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World File Search System重大事故
自动相关监视的安全性分析
最快的交通方式是航空运输，一般来说，航空运输被认为是安全的。美国国家空域系统 (NAS) 报告称，自 1960 年以来，其事故率一直处于低位，重大事故大幅减少 (Boeing, 2016)。2016 年航空旅客人数约为 38 亿，国际航空运输协会 (IATA) 预测年增长率将为 3.7%，预计 2035 年将有约 72 亿乘客乘坐飞机出行 (国际航空运输协会 [IATA], 2016)。与此同时，预计未来 20 年全球航空货运量将以平均每年 4.2% 的速度增长 (Boeing, 2016-2017)。尽管未来几十年客运和货运航班的预测增长率将接近 5%，但现有的空中交通管理系统无法应对这一增长。
Mandurah战略中心区域结构计划
•简介概述了文件的范围和目的，涵盖安全案件的设施，批准和托管详细信息的立法，主要标准和实践守则，有关安全案件和其他行政要求的通信的地址（第3.1节）。•操作说明提供了该设施，其功能和控制系统的简洁概述（第3.2节）。•安全管理系统（SMS）提供了对维护设施和人员安全的管理系统的详细说明。这包括安全性关键要素（SCE）的性能标准，并支持正式安全评估中的发现（第3.3节）。•正式的安全评估（FSA）提供了针对该设施的风险管理方法的详细说明，风险评估咨询/研讨会的摘要，确定的重大事故事件（MAES）的详细信息（MAES），降低风险SFAIRP和BOWTIE图的演示（第3.4节）。•紧急响应计划（ERP）提供了该设施的紧急响应计划的详细说明，包括证据表明紧急响应计划符合立法要求（第3.5节）。
核电站紧急媒体外展
土耳其点的目的紧急情况可能从次要事件发生，这对当地社区几乎没有或没有影响到重大事故，导致放射性材料和污染物释放到大气和周围环境中。媒体外展的目的是将新闻媒体熟悉紧急计划，有关辐射的信息以及在紧急情况下发布公共信息的联系点。计划概述土耳其点核电站由Nextera Energy的子公司佛罗里达Power and Light拥有和运营。该植物位于迈阿密南部，并在1972年和1973年在线上有两个西屋加压水反应堆（第3和4单元）。FPL还在同一地点运营化石植物。为了促进紧急情况下计划的保护行动策略，在土耳其点附近建立了两个紧急规划区（EPZ）：羽流途径和摄入暴露途径。这些区域分别在设施周围延伸了十（10）和五十（50）英里。
SP-2062 - HSE 案例规范 - 文档
展示 PDO 公司 HSE 管理系统在 PDO 项目、资产/设施中的实际实施情况。 向利益相关者保证，已识别并评估了适当的危险，并将剩余风险管理到尽可能低的合理可行水平 (ALARP)。 定期更新由于持续的 PDO 项目和活动而对特定 PDO 资产/设施风险状况造成的变化。 确定与特定 PDO 资产/设施相关的 HSE 关键活动/任务、HSE 关键流程和 HSE 关键职位，从而使它们能够有效、安全地管理日常运营/活动和相关危险。 在紧急情况下快速查找有关特定资产或设施的重大事故危险和控制的信息。 作为修改项目（帮助理解界面、集成问题）、硬件屏障评估 (HBA)、1 级和 2 级 AIPSM 审计、事件调查、年度保证书 (LOA) 的参考文件。
马耳他共和国 2022 年国家风险防范计划
1.1 马耳他是位于全欧洲电网边缘且与全欧洲天然气网络物理隔离的岛屿，其能源供应依赖于陆上设施 [发电站] 和通往西西里岛的海底连接器 [互连器] 的发电。这实际上意味着电力供应本质上很容易受到任何单一资产损失的影响 ( N-1 )。1.2 与北欧不同，马耳他的电力需求高峰通常发生在夏季，因为在炎热季节，空调和制冷需求显著增加，而游客的涌入加剧了这种需求。虽然太阳能光伏的平均供应量也在增加，但由于环境温度高，可调度供应（热电厂和海底连接器）的可用容量略有下降。因此，明显的季节性变化与能源危机的影响和可能性 (因此影响风险) 以及国家风险评估 [NRA] 及其他机构确定的若干重大事故情景 [MIS] 之间存在直接关联。
目录 - NASA
表 4.6-1：SMD HQ 预算用尽 ...................................................................................................... 139 表 4.6-2：地球科学预算用尽 ...................................................................................................... 141 表 4.6-3：重要活动 ...................................................................................................................... 142 表 4.6-4：行星科学预算用尽 ...................................................................................................... 143 表 4.6-5：重要活动 ...................................................................................................................... 144 表 4.6-6：太阳物理学预算用尽 ...................................................................................................... 145 表 4.6-7：重要活动 ...................................................................................................................... 146 表 4.6-8：天体物理学总预算用尽 ................................................................................................ 147 表 4.6-9：重要活动 ...................................................................................................................... 149 表 4.6-10：詹姆斯·韦伯太空望远镜 (JWST) 预算用尽（不包括设施成本） ................................................................................................ 150 表4.6-11：重要活动 ................................................................................................................ 151 表 4.9.1-1：艾姆斯研究中心预算 .............................................................................................. 172 表 4.9.2-1：德莱顿飞行研究中心预算用尽估计 ...................................................................... 180 表 4.9.3-1：格伦研究中心预算用尽估计 ............................................................................. 