本文中的 HCAI 框架引导设计师和研究人员提出新的问题并重新思考自动化/自主性的本质。随着设计师不再将计算机视为我们的队友、合作者或合作伙伴,他们更有可能开发出能够利用独特的计算机功能(包括复杂的算法、先进的传感器、信息丰富的显示器和强大的效应器)大幅提高人类绩效的技术。明确人类的责任还可以指导设计师支持人类在知识不完整的情况下在新环境中发明创造性解决方案的能力。HCAI 框架明确指出,设计卓越的目标是促进人类的自我效能、掌握能力和责任感,从而支持管理者和用户寻求的可靠、安全和值得信赖的系统。
过去的研究努力了解哪些技术因素可以改善对人工智能的信任行为(例如透明度;[11],[12])。然而,人类是否信任他们的人工智能队友不仅取决于人工智能的特征,还取决于人类的特征。因此,研究表明,个人对同一人工智能的可信度感知各不相同 [3]。团队成员对人工智能团队成员的理解(例如人工智能素养;[13])、对人工智能特征的感知(例如有用性;[14])或与此类技术互动的经验 [7] 可能有所不同,从而影响他们的信任。此外,个体差异(例如信任倾向;[3])或情境变化 [15] 可能会进一步导致团队成员对人工智能的信任以及随后的信任行为(例如是否依赖人工智能;[16])之间的差异。总而言之,人类根据个人特有的各种因素来评估他们对人工智能团队成员的信任。因此,我们提出:
• 按照 DFARS/FARS 管理联邦政府合同和分包合同,包括分包合同、合同修改和任务订单 • 准备并发布与队友和其他外部利益相关者的正式沟通,包括信函协议、保密协议和合作协议 • 在系统中设置合同,确保准确、一致地输入所有合同数据元素;分配适用的工作代码 • 根据合同要求和公司政策和程序编制和维护所有必需的合同记录和文件 • 跟踪实际支出、发生的成本和承诺 • 准备发票以供审查和提交 • 创建和分析月度、季度和年度报告,以确保适当分配成本 • 协助公司领导层为新业务或现有业务制定定价策略 所需的资格、知识和技能:
这项作业包含两个“可交付成果”:(1)你和你的队友共同撰写的论文,作为一份联合作业提交。请确保在论文上写上你们两个人的名字,但你们每个人都必须在截止日期前将最终版本上传到 my.physics 门户。(2)一份单独撰写的“反思”,你们每个人都将独立撰写和上传。在反思中,确定你们对联合论文的贡献,并说明你认为工作分配是否公平。评论哪些做得好,哪些做得不好。对作业本身进行评估——你学到了什么?你觉得最具挑战性的是什么,为什么?(要诚实。)这项作业可以如何改进?在门户网站上将你的反思作为家庭作业 #5 的单独文档上传。你的反思将被保密,不会交给家庭作业 #6 的同行评审员。
要培养这种才华,必须进行严格的训练。例如,航空基本军官领导课程 (ABOLC-B) 为新任命的中尉提供必要的技术、战术、领导能力和常见军事科目和联合兵种训练的一般知识,以便有效地担任所有组成部分的排长。该课程强调部队领导程序、作战、保障和维护以及领导者发展。同样,基本战斗训练培养士兵精通在所有环境中作战所需的基本士兵技能。他们成为自信的队友,拥有品格和承诺,践行陆军价值观和战士精神,同时培养纪律、身体素质和适应性思维技能,使他们随时准备战斗并获胜。这两个课程都旨在为我们的新士兵和领导者提供首次任务所需的身体和心理技能。
战斗准备是我们的绝对基石——我们永远不能忘记,我们的司令部存在的意义就是在国家需要的任何时间和地点投射和维持可靠的战斗力量。我的期望是完全致力于保持我们的“今晚战斗”准备。同时,我们必须调整我们的行动,塑造我们的能力,发展我们的作战概念,并在未来战略环境中与势均力敌的竞争对手作战并取得胜利所需的投资。这些必要条件——为今天的任务做好准备,同时不断发展以应对未来的挑战——是相互支持的,不可协商的。我们作为一支全军作战,利用我们的预备役、国民警卫队、商船队和文职队友所拥有的独特技能来加强战斗准备。同样,JDDE 的准备以及我们与盟友和合作伙伴的关系对于我们在国家选择的时间和地点投射决定性力量的能力仍然至关重要。我们将始终做好准备……战斗、交付和获胜。
