价值主张:任何数字化重塑都必须解决公司通过其产品和/或服务向客户(无论是现有客户还是新客户)提供的价值。这不可避免地基于一个清晰的战略,该战略阐明了价值在哪里被创造、转移或破坏。正确做到这一点的关键是识别和评估最重要的现有资产,并了解客户真正想要或需要什么。在实践中,这可能出奇地困难。例如,亚马逊最初提供的价值不是在线销售书籍,而是提供便利和前所未有的选择。了解其价值的真正来源使亚马逊能够成倍地扩展到书籍之外。
价值主张:任何数字再造都必须解决公司通过其产品和/或服务向客户(无论是现有客户还是新客户)提供的价值。这不可避免地基于一个清晰的战略,该战略阐明了价值在哪里被创造、转移或毁灭。要做到这一点,关键是识别和评估最重要的现有资产,并了解客户真正想要或需要什么。这在实践中可能出奇地困难。例如,亚马逊最初提供的价值不是在线销售书籍,而是提供便利和前所未有的选择。了解其价值的真正来源使亚马逊能够成倍地扩展到书籍之外。
欧洲 1 是世界上最大的区域经济体之一,长期以来一直保持稳定增长,并带来了普遍的繁荣。然而,最近,欧洲落后于美国。欧洲不仅经济增长放缓,而且缺乏未来的关键技术和支持创新的基础结构,预计这一趋势将在短期内持续下去。这种增长放缓可能会对欧洲的持续繁荣和国际主权构成威胁。然而,欧洲的国家初创企业生态系统具有扭转这一经济轨迹的巨大潜力;我们的分析显示,初创企业有可能为经济增加 360 万至 810 万个就业岗位,并贡献 1.2 万亿至 3.3 万亿美元的额外市值。
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不同的行业以明显不同的方式应对弹性挑战。医疗保健参与者是韧性领导者。他们采用了最广泛的措施,有60%的医疗保健受访者表示,他们已经将其供应链进行了区域化,而33%的受访者将产量更接近最终市场。只有22%的汽车,航空航天和国防参与者已经将产量进行了区域化,尽管其中四分之三以上的人在对2020年调查的回答中优先考虑这种方法。化学药品和商品参与者在过去一年中对其供应链足迹进行了最小的整体更改。
1. 简介 数字技术在经济各个领域的不断发展和应用,引领着数字化转型。数字化转型是利用数字技术创建新的(或修改现有的)业务流程、文化和客户体验以满足不断变化的业务和市场需求的过程。这种在数字时代对业务的重新构想就是数字化转型 (Frank 等人,2019)。例如,最近在数字信息传播方面发生的变化改变了传统流程的有效性。同样,文本和多媒体内容上的大数据分析工具的可用性使人们能够获得更清晰的洞察,从而改进业务战略和决策流程 (Sivarajah 等人,2017)。