184 表 4.9.4-1：戈达德太空飞行中心预算用尽估计 ............................................................................. 192 表 4.9.5-1：喷气推进实验室预算用尽估计 ............................................................................. 199 表 4.9.6-1：约翰逊航天中心预算用尽估计 ............................................................................. 205 表 4.9.7-1：肯尼迪航天中心预算用尽估计 ............................................................................. 212 表 4.9.8-1：兰利研究中心预算用尽估计......................................... 219 表 4.9.9-1：马歇尔航天中心预算用尽 .............................................................. 225 表 4.9.10-1：斯坦尼斯航天中心预算用尽估计 .............................................................. 231 表 5.1-1：2012 财年拨款结构和 2013 财年 CR 水平 ...................................................... 240 表 6.1-1：国际空间站计划预算申请 ............................................................................. 245 表 6.1-2：商业航天发展预算申请 ............................................................................. 249 表 6.1-3：猎户座计划预算申请 ........................................................................................................................................................ 253 表 6.1-4：空间发射系统预算请求 .......................................................................................... 256 表 6.1-5：地面系统开发和运营预算请求 .............................................................................. 259 表 6.1-6：空间通信和导航/TDRSS 预算请求 ...................................................................... 260 表 6.3-1：技术演示任务预算请求 ...................................................................................... 272 表 6.3-1：LDCM 预算请求 ...................................................................................................... 274 表 6.3-2：OCO-2 预算请求 ...................................................................................................... 275 表 6.3-3：GPM 预算请求 ...................................................................................................... 277 表 6.3-1：创业级任务预算请求 .......................................................................................... 279 表 6.4-1：MSL 预算请求 ................................................................................................. 281 表 6.4-2：朱诺号预算请求 ................................................................................................ 283 表 6.4-3：OSIRIS-REx 的预算请求 .......................................................................................... 285 表 6.4-4：MAVEN 的预算请求 ................................................................................................ 287 表 6.5-1：MMS 的预算请求 ...................................................................................................... 289 表 6.5-2：SPP 的预算请求 ...................................................................................................... 290 表 6.6-1：SOFIA 的预算请求 ...................................................................................................... 292 表 6.6-2：开普勒的预算请求 ...................................................................................................... 293 表 6.6-1：JWST 预算用尽 ............................................................................................................. 295 表 7.3-1：NASA 事故和险情分类 ............................................................................................. 301 表 7.7-1：NASA 重大事故摘要 - 2004 年 1 月至 2008 年 6 月 ................ ... 8.2-1：NASA 员工人数对比（1997 财年与 2012 财年）...................................................... 311LDCM 的预算请求 ................................................................................................................ 274 表 6.3-2：OCO-2 的预算请求 ................................................................................................ 