1. 学习者在他们的学习区找到两个 URL 2. 学习者将 URL 复制到 Word 文档 3. 学习者列出至少五个指标,表明他们喜欢和不喜欢该网站的哪些方面 4. 学习者三人一组,分享他们的 URL 5. 现在每个学习者都有六个 URL(两个自己的 URL 和两个队友的 URL,合计四个) 6. 学习者对其他四个 URL 执行相同操作 7. 学习者聚在一起,讨论喜欢和不喜欢的内容,并将所有喜欢和不喜欢的网站表格的“母表”放在一起。 8. 学习者找到一个关于设计原则的 URL 9. 学习者编写自己的设计原则 10. 学习者聚在一起,整理设计原则的“母表” 11. 学习者根据文献中的内容评估他们的直觉(步骤 1 到 7)。 作业:学习者上交课堂上完成的所有文档以供评估
Eric Brown 是洛克希德马丁军事空间业务任务战略高级总监,与美国政府及其盟友合作开发与导弹预警/导弹防御、军事卫星通信、定位/导航/授时 (PNT)、空间控制、空间领域意识和战术任务相关的空间解决方案。Brown 先生领导洛克希德马丁公司在这一领域的努力,将公司对未来能力的投资与行业、学术界、实验室和政府的队友的投资结合起来,建立新的架构,以应对新出现的太空威胁和任务挑战。基于太空对当今作战环境的重要性,Brown 先生协调洛克希德马丁公司的各个领域(例如飞机、导弹、任务系统),以提供支持联合全域作战 (JADO) 的基础设施。这包括洛克希德马丁创新合作伙伴的领导,这是该公司的一项计划,旨在吸引、加速和引导非传统合作伙伴参与记录项目。
摘要 - 团队灵感从Roboboat 2024,Robosub 2024和Robotx 2024中汲取了教训,将我们的自主地面车辆(ASV),Barco Polo升级为2.0版。我们通过显着改善了我们的软件并安装新的壁球发射器和水枪,提高了Barco Polo的性能和可靠性,从而使尝试所有任务的能力。团队计划通过融合不同的全球导航卫星系统(GNSS)和一个具有深度感知的立体摄像头来完成使用同时本地化和映射(SLAM)的所有任务。我们还组织了电气系统,以解决测试期间观察到的电气连接的不稳定性。有条不紊的测试策略,包括单位测试,测试计划和状态会议,简化了开发过程,使远程成员能够与当地队友有效合作。设计审查,连续集成以及通过系统工程和敏捷过程的迭代反馈使团队能够快速失败并及时改善子系统。
概述 Progyny 是首屈一指的生育福利计划,旨在为任何想要孩子的会员提供尖端生育治疗的全包综合保险。Progyny 的计划包括一个认证提供商网络和一个个性化的礼宾式会员支持团队(患者护理倡导者),他们提供教育、支持和协调护理。如果您对您的生育福利有任何疑问,请致电您专属的 Progyny 患者护理倡导者,或者您可以拨打 Truist 队友的 Progyny 热线 844-930-3295。资格所有参加 Truist 赞助医疗计划的队友和配偶/同居伴侣。管理 Progyny 的计划不需要医学上诊断为不孕不育即可获得生育治疗服务,这确保了 LGBTQ+ 社区成员和自愿的单亲父母能够平等地获得保险。通过 Progyny 的福利,会员可以享受全套生育治疗方案,其中可能包括(但不限于):人工授精 (IUI)、卵母细胞和精子冷冻保存、FDA 血液检查和检测、新鲜 IVF 周期、冷冻胚胎移植 (FET)、冷冻卵母细胞移植(包括之前冷冻的卵母细胞的受精和移植)、IVF Freeze-All、患者护理倡导者 (PCA) 礼宾支持、预授权生育药物(通过 Progyny Rx)、PGT-A(PGS,即植入前遗传筛查)以评估胚胎活力、PGT-M(PGD,即植入前遗传诊断)、妊娠间隙保险(妊娠监测保险,直到网络内的生育诊所将会员转交给会员的妇产科医疗提供者)、组织运输(将会员之前冷冻的生殖组织运送到网络内的设施),以及购买捐赠组织(卵子和精子)。Progyny 的福利有以下标准排除项目:家庭排卵预测试剂盒、受抚养子女、由网络外提供商提供的服务和用品或未在 Progyny 会员指南中列出的服务和用品、与代孕人计划相关的所有费用,包括但不限于实验室测试和超出护理标准并被美国生殖医学协会视为实验性的治疗。