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World File Search System重大项目
年度报告 年度报告 年度报告
此外，PPSC 通过与公共和私人组织及实体建立有效的合作伙伴关系，继续为当地和国家社区做出积极贡献，从而开展了解决公共安全和保障方面紧迫问题的重大项目。学院工作人员和学生参与者开展的推广计划为社区创造了安全和可持续的生活条件。与此同时，PPSC 还积极参与了国家计划，倡导 DILG 的“Buhay Ingatan, Droga'y Ayawan”（BIDA）计划以及 MWSS 的 Carriedo Cup 2023。数字化转型的努力包括推进和升级 IT 基础设施，并采用数字化工作场所解决方案，例如数字数据存储和性别分类数据库 (SDD) 系统。
Ofwat 2024-25 年远景计划——征求意见稿
我们将推动重大项目的新交付模式，着眼于长期目标，同时解决当前问题。我们知道，我们无法独自推动我们想要的变革，我们在监管该行业方面的作用也在不断发展。我们将继续与英国和威尔士政府、其他监管机构和利益相关者密切合作，他们可以帮助我们为客户和环境争取更好的结果。我们希望为水务客户、环境和水务的未来带来的积极变化将通过我们的员工和水务公司内部为客户辛勤工作的人们的出色工作来实现。就我们而言，我们的目标是继续具有前瞻性、创造性、创新性和雄心壮志。我们将继续突破界限，拥抱新的工作方式，我们鼓励水务公司及其员工也这样做，以造福环境和我们的社区。
2018-2025年战略计划
该局是环境、规划和可持续发展局 (EPSDD) 下属的一个投资组合机构，对首席部长负责。作为 ACT 规划局的推荐机构，我们与该局合作，以实现模范建设成果。我们与 ACT 政府的其他部门合作，包括郊区土地局、堪培拉交通和城市服务局 (TCCS)、堪培拉重大项目 (MPC)、首席部长、财政和经济发展局、文化设施公司，以及国家首都管理局，以确保他们承诺支持成功的区域更新。该局还有义务在 ACT 整个政府领域和 EPSDD 投资组合框架和政策内开展工作，并从中受益。
NBCC/BSI/2024-25 WEB 03，2024
•NBCC的自我可持续模型 - 该公司也是Sarojini Nagar，Netaji Nagar和Narouji Nagar的GPRA殖民地重建的主要推动者，其中NBCC带来了零废物概念的所有可持续发展特征。该公司已经完成了重大项目，即德里新的Moti Bagh Gpra综合大楼，这是同类IGBC认证的绿色家庭综合体和GPRA East Kidwai Nagar Delhi，这是“零废物”可持续殖民地。公司最近已与喀拉拉邦住房委员会（KSHB），BHEL和高知地铁有限公司（KMRL）签署谅解备忘录，以开发和货币化土地包裹。
暴风雨计划：评估多个战线的进展和风险
本文旨在评估迄今为止 Tempest 项目的国内和国际进展。首先，这需要一个分析框架，该框架涉及对项目未来至关重要的领域，即：能力要求；技术；政府与行业关系；国际伙伴关系；成本控制和数字化。这五个特别重要的领域已被参与方认可，它们也反映了其他重大项目的经验。关于这五个要素的证据是通过基于案头的研究从已发布的政府来源、公司出版物和权威媒体来源收集的。在四个月的时间里，与政府和私营部门的消息来源进行了半结构化访谈。初步调查结果在与政府、行业和学术界的主题专家的闭门会议上进行了辩论和讨论。
BYU 对建筑师和工程师的指导
A. 建筑师/工程师 (A/E)：A/E 是与 BYU 签订特定项目合同的主要实体，即建筑师和/或工程师。他们通常会聘请建筑和/或工程顾问来支持项目的设计需求。A/E 应协调其顾问的所有活动。A/E 应在项目开始时指定主要联系人负责人 (PIC)，代表其自身及其顾问。值得注意的是，A/E 应在 BYU 规划和建设总经理 - 重大项目 (MDPC) 的指导下工作，在项目设计阶段应在 BYU 设计项目经理的指导下工作，在项目建设阶段应在 BYU 建设项目经理的指导下工作。校园内各部门的代表将是建筑物的用户，他们通常会积极参与设计过程。但是，规划或建设项目
政府向高级薪金检讨委员会提交有关高级公务员薪酬的证据（2023 年 6 月）
已被多个消息来源（包括政府研究所）认定为影响政府重大项目在未来几年交付的一个问题。2022 年 7 月 4 日，我们推出了一项新政策，其中包含有关设置永久性 SCS 1 和 2 职位任务期限的支持性指导。该政策将任务期限的预期设置为默认最短 3 年，具体任期由职位空缺持有人设定，以支持实现结果交付计划和/或职位项目时间表的要求。根据业务要求和个人情况，任务期限可以有例外。这不构成合同变更，而是由文化和组织以及职位空缺持有人和申请人期望的变化所驱动。我们将评估政策变化对 SCS 任务期限的影响。
2024 年蓝色经济状况报告
1. 海洋政策：倡导并制定与国家计划相一致的国家级海洋和沿海政策、战略、投资组合和计划。2. 重点项目：确定、优先考虑并合作开展一些在实践中展示可持续蓝色经济原则的重大项目。3. 海洋素养：提高基于证据的海洋经济愿景、挑战和解决方案交流的质量、影响力和覆盖面。4. 新兴产业：确定关键新兴产业作为主动管理的重点，以优化本地成果和国际比较优势。5. 数据共享：强制和激励收集、共享和使用有价值的海洋相关数据。6. 系统领导力：定期召集代表主要蓝色经济部门的领导人进行论坛，讨论和推进问题、挑战、观点和政策。
可再生柴油/可持续航空燃料 (SAF)
如图表 1 所示，可再生燃料行业预计在 2020 年至 2025 年期间增长 700% 以上，有几个重大项目计划在 2025 年前投入生产。产能增加可能导致大豆油需求增加，相当于目前产量的 5% 至 7%。图表 2 显示了大豆油的历史产量以及现在至 2025 年期间预计的需求增长。将增量加氢植物油 (HVO) 需求折算成大豆（北美主要原料）种植面积，可以更好地说明问题的严重性。假设按历史产量计算，一些地区每年能够生产两季作物，那么这些新项目将需要约 2600 万英亩农作物土地来支持，相当于爱荷华州 100% 的活跃农作物种植面积。