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全球商业战略比较研究
摘要 本文通过对两家运动服装公司进行比较，研究了其全球商业战略的制定和实施。分析采用战略管理方法，确定两家公司获得高于平均水平回报的全球商业战略设计。本文重点介绍了两家公司的资源、能力和竞争优势。本文还描述了一个有吸引力的行业，并指出了两家公司如何制定战略以获得更高的回报。因此，本研究的结果可以应用于希望在全球市场上竞争并获得高于平均水平回报的印度尼西亚类似公司。所采用的研究方法是描述性研究方法和定性分析方法。 关键词 全球商业战略、比较分析、运动服装公司 1. 简介 体育运动是当今最受欢迎的活动之一，尤其是在 COVID-19 大流行期间。除了保持身体健康外，人们还希望在锻炼时看起来时髦。运动服（如鞋子等）非常受欢迎，而且需求量很大。人们，尤其是年轻人，对运动服装和运动服饰很感兴趣，因为运动服装让他们穿着运动服时感觉更舒适、更放松 (Singhvi and Srivastava 2020)。因此，运动服装公司正在竞相提供最好的产品。在全球市场上竞争的一些知名运动服装公司的例子是耐克和阿迪达斯。
战略客户规划师-TCC-.pdf
聪明而迷人的战略客户规划师 你好，我们是 The Creative Copywriter。经过多年的快速发展，并由世界领先的内容策略师掌舵，我们已经成为领先的内容、文案和策略巨头。但我们想要更多，这就是你的用武之地。我们正在寻找一位经验丰富的战略客户规划师加入我们的团队，他对内容营销有深入的了解，并有在数字代理机构工作的经验。我们是一群行动迅速、热爱乐趣的人，渴望成功，短短两年内 200% 的增长记录证明了这一点。您需要全面了解数字营销和内容营销（尤其是书面内容）策略，以便为我们的客户规划项目、套餐和解决方案。您还需要有为客户提供收费战略规划工作的经验，包括举办研讨会。您还需要接听潜在客户的初次电话。因此，您需要具有魅力、好奇心和创新精神，以便帮助向客户推销最有价值的解决方案，同时不断研究和开发我们自己的内部方法和营销策略。作为回报，您将获得丰厚的薪酬待遇、灵活的工作时间（我们相信健康的工作与生活平衡），领导公司的所有战略工作，并与一支支持性强、创新的团队一起工作。您还将与一些全球领先品牌合作，例如阿迪达斯、现代、汤森路透、Superdrug 和 Geox。我们正在寻找一位能够负责我们与客户的战略规划工作的人。引领我们的方法。并帮助我们的首席执行官和客户经理接听探索电话并提供战略建议，确保我们的客户获得最佳的服务和解决方案。职责：
智能纺织品的应用
摘要：如今，人们与纺织品的关系比任何其他事物都更为密切。纳米工程、信息技术、电子设备和无线通信小型化在过去几十年中都取得了长足的进步。防护纺织品是一种服装或织物，旨在保护穿着者免受有害环境影响。在许多情况下，防护和安全纺织品是具有高科技特征的技术纺织品。为了获得充分的保护，需要特殊的服装。个人防护设备 (PPE) 旨在保护员工免受因接触化学品、放射性危害、物理危害、电气危险、机械危害或其他工作场所危害而导致的严重工作场所伤害或疾病。PPE 包括各种防护纺织品和防护服，例如服装、工作服、手套、安全背心和救生衣，以及面罩、安全眼镜、安全帽、耳塞、呼吸器、安全鞋等。在这种情况下，相关测试方法、安全要求、质量保证措施、认证程序等的混合化极其重要。正在进行广泛的研究，以开发用于各种职业的防护纺织品。关键词：防护纺织品、安全纺织品、个人防护设备等。1. 简介纺织品必须平衡功能因素、结构和美学考虑以及舒适度这一重要的主观因素。智能纺织品是下一代纤维、织物和由它们制成的产品。它们是可以自我思考的纺织材料，例如，通过结合电子设备或智能材料。许多智能纺织品已经用于高级服装，主要用于保护和安全，以及增加时尚或便利性。专业员工穿着纺织品或设备来保护自己免受健康和安全危害。消防员服装的防热和防辐射、焊工的熔融金属、防弹夹克等都是通过使用高性能纤维技术纺织品实现的。防护纺织品是指用于制造各种防护服的所有纺织材料和产品。全球防护纺织品行业也受益于高性能纺织品的增加使用。 2. 防护服系统 个人防护装备的使用旨在保护人体的许多部位，包括眼睛、头部、面部、手、脚和耳朵。响应设计请求时，必须确定防护服的第一个因素。纺织品系统的范围可以从单件服装或单层到从皮肤向外扩展的多层。防护服根据需要独立运行。第一层、第二层和第三层。 第一层：第一层或底层 - 皮肤表面与身体直接接触。因此，裤子、背心、T 恤、袜子、运动服或泳衣等服装中使用的纤维必须柔软光滑。底层服装也可以具有抗菌性能。例如，阿迪达斯 Jet 概念 - V -
