XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System门店
零售业的未来——第二部分
在竞争激烈、许多行业利润率低、成本不断上涨（尤其是员工成本）的背景下，零售业的成本压力依然很大。许多公司正在降低成本、完善组织结构，并投资于门店和流程的数字化转型，以保持竞争力。其他公司正在精简投资组合，出售不再适合其核心业务模式的业务部门——战略性资产剥离正在越来越频繁地发生。
自 2022 年 1 月 18 日起：进入 VSP Global 美国门店需要进行全面疫苗接种或 COVID 检测呈阴性。新的健康和安全协议要求
• 接种疫苗的人可以上传疫苗接种证明。 • 选择不接种疫苗并需要持续进入 VSP 大楼的人将需要在 CLEAR 合作实验室之一进行每周检测，该实验室将他们的检测结果与健康通行证联系起来。 • 无论疫苗接种情况如何，所有人都需要填写健康问卷才能进入现场。 • 准确完成这些活动后，CLEAR 个人资料将显示“绿色”健康通行证，允许在热筛查过程后进入。 需要采取的行动：在 CLEAR 注册
您对值得信赖的免疫者有何期望
沃尔格林深知，在 COVID-19 疫情期间，安全对顾客至关重要。根据美国疾控中心的规定，我们在门店和诊所外采取了健康和安全措施，包括保持社交距离和配备个人防护设备。沃尔格林将继续达到或超过美国疾控中心的免疫接种指导方针，以促进顾客和团队成员的健康和福祉。
欧尚零售启动法国恢复增长计划
欧尚零售在法国启动恢复增长计划 欧尚在法国宣布了一项恢复增长计划，该计划围绕 3 个项目展开，旨在让其团队为客户服务的行动更有意义。大卖场和超市这两种业态都将通过新的销售项目、更具吸引力的价格定位和商业模式的彻底改革焕发活力。作为这项计划的核心，大卖场承担了新的角色。它成为品牌在每个生活区域的中心，以顾客选择的形式为他们提供必需的产品和服务。 这项恢复增长计划需要做出负责任的决策，这些决策今天已提交给社会伙伴。自 2012 年以来，欧尚的门店客流量持续下降，业绩也每况愈下。在此期间，在整合 Casino 门店之前，其市场份额从 12.1% 下降到 8%，收入下降了 22.6 亿欧元，EBITDA 下降了 6 倍。面对这种情况和竞争异常激烈的环境，欧尚需要东山再起。该公司推出了一项雄心勃勃的恢复增长计划，重点关注三个关键领域：
Landmark Cars（LANDMARK IN）
我们最近会见了印度最大的汽车零售商 Landmark Cars (LMC) 的高层管理人员，以评估其在高增长高端汽车领域的潜力。在过去的 25 年里，LMC 已在 9 个州的高端汽车领域站稳了脚跟，并且是梅赛德斯奔驰、大众、比亚迪、吉普、雷诺、本田、MG Motors 和 Ashok Leyland 等 OEM 的重要合作伙伴。该公司采用轻资产模式，在 117 家门店中仅拥有 2 家（其所有门店中约 25% 是收购的）。LMC 计划通过 1) 收购、2) 在新地区扩张和 3) 与新 OEM 合作继续扩大其经销商数量，但希望保持对高端市场的关注。我们认为，豪华车市场的高增长以及对增加新经销商的持续关注应该有助于实现高于行业的销售增长。此外，管理层的目标是发展其二手车市场并专注于现有品牌，这应该有助于利用现有网络。此外，售后收入应继续像年金业务一样发挥作用并提供稳定的现金流。该股票目前的市盈率约为 46 倍，TTM 每股收益为 18.8 卢比。未评级。
全店引入“AI（人工智能）点餐”系统
伊藤洋华堂株式会社（东京都千代田区，总裁兼首席执行官：三枝富宏）将于 9 月 1 日星期二在全国 132 家伊藤洋华堂门店引入并开始运行使用 AI（人工智能）的产品订购系统。通过该计划可以订购的商品包括杯面等加工食品和零食、冷冻食品、冰淇淋、牛奶等，总计约 8,000 种。
