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公共问责办公室（OPA） - 关岛
2025年1月6日，公共审计师就职典礼，2025年年度工作计划于2025年1月6日星期一下午2:00 pm发布了当选的公共审计师Hagåtña的第8届公共审计典礼，本杰明J.F.Cruz将担任我们岛当选的公共审计师的新任期四年。首席大法官罗伯特·托雷斯（Robert J. Torres Jr.）将在关岛司法中心宣誓就职。就职典礼之前，公共审计师Cruz已公开发布了公共问责制的2025年年度工作计划。在制定年度工作计划时，OPA进行了各种活动，包括进行风险评估，寻求政府领导人和公众的反馈，审查立法任务，并确定热线提示和公民的关注。通过广泛的审议并考虑了所有因素，OPA相对于收入收入，政府支出和节省成本的计划优先进行绩效审核。在我们的计划中，OPA在出现新出现的问题，资源的可用性或其他情况下允许灵活性。“超过30年，公共问责办公室一直为关岛人民服务，以确保有效，高效和公平的公共资金和计划管理。在我们的客观性，专业精神和问责制的核心价值观的指导下，我们坚持保护公众信任和促进善治的承诺。Cruz。 ###有关更多信息，请联系Vincent Duenas（vduenas@guamopa.com）。 您也可以Cruz。###有关更多信息，请联系Vincent Duenas（vduenas@guamopa.com）。您也可以
技术问责报告 - 2024年7月
注意：1。截至07/31/2024，它有106个批准的IT项目。2。106个项目的总预算成本为411,518,253美元。3。项目管道在7个焦点区域中的每个区域中至少包括一个项目。4。最多的活跃IT项目与26个项目保持一致，预算总成本为6390万美元，安全重点领域，有25个项目，预算总成本为1.847亿美元，可持续的重点领域，24个项目，总预算成本为1.169亿美元，预算为11.69亿美元，预算为9.4m的预算成本，为9.40万美元，不断增长的项目。宜居的重点区域有7个项目，总预算成本为390万美元，在财政上有4个项目，预算总成本为2570万美元。
附件 6：监测与评估/问责框架
联合国秘书长全球妇女儿童健康战略问责框架是指一个周期性的监测、审查和补救/行动过程，以评估进展、记录成功案例、确定需要纠正的问题并在必要时立即采取行动。这一过程需要在国家和全球层面进行，如图 1 所示。6 为了更好地监督进展情况，独立专家审查小组 (iERG) 7 每年向联合国秘书长报告与全球战略相关的结果和资源以及委员会建议的实施进展情况。将提交给世界卫生大会的疫苗十年年度报告也将与 iERG 分享，作为其向联合国秘书长提交年度报告的信息。
骚扰行为预防、应对和问责
环境管理 (CG-47) 审查了本指挥官指令及其所包含的一般政策，并确定本政策属于国土安全部 (DHS) 分类排除 A3。本指挥官指令不会导致现有环境条件发生任何重大变化，也不会违反任何适用的联邦、州或地方环境保护法律。行动提议者有责任评估本政策导致的所有未来具体行动是否符合《国家环境政策法》(NEPA)、其他适用的环境要求和美国海岸警卫队环境规划政策 COMDTINST 5090.1（系列）。8. 分发。本指令不以纸质形式分发。电子版
联邦机构和其他实体的问责框架
美国政府问责署的目标是确定关键做法，以帮助确保联邦机构和其他参与设计、开发、部署和持续监控人工智能系统的实体承担责任并负责任地使用人工智能。为了制定这一框架，美国政府问责署召集了来自联邦政府、行业和非营利部门的人工智能专家，召开了审计长论坛。该论坛还进行了广泛的文献审查，并从项目官员和主题专家那里获得了对关键做法的独立验证。此外，美国政府问责署还采访了代表行业、州审计协会、非营利实体和其他组织的人工智能主题专家，以及来自联邦机构和监察长办公室的官员。
公共支出和财务问责 (PEFa ...
