“负责任的选择”是边境对可持续性,环境,社会和治理(ESG)考虑的团体承诺。作为一个在食品和农业领域具有长期野心的负责任组织,我们清楚地表达了减少范围1和2 CO2E在我们自己的运营中排放的承诺,减轻对供应链的影响,在我们的社区中负责任地工作并照顾员工。我们今年披露了与气候相关的风险和机会,可以在第38页。越来越多的食品行业正在选择战略合作伙伴,他们可以为自己的ESG野心做出积极贡献,以增强和保护其品牌资产;我们旨在通过负责任的方法和行动来支持行业。
超过20年的巴黎,一直以野心和决心为其气候计划的一部分。作为巴黎生态规划的主要文件,它制定了减少温室气体排放,提高空气质量并帮助人们适应气候变化后果的目标,准则和行动计划。在2007年,气候计划的第一个版本已经设定了雄心勃勃的目标:到2020年将温室气体排放和能源消耗降低25%,并在2004年至2020年期间将可再生能源和回收能源的比例增加到25%。这些指导了2010年至2020年之间的所有城市政策。巴黎的气候野心在2015年的COP21期间有了新的维度,导致国际
受托人责任的概述:作为受托人,我们在管理该计划的气候相关风险和机会方面保持最终责任,符合该计划的气候代表团框架(在2022年达成协议)。受托人的野心:受托人代表该计划,已致力于到2050年(如果可能的话)到达零投资策略(如果可能的话),并旨在在其投资选择过程中实现联合国17个可持续发展目标。气候代表团框架:气候代表团框架的目的是补充和扩展该计划的投资原则声明(“ SIP”)和环境,社会与治理(“ ESG”)政策声明中规定的政策,并提供有关管理气候相关风险和机会的角色和职责的更多详细信息。该声明考虑了内部和外部各方。ESG政策:该计划的ESG政策详细介绍了受托人的ESG信念和野心,这反映了许多联合国可持续发展目标。此外,它还列出了我们围绕经理参与,ESG监控,赞助商参与,会员通讯,分配给“影响”基金和更广泛行业合作的政策。我们每年审查我们的政策和野心。
2.2.2常规,与客户和利益相关者进行深入的对话,已经塑造了我们对AMP8计划和长期的愿景和野心。我们进行持续的研究以及定制的研究项目,以了解客户的偏好。我们已经使用独立的咨询咨询公司来从各种内部,行业和监管机构项目以及操作数据中进行三角剖分的见解,以跟踪随着时间的推移优先级。此外,我们还进行了许多定制的研究项目,以通过WRMP,DWMP和LTDS研究来了解长期的野心和投资优先级。这直接塑造了AMP8和长期提出的雄心和投资。可以在第3节中找到有关客户和利益相关者参与的更多详细信息。
已经开发了该战略目标,以表彰该学院作为高等教育机构的当前发展。在这种情况下,已经考虑了其监管历史以及当前状况,学术发展和运营成熟,市场地位和机构野心。该战略目标还提供了战略意图,该战略意图是简洁,相关且适用于Heli的运营和野心规模的战略意图。此外,该计划的结构和内容旨在理解并由员工,学生,董事会和其他利益相关者与之互动。在这种情况下,Heli确定了三个战略目标,旨在指导其发展和运营。在下表中,每个目标都被定义,并确定策略和结果,以评估针对目标的成就。进度将每年报告给董事会。
当我们进入RIIO -ED2价格控制并努力将气候行动融入我们的所有运营中时,我们了解到与供应商的强大互动对于实现我们的可持续性野心至关重要 - 我们不能独自做到这一点。我们正在采用领导方式与我们的供应链合作,以促进对我们的可持续性价值观和野心的充分理解,以及与所有供应商的互动,以进一步发展自己的可持续性价值以支持我们的可持续性价值,并在适当的情况下推动我们的支持。在我们的RIIO-ED2业务计划的订婚会议期间,供应链利益相关者告诉我们,他们具有获得净净净额的雄心,他们希望合作解决我们的范围3排放量,同时还减少了范围1和2的排放,但可能需要帮助。
2023年11月11日,亲爱的爱德华,净零,能源与运输委员会调查苏格兰电力基础设施:抑制剂还是我们的能源野心的推动者?我要感谢委员会对我们能源系统至关重要的方面的工作。能源战略草案和公正的过渡计划阐明了我们对未来净零能源系统的愿景,我们欢迎委员会考虑实现我们的野心所需的电力基础设施。苏格兰处于能量过渡的关键点,尽管我们已经向净净付出了很大的进步,但随着我们使我们脱离化石燃料的发展,还有更多的事情要最大化我们的巨大可再生能源潜力。电力网络是我们能源系统的骨干,将是实现我们的野心的核心。在未来的几年中,我们知道,随着我们的经济进一步脱碳,我们的电力需求将增加。要实现可以支持这种更广泛的脱碳化的净零能源系统,将需要越来越多的清洁能源产生和我们的电力网络适合未来。委员会的报告强调,电力网络的立法和法规是英国政府的保留事项,国家电网电力系统运营商(ESO)负责传输投资的战略方法,并由Ofgem进行的监管职能。