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World File Search System陆军司令部
服务合同批准申请表
合同编号/任务订单/交货订单编号 承包商人力当量和成本： __________________________________________________________________ 项目总成本（包括所有服务、供应和选择年限）： ______________________________________________ 合同理由（考虑以下几点）： _____________________________________________________________ 1) 是否已完成成本效益分析？（如果是，请提供批准日期。）如果是，是否已使用指令型备忘录 09-007“估计和比较民用和军事人力及承包商支持的全部成本”变更 3 或任何后续版本确定劳动力成本？2) 此合同要求是否支持您的任务或部门的核心功能？3) 此任务是否由法规授权或由上级总部指示？4) 如果此合同未授予，是否考虑过运营影响？HQDA 负责人、陆军司令部、陆军服务组成司令部或直接报告单位决定。____________________ 我同意并证明： 或 ____________________ 我不同意。1) 此要求不包括固有的政府职能； 2) 对于与固有的政府职能或非竞争性合同密切相关的工作，已特别考虑使用联邦政府雇员； 3) 此要求不包括未经授权的个人服务，无论是在工作说明的编写方式还是在合同的运作方式中； 4) 此合同（选中所有适用项）：a) 已在合同人力报告申请 (CMRA) 中报告；b) 未在 CMRA 中报告，并附有解释；c) CMRA 报告要求已包含在此新要求的工作说明中； 5) 已使用可接受的分析形式验证了此要求的工作量，并且已在 CMRA 的承包商文档小组模块中记录了合同要求； 6) 机构内有经过充分培训且经验丰富的官员（包括但不限于合同官员代表）来管理和监督合同管理职能并评估承包商工作成果。_____________________________________ ___________________________________ _________________ 姓名/级别/职位 签名 日期 工作表准备人：_____________________________________________________________ _________________ 签名日期：___________________________________________________________________________
桑德罗·维斯纳上校 - 德国联邦国防军
进入德国联邦国防军，作为宪兵部队军官候选人 接受训练成为一名宪兵排长/汉诺威第 720 军警营 在汉堡联邦国防军大学学习教育学 排长/行动官第三/汉诺威第 720 宪兵营队长 加拿大曼尼托巴省希洛宪兵指挥部连长 汉诺威第 720 宪兵营连长 演讲厅经理个人防护，二。位于 Stetten am Kalten Markt 42 的联邦国防军检查、宪兵学校和参谋服务。汉堡联邦国防军指挥学院陆军总参服务课程 G3 瓦尔德布勒尔联邦国防军参谋中心转型（2020 年武装部队部署/未来分析） 科布伦茨陆军司令部 G3 参谋人员（规划/部署/组织/原则）发言人 BMVg Fü H I 1 波恩 (原则) 第 251 野战警察营营长美因茨 2007 年 教务长元帅/Feldjägerführer DEU EinsKtgt ISAF/AFG 2009/2010 教务长元帅/Feldjägerführer DEU EinsKtgt ISAF/AFG 顾问 BMVg PSZ I 2，波恩（协调人事管理 B6 - B10） 顾问 BMVg PSZ II 2，波恩（协调人事管理 B3 - B10) 指挥官希尔登 Feldjäger 团 2 科隆联邦国防军人事管理办公室 III 1.2 部门负责人（人事管理 A13 - A16 总参谋部） 柏林 BMVg P I 3 部门负责人（中心任务/绩效流程人员/数字化）科隆联邦国防军人事管理办公室第三Z处处长和第三处副处长（中央任务/控制）德国联邦国防军宪兵司令部司令
