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World File Search System防洪
概念总体规划的总体规划方法
议会官员将根据情况参与。这将由首席规划官员组织。参与方式可以是会议/研讨会/出席和后续会议等。参与将与官员合作设计。在此阶段，有必要与外部技术利益相关者合作：汉普郡郡议会、国家公路、英国历史遗产、主要地方防洪局、环境署等（视情况而定）。规划官员将寻求协助，在这方面提供便利。
附录 B - SFRA 中使用的数据源
作为主要地方防洪机构 (LLFA)，德比郡议会 (DCC) 提供了该行政区历史洪水事件的信息。环境署 (EA) 的历史洪水地图显示在交互式地图门户中（有关更多信息，请参阅附录 A），环境署的记录洪水轮廓数据集也已用于了解该行政区的洪水历史。此外，联合公用事业公司和塞文特伦特水务公司还提供了该行政区历史下水道洪水事件清单。
康涅狄格河水蕴草研究与示范项目
环境影响 • 与本地植物竞争（例如鳗草） • 河流流量减少/洪水风险增加 • 水化学改变：溶解氧浓度降低、水/大气气体交换受阻、水温升高、pH 值升高 人类影响 • 划船和停泊通道受损 • 水道通航能力下降 • 经济：游泳、钓鱼和划船机会减少或丧失 • 滨水物业价值下降 • 饮用水源化学变化 • 防洪、水力发电、灌溉基础设施干扰/堵塞
自然灾害版。大自然正在改变规则。确保你始终领先一步！
慕尼黑再保险公司的数据包括河流洪水和风暴潮灾害的计算，以及无防御和有防御条件下的洪水风险和总体风险评分。有防御条件的计算包括防洪墙、堤坝等防洪设施，这些设施都具有明确的保护标准 (SoP)。无防御条件的数据集清楚地显示了如果没有任何防御设施，或者如果防御设施失效，情况会是怎样。这可以实现准确的最坏情况规划。——全球范围内！毕竟，只有全球一致的数据才能实现可靠的全球评估。
赠款管理办公室国际新闻通讯10/02/...
战略赠款项目必须由来自所有V4国家的组织开发。项目必须清楚地解决Visegrad集团的年度战略重点之一。2025年的战略重点：促进V4地区的志愿服务，促进共享价值，支持该地区的水管理和防洪合作。尽管Visegrad，Visegrad+和战略补助金对您可以申请的财务支持规模没有严格的限制，但平均项目预算不超过30.000欧元。考虑到项目的潜在宣传和影响，“产出”部分中授予预算的详细说明以及遵守“价值兑换”原则。
气候行动工作计划 2022-2027
2.4 制定雨水管理计划，整合恢复力并确定融资机会，并包括以下要素：• 确定优先保护地块、植被质量测绘和修复、盘点自然资源和防洪机会 • 优先改善弱势群体所在的高风险社区 • 通过绿色基础设施和现场雨水管理减少雨水径流和体积 • 在城市财产上展示绿色基础设施 • 建议将绿色基础设施纳入统一发展章节 • 继续与区域雨水保护团队和其他主要合作伙伴合作，推进雨水适应战略
更美好世界的环境科学
我们的研究研究了英国和世界各地的生物多样性状况。我们探讨了生物多样性在生态系统功能中的作用，并提供对维持健康环境至关重要的服务，包括授粉，气候调节，防洪，土壤生育能力，粮食生产以及人们从自然界中获得的利益。使用全系统方法，我们塑造了可持续的解决方案，以恢复自然，应对栖息地丧失，污染，气候变化和入侵物种。从我们数十年的研究中，我们对如何恢复跨地，湖泊，河流和沿海地区的生物多样性有无与伦比的见解。
环境署 2021 至 2022 财年年度报告和账目
• 在新首都防洪建设计划实施的第一年，又保护了 33,000 户家庭和企业。• 维护了我们的数千项防洪资产，并在必要时采取缓解措施，以确保所有社区都受到保护。• 在应对洪水和其他环境事件方面积极、有效且高度专业。2022 年 2 月，一周内发生了三场命名风暴，我们的行动和防洪措施保护了绝大多数处于危险中的财产。• 改善空气质量，包括通过降低威胁空气质量的排放和减少炼油厂部门的污染物。• 改善了许多河流和沿海地区的水质，使它们成为野生动物的更好栖息地，改善了 1,500 多公里的水质。• 通过我们的场所营造工作，帮助为人类和野生动物设计更好、更环保、更安全的地方，超过 98% 的规划决策符合我们的建议。• 减少了高风险非法垃圾场的数量，并解决了许多其他破坏社区的垃圾场。• 通过实施我们的洪水战略和气候适应报告中的主要行动，帮助该国适应不断变化的气候。• 通过进一步减少碳排放，朝着到 2030 年成为净零排放组织的目标迈进。• 合理使用我们的资金，实现我们获得资金支持的成果。• 在实现多元化目标方面取得了进展，目前 43% 的高管为女性，并成功招募了更多黑人、亚裔和少数族裔员工。
基础设施战略 2024-2027
1. 执行摘要 .................................................. 2 2. 介绍 .............................................................. 3 3. 长期愿景 .............................................................. 3 4. 战略协调 .............................................................. 4 5. 我们管理哪些基础设施？ ........................................ 5 5.1 河流防洪和土地排水计划 ........................................ 5 5.2 区域公园 ...................................................... 8 5.3 自行车/步行道 ...................................................... 8 5.4 林业 ............................................................. 9 6. 自上一个基础设施战略以来的主要成就 ............................................. 10 7. 加布里埃尔气旋 ...................................................... 12 7.1 对我们基础设施的影响和我们的响应 ............................................. 12 7.2 恢复和建设韧性 ............................................................. 15 7.3 回顾 ............................................................. 15 8. 计划的关键工作 ............................................................. 16 9. 重要假设 ............................................................. 21 10. 重要问题 ............................................................. 23
摩洛哥的NDC 3.0
|农业•绿色生成策略2020-2030 |水•国家水战略•干旱管理计划•综合水资源管理总体计划•国家防洪计划•国家卫生计划|钓鱼和水产养殖•Halieutis计划|森林•新“摩洛哥森林»战略2020-2030•森林消防总体规划•造林总体规划•国家林业计划|敏感领域•国家制定绿洲和摩洛哥坚果区的战略•摩洛哥绿洲管理和发展的国家战略|住房和城市主义•区域空间规划计划（SRAT）|卫生•改编医疗保健部门的国家战略