275 表 6.3-3：GPM 的预算请求 ................................................................................................ 277 表 6.3-1：Venture Class 任务的预算请求 ............................................................................. 279 表 6.4-1：MSL 的预算请求 ...................................................................................................... 281 表 6.4-2：Juno 的预算请求 ...................................................................................................... 283 表 6.4-3：OSIRIS-REx 的预算请求 ............................................................................................. 285 表 6.4-4：MAVEN 的预算请求 ................................................................................................ 287 表 6.5-1：MMS 的预算请求 ................................................................................................ 289 表 6.5-2：SPP 的预算请求 ................................................................................................ 290 表 6.6-1：SOFIA 的预算请求................................................................................... 292 表 6.6-2：开普勒预算请求 ...................................................................................................... 293 表 6.6-1：詹姆斯·韦伯太空望远镜预算用尽 ........................................................................................ 295 表 7.3-1：美国宇航局事故和险情分类 ...................................................................................... 301 表 7.7-1：美国宇航局重大事故总结 - 2004 年 1 月至 2008 年 6 月 ............................................................. 307 表 8.2-1：美国宇航局员工总数对比（1997 财年与 2012 财年） ............................................................. 311LDCM 的预算请求 ................................................................................................................ 274 表 6.3-2：OCO-2 的预算请求 ................................................................................................ 275 表 6.3-3：GPM 的预算请求 ................................................................................................ 277 表 6.3-1：Venture Class 任务的预算请求 ............................................................................. 279 表 6.4-1：MSL 的预算请求 ...................................................................................................... 281 表 6.4-2：Juno 的预算请求 ...................................................................................................... 283 表 6.4-3：OSIRIS-REx 的预算请求 ............................................................................................. 285 表 6.4-4：MAVEN 的预算请求 ................................................................................................ 287 表 6.5-1：MMS 的预算请求 ................................................................................................ 289 表 6.5-2：SPP 的预算请求 ................................................................................................ 290 表 6.6-1：SOFIA 的预算请求................................................................................... 292 表 6.6-2：开普勒预算请求 ...................................................................................................... 293 表 6.6-1：詹姆斯·韦伯太空望远镜预算用尽 ........................................................................................ 295 表 7.3-1：美国宇航局事故和险情分类 ...................................................................................... 301 表 7.7-1：美国宇航局重大事故总结 - 2004 年 1 月至 2008 年 6 月 ............................................................. 307 表 8.2-1：美国宇航局员工总数对比（1997 财年与 2012 财年） ............................................................. 