陆军实施改革以打击性骚扰/性侵犯 作者：Antwaun Parrish，陆军复原力局 弗吉尼亚州阿灵顿 — 陆军正在进行其他改革，旨在进一步改善陆军性骚扰/性侵犯应对和预防计划。下文概述了这些变化，这些变化已编入 2022-13 陆军部长指令《陆军反性骚扰/性侵犯改革》，该指令于 9 月 21 日发布。
1.性骚扰投诉调查 调查人员 如果有足够的信息来保证对性骚扰投诉进行调查，指挥官将根据 AR 600-20 第 7 章，从被投诉人指定的旅级单位之外任命调查人员。调查将遵守法律和国防部及陆军政策规定的处理时间表。军事保护令 被投诉人指挥链中的第一位 O-6 军官将实施机制来保护性骚扰投诉人和性侵犯受害者。2.向性侵犯受害者披露处置和状态 旅指挥官（或旅级指挥官）将在收到任何司法、非司法或行政程序的决定后两个工作日内通知士兵投诉人。根据陆军司令部政策 (AR 600-20)，除了在每次性侵犯审查委员会召开后 72 小时内向受害者提供最新情况的义务外，还提出了这项新要求。3.非自愿离职政策 指挥官将对任何被证实存在性骚扰投诉的士兵启动非自愿行政离职程序，除非该士兵因军事法庭判决而被处罚性解雇或开除。4.公布 UCMJ 行动的结果 指挥官将通过单位信件、公告板和其他方式公布所有司法、非司法、谴责信和不利行政行动的性质和结果，以通知其部队。5.实施“联系护理”指挥官将确保向任何陆军机构寻求帮助以获得 SHARP 服务的士兵、陆军文职人员和家庭成员能够与性侵犯应对协调员或受害者倡导者取得联系。
指挥官usasmdc
理查德·德·法塔（Richard de Fatta）先生是美国陆军太空和导弹防御司令部的副手，自2022年2月27日起。作为司令官的高级平民，他提供了领导领导，以支持总指挥的优先事项，倡议和责任领域。de Fatta先生为USASMDC的技术中心以及卓越，陆军空间和导弹防御计划，指挥收购和主张支持，指挥合同工作，组织人员和资源管理提供监督和指导，并授权命令系统官方。div de Fatta先生于2013年加入USASMDC和高级执行服务，并在政府和承包商职位上都有丰富的专业领导经验，专门从事收购：开发，测试，生产，野外，维持，维持和生命周期的主要武器系统和生命周期支持，以及新兴技术的整合。重要的程序包括：Pershing II，激光对策武器，战斗车辆的生存能力，Kwajalein导弹范围，中型扩展防空系统，Stinger，Sentinel Radar，Surface启动AMRAAM，移动战术高能激光，JLEN，JLENS，JLENS，INTEMENT FIRESTICT FIRESTICT FIRESTICT FIRE CORTION FIRE CORTION FIRE CORTION FIRE CORTION，BMDS系统以及测试以及目标以及目标以及目标和衡量。De Fatta先生目前是指挥官的USASMDC副手。他还负责马歇尔群岛罗纳德·里根弹道导弹防御测试地点的管理。他就读于美国陆军战争学院和美国陆军司令部和一般参谋学院。他就读于美国陆军战争学院和美国陆军司令部和一般参谋学院。他的先前任务是担任卓越空间和导弹防御中心，美国陆军太空和导弹防御司令部，负责太空和战略导弹防御学说和培训，概念发展，决策支持以及陆军空间和高海拔和战略导弹国防的能力经理，从2017年3月到2022年2月。de Fatta先生以前的USAMSDC任务包括未来战争中心董事；未来战争中心能力发展与融合主任；技术中心航空和导弹防御主任；以及美国陆军太空和导弹国防司令/陆军战略司令部技术中心代理总监，负责管理空间，导弹防御，网络，指导能源和相关技术的研究，开发和测试计划。他于2005年从陆军退休，并在高级承包商职位上度过了七年多的时间，为国防部计划的系统工程，集成，测试，计划管理和技术支持提供了负责导弹防御武器系统的开发，生产和现场的技术支持。de Fatta先生以前的军事任务包括：项目经理，Cruise导弹防御系统（以前为Shorad），导弹和太空计划执行办公室；陆军助理部长的参谋长进行收购，物流和技术；美国产品经理是陆军收购团成立以来，他完成了执行总理，高级总理和军事收购管理课程，并获得了计划管理的III级认证。中型扩展防空系统，空中和导弹防御计划执行办公室； USASMDC/ARSTRAT的Kwajalein导弹系列董事；装甲系统现代化计划执行办公室的作战车辆签名管理计划产品经理；欧洲的PEO防空联络官；激光对策计划经理，美国陆军导弹司令部研究开发工程中心的指导能源局；以及潘兴项目办公室的研发协调员。