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World File Search System野战炮兵
综合服务学校 - 陆军大学出版社
中校 Thomas W. Brown，步兵，少校 Robert R. Ralston，工程兵团，少校 Donald C. Cubbison，野战炮兵，少校 Samuel T. Mackall，步兵，少校 Edward J. Moran，步兵，少校 Karl Truesdell，通信兵团。
培训与评估大纲报告
条件：已收到野战炮兵作战命令 (OPORD)，并指示使用野战炮兵采购资产。该旅正在实战训练环境中进行作战行动。该旅已分配或附有雷达设备。该部队与上级和下级部队有通信。该部队拥有所有分配的设备和人员。该旅在白天或夜间在动态复杂的作战环境 (OE) 中针对混合威胁开展行动。敌人可以通过空中、间接火力和地面（骑乘或下马）进行攻击，并具有电子战 (EW) 能力。联军和非战斗人员可能出现在作战环境中。该旅已获得交战规则 (ROE) 和互动规则 (ROI) 的指导。此任务应在所有环境条件下执行。此任务的一些迭代应在能见度有限的期间进行。注意：此任务的条件陈述是假设任务熟练度矩阵中反映的最高训练条件，评估单位需要获得“全面训练”（T）评级。注意：条件术语定义：动态作战环境：在执行评估任务期间，三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂作战环境：四个或更多作战变量的变化会影响所选的友军 COA/任务。混合威胁：常规部队、非正规部队和/或犯罪分子的多样化和动态组合，所有这些都统一起来以实现互利效果。单一威胁：常规、非正规、犯罪或恐怖分子势力。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：反火力官 (CFO) 根据情报、战场准备 (IPB)、TSOP、ATP 3-09.12 和指挥官的意图指导使用可用的目标获取 (TA) 资产。 TA 排长使用雷达并在必要时协助 CFO。注意：领导者包括指挥官、排长、野战炮兵情报官 (FAIO)、反火力官/NCO、作战士官长、执行官、S3、排长、科长、雷达组长和指挥官指定的任何其他领导者。
克里斯蒂安·卡斯特罗中士于 1997 年 8 月入伍，并参加了在俄克拉荷马州西尔堡举行的 13B - Cannon Cre 单站单位训练
他目前担任首席立法联络办公室的高级士兵顾问。他最近的作战任务是担任德国格拉芬沃尔第 41 野战炮兵旅的指挥军士长。卡斯特罗军士长的其他任务包括第 5 营、第 3 野战炮兵、第 18 空降军参谋部、牵引炮兵、机械化炮兵和火箭炮兵部队的指挥军士长，这些部队驻扎在德国、华盛顿州、北卡罗来纳州、韩国、俄克拉荷马州和佐治亚州。
培训和评估大纲报告
条件：野战炮兵旅 (BDE) 或 FA 营 (BN) 必须在联合或国际环境中作战、参与战斗或在现场、虚拟或建设性训练环境中作战行动迫在眉睫的情况下进行野战炮兵联络。野战炮兵 (FA) 指挥所 (CP) 已投入作战和战术部署。指挥官/参谋长 (COS) 已批准联络要求，以支持新接收任务的计划、准备和执行。该部队与上级和下级部队有通信。该部队拥有所有分配的设备和人员。联军和非战斗人员可能出现在作战环境中。该部队在动态和复杂的作战环境 (OE) 中针对混合威胁在白天或夜间开展行动。该部队已获得交战规则 (ROE) 和互动规则 (ROI) 的指导。此任务应在所有环境条件下执行。注意：此任务的条件陈述是假设评估单位获得“完全训练”(T) 评级所需的任务熟练度矩阵中反映的最高训练条件编写的。注意：条件术语定义：动态作战环境：在执行评估任务期间，三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂作战环境：四个或更多作战变量的变化会影响所选的友军 COA/任务。混合威胁：常规部队、非正规部队和/或犯罪分子的多样化和动态组合，所有这些都统一起来以实现互利效果。单一威胁：训练环境中的单一威胁包括常规、非正规、犯罪或恐怖势力。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：BDE 或 BN 与所有所需单位进行野战炮兵联络，并根据 FM 6-0、作战命令/作战计划 (OPORD/OPLAN) 和单位战术标准作业程序 (TSOP) 实现组织之间的有效协调。领导者定义为指挥官、火力支援协调员 (FSCOORD)、S-3、S-2、副指挥官、作战军士长、火力支援 NCO (FSNCO) 和火力支援官 (FSO)。
红腿专业公报
位于纽约西点军校的美国军事学院正在庆祝建校 200 周年。该学院成立于 1802 年 3 月，主要归功于两位杰出的炮兵：亨利·诺克斯和亚历山大·汉密尔顿的努力。西点军校的宗旨是为专业军事领导人提供科学和技术培训，以使美国摆脱对外国军官队伍的依赖，尤其是对外国炮兵和工程师的依赖。西点军校和野战炮兵有着长期而牢固的关系。甚至在学院成立之前，西点军校于 1794 年为我们国家的年轻陆军创建了炮兵和工程兵团。军事学院成立的那一年，这个团分为炮兵团和工程兵团。FA 的遗产。美国野战炮兵的历史始于独立战争，1775 年理查德·格里德利上校的 FA 团在波士顿与英国人作战。但毫无疑问，西点军校两百周年也庆祝了技术部门对陆军的重要性，包括其炮兵部队。很早就可以看出西点军校的毕业生将加入野战炮兵部队。在托马斯·杰斐逊执政的八年中，西点军校任命的 50 名军官中，有 27 人被任命为炮兵，14 人成为工程师，8 人成为步兵，一名可怜的人被派往龙骑兵队。在整个
传记 Reginald GA Neal 少将 副...
