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印度电池储能制造：战略视角1
为了从战略制造业的角度为印度发展电池存储制造能力提供指导，我们首先确定印度可能采取的各种途径。我们发现，各国主要成功采用了两种方法：一是研究为重点的方法或自上而下的方法；二是制造为重点的方法或自下而上的方法。自上而下的方法包括国家首先通过投资研发来开发必要的知识基础。然后是技术商业化和发展成熟的制造实力。相反，自下而上的方法涉及国家首先通过发展制造能力来占领市场份额，然后沿着价值链向上移动，进行更密集的研究活动。
参考：SCBD/SSSF/JL/SS/JA/MZ/91827
以差距和工作领域形式的草稿更新在公约下需要额外重点的形式，以支持该框架实施有关海洋和沿海生物多样性以及岛屿生物多样性的框架，并根据战略评论和分析开发，并在其260六十六十六十六个/cbd/cbd/s/s/cbd in cbd/cbd中提供了二十六十sixth/s的分析。辅助机构讨论了这个问题，这些讨论的结果包含在SBSTTA建议26/7中，但是在会议上没有足够的时间来提高有关附件的讨论（潜在需要额外重点的工作缺口和工作领域）。
全球群集策略
重点的关键领域............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................营地的替代品................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................从一开始的解决方案.....................................................知情的回复..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................跨部门工作....................................................................................适应气候变化.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................安全且端庄的环境........................................................................................................................................................................................................................................................................
战略计划2025-2030
Orihi的就职战略计划是通过在2024年1月至11月之间的广泛参与过程中制定的，与Osler和我们的社区内的3700多人建立了联系。咨询方法包括我们地区和加拿大研究重点的环境扫描； OSLER在研究中的历史表现分析；与员工和医生的策略输入会议；与执行领导和董事会成员的远见会议；每个计划对研究活动的自我评估；广泛分布的社区调查；研究委员会和理事会的战略审查。我们整理并分析了所得的投入，以识别共同的主题，并将其完善为战略重点的行动优先级。