项目规范的准备 ---- 为开发和获取指定的 SE 关键接口建立政府/承包商联络程序 -----.--------<------------------------- 支持设备说明 (SEIS) ~-- 质量保证 (QA) 程序 ------------ 保修 -------------------------------- 测试和评估 (T&E) ----------------- 首件测试 (FAT) 计划 ------------- 技术评估 (TE(2iEVAL)------------ 验收测试和评估------------------------------------ 政府准备的 SERDS ----------------- 采办审查会议 ---------------- 确定会议要求 ----- 承包商准备会议 ------- 会议议程 ---------------------------- 采办审查会议产生的行动 --------------------------------- 订购 SE ------------------------------- 初始订单 ------------------------ --.--- 定价支持设备清单 (PSELS) 和修订 --------------------------------- SE/硬件和数据的交付 ---------- 交付时间表 ------------------------- 交付日期 ------------------------- 交付限制 ------------------------- 材料日期 --------------------- 成本报告 .-----------.-----.----------- DD 表格 1921 ---------------------------- ---- DO 表格 1921-1 ------------------------ --—- 综合日志支持 (ILS) -------- 订购 ILS 服务和数据 --------- 日志支持要求------------ IDS 组织和管理 ----------- IDS 经理 ------------+----._#----- -------- ILS 管理团队(ILSMT)会议 ------ ILSMT 会议议程 ---------------------- ILSMT mlnutes d----------------------------- ILSMT 行动 chlts ------------v----------- 物流工程进度报告 -----
基于净现值的采购流程在北美许多地区仍相对较新,但已在魁北克省取得成功,魁北克省已成为该模式的试验场超过十五年。净现值是魁北克教育和医疗机构在征集能源绩效项目提案时使用的标准选择标准,这些项目已将该省机构建筑存量的环保和能源绩效提高到令人羡慕的水平。虽然使用标准采购方法的能源项目往往可节省 15-20% 的能源,但基于净现值的模型通常可节省 30-40% 的能源。仅生态系统的项目就已累计节省了 2 亿美元,避免了 370,000 公吨的温室气体排放。