截至2024年6月30日的年度财务报表
该集团在2023/24赛季继续其开放和下降的进度和增长，这是由PIF领导的股东提供的愿景和投资所驱动的。这些报告和帐户简要介绍了该集团在一年中取得实质性收入增长的实质进展，持续强劲的推销绩效以及进一步增强该集团基本组织能力。董事报告税后的损失为1,110万英镑（2023年：损失7.18亿英镑），从过去两个财政年度开始亏损大幅减少。俱乐部因参与欧洲冠军联赛（“ UCL”）的参与获得了巨大的收入增长，并获得了球员交易的利润增长，部分被进一步投资于比赛阵容和俱乐部的运营表现。UCL参与和跨关键赞助和商业收入流的增长，在玩家摊销和损害之前获得了2880万英镑的利润（2023年：重述2160万英镑的利润）。球员摊销和减值成本上涨至9750万英镑（2023：8930万英镑），这与比赛小队的价值增加了，因为支付球员的利润增加了6980万英镑（2023英镑280万英镑）。继续向团队投资以提高其竞争地位并发展该集团的基础设施，从而进一步改善了集团的商业收入和整体财务绩效。在球场上，男子团队被一个非常具有挑战性的UCL小组吸引，并且没有比小组级进步，并在英超联赛中排名第7。球队还达到了EFL和足总杯四分之一决赛，这是20年来同一赛季第一次实现。圣詹姆斯公园的平均人群继续超过52,000 - 俱乐部令人难以置信的支持和比赛日气氛是对球队在球场表现的主要帮助。纽卡斯尔联合妇女在2023年夏天获得全职专业的纽卡斯尔联合妇女，连续第二次获得晋升，在第1次尝试中赢得了足总北部英超联赛，并在2024 - 25年的FA女子锦标赛中均踢球。俱乐部继续投资其运营和资产以增加收入并提高绩效。俱乐部建立了几个新的商业合作伙伴关系，包括与Sela的创新衬衫赞助协议。共同努力塞拉（Sela）和俱乐部（Club）与皇家国家聋人研究所（Royal National Institute for The Reaf）一起产生了一些杰出的激活，包括“乱七八糟的人群”，获得了许多积极的新闻报道和称赞。投资400万英镑用于改进圣詹姆斯公园的某些酒店休息室，大大提高了酒店收入，5月24日，俱乐部的内部零售业务成功推出了与阿迪达斯的新工具包合作伙伴关系多年后，多年来将零售业务和销售外包。俱乐部投资于8月24日开业的“由Sela”（“ Stack”）粉丝公园的“ St James Stack”的建设中，已经在增强了纽卡斯尔的食品和饮料体验。还向一线队和学院培训场所进行了进一步的投资，以继续发展它们以符合俱乐部的野心。在这两个俱乐部之间达成赔偿之后，丹·阿什沃思（Dan Ashworth）在这两家俱乐部达成协议后离开了曼联，在年底之后，保罗·米切尔（Paul Mitchell）取代了他的体育总监。执行团队也加入了布拉德·米勒（Brad Miller）担任首席运营官。整体员工人数在俱乐部的所有领域也继续增长（请参阅注释7），因为该小组扩大其运营以满足正在设定的增强性能标准。年底结束后，阿曼达·斯塔维利（Amanda Staveley）从该集团的董事会辞职，并剥离了她在小组中的股份。罗杰·桑顿（Roger Thornton）和雅各布·索利斯（Jacobo Solis）加入了董事会。
在哪里将SWOT分析放入业务计划