雷金纳德 (Reg) 尼尔少将是美国太平洋陆军 (USARPAC) 动员和预备役事务副司令，驻扎在夏威夷的沙夫特堡。尼尔少将来自佐治亚州的卢多维奇。他于 1989 年毕业于佐治亚军事学院 (ROTC)，并在那里被任命为野战炮兵少尉。尼尔少将的专业军事教育包括野战炮兵军官基础和高级课程、CAS3、CGSC、圣骑士指挥官课程、战术战斗指挥官课程、机动旅预备指挥课程、陆军安全合作课程、联合部队陆地组成指挥官课程和美国陆军战争学院。尼尔少将的绿色标签任务包括： 1-118 野战炮兵团 (查塔姆炮兵团) 指挥官、招募和留用营指挥官、第 48 野战炮兵战斗队指挥官、美国南方陆军副指挥官、北方联合特遣部队 (NORTHCOM) 指挥官。Neal 少将的主要参谋职务包括 G3、J1 和佐治亚国民警卫队联合参谋部主任。他还曾担任五角大楼国民警卫队局 (CNGB) 局长的行政助理。Neal 少将在多个战略级军事规划委员会工作过，包括战车特遣队、野战炮兵咨询委员会，并担任营长小组委员会主席。他是佐治亚国民警卫队协会的前任主席。他目前任职于国民警卫队局 (NGB) 联合多元化执行委员会 (JDEC) 和联合军官管理咨询委员会 (JOMFAC)。尼尔少将获得的奖项和勋章包括国防卓越服务勋章（2）、国防功绩服务勋章、功绩军团勋章（2）、铜星勋章（2）、功绩服务勋章（4）、联合服务嘉奖勋章（阿富汗）、伊拉克和阿富汗战役勋章、全球反恐战争服务勋章、人道主义服务勋章、带沙漏的武装部队预备役勋章、北约勋章、总统单位嘉奖、功绩单位嘉奖。
培训与评估大纲报告
条件：总部炮兵连已指示将野战炮兵采购资产用于分配或附属的所有雷达设备。野战炮兵支援计划正在制定中，雷达使用计划正在制定中。上级总部作战命令和防空计划/附件已准备就绪。总部炮兵连适当地采用了主动和被动 C-UAS 措施。总部炮兵连正在实战训练环境中进行作战行动。总部炮兵连与上级和下级部队保持通信。总部炮兵连拥有所有分配的设备和人员。总部炮兵连在动态复杂的作战环境 (OE) 中白天或夜间针对混合威胁开展作战。敌人可以通过空中、间接火力和地面（骑乘或下马）攻击，并具有电子战能力。C-UAS 威胁的总体控制状态为无武器。炮兵连人员已进行演练，以便在受到攻击时正确识别、攻击、摧毁或驱离敌方平台（参见 ATP 3-01.81）。联军和非战斗人员可能出现在作战环境中。营已获得交战规则 (ROE) 和互动规则 (ROI) 的指导。应在所有环境条件下执行此任务。注意：此任务的条件陈述是假设任务熟练度矩阵中反映的最高训练条件，评估单位获得“全面训练”(T) 评级所需的条件。注意：条件术语定义：动态作战环境：在执行评估任务期间，三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂作战环境：四个或更多作战变量的变化会影响所选的友军 COA/任务。混合威胁：常规部队、非正规部队和/或犯罪分子的多样化和动态组合，它们统一起来以实现互利效果。单一威胁：训练环境中的单一威胁包括常规、非正规、犯罪或恐怖分子。可能会遇到敌方空中平台和无人驾驶飞行器。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：反火力军官 (CFO) 收到警告命令，必须指挥使用可用的野战炮兵采购资产。目标获取 (TA) 计划基于战场情报准备和指挥官的意图以及 IAW TSOP 和 ATP 3-09.12。TA 排长使用雷达并在必要时协助 CFO。注意：领导者定义为反火力军官、高级目标中士、排长、排中士、科长和指挥官指定的任何其他领导者。
