执行摘要1。指挥与控制2028的陆军期货命令概念:追求决策主导地位(AFCC-C2)描述了2028年及以后的军队如何利用军队了解自己,对手的能力,我们的对手和运营环境,具有更大的清晰度和精确性,以通过全domain capabaimain copable offormain copabaige命令和控制(C2)(C2)(C2)Warfight warfighting warfighting和系统。反过来,在所有梯队中始终如一地创建决策优势,使陆军能够在整个行动(运营计划)(运营计划)中设定节奏和行动条款并建立整体决策优势(请参见下面的图)。AFCC-C2与军队的多域操作(MDO)和旅(EAB)概念上方的梯队筑巢。AFCC-C2研究了作为执行统一行动的联合部队的一部分的陆军指挥官如何做出和分发决策,以实现运营计划,并克服MDO概念中描述的五个操作问题(竞争,渗透,渗透,分组,利用,利用和重新组合)。
指挥士官长 Jason L. Gusman 担任位于德克萨斯州圣安东尼奥-萨姆休斯顿联合基地的美国陆军任务和设施承包司令部的指挥士官长。MICC 是美国陆军承包司令部的下属指挥部,为陆军指挥部、设施和活动提供响应式承包解决方案和监督。根据命令,该指挥部为作战部队提供训练有素且可部署的承包士兵。MICC 由大约 1,300 名士兵和陆军文职人员组成,分布在美国和波多黎各的两个旅、两个战地指挥部办公室、28 个战地级承包办公室和 10 个营。在担任 MICC 指挥军士长之前,CSM Gusman 曾担任马里兰州德特里克堡美国陆军驻军的指挥军士长。他于 1994 年 7 月加入美国陆军,在密苏里州伦纳德伍德堡参加基本战斗训练,并在弗吉尼亚州李堡(2023 年更名为格雷格-亚当斯堡)作为单位补给专家参加高级个人训练。CSM Gusman 的任务包括德国斯特拉斯堡兵营第 29 野战炮兵团(多管火箭发射系统)第 6 营阿尔法炮台;肯塔基州坎贝尔堡第 160 特种作战航空团(空降)第 1 营总部和总部连;北卡罗来纳州布拉格堡(2023 年更名为自由堡)的联合特种作战司令部;弗吉尼亚州迈尔-亨德森联合基地的美国陆军总部;布拉格堡的美国陆军特种作战航空司令部;布拉格堡的第 528 特种部队营特种作战(空降)。在 28 年的服役期间,他担任过各种职位,责任和领导能力不断提高。其中包括单位供应军士、营供应军士、后勤行动 NCO、后勤行动主管 NCO、联合后勤行动 NCO、联合支援行动主管 NCO、一级军士、后勤军士长和营指挥军士长。CSM Gusman 的作战任务包括部署到伊拉克、阿富汗和非洲之角。CSM Gusman 毕业于 NCO 专业发展系统的所有级别,包括提名领导者课程、一级军士课程、营、旅、驻军、支援预备指挥课程和指挥士官专业发展计划、行动军官后勤课程、联合后勤课程、支援行动课程、战斗参谋 NCO 课程、特种作战训练课程以及生存、逃避、抵抗和逃脱高风险课程。他正在 Excelsior 学院攻读学士学位。他获得的奖项和勋章包括功绩勋章、带有一个橡树叶簇的铜星勋章、带有一个橡树叶簇的国防功绩服务勋章、带有四个橡树叶簇的功绩服务勋章、联合服务嘉奖勋章、带有两个橡树叶簇的陆军嘉奖勋章、带有一个橡树叶簇的联合服务成就勋章、带有一个铜质服务之星的国防服务勋章、带有一个铜质服务之星的阿富汗战役勋章以及带有三个铜质服务之星的伊拉克战役勋章。他被授权佩戴战斗行动徽章、空降徽章、探路者徽章、空中突击徽章、驾驶员徽章和陆军参谋身份徽章。他获得的外国勋章包括澳大利亚、哥伦比亚和墨西哥的跳伞翼。他还是圣马丁勋章获得者,也是军需部的杰出成员。截至 2023 年 6 月
James Kirsch博士于2019年7月被任命为高级执行局,他担任软件,仿真,系统工程和集成(S3I)董事(S3I)的主管,在航空和导弹中心,战斗能力开发司令部。他领导了1,000多名政府和6000名承包商的劳动力,该劳动力为研究,探索性和高级开发而行使最终的杀伤力分析,建模和模拟技术,原型,空气动力学,系统工程和矩阵技术支持对陆军航空和导弹武器系统的技术支持。此外,该局为众多陆军机构提供了生命周期软件工程,包括PEO导弹和太空,PEO航空,太空和导弹防御司令部等。Kirsch博士确保S3I董事会为军队和其他系统集成,原型开发和集成,循环模拟,系统绩效分析,统计数据和错误分析,系统模拟,系统模拟,模拟理论和技术分析,数学模型验证和实时时间和实时时间和实时时间和实时时间和实时时间和实时时间和实时时间,为陆军和其他系统提供了较高的技术专业知识。基尔希博士指导执行超过$ 1.6B的陆军和联合服务资金,以确保当前和未来的力量航空和导弹系统的准备。