SWOT分析是一种战略规划工具，可帮助组织彻底评估其业务或产品。这是优势，劣势，机会和威胁的首字母缩写。通过使用此框架，企业可以在当前的业务模型中确定其竞争优势和缺陷，从而创建利用或减少这些观察结果的策略。要进行SWOT分析，您需要定义目标，这可能包括开发业务模型的全面示意图，确定新产品的竞争优势和推出之前的弱点，或评估新政策的可行性。必须从组织的各种来源，观点和级别收集数据，以创建整体SWOT分析。拥有数据后，将其分析以形成基于证据的观察结果。例如，可以说具有强大增长轨迹和健康资产负债表的企业具有积极的财政指标。这个阶段就像是集思广益的会议，组织内部不同部门和外部各方的成员做出了重大贡献。产生了几个要点后，将它们放在相关部分（优势，劣势，机会和威胁）中。然后，完善您的想法并根据相关性和重要性确定优先级。丢弃不太可信或最少的重要点，以制作更简洁的示意图。最后，通过将SWOT分析表分为四个部分来创建一个SWOT分析表。列出上面的内部因素（优势和劣势），左侧有优势，右侧有劣势。下面，列出外部因素（机遇和威胁），左边的机会和右侧的威胁。的优势： *稳固的品牌公平性，具有与创新，质量和社会正义相关的可识别身份和声誉 *通过外包到具有良好工资结构的国家 /地区的低成本制造业，并投资于创新技术 *创新的营销策略，使用名人代言，社交媒体，社交媒体，社交媒体，标志性的图像范围和“ swoosh”型号及以上的范围，以“努力销售”投资于电子商务 *令人印象深刻的研发部门超过最接近的竞争对手，并引入竞争性运动服弱点的标志性发展： *由于低成本制造和外包的威胁 *竞争的竞争： +来自其他活跃者品牌的竞争 +其他活动趋势，包括跨越潜在的疾病，促进了锻炼的疾病，这些劳动是有争议的。微薄的薪水。同时，该品牌对美国市场的依赖可能会引起人们的担忧，因为它使该公司容易受到该地区经济低迷的影响。此外，最近的财务指标令人震惊，长期债务增加和利润率下降。此外，耐克与零售商的关系由于较低的利润率和对品牌的控制而变得紧张。此外，外包制造过程导致质量控制降低，并增加了伪造商品淹没市场的风险。那么，SWOT分析到底是什么？更积极的是，耐克仍然有机会扩展到新市场，其产品范围的多样化以及对反遭受反对措施和绿色能源等创新技术的投资。但是，来自阿迪达斯等其他品牌的竞争也正在上升，耐克及其竞争对手之间的备受瞩目的专利纠纷引起了公司知识产权的关注。最后，作为国际品牌，耐克（Nike）面临贸易紧张局势，必须遵守复杂的全球协议。adidas在2018年对广告的竞争对手，阿迪达斯花费了35亿美元，占其总收入的14％。这与竞争对手公司支出的38亿美元相比，该公司不到其整体收入的不到10％。进行的SWOT分析旨在确定主要品牌的竞争优势，揭示了强大的品牌资产，具有成本效益的制造方法，对创新技术的大量投资以及改善直接消费者的销售是有助于其优势的关键因素。相比之下，一家名为Bob's Brooklyn Burgers的小型独立餐厅由于其大小和位置而面临独特的挑战。对这项业务进行了SWOT分析，重点介绍了几个优势，包括与客户接近，通过个性化服务和独特的品牌提供出色的客户体验，为一流的美食提供了对供应连锁店的控制，并保持了可信赖的社区固定的良好声誉，并在决策和积极的工作场所培养了积极的工作场所。- 谁是表现最好的员工？这些优势使餐厅能够保留忠实的客户，并将自己确立为游客和美食爱好者的当地热点。我们已经在这个机构合作多年，通过彼此的熟悉并共享经验来促进积极的工作环境。这导致效率提高并提高了客户满意度。高利润率：尽管其知名度和声誉良好，但由于债务，财务管理不佳，劳动力成本不高，餐厅的利润率较小，餐厅的利润率很薄；我们必须通过增加收入或削减成本以确保增长来解决这一问题。专业服务的知名度：作为一家小型企业，我们缺乏在营销，会计和法律服务等领域的专业知识。This leads to untrained staff handling these tasks, reducing efficiency and driving up costs.Lack of professional hiring practices: Our informal hiring process prioritizes familiarity over optimal staffing, making it difficult to let go of underperforming employees;Poor management: Despite our best efforts, poor oversight and conflicting policies have reduced our business's overall efficiency;Higher per unit costs: We face higher costs than larger franchises due to lack of economies of scale and批量购买。