Arnav Chawathe MediTrack:基于区块链的供应管理系统,用于追踪药品和疫苗生产 Archana Lopes 教授
心房颤动 (AF) 是全球最常见的心律失常,会导致严重的并发症、巨大的经济成本和大量的资源消耗。1 AF 经常被忽视,直到患者出现 AF 相关并发症(如中风、心力衰竭、痴呆和住院治疗),尤其是短暂发作的 AF 后自行恢复为窦性心律。在欧洲,中风(AF 的主要并发症)是导致死亡的主要原因和致残的首要原因。AF 相关中风 (AFRS) 的病理生理学涉及严重的神经系统缺陷,这会大大恶化预后。虽然人们已知导致不良中风结果的风险因素,但目前的 AF 预测模型存在局限性,无法解释风险概况的动态变化。2,3 此外,各种中风风险因素在 AF 中的重要性可能多年来发生了变化,例如 AFRS 风险的性别差异。 4,5 这对卒中风险分层产生了影响,涉及使用经过充分验证的 CHA 2 DS 2 -VASc 评分或非性别版本 (CHA 2 DS 2 -VA)。6 – 8 尽管如此,认识到尽管进行了抗凝治疗,AF 仍存在残余心血管风险,因此这种
Contact 今天宣布任命首席财务官 Dorian Devers 出任首席开发和重大项目官。谈及这项任命,首席执行官 Mike Fuge 表示很高兴 Dorian 接受这一关键职位,这将有助于塑造 Contact Energy 的未来发展轨迹。 “Contact 正在继续其雄心勃勃的计划,即成为新西兰脱碳领域的领导者。我们最近委托或正在建设的重大投资,以及我们在地热、太阳能、电池、二氧化碳和风能项目中的大量进一步开发机会,都证明了这一点。 “在过去四年中,我们付出了巨大努力来启动项目并增强执行能力。现在,通过将端到端开发和项目执行集中在一个地方,我们看到了降低成本和加快开发速度的进一步机会,”Fuge 先生说道。 Dorian 自 2018 年起担任 Contact 的首席财务官。在此期间,Dorian 领导了 Contact 目前正在执行的价值数十亿美元的可再生能源开发计划的融资。最近,他领导了对 Manawa Energy 的拟议收购,该收购以股票/现金交易结构进行,这是新西兰混合所有制模式之外最大的收购之一。在此之前,Dorian 曾在英国、澳大利亚、欧洲和非洲的 BOC 和 Linde 担任高级国际职务。由于首席开发官 Jacqui Nelson 和主要项目总监 Jack Ariel 即将退休,这一新职位将整合开发和重大项目职能。“我要感谢 Jacqui 和 Jack 的杰出贡献。我们在 Tauhara 和 Te Huka 3 地热发电站的开发、在建的电网级电池和太阳能项目以及最近对 Te Mihi 第二阶段的承诺方面取得的成功反映了他们的领导力以及对 Contact 的发展和新西兰脱碳的贡献,”Fuge 先生说。Dorian 将于 2025 年 1 月 1 日起担任新职务。将立即开始招聘替代首席财务官。
根据同行评审的研究,人工智能 (AI) 和基于云的协作平台在灾难响应中收集数据,以根据紧急情况的复杂性提出具体计划 (Gupta et al., 2022)。 (RF) 算法找到影响家庭疏散准备时间的因素 (Rahman et al., 2021)。人工智能和基于云的平台通过 (众包) 协调人道主义需求 (Gupta et al., 2022)。人工智能和基于云的系统向应急响应人员提供必要的信息;该方法还有效地分配资源以进行响应 (Gupta et al., 2022)。地理人工智能灾难响应通过提供准确的地图分析,使灾难响应人员能够获得精确的信息 (Demertzis et al., 2021)。最先进的深度学习方法可以检测卫星图像的变化,从而实现高效响应 (Sublime & Kalinicheva, 2019)。 AGRA (AI) 是一种增强地理路由方法,可改善路由问题 (Chemodanov 等人,2019)。早期预警通过应用 AI SVM 分析可用数据,为监控室做出洪水或无洪水的决策,从而促进受影响人群在灾难中的撤离 (Al Qundus 等人,2022)。结合人工神经网络 (ANN) 和互联网 (IoT) 以及基于人工智能/机器学习 (ML) 的 ANN 的洪水预报方法可用于早期洪水预警系统。通过人工智能 (AI) 和机器学习 (ML) 的集成系统、地理信息系统 (GIS) 与无人机 (UAV) 方法以及在灾难期间寻找最安全疏散路线的路径规划技术,保护弱势群体免受洪水灾害 (Munawar 等人,2022)。人工智能与 UNOSAT 一起对受灾地区的地图进行高级分析,以进行早期预警 (将人工智能融入卫星,2021)。根据在线调查,不同的因素影响公众对在灾难中应用人工智能的看法。为人工智能系统用户提供了指南,以确保系统的责任。(Yigitcanlar 等人,2021 年)。
