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影响报告 | 2023 年
来自英国和爱尔兰各地的 FIRST ® LEGO® League Challenge 决赛选手齐聚一堂，在哈罗盖特举行的英国决赛和都柏林举行的全爱尔兰决赛中一决高下，获胜队伍将受邀参加摩洛哥马拉喀什举行的国际公开赛。英国获胜队伍是 RealTechBot，其创新项目允许太阳能生产商与非生产商邻居共享多余的能源。全爱尔兰获胜者 Treehouse Gang 设计了一款“微型涡轮机”，它可以发电，并依靠人类来工作。
安大略省北部发展计划
通过与省政府、市政当局、高等教育机构、学校董事会等主要合作伙伴的合作，该计划将通过提高教育和培训的可及性和相关性，帮助建立一支技术熟练、创新的北安大略省劳动力队伍。教育机会将与现有和新兴的优先经济部门紧密相关，这些部门最有可能为该地区带来新的就业机会，以及作为社区生活支柱的行业和职业。该计划还包括更广泛的识字和技能发展措施，以建立一支创新、创业和适应性强的劳动力队伍，为未来的就业机会做好准备。
DoDD 3100.16，2009 年 1 月 26 日，纳入变更 1，2017 年 5 月 8 日2017
编号 3100.16 2009 年 1 月 26 日 纳入变更 1，2017 年 5 月 8 日 USD(P) 主题：国防部空间专业发展管理 参考文献：附件 1 1.目的。本指令：a. 根据国防部指令 (DoDD) 5101.02E（参考文献 (a)）中规定的权限，制定政策并分配职责，以管理和监督国防部空间专业人员（军事和民事）队伍，这些专业人员精通空间规划、编程、采购、运营、需求、科学技术、研究和开发以及其他与空间相关的支持学科。b.根据美国政府问责局向国会委员会提交的报告 GAO-05-833（参考文献 (b)），通过以下方式为国防部空间专业人员队伍建立重点管理方法：(1) 制度化国防部空间专业人员队伍的管理权限和职责。(2) 协助军事部门制定适当的绩效衡量标准和评估计划，以衡量国防部在整合和发展其空间专业人员队伍方面的进展。(3) 监测军事部门的进展并定期向国防部高层领导提供报告。2.适用性。本指令适用于国防部长办公室、各军事部门、参谋长联席会议主席办公室和联合参谋部、作战司令部、国防部监察长办公室、国防机构、国防部实地活动部门以及国防部内所有其他组织实体（以下统称为“国防部组成部分”）。此处使用的“军事服务”一词是指陆军、海军、空军和海军陆战队。
交通规划指南
2.2. 参赛队伍 ................................................................................................................................ 3 2.2.1. 车辆清单 ................................................................................................................................ 5 2.2.2. 官方交通时间表 ................................................................................................................ 7
特警
10.跨辖区特警行动 ................................................................................................................ 27 11.行动后评估 ................................................................................................................................ 29 12.特警 K9 队伍 ............................................................................................................................. 31 13.危机谈判小组 (CNT) ................................................................................................................ 33 14.精密步枪/观察员队伍 ............................................................................................................. 35 15.爆炸物处理细节 (EOD) ............................................................................................................. 37 16.特警 CBRNE 行动 ............................................................................................................................. 39 17.特警空降行动 ............................................................................................................................. 41 18.特警水上行动 ................................................................................................................ 43 19.战术紧急医疗支援 (TEMS) ................................................................................................ 45 20.战术调度 ................................................................................................................................ 47
国防部采购人员战略计划
我们在重建和专业化员工队伍方面取得了前所未有的进展——这是改善我们经营方式的关键。通过利用日益专业的采购队伍，并以我们的“更好的购买力”计划的原则为指导，我们大大提高了采购项目的效率和生产力。例如，分析表明，我们在控制主要采购项目的成本方面取得了过去 35 年中任何时候的最佳成果。根据国防部 (DoD) 指令 5000.02“国防采购系统的运作”的最新版本，我们建立了一个修订后的框架，该框架更适合塑造采购流程和项目需求要求。它旨在使采购人员能够做出正确的决策，在正确的时间购买正确的系统来支持作战人员。鉴于许多作战系统的设计技术复杂性日益增加、技术创新周期迅速以及我们面临的威胁多种多样，这一点尤为重要。一支高技能和专业的采购队伍对于提高采购框架的灵活性和将作战系统交到我们的军人手中至关重要。