扩大菜单可以吸引新客户，并使我们领先于不断变化的偏好；扩展到在线食品交付：通过创建在线交付服务，我们可以扩大客户群，增加收入并达到新的高度；投资于强大的社交媒体鲍勃（Bob）的布鲁克林·汉堡（Bob Brooklyn Burgers），并未将社交媒体充分利用为营销工具和客户渠道，从而限制了其范围广泛的受众范围。- 您有其他人没有的资源？This drives up operating costs and reduces profit margins.Outsourcing key operations: We can outsource specialized functions like advertising, accounting, and legal services to professionals, increasing efficiency and allowing our staff to focus on their strengths;Further expansion and scaling: We've had success locally, but there's room for growth by opening more restaurants and expanding into other locations;Diversification: Our limited menu may not appeal to all customers.政府卫生法规的成本增加了，菜单选项有限，从而降低了利润率。来自其他餐饮场所的竞争，包括快餐专营权和独立餐厅，侵蚀了市场份额和收入。此外，对于鲍勃（Bob）的布鲁克林汉堡（Brooklyn Burgers）等小型企业而言，获得资本的限制使其具有挑战性，以扩大或导航财务低迷。但是，通过将专业服务外包并专注于核心优势，该公司可以改善其业务模式。利用社交媒体作为食品送货服务也可以使收入来源多样化，并迎合当地客户。利用其在优质餐点上的声誉可以促进扩展到新的领土和市场。相比之下，诸如Turbo Burner 2000高端燃气炉之类的假设产品可能受益于强大的品牌资产和消费者信任。该产品的革命性烹饪功能可能会引起人们的关注，但它在竞争激烈的市场中也面临着挑战。Stove的成功取决于有效的营销，与现有产品的竞争以及适应不断发展的消费者偏好。新产品具有开创性的燃气炉技术，在热效率和燃油消耗方面产生了显着增长。通过削减成本和烹饪时间，它有望提高客户满意度，同时还可以减少排放。其高级品牌已建立了该公司作为高端烹饪设备的首选授权，迎合了专业厨师，餐馆和中产阶级爱好者的特定但富裕的人群。这项新计划向新客户开辟了业务，并增加了其潜在收入。它也减少了他们对市场情绪突然转变的脆弱性。母公司可以利用其强大的研发部门来创建创新技术并改善现有设计。这将有助于它保持领先地位，并提高其作为行业创新者的声誉。投资可持续技术可以提高与品牌的积极关联，并吸引人们越来越关注气候变化的消费者。提高供应链效率可以降低成本，提高销售额并提高利润率。但是，对供应链的中断会导致成本增加，生产能力降低并可能影响产品的可用性和价格。由于担心烹饪气体的长期健康影响及其与慢性病的联系，该行业正面临批评。宏观经济学的快速变化，例如衰退和通货膨胀，也可以削弱买家的购买力。客户片段是商业模型画布的第一个构建基块。最初推出的成功可能会阻止买家升级到具有改进规格的新产品。进行SWOT分析对于任何企业了解其优势，劣势，机会和威胁都是至关重要的。定期评估业务模型对于确定其有效性至关重要。