311................................................................................ 289 表 6.5-2：SPP 预算请求 .......................................................................................................... 290 表 6.6-1：SOFIA 预算请求 ........................................................................................................ 292 表 6.6-2：开普勒预算请求 ...................................................................................................... 293 表 6.6-1：JWST 预算用尽 ............................................................................................................. 295 表 7.3-1：NASA 事故和险情分类 ............................................................................................. 301 表 7.7-1：NASA 重大事故总结 - 2004 年 1 月至 2008 年 6 月 ................................................................................ 307 表 8.2-1：NASA 员工总数对比（1997 财年与 2012 财年） ................................................................................................ 311................................................................................ 289 表 6.5-2：SPP 预算请求 .......................................................................................................... 290 表 6.6-1：SOFIA 预算请求 ........................................................................................................ 292 表 6.6-2：开普勒预算请求 ...................................................................................................... 293 表 6.6-1：JWST 预算用尽 ............................................................................................................. 295 表 7.3-1：NASA 事故和险情分类 ............................................................................................. 301 表 7.7-1：NASA 重大事故总结 - 2004 年 1 月至 2008 年 6 月 ................................................................................ 307 表 8.2-1：NASA 员工总数对比（1997 财年与 2012 财年） ................................................................................................ 311
英国皇家空军奥迪厄姆防御机场手册 (DAM)
AAMC 替代性可接受合规方式 AAP 机场通行许可证 AC/Ac 飞机 ADC 机场管制员 AGL 地面以上 AIDU 航空资料文件单位 AIP 航空资料出版物 AO 机场运营人 ARFF 机场救援消防 交流航空系统 ASIMS 航空安全信息管理系统 ASOS 空中和空间运行专家 ATC 空中交通管制 ATCO 空中交通管制员 ATD 实际离场时间 ATZ 空中交通区 CAA 民航局 CAS-T 管制空域 – 临时 CNS 通信、导航和监视 COS 参谋长 CMIP 坠机支援和重大事故预案 DAE 值班空中执行官 DAM 国防机场手册 DAAF 国防机场保障框架 DASOR 国防航空安全事件报告 DDH 交付值班人员 DIO 国防基础设施组织 DOC 值班运行管制员 DSA 国防安全局 FDA 照明弹危险区 FOD 异物碎片 GPS 全球定位系统GMSS 地面任务支持系统 HoE 机构负责人 IAS 指示空速 IF 仪表飞行
应用系统思维分析事件并从中学习
本期特刊论文所依据的研讨会计划书思考了为什么事件分析和从经验中学习没有像预期的那样成功。我们最近似乎在减少大多数行业的事故方面没有取得太大进展。重大事故不断发生，这些事故似乎可以预防，并且具有相似的系统性原因。我们常常无法从过去吸取教训，对事故做出的改变也不够充分。计划书提出了三种可能的解释：（1）我们的分析方法没有发现事件的根本原因，或（2）从经验中学习没有发挥应有的作用，或（3）学习发生在错误的地方。更一般地说，为什么我们用来从事件中学习的方法在当今世界不起作用，其中大多数方法可以追溯到几十年前，并且随着时间的推移而逐渐改进？答案或许在于重新审视安全工程背后的假设和范式，其中大部分可以追溯到几十年前，以确定与当今世界存在的任何潜在脱节。虽然抽象和简化在处理复杂的系统和问题时很有用，但那些与现实背道而驰的抽象和简化可能会阻碍我们前进。事故分析中有太多信念——从
国家风险登记册
恶意无人机事件 87 空间服务中断 89 定位、导航和授时 (PNT) 服务丢失 91 所有固定和移动通信形式同时丢失 93 国家电力传输系统 (NETS) 故障 95 电网区域故障 97 天然气供应基础设施故障 99 民用核事故 101 海外核电站的辐射泄漏 103 运输、被盗或丢失货物的辐射暴露 105 系统重要性零售银行的技术故障 107 英国关键金融市场基础设施的技术故障 109 陆上重大危险源 (COMAH) 场所的意外火灾或爆炸 111 陆上重大危险源 (COMAH) 场所意外泄漏大量有毒化学品 113 海上石油或天然气设施的意外火灾或爆炸 115 陆上燃料管道的意外火灾或爆炸 117 陆上重大事故 119 危险管道的意外火灾或爆炸（实验室）释放危险病原体 121 水库/水坝坍塌 123 水利基础设施故障或饮用水损失 125 食品供应污染 127 重大火灾 129
利用人工智能预测公交线路的客流
KSRTC（卡纳塔克邦公路运输公司）是印度最大的公共交通公司之一。根据 KSRTC 2020 年 12 月的数据，每天有 129.3 万名乘客出行，40% 的公交车在同月发生过小事故和重大事故，KSRTC 还报告称，每 2 至 4 公里就有 2000 升燃油浪费。利用人工智能进行公交线路客流预测是一项突破性的应用，它利用决策树、ANN、RNN 和 LSTM 模型等人工智能算法和数据分析来预测和管理客流量和公交车容量。通过融合离线数据和机器学习模型，这项技术旨在彻底改变公共交通行业。通过预测分析，人工智能算法可以预测和预测一天中不同时间各个公交车站或特定路线的乘客量。主要目标是通过有效分配资源、调整时刻表和提升乘客体验来优化公交服务。通过预测拥挤程度，交通部门可以实施部署更多公交车、改变路线或调节班次频率等策略，以缓解拥挤并提高整体效率