阿莫斯需要用一根长棍轻推浮子,以确保浮子没有卡住。根据这个水位,阿莫斯决定打开或关闭哪个水泵。当水位低于一米时,他就会关闭所有水泵,把水留给与水库直接相连的客户。阿莫斯向我解释道,水库主要向南部地区的 1 区和 2 区供水。这些地区包括商业区,包括市场和商店,以及住宅区,居住的大多是富裕的印度人,他们对当地经济产生了很大的影响。此外,这个供水区还包括医院等重要机构。由于这是一个重要地区,每当水位较低(低于一米)时,阿莫斯就会关闭所有水泵,确保这些地区不会缺水。因此,与其他水库(Tsabango、Ngwenya 和 Chikungu)相比,直接受 Mwenda 服务水库服务的居民享有优先权。除非这些居民的需求得到满足并且水库达到 1 米的临界最低水位,否则不会向南区 70 的其他服务水库供水。当水库水位上升 1.5 至 3 米时,阿莫斯水库便开始向 Tsabango 和 Ngwenya 泵水。Tsabango 比 Ngwenya 优先供水,因为 Tsabango 供水区包含社会政治敏感客户,包括被称为 Kamuzu Barrack 的陆军总部以及居住在 23 区 71 的富裕客户。由于 Ngwenya 主要向无规划定居点供水,因此优先权最低。当水位超过 3 或 3.5 米时,只有 Amos 才开始向 Chikungu 泵水。与 Tsabango 和 Ngwenya 相比,Amos 认为 Chikungu 最不重要,因为它供水客户较少。此外,阿莫斯和他的老板马腾杰根据噪音能力和服务水库所服务居民的政治影响力来确定水库的优先顺序。马腾杰解释说,如果 2 区没有水,居民不仅会向他们抱怨,还会向他们的老板抱怨,包括水务局的总经理。因此,在这种情况下,他们的老板会要求他们尽一切努力满足人民的需求。但是,如果 38 区两三天都没有水,人们也不会抱怨太多。此外,马腾杰解释说,他从未接到老板的电话,要求他优先向奇孔古供水。因此,基于这样的经验,阿莫斯和他的同事学会了管理系统,将居民的噪音保持在最低 72 级。回到我们流向萨基娜院子里水龙头的落水处。一旦水进入姆文达服务水库,就必须等到水库的水位至少升至 3 米。只有这样,降水才有机会被吸入流向奇孔古的主干道。如果姆文达、察班戈和恩格韦尼亚供水区的需求增加,然后水库的水位就会缓慢上升。这意味着我们的引水泵必须在水库中等待更长的时间。水位通常会在非高峰时段上升,因为其他区域的需求会减少。这种非高峰时段非常适合我们的引水泵开始前往目的地。因此,引水泵倾向于在凌晨或午夜出发。如果由于泵故障、电源故障、水流向中心区转移、运输干管维护或处理厂滤床堵塞而导致处理厂供水有限或没有供水,那么我们的引水泵必须等待更长的时间,直到水库收到足够的水来满足其他重要居民的需求。在这种情况下,等待时间长达两到三天,有时甚至更长。因此,如果出现短缺,南部地区就会受到影响,但在南部地区,奇孔古供水区受到的影响最大。因此,代表额外水量的引水泵的命运取决于服务水库的水位。运营商采用的这种抽水策略解释了萨基纳在一天中的非高峰时段取水,甚至有时两三天都没有水的原因。此外,到达奇孔古水库的降水量取决于一天内泵投入运行的小时数。奇孔古水库的抽水小时数取决于两个因素,一个是姆文达水库的水位,另一个是奇孔古水库本身的水位。如果姆文达的水位低于三米,操作员就会停止抽水,如果奇孔古水库已满,操作员也会停止抽水,以避免溢出和浪费水。能够到达奇孔古水库的水量取决于一天内泵的运行小时数。奇孔古水库的抽水小时数取决于两个因素,一个是姆文达水库的水位,另一个是奇孔古水库本身的水位。如果姆文达的水位低于三米,操作员就会停止抽水,如果奇孔古水库已满,操作员也会停止抽水,以避免溢出和浪费水。能够到达奇孔古水库的水量取决于一天内泵的运行小时数。奇孔古水库的抽水小时数取决于两个因素,一个是姆文达水库的水位,另一个是奇孔古水库本身的水位。如果姆文达的水位低于三米,操作员就会停止抽水,如果奇孔古水库已满,操作员也会停止抽水,以避免溢出和浪费水。