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World File Search System金益洙
纽金集团
前瞻性陈述符合经修订的 1933 年证券法第 27A 条和经修订的 1934 年证券交易法第 21E 条的规定，在本年度报告表 10-K 中有所提及，包括与管理层对新产品推出的期望、我们某些组件、原材料和成品来源的充分性以及我们利用某些库存的能力有关的陈述。为此，本文中包含的任何非历史事实陈述均可视为前瞻性陈述。在不限制前述内容的情况下，“相信”、“预期”、“计划”、“期望”、“寻求”、“估计”等词语和类似表达旨在识别前瞻性陈述。这些前瞻性陈述旨在提供我们对未来事件的当前期望或预测；基于当前的估计、预测、信念和假设；并非对未来业绩的保证。实际事件或结果可能与前瞻性陈述中描述的结果存在重大差异。有许多重要因素，包括竞争、招聘和对关键员工的依赖、天气对农业和粮食生产的影响、持续的 COVID-19 疫情对我们业务的影响、俄罗斯入侵乌克兰和相关制裁造成的全球业务中断、经营成果、流动性、财务状况和股票价格、通货膨胀、供应链、收购的识别和整合、研发风险、专利和商业秘密保护、政府监管、与完成 3M 交易相关的风险以及第 1A 项中详述的其他风险。本 10-K 表中的风险因素以及公司不时提交给美国证券交易委员会 (SEC) 的报告中的风险因素，可能导致 Neogen Corporation 的结果与此类前瞻性陈述所示的结果存在重大差异。
纽金集团
前瞻性陈述符合经修订的 1933 年证券法第 27A 条和经修订的 1934 年证券交易法第 21E 条的规定，在本年度报告表 10-K 中有所提及，包括与管理层对新产品推出的期望、我们某些组件、原材料和成品来源的充分性以及我们利用某些库存的能力有关的陈述。为此，本文中包含的任何非历史事实陈述均可视为前瞻性陈述。在不限制前述内容的情况下，“相信”、“预期”、“计划”、“期望”、“寻求”、“估计”等词语和类似表达旨在识别前瞻性陈述。这些前瞻性陈述旨在提供我们对未来事件的当前期望或预测；基于当前的估计、预测、信念和假设；并非对未来业绩的保证。实际事件或结果可能与前瞻性陈述中描述的结果存在重大差异。有许多重要因素，包括竞争、招聘和对关键员工的依赖、天气对农业和粮食生产的影响、持续的 COVID-19 疫情对我们业务的影响、俄罗斯入侵乌克兰和相关制裁造成的全球业务中断、经营成果、流动性、财务状况和股票价格、通货膨胀、供应链、收购的识别和整合、研发风险、专利和商业秘密保护、政府监管、与完成 3M 交易相关的风险以及第 1A 项中详述的其他风险。本 10-K 表中的风险因素以及公司不时提交给美国证券交易委员会 (SEC) 的报告中的风险因素，可能导致 Neogen Corporation 的结果与此类前瞻性陈述所示的结果存在重大差异。
金港MA
• IEEE Conference on Computer Vision and Pattern Recognition (CVPR) 2019–2022, 2024 • IEEE International Conference on Computer Vision (ICCV) 2019, 2021 • European Conference on Computer Vision (ECCV) 2020, 2022 • AAAI Conference on Artificial Intelligence (AAAI) 2020–2022 • Neural Information Processing Systems (NeurIPS) 2020, 2021 • IEEE International Conference on Multimedia and Expo (ICME) 2019 • ACM SIGGRAPH 2013–2020, 2022, 2023 • ACM SIGGRAPH Asia 2013–2019, 2021, 2022 • Eurographics 2010, 2013–2018, 2020 • Pacific Graphics 2011, 2013, 2014, 2018 • Computer Graphics International (CGI) 2012 • CAD/Graphics 2013 • Asian Conference on Computer Vision (ACCV) 2016 • IEEE VR 2018•图形上的ACM交易•图像处理上的IEEE交易•IEEE可视化和计算机图形的IEEE交易•IEEE计算机图形和应用程序
精益实施助力机场持续改进
idosi.org › wasj14(1)11 › 3.pdf PDF 2016年12月1日 — 2016年12月1日 机场是一个复杂的组织，其领域......航线和飞机类型[7]。 ...通过以下方式有效管理其组织。
Shingo 模型手册 - 精益新罕布什尔州
新乡博士始终站在新思想的前沿，他设想与一个组织合作，通过研究、实用而严谨的教育以及一项表彰全球最佳运营卓越表现的计划，进一步推动他毕生的工作。1988 年，新乡获得了犹他州立大学的管理学荣誉博士学位，同年晚些时候，他的抱负得以实现，当时新乡制造业卓越奖成立并成为该大学的一部分。2007 年，该组织更名为新乡运营卓越奖，因为它与每个行业都息息相关——不仅仅是制造业。
Shingo 模型手册 - 精益新罕布什尔州
新乡博士始终站在新思想的前沿，他设想与一个组织合作，通过研究、实用而严谨的教育以及一项表彰全球最佳运营卓越表现的计划，进一步推动他毕生的工作。1988 年，新乡获得了犹他州立大学的管理学荣誉博士学位，同年晚些时候，他的抱负得以实现，当时新乡制造业卓越奖成立并成为该大学的一部分。2007 年，该组织更名为新乡运营卓越奖，因为它与每个行业都息息相关——不仅仅是制造业。
开发精益“尊重人”模型...
“如果博士学位候选人和其他作者或发明人所作的任何研究论文、手稿或国际审查专利作为博士学位课程的研究成果提交，则候选人必须从每个共同作者和共同发明人处获得一份书面声明，其中说明该共同作者或共同发明人授权将该研究成果用于所述目的，并进一步说明每个共同作者或共同发明人在有关研究成果中的份额。”
精益绩效 ERP 项目管理 - MIM
第 6 章 指导精益绩效项目................................................................................161 精益绩效项目中的管理...............................................................................161 倡导者..............................................................................................................162 拥护者..............................................................................................................162 发起者..............................................................................................................162 沟通者..............................................................................................................162 激励者.............................................................................................................163 团队建设者/团队成员.......................................................................163 教育者/开发者.............................................................................................163 变革推动者.............................................................................................163 推动者/教练/催化剂................................................................................164 调解者/谈判者.............................................................................................164 完成精益绩效评估.....................................................................................166 精益绩效评估.............................................................................................167 精益企业未来状态.....................................................................................167 我们未来的精益企业.....................................................................................171 企业精益愿景要素（添加/更改以适合您的精益企业）.....................................................................................................172 我们的流程所有者（经理和主管）.................................................................173 公司准备情况................................................................................173 实施精益的时机................................................................................176 公司实现精益的能力..............................................................................177 精益绩效项目约束................................................................................180 分析精益绩效评估结果.............................................................................183 为精益绩效项目做准备.............................................................................184