2023 年年度报告
共同创造他们的品牌体验。通过 Pandora，他们可以创作一件对他们具有个人情感价值的珠宝。这与我们品牌形成了非常牢固的联系。拥有这片有意义的珠宝空间一直是我们成功的关键。但与许多其他以标志性产品理念起家的品牌一样，我们随着时间的推移扩大了我们的覆盖范围。今天，我们不仅涵盖吊饰和吊坠，还涵盖所有珠宝类别，我们已着手改变客户对 Pandora 代表的观念。在关注核心业务的同时，我们将在客户心中将 Pandora 打造成一个完整的珠宝品牌。这将打开一个更大的潜在市场。从本质上讲，这就是凤凰战略的目标：让 Pandora 成为最大、最受欢迎的珠宝品牌。虽然品牌建设是我们未来几年的首要任务，但我们也将继续致力于凤凰战略的其他支柱。我们加强了核心市场的运营，虽然我们仍然看到这些市场的增长潜力，但我们也将扩大关注范围，将其他具有强大潜力的地区纳入其中。我们正计划大规模扩张 Pandora 的门店网络，并推出新的门店概念 Evoke 2.0，这是更好地展示 Pandora 完整珠宝组合的重要推动因素。我们将继续发展核心 Pandora Moments 业务，同时通过以下方式扩展我们的产品组合
公共垄断与经济效率：来自宾夕法尼亚州酒类管理委员会准入决定的证据
经济体系可以将进入决策权交给市场或政府。市场有许多众所周知的优势，但也有一些众所周知的挑战。例如，当收益覆盖成本但收入无法覆盖时，私人行动可能导致进入不足；而当收入覆盖额外门店的成本，即使增量社会效益无法覆盖时，私人进入可能导致进入过度。此外，即使门店数量固定在正确的水平，私人进入也可能导致选择次优位置，就像众所周知的 Hotelling 两公司结果（Hotelling 1929）一样。原则上，如果规划者将窃取业务的效应内化，同时将收益附加到消费者剩余上，他就可以避免这些问题。但即使是这样的规划者的进入决策也可能面临挑战。政府控制的实体可能被政治所控制，并可能将资源分配给政治目的，而不是促进经济效率。例如，如果工会劳工受到青睐，劳动力成本可能会更高；商店选址决策可能会受到政治压力。很难评估集中进入决策的效率和明显动机，因为很少有背景允许直接比较政府和市场进入模式。美国的酒类零售业是一个例外。自禁酒令以来，酒类分销一直受到州和地方政府的严格监管，每个政府都选择了自己的监管路径。美国 50 个州大致分为 2 个配置阵营：32 个“私人”或“开放”州，其中
现实世界中的人工智能 | 加拿大轮胎 | 零售 - Scale AI
基于人工智能的规划图优化项目有望简化门店运营，并在满足当地客户需求的基础上提高销售额——在正确的时间在正确的地点提供正确的产品组合。“在运营效率方面，我们正在使产品摆放更加科学，”Covent 说。“但我们仍在利用经销商的经验，因此最终它将使他们能够以更高效的方式设置他们的规划图。”每个经销商都可以选择自动化自己的销售原则，从而使他们能够以更动态的方式更好地响应当地需求、季节性需求和店铺空间。
2023 年年度报告
过去几个月的经历再次提醒我们，我们生活在一个需要我们拥抱灵活性的时代。我们牢记这一点，并将继续保持快速发展，随时准备在出现意外情况时改变方向。虽然我们可能会调整和改进我们的经营方式，但我们的目标保持不变：我们希望培育品牌的创意身份，使它们能够继续保持相关性并引领现代社会的文化辩论；我们希望继续提升我们的门店，在零售卓越的道路上不断进步，我们希望投资于我们的员工、我们的供应链和我们的可持续发展计划，因为我们致力于成为员工和社会变革的推动者。