消息................................................................................................................................................................................................................................iii
评估和问责工作组最终报告
• Jennifer Bell-Ellwanger，数据质量运动总裁兼首席执行官 • Deann Collins，MSDE 副主管 • Clarence Crawford，马里兰州教育委员会前任主席 • Tania Cunningham-Raycrow，萨默塞特中学教师（特殊教育） • Melissa DiDonato，巴尔的摩县公立学校首席学术官 • Cheryl Dyson，弗雷德里克县公立学校主管 • Drew Fagan，马里兰大学教育学院临床教授 • Timothy Guy，霍华德县公立学校评估和报告主任 • Zach Hands，马里兰州教育委员会执行董事 • Millard House III，乔治王子县公立学校主管 • Thornell Jones，非洲裔美国人领袖核心小组 (CAAL) 教育主席 • Cindy Lotto，盖瑟斯堡高中荣誉和 AP 美国历史教师 • Maureen Margevich，华盛顿县公立学校测试和问责监督员 • Josh Michael，马里兰州教育委员会主席 • Jason Miller，普林斯街小学校长 • Maria Navarro，查尔斯县公立学校校长
2024 年绩效问责报告
II. 机构评估 州计划目标 1. 机会：确保所有马里兰州居民都能平等地获得负担得起的优质高等教育。BCCC 于 2022 年春季恢复了主要的面对面教学环境。巴尔的摩市是该学院的主要服务区，在整个疫情期间，该市 COVID-19 阳性率仍然是全州最高的，疫苗接种率最低。Liberty Campus 的邮政编码 21215 是全市阳性率最高的。疫情对入学和学生的支持需求的影响比预期的要长。年度非重复学分生人数继续因疫情而下降，到 2023 财年为 4,924 人（指标 1b）。但是，2024 财年入学人数全线增加，包括 2023 年秋季增加了 400 多名学生。2024 年秋季学分入学人数领先于 2023 年秋季；预计最终入学人数将超过 4,500 名学生，使 BCCC 更接近其基准。2023 年秋季，兼职学生的比例略有下降，但仍占大多数学分学生（特征 A）。首次全日制新生的市场份额略有增加，而非全日制本科生和应届大学毕业生的市场份额有所下降（指标 2、3 和 4）。随着最近入学人数的增加，BCCC 预计将更接近其基准。大多数学生的人口统计和社会经济特征使得全日制入学具有挑战性。25 岁及以上的学分学生比例增加到 53.6%，68.2% 的 2022 年春季 CCSSE 受访者需要照顾家属，46.1% 的人每周工作至少 20 小时（特征 F 和 G）。为了满足各种时间安排需求，14 周和 10 周的秋季和春季课程（在疫情期间启动）现在已成为学术日历中的标准，白天、晚上、清晨、周六、面对面、同步和异步课程的混合也已成为标准。向远程学习环境的转变发生在 2020 年春季，并一直持续到 2021 财年和 2022 财年的一半以上。2023 财年的在线学分注册超过了疫情前设定的基准（指标 6）。专门参加远程教育的学生比例从 2022 年秋季略有下降至 12.1%，但仍高于疫情前最后一个秋季 2019 年秋季。专门参加面对面课程的学生比例上升至 62.7%，高于 2019 年秋季（特征 I）。BCCC 提供时间安排选项和全方位服务，以支持亲自和远程参加的学生。在制定课程表时，平衡面对面、异步和同步部分是一个关键考虑因素。BCCC 于 2021 年开始扩大其冬季课程，入学人数从 2020 年冬季的 35 名学生增加到 2021 年冬季的 247 名。课程设置和入学人数将继续增加，直至 2024 年冬季，届时学生人数将达到 402 人。
FY 2023绩效和问责报告
来自共同主题2第一部分：管理层的讨论与分析2023计划计划3 ARC结构和计划9 ARC结构和计划9汇总2023财政年度2023年第2023财政年度21财务管理23管理保证24财务状况24第II部分II：第2023财年2023年第2023财年绩效报告26策略绩效26策略绩效3策略性绩效3策略学方法2：2 2 28战略投资目标2：建立阿巴拉契亚的劳动力生态系统36战略投资目标3：建立阿巴拉契亚基础设施39战略投资目标4：建立区域文化和旅游业42战略投资目标5：建立社区领导者和能力44绩效目标，以实现杠杆，匹配和陷入困境的进度46 ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC提高46. 46 3.49战略计划绩效目标，第2022–2026财年52第三部分：2023财政年度的财务报告信息执行董事53独立审计报告54要求补充管理信息87第四部分IV第四部分：其他信息绩效目标89不当付款89付款90检查员的总体责任和管理绩效91级审核91级审查94级审查的责任94 ARC的总经理94均为您的总经理94总经理94级审查。来自共同主题2第一部分：管理层的讨论与分析2023计划计划3 ARC结构和计划9 ARC结构和计划9汇总2023财政年度2023年第2023财政年度21财务管理23管理保证24财务状况24第II部分II：第2023财年2023年第2023财年绩效报告26策略绩效26策略绩效3策略性绩效3策略学方法2：2 2 28战略投资目标2：建立阿巴拉契亚的劳动力生态系统36战略投资目标3：建立阿巴拉契亚基础设施39战略投资目标4：建立区域文化和旅游业42战略投资目标5：建立社区领导者和能力44绩效目标，以实现杠杆，匹配和陷入困境的进度46 ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC ARC提高46. 46 3.49战略计划绩效目标，第2022–2026财年52第三部分：2023财政年度的财务报告信息执行董事53独立审计报告54要求补充管理信息87第四部分IV第四部分：其他信息绩效目标89不当付款89付款90检查员的总体责任和管理绩效91级审核91级审查94级审查的责任94 ARC的总经理94均为您的总经理94总经理94级审查。