指挥与参谋军官课程的学生将熟悉诺曼·D·科塔准将在 D 日的英勇事迹。1944 年 6 月 6 日 07:30,科塔率领他的“私生子旅”登陆奥马哈海滩。1 从此时起直到黄昏,科塔在关键时刻的直接领导以及他不顾个人安危的努力,帮助防止了 D 日登陆区发生潜在的灾难。2 科塔因其当天的行动被授予英国杰出服务勋章和美国杰出服务十字勋章。3 今天有抱负的领导者应该研究他的行为,以他为榜样。然而,进攻受阻以及科塔不得不直接卷入战斗第一线,这可能是登陆前准备不足的征兆。科塔登陆的同时,一名英国军官正在涉水上岸,他不太可能因在 D 日的行动而被人们记住,因为他对战斗的展开几乎没有直接影响。然而,他在登陆前的领导能力以及他善于运用任务指挥的能力使他的部队在最极端的情况下取得了成功。
这要求人们跨越组织界限,共同解决问题。转型不是接力赛。我们不会将接力棒从概念撰写者交给需求开发人员,再交给组织设计师和技术开发人员。士兵、科学家、工程师、采购、测试、承包和其他专业人员始终在一起工作。没有这一点,一个阶段制定的计划将无法在后续阶段执行,而后续阶段的变更将破坏早先的意图和并行努力。谁负责领导,谁负责支援,虽然会发生变化,但没有一个组织真正拥有整个管道的任何部分。在繁忙的陆军中,多个组织共同协调 DOTMLPF-P 内的变更,管理变更必须是一项深思熟虑的努力。首先要定义目标。
世界观和信仰的变化往往会导致动机的变化。Krebs 和 Ralston (2022) 进行了一项调查,发现在军队转变为全志愿部队后服役的受访者“比其他美国人更有可能相信军人参军主要是为了获得服役的物质利益,而不是出于对国家的深切承诺”(第 26 页)。从无私服务到自私利益的转变表明,决定服役时的动机发生了显著逆转 (Krebs & Ralston, 2022)。
首先向最有可能接触到目标受众的出版物或网站提交。出版物和网站不断诞生、消亡和变化,但在撰写本文时,以下情况普遍存在:战术问题,涉及旅级及以下的问题,适合在分支杂志和网站(如《绿色笔记本》)上发表,这些杂志和网站拥有战术级读者。教义或法规问题可能会通过《军事评论》和陆军战争学院的《参数》等出版物传达给相关人士,以改变两者。与高层政策相关的想法可能需要五角大楼决策者的听证会,因此可能非常适合《陆军时报》或网站《战争之石》。其他平台涵盖了整个范围,例如《现代战争研究所》。
陆军作战概念基于三个主要概念。9 即指挥与控制和反指挥与控制、扩展机动和跨域火力。陆军目前已实现所有这些目标,但尚未达到其应有的程度,即使采用已有技术也是如此。该概念还明确阐述了三部分胜利理论。首先,陆军必须维持并巩固其已有优势——其人员和其在联合兵种机动方面的能力。其次,我们必须发展整合新技术和比任何对手都更快适应的能力。第三,我们必须大幅提高耐力——陆军和工业基础在长期冲突中获胜的能力和规模。
莱文沃思堡将于 7 月 26 日上午 9 点在边境会议中心举行仪式,纪念“水牛士兵日”。美国陆军训练与条令司令部司令加里·M·布里托将军将担任此次活动的特邀演讲嘉宾。仪式将赞扬著名的“水牛士兵”的贡献和无私服务,他们通过修建道路、为车队提供安全保障、参与重大军事行动,甚至担任第一批国家公园护林员,帮助保护了国家的西部扩张。1992 年 7 月 24 日,乔治·H·W·布什总统宣布 7 月 28 日为“水牛士兵日”。这个日期是为了纪念国会于 1866 年 7 月 28 日采取行动,建立第 9 和第 10 骑兵团以及第 38、39、40 和 41 步兵团。布什在公告中说:“尽管在种族隔离时期遭受了所有黑人美国人所遭受的歧视和不公正,第 9 和第 10 骑兵团的成员仍然自豪而出色地服役。”仪式结束后,上午 10 点至 11 点将在布法罗士兵纪念碑提供导游和关于布法罗士兵的讨论。堪萨斯城布法罗士兵亚历山大麦迪逊分会的成员将身着当时的布法罗士兵制服,带领游客参观。上午 11 点至中午,边境军博物馆将举办更多有关布法罗士兵在美国历史上的贡献的讨论。所有三场布法罗士兵日活动均向公众开放。仪式还将在利文沃思堡 Facebook 页面 https://www.facebook. com/USAGLeavenworth/ 上进行直播。