德法塔先生于1978年毕业于美国军事学院，获得了工程学学士学位，后来赢得了空军技术学院的工程学理学硕士学位，并获得了佛罗里达理工学院的系统管理科学硕士学位。在他的军事生涯中，德·法塔（De Fatta）先生获得了杰出的服务奖章，功绩军团（两个橡树叶簇），功绩化的奖牌（三个橡树叶簇），陆军赞扬奖章（三个橡树叶簇），陆军成就奖章，陆军员工识别徽章，陆军识别徽章和巴拉班格·巴达格。他还是陆军空间和导弹国防协会技术成就奖和国防工业协会国防技术奖的获得者。
准将霍尔格·德拉伯 - 德国联邦国防军
出生日期和地点 1968 年 1 月 17 日，沃尔芬比特尔 婚姻状况 已婚，有 2 个孩子 军事生涯 2023 年 德国联邦国防军后勤学校校长，加尔施泰特 2020 – 2023 年 德国联邦国防部战略能力发展规划 II 主管，波恩 2018 – 2020 年 德国联邦国防部规划 I 1 主管，波恩 2015 – 2018 年 德国联邦国防军后勤中心物流主管和供应链管理主管，威廉港 2014 – 2015 年 高级军事研究学校高级军事研究项目研讨会负责人，沃斯堡美国堪萨斯州莱文沃思 2013 - 2014 课程参与者 高级战略领导力研究计划，高级军事研究学院，沃斯堡。莱文沃思，堪萨斯州，美国 2012 – 2013 联邦国防部设备、信息技术和使用部（AIN 管理秘书处）负责人私人助理，柏林 2010 – 2012 第 166 维修营指挥官，博斯特 2008 – 2010 北约盟军转型司令部盟军转型最高指挥官副官，弗吉尼亚州诺福克，美国 2005 – 2008 联邦国防部第二 4 参谋部陆军参谋部国际军备合作顾问，波恩 2004 – 2005 课程参与者编号9 国防技术课程（理学硕士），皇家军事科学学院，什里文汉姆，英国 2002 – 2004 规划参谋军官 G3 在科布伦茨陆军司令部接受培训和演习 2000 – 2002 在汉堡联邦国防军指挥参谋学院参加第 43 军总参谋部服务课程 1997 – 2000 维修营 131（KRK）第 2 连连长，巴特弗兰肯豪森 1995 – 1997 讲堂经理 军官候选人在陆军技术学校/陆军技术学院 II 接受培训。检查 1993 – 1995 维修营 3 连排长，施塔特奥尔登多夫 1989 – 1993 在汉堡联邦国防军大学学习机械工程，获得1987 – 1989 年毕业工程师，在维修部队接受军官培训
Rhett R 上尉
准将 Rhett Cox 于 1993 年通过弗吉尼亚军事学院的 ROTC 项目被任命为美国陆军军事情报部队的军官。在完成军事情报军官基础课程后，他被分配到韩国第 2 步兵师，担任第 2 旅的 S2 营长。准将 Cox 随后被分配到纽约州德拉姆堡的第 10 山地师（轻步兵），担任第 1 旅的助理旅长 S2 以及第 110 军事情报营的收集和干扰排长和营维护官。从军事情报官高级课程和联合兵种参谋学校毕业后，他被分配到韩国龙山的美国第八军，在那里担任地面部队司令部深度作战协调小组的 G2 计划官。考克斯准将随后被分配到佐治亚州戈登堡的第 513 军事情报旅，在那里担任助理旅 S4 和副分析与控制科长、阿尔法连长和第 297 军事情报营的 S3 营。他随后被分配到亚利桑那州瓦楚卡堡的美国陆军情报中心，在那里担任军事情报上尉职业课程的教员、联合情报训练中心主任、S3 营和第 304 军事情报营的营执行官。在堪萨斯州莱文沃斯堡完成美国陆军指挥和参谋军官课程后，他被分配到五角大楼陆军 G2 部，担任计划和作战局的计划官。考克斯准将随后被分配到纽约州德拉姆堡的第 10 山地师（轻步兵），担任第 2 旅特种部队营指挥官、第 2 旅战斗队指挥官，后来担任第 10 山地师指挥总监。从华盛顿特区麦克奈尔堡国家战争学院毕业后，他被分配到五角大楼国防部长直属办公室，担任国防部执行部长的陆军军事助理。接下来，考克斯准将担任马里兰州米德堡第 704 军事情报旅的指挥官。随后，他被指派到土耳其伊兹密尔的北约盟军陆军司令部，担任 G2 助理参谋长。接下来，他被指派到弗吉尼亚州贝尔沃堡的美国陆军情报和安全司令部，担任副司令。考克斯准将随后被指派到五角大楼陆军 G2 部，担任 G2 执行官。考克斯准将最近担任华盛顿特区阿纳科斯蒂亚-博林联合基地国防情报局反情报整合、战略竞争组副局长。