第 10 章 A 部分 士兵职业发展图表
第 10 章 A 节 士兵职业发展图表 10-1-1. 概述 本章包含每个士兵职业管理领域 (CMF) 的职业发展图表，并已获准用于士兵分类。 10-1-2. 士兵职业发展图表规范 本章包含每个士兵专业的职业发展图表。本章由每个 CMF 组织，定义为 CMF XX，其中 XX 代表士兵 CMF。例如，CMF13（野战炮兵）的规范位于 CMF 13 节中。
2022 年 2 月阿拉斯加经济趋势
如今，该基地拥有步兵、野战炮兵、工程师、后勤支援和医务人员，并驻扎了多个旅和师。其中包括第 6 步兵师第 172 步兵旅；第 6 步兵师第 1 旅；第 172 步兵旅；第 172 斯瑞克旅战斗队；现在的第 25 步兵师第 1 斯瑞克旅战斗队。韦恩赖特堡也是第 49 特遣队的驻地，这是一支旅级航空部队，包括 CH-4 奇努克直升机、UH-60 黑鹰直升机和 OH-58 基奥瓦直升机。
职业计划34
现场炮兵（CMF 13）职业进步计划第1章。职责炮兵的任务是通过加农炮，火箭和导弹火销毁，中和或压制敌人，并帮助将所有致命和非致命的火灾融合到多域操作（MDO）中。现场炮兵NCO在美国陆军的每个多领域组成和许多特殊任务部队（SMU）中服务。他们在所有梯队的步兵，装甲，航空和特殊任务部队中工作，以协调，同步和整合陆军，联合（空军，海军和海洋）以及跨国资产，以对目标产生影响。他们带领士兵致力于提供精度和区域的火灾效果，以确保同步，集成和有效的火灾，使机动指挥官能够抓住，保留和利用该计划。野战炮兵NCO必须精通陆军的两种核心竞争力：组合手臂操纵（CAM）和广泛的区域安全（WAS）。现场炮兵NCO被视为具有身体健康，技术和战术专家的领导者和培训师，这些专家是由机构教育，自我发展，现实培训和专业经验的平衡组合而发展而来的。fa ncos在野战炮兵和整个军队中最苛刻的职位。第2章。转型野战炮兵需要士兵，这些士兵在精神和身体上有纪律，有弹性，并且在FA和多领域操作以及策略，技术和程序方面精通。促销考虑应仅基于整体绩效。他们是具有使组织和个人成功的道德，智力和人际特征的战士。他们必须以陆军行业为基础，并在他们所做的一切中表现出军队的价值观和战士的精神。陆军和现场炮兵分支都珍视了一个扩大的领导者，具有在运营和产生部队任务的经验。所有领导职位均被认为是平等的，无论它们是在运营还是发电部队中，并且必须是MTOE或TDA文件上的实际授权立场。例如，教师根据他们作为讲师的表现进行考虑。钻探中士根据其作为钻中士的表现考虑。促进NCO时未考虑讲师和占空比的类型。野战炮兵士兵必须是所有现场炮兵间接消防系统以及军队和联合大火的协调，同步和整合的专家。现场炮兵是一个身体和精神苛刻的职业管理领域，要求领导者和士兵保持高水平的个人健康和准备。FA分支机构的目标是发展技术，战术和道德上准备带领士兵参加战斗的专家。足总士兵将在自己的职业生涯中进步，以发展多个领域运营的战术和技术专长，并在FA运营中建立牢固的基础。在关键领导职位或扩大任务的服务中无法替代服务。FA MOS专业发展模型（PDM）的存在是为了为每个士兵在其MOS中的发展做出最好的决定。FA MOS PDM的目标是在每个层面上为FA士兵提供一系列关键的发展和运营拓宽职位，并补充了将其在产生力量分配方面的知识的机会，以证明在更高层次上的领导地位潜力。该模型被设计为“职业地图”，旨在使士兵从分支机构做好准备，以在排，炮台，营和高级领导职位上脱颖而出。在这些级别上经验丰富的领导才能使我们的机动对应人员进行计划，协调和整合火力支持。