陆军大学教务长;CGSC 的 DCG:美国陆军准将 David C. Foley 主任兼主编:美国陆军上校 Todd A. Schmidt 博士 总编辑:美国陆军上校 William M. Darley 退役上校 编辑助理:Charlotte Richter 运营官:美国陆军上尉 Hallie J. Freeman 高级编辑:美国陆军中校(退役) Jeffrey Buczkowski 撰稿和编辑:Beth Warrington;Allyson McNitt 博士 平面设计:Michael M. Lopez 网站管理员:Michael Serravo;承包商 — Kyle Davis 和 Gerardo Mena 编辑委员会成员:美国陆军上校(退役)— 联合兵种条令理事会主任 Rich Creed;外国军事研究办公室研究主任 Lester W. Grau 博士; Scott W. Mueller 上校 — 陆军经验教训中心主任;Howard Brewington — 任务指挥卓越中心副主任;Edward T. Bohnemann,美国陆军上校(退役)— 合成兵种中心训练副主任;Richard J. Dixon,美国陆军上校(退役)— 高级军事研究学院副院长;Dana Richmond 中士,学院讲师 顾问编辑:Ewerton Santana Pereira 上校 — 巴西陆军,葡萄牙语版;Roque Guillermo Zevallos Roncagliolo 上校 — 秘鲁陆军,西班牙语版 请通过电子邮件将手稿和疑问发送至 usarmy.leavenworth.tradoc.mbx. armyu-aup-military-review-public@army.mil;请访问我们的网页查看作者投稿指南 https://www.armyupress.army.mil/Publish-With-Us/#mr-submissions。
自 1941 年以来,欧洲一直处于英美的联合保护之下。在美国为参加第二次世界大战做准备时,富兰克林·罗斯福和温斯顿·丘吉尔召开了一次战争委员会。他们协商成立了联合参谋长联席会议,这是一个英美联合最高指挥部,负责制定大战略、协商实施并管理所有战区的日常行动。1 美国受益于来之不易的英国战斗经验和技能,而英国受益于美国的资源和人力。联合参谋长联席会议向华盛顿和伦敦展示了他们团结一致会更好,并且经常制约彼此的过度行为和无能。1944 年 6 月 6 日诺曼底登陆的成功进一步证明了英美从海上入侵欧洲的有效性,为美国人如何理解其在未来 90 年在欧洲安全中的作用奠定了框架。
假设你有一个真正优秀的领导,但他只对你工作的一个方面进行微观管理。在这种情况下,可能是因为你没有机会按照他们的标准完成这项任务。或者你的老板可能认为这项任务太重要了,不能不直接监督或插话。在这种情况下,我们建议与领导交谈,以确定如何达到信任的程度,让你在必要的监督和指导下完成工作。然而,如果你的领导总是盯着你,纠正你做的每一件事,你的处境会更糟。
2022 年,人工智能通过 OpenAI 发布的 ChatGPT 彻底改变了现代文化和社会动态。生成式人工智能平台将这个曾经遥不可及的科幻概念确立在公共领域,任何有网络连接的人都可以广泛使用。在如此快速的发展之后,未来的应用提供了无限的潜力,特别是,这项技术被评估为通过增强军事领导人的决策能力、提高态势感知能力和优化资源补充来支持人类认知,以在当前和未来的战场上战斗并取得胜利。人工智能为军事决策者提供有价值的见解和分析,这些见解和分析基于处理大量高速、大容量数据的算法,识别超越人类认知的趋势和模式,尤其是在大规模和梯队上。