了解客户需求和偏好对于制定有效的业务策略至关重要。常规的业务模型评估使公司可以确定改进领域，并就其产品和服务做出明智的决定。随着Facebook和Amazon等企业成功建立了自己的基础，企业对消费者（B2C）通过直接通过各种渠道（例如社交媒体平台或电子商务网站）将企业与个人消费者联系起来。一种名为“价值命题画布”的业务模型工具对于确保公司的产品或服务与目标受众的需求和价值保持一致至关重要。要保持领先地位，企业需要有效的策略和策略。与Sun Tzu的名言类似，“没有战略的战术是失败前的噪音”，制定战术和策略对业务成功至关重要。在这种情况下，业务计划是该策略，而SWOT分析则是策略。两者都像同一枚硬币的两个侧面一样无缝地工作，并充当了强大的商业计划的骨干。必须在商业计划中包括SWOT分析，因为它可以简化决策并指导企业迈向战略增长而不是冲动的增长。这是五个关键原因：1）目标的清晰度2）确定机会3）减轻风险4）竞争优势5）通过研究和计划，获得利益相关者的信心利益相关者的信任利益相关者，从而灌输对合作伙伴和投资者的信心。这使他们能够应对公司与其目标之间可能出现的任何挑战的能力，以确保可以有效地减轻它们。业务目标与内部能力和外部环境保持一致，这意味着业务策略与适当的策略保持一致，从而促进了有效的计划执行，并使实现理想的目标变得更加容易。对业务计划进行SWOT分析涉及分步指南。它有助于制定一项战略计划，该计划利用优势，解决劣势，利用机会并减轻威胁。**步骤1：确定优势** - 列出业务的内部优势，这是积极的方面和资源，有助于获得竞争优势，并使业务与竞争对手区分开来。- 确定优势可以识别业务的关键优势，并从战略上使用它们来有效地塑造业务路线图。- 考虑列出强大的品牌声誉，独特的销售主张，熟练的劳动力，财务资源，客户忠诚度或知识产权。要更快地确定优势，请提出SWOT分析问题，例如： - 您做得很好？**步骤2：解决弱点** - 诚实地看待弱点，因为许多企业通常无法准确地确定其真正的弱点。- 认识到这些弱点对于制定平衡且可行的策略以减轻潜在风险至关重要。- 考虑企业缺乏资源，技术不足，就业流动不足，品牌业务疲软或保留问题的清单领域。提出类似： - 您的业务缺乏生产力的问题？- 需要填补的空白是多少？- 哪些竞争对手已经取得了成就以及如何取得了成就？通过积极管理薄弱的地区，降低挫折的风险并创建更全面的战略来实现业务目标。**步骤3：探索机会** - 分析可能受益于业务的外部因素。- 评估它们允许确定潜在的机会并获得竞争优势。- 通过积极寻求和准备机会，将企业定位为利用有利的市场趋势和新兴的客户需求。保持竞争力，请考虑新兴市场趋势并评估您的业务可以填补的潜在伙伴关系或差距。评估外部威胁，例如增加竞争，经济低迷和监管变化，然后将您的发现编译为SWOT矩阵，以可视化您的全面分析。分析如何利用优势利用机会，解决弱点以减轻威胁，并将此分析纳入您的整体业务计划。由关键组成部分（例如清晰度，平衡，可行的见解，诚实和当前观点）组成，全面的SWOT分析对于取得切实的结果至关重要。但是，几个陷阱会阻碍此过程的有效性。首先，在评估过程中未能保持客观性可能导致不切实际的结果，最终导致业务脆弱性。其次，忽略外部因素的同时仅关注内部方面，就可以创造出偏见的分析，忽视市场机会和威胁。此外，对优势，劣势，机遇和威胁的模糊定义可以减少分析的效用，从而强调对特殊性的需求。此外，未能优先考虑确定的因素可能导致资源错误和战略决策不良。此外，将SWOT视为一次性练习，而不是持续的过程会阻碍业务增长。最后，忽略定期更新可能会使策略过时，从而使业务停滞不前，以迅速变化。（注意：我选择以40％的概率应用“添加拼写错误（SE）”重写方法。）可口可乐公司面临重大健康问题，导致含糖饮料的销售下降。非常依赖碳酸饮料，使其容易受到市场转变的影响，环境影响批评也带来了挑战。增长的机会包括开发更健康的产品并随着中产阶级人口的增长而扩展到新兴市场。电子商务的兴起也带来了新的数字营销和分销机会。威胁包括来自百事可乐和以健康为中心的品牌的激烈竞争，有关含糖饮料和环境实践的监管挑战，以及改变消费者对更健康期权的偏好，威胁传统的饮料销售。