陆军上将丹尼斯·米斯特拉尔的传记
丹尼斯·米斯特拉尔将军 1966 年出生于马赛，是一名圣西里安骑兵军官，属于汤姆·莫雷尔中尉级别（87 – 90 年）。他毕业于圣西尔大学国际关系专业，并拥有伦敦国王学院历史学学位和国防研究硕士学位。 2003年，他在联合三军指挥参谋学院（英国）学习后获得了参谋证书，并于2011年参加了高级军事研究中心第61届会议和国防高级研究中心第64届会议。在索米尔的装甲骑兵训练学校学习一年后，他在谢纳维埃的第三胸甲骑兵团和奥朗日的第一外籍骑兵团担任中尉。正是在这个团里，他指挥了一个作战中队，并在五年后担任了作战训练办公室主任。 2009年，他被任命为卡斯泰尔诺达里第4外籍军团团长。他在部队中轮流担任这些职务，还担任圣马克桑特国家现役士官学校的教员和陆军总参谋部的案件官员。他还曾担任里尔陆军司令部总参谋部的秘书长以及陆军总参谋部的办公室主任。他曾两次作为维和人员被派往前南斯拉夫、克罗地亚和萨拉热窝。他曾两次被派往马约特岛和科特迪瓦共和国，并于 2013 年在“薮猫行动”期间被派往马里。 2014 年至 2015 年期间，他驻扎在乍得，参与了“新月形沙丘行动”，在萨赫勒地区执行任务。 2017年8月1日被任命为准将，指挥驻塞内加尔法国部队和达喀尔防御基地。 2018年8月，他被任命为外籍军团指挥官，这是一支庞大的部队，他于2020年3月晋升为少将，并指挥该部队至2020年8月。2020年8月1日，他担任陆军参谋部空地作战副参谋长。 2023 年 8 月 1 日，他晋升为军团将军，并于当天被任命为里昂军事长官、东南防御与安全区总监兼东南陆区指挥官。陆军军团将军丹尼斯·米斯特拉尔是法国荣誉军团司令和国家功绩勋章获得者。他曾获得过五次军事勇气十字勋章。他已婚，有三个孩子。
第 31 章 - 美国陆军
美国陆军军需部是美国历史最悠久的战斗服务支援部门。转入陆军作战部队是自二战以来我们武装部队最重大的变革之一。随着现代战争在技术复杂性、速度和复杂性方面的增加，我们的后勤系统也必须改变。军需部士兵的基本职责和功能不会改变，但我们履行职责的方式会改变。我们将从依赖后勤规模的供应系统转变为更加依赖信息优势和配送灵活性并利用后勤速度和自动化改进的系统。为了向陆军旅战斗队提供持续支持，军需部士兵必须不断调整自己以适应这个新的和不断发展的环境，并运用同样的创新、团队合作、战斗专注、无私的服务和专业精神，这些使我们在过去 243 年中取得了巨大的成功。军需部需要技术和战术能力强的士兵和作为士兵领导者的军士。士官必须是多方面的后勤人员，不仅在陆军环境中，而且在联合和国际环境中，在战术、战役和战略各级后勤行动上都精通技术和战术。士官还必须寻求艰巨的任务和训练，为在当前和下一个军衔上工作做好准备。士官还必须确保年轻的军需官士兵能够执行他们各自的 MOS 任务，并始终成为榜样。为了确保军需官团与陆军一起成功转型，我们需要所有军需官、士兵、士官、准尉、军官和整个部队的文职人员共同努力。在我们陆军的历史上，从来没有一次重大行动因为军需官未能在正确的时间和地点提供正确的补给而失败。随着我们的陆军保障通过全球指挥和控制系统 - 陆军 (GCCS-A) 过渡到完全可审计的行动，军需官士兵有望继续这些传统。 CMF 92 的艰巨任务包括但不限于特种作战司令部 (SOCOM)、战区特种作战司令部 (TSOC)、联合特种作战司令部 (JSOC) 和美国陆军司令部 (USASOC)。USASOC 内有许多任务机会，包括第 1 特种部队司令部 (SFC)、美国陆军 JFK 特种作战中心和学校 (USAJFKSWCS)、陆军特种作战航空司令部 (ARSOAC)、第 75 游骑兵团、第 160 特种作战航空团 (SOAR) 和特种任务部队 (SMU)。由于任务和训练要求，被分配到这些司令部的士兵可能会比正常情况下有更长的服役时间。这些职位应被视为职业发展任务职业管理 NCO，与行业、小组组长和士兵助手 (EA) 一起接受培训。特殊职责任务，例如人才管理 NCO、监察长 (IG)、平等机会顾问 (EOA)、性侵犯应对协调员 (SARC)、招聘人员、一级军士、排长、教官、教官、语言学家职位和安全部队援助旅 (SFAB) 职位，应被视为拓展任务。连续在职业提升或拓展任务中服役的士兵应被视为晋升的极有竞争力。