阿尔忒弥斯任务信息图 29 舱外活动和载人地面机动计划 (EHP) 31 舱外活动和载人地面机动计划 (EHP) – 舱外活动 (EVA) 开发项目(阿尔忒弥斯航天服) 33 舱外活动和载人地面机动计划 (EHP) – 舱外活动 (EVA) 开发项目(国际空间站 (ISS) 航天服) 35 舱外活动和载人地面机动计划 (EHP) – 月球地形车 (LTV) 37 载人着陆系统 (HLS) – 持续月球开发 (SLD) 39 移动发射器 2 (ML2) 41 实施阶段的阿尔忒弥斯主要项目评估 43 门户 45 门户 – 居住和后勤前哨 (HALO) 47 门户 – 动力和推进元件 (PPE) 49 载人着陆系统 (HLS) – 初始能力 51 猎户座多用途机组人员运载火箭(Orion) 53 太阳能电力推进系统(SEP) 55 太空发射系统(SLS)Block 1B 57 挥发物调查极地探测车(VIPER) 59 制定阶段非阿尔忒弥斯重大项目评估 61 蜻蜓计划 63 电动动力系统飞行演示(EPFD) 65 火星样品返回(MSR) 67 实施阶段非阿尔忒弥斯重大项目评估 69
2 政府为各部门提供指导,指导他们如何确定、获取和评估他们试图实现的价值。1 但是,我们在《退出政府重大项目组合的项目》2 和《评估政府支出》3 方面的工作发现,政府并不经常关注重大项目完成后的情况。我们采访了政府内部和外部具有项目管理专业知识的人士。他们表示,政府更注重确定潜在利益以证明投资的合理性,以及按预算和进度交付,而不是确保项目实现预期目的和长期价值。按预算和进度交付是项目交付是否物有所值的重要组成部分。但是,项目的成功以及它是否物有所值最终将取决于项目的价值是否与其成本相符。
• 截至 2023 年 12 月 31 日,未执行订单总额约为 8,750 千万印度卢比 • 所有逾期债务已偿还;通过 QIP 收益、发起人赔偿金和客户结算实现大幅去杠杆 • 2024 财年第三季度 EBITDA 继续呈现正增长趋势 孟买;2024 年 1 月 18 日:领先的太阳能 EPC 和 O&M 解决方案提供商之一 Sterling and Wilson Renewable Energy Limited (SWRE)(BSE 股票代码:542760;NSE 代码:SWSOLAR)公布了截至 2023 年 12 月 31 日的季度财务业绩。在成功完成 QIP 后的 12 月最后几周,本季度来自国内外知名 IPP 的订单流入强劲。总订单流入额超过 2,400 千万印度卢比,导致订单量进一步增强。 SWRE 成为印度最大的浮动太阳能项目的 L-1 竞标者,该项目是 PSU 项目,随后 SWRE 又敲定了四个战略项目,包括 Plenitude Spain(ENI 集团旗下)、总部位于新加坡的 Sembcorp Industries 的子公司 Green Infra Wind Energy Limited (GIWEL) 和 Cleantech。2023 年 12 月,SWREL 通过合格机构配售 (QIP) 成功筹集了 1,500 千万印度卢比,得到了国内共同基金和全球 FII 的强烈响应。该公司还收到了来自发起人赔偿金和客户结算的资金流入,这些资金已用于本季度大幅减少债务,所有逾期债务均已偿还。尽管营运资金紧张影响了 2024 财年第三季度的运营,但 SWRE 仍实现了独立利润,合并水平的 EBITDA 为正。谈到本季度业绩,Sterling and Wilson Renewable Energy 全球首席执行官 Amit Jain 先生表示:“在 2024 财年第三季度,我们在可再生能源组合方面取得了显著进展,包括四个来自印度的独特项目以及三年来的第一笔重大海外订单。在成功获得 QIP 后,我们的资产负债表得到了显著增强,并完全准备好进军印度和海外快速增长的太阳能 EPC 市场。我们目前未执行的订单为 8,750 千万印度卢比。我们有信心保持增长势头,因为随着我们的资产负债表问题得到解决,公司几乎没有净债务,许多大客户再次与我们接洽。我们已做好准备,继续加快履行环境责任,并持续投资于技术和基础设施。我们即将发布的季度
“拟建的达尔文 H2 中心是 TE H2 的基石项目,旨在成为北领地第一个太阳能绿色氢气生产和出口项目,为国内使用和全球出口提供可持续且具有成本竞争力的电力。
环境、社会和治理问题在工程领域发挥着日益重要的作用。客户和承保业务正在发生变化,引入新的业务、新技术和新的投资政策。该工作组将在以下方面为承保人提供增值服务:
一流的、创新的和改变生活的福利,而这些福利通常没有实际或可估计的市场价格。这就要求这些项目依赖冗长且不断变化的非市场估值技术,以便为其福利赋予货币价值。例如,绿皮书关于温室气体排放货币化的补充指导——这一主题影响了许多支持净零部长议程的 GMPP 项目——是复杂且快速变化的。2 这就是为什么 IPA 正在重新制定其关于有效福利管理的指导 3 及其保证门工作簿,以支持 GMPP 项目交付团队以货币形式表达其项目的福利。但除了更新之外,IPA 还将积极与各部门合作,将新指南的原则融入项目的工作方式中,特别是为参与未来保证审查的所有审查人员提供福利培训。总而言之,这些行动应该有助于更广泛的项目,并确保以一致的方式报告货币化收益。
