作为武器开发与集成主任,史蒂夫负责美国陆军导弹技术和原型的开发:传感器;制导与控制;计算机与电子设备;火控雷达技术;陆军战术推进技术;弹头集成;主动防护系统;复合结构;武器与传感器平台集成;腐蚀预防与控制;推进生命周期维持活动。作为 AMRDEC 导弹开发主任,他管理整个美国陆军战术导弹研究和原型开发项目的战略和资金。任职期间,他制定了 Switchblade 的启动和快速原型开发和测试战略——Switchblade 是一种无人机/弹药武器,目前在乌克兰大获成功。
作为 C 5 IS R 中心主任,韦尔奇先生领导着一支由 3,000 多名科学家、工程师和业务支持专业人员组成的团队,致力于发现和开发创新技术,以使我们的联合部队获得信息优势和战术优势。在担任 DEVCOM C 5 IS R 中心主任之前,韦尔奇先生曾担任马里兰州阿伯丁试验场战术指挥、控制和通信 (PEO C 3 T) 副项目执行官。韦尔奇先生的职责包括开发、收购、部署和支持陆军战术网络,这是陆军的一项关键优先事项,可在全球具有挑战性的环境中为现役和未来士兵提供信息优势。
1) 部队对抗。陆军战术机动作战,例如使用多路综合激光交战系统 (MILES) 对敌方部队进行攻击和防御任务。该场地大约持续 50 天,包括训练和数据收集活动。2) 实弹射击。武器、激光和爆炸物的实弹射击范围。AEWE 将此场地用于武器、III 级或更高级别的激光和爆炸物技术。AEWE 中的这些活动通常为一天。3) 独立评估。针对您的技术的简短评估。当技术不太可能在战术任务中使用时,AEWE 会使用此场地。例如水净化和工程障碍减少系统。独立评估通常持续一天。请在您的白皮书提交中列出您对场地的偏好。如果您没有偏好,AEWE 团队将提出建议。
FM 6-0 为陆军战术梯队(军及以下)提供 C2 理论。FM 6-0 将任务指挥确立为陆军的 C2 概念。它侧重于指挥官对部队实施 C2 以完成任务的前提。它强调基础和概念,而不是特定的设备或系统,尽管它讨论了设备和系统在支持 C2 中的作用。它包括来自 Force XXI 计划和数字化的见解。它支持和扩展 FM 22-100 中的领导力理论,它定义了指挥和控制中的控制,并涵盖了执行过程中的决策。FM 6-0 为信息管理提供理论,信息管理是信息优势的贡献者。(参见 FM 3-13。)虽然情报是 C2 中必不可少的信息产品,但针对信息和信息管理的理论并非旨在改变或取代 FM 2(以前的 FM 34)系列野战手册中的情报理论。
这些 CTC 趋势由陆军通用任务列表中的陆军战术任务组织而成,既反映了积极的表现(维持),也反映了需要重点关注的领域(改进)。CTC 趋势为正在开发和执行部署到 CTC 或作战环境的训练的部队提供了宝贵的信息。每章都包括对部队成功执行确定的任务的建议。这为驻地训练重点提供了参考。此外,识别和分析趋势使条令编写者、培训开发人员和其他陆军问题解决者能够获得成功的技术,并确定条令、组织、培训、物资、领导和教育以及人员和设施 (DOTMLPF) 解决方案的能力差距。从确定的趋势中应用在部队或机构层面的经验教训,使陆军成为一个不断学习的组织。
徒步侦察理论以陆军战术、技术和程序 (ATTP) 3-20.97、徒步侦察部队、2010 年 11 月 16 日为基础。(编者注:该出版物已被陆军技术出版物 [ATP] 3-20.97、骑兵部队、2016 年 9 月 1 日取代。)在 JRTC 轮换期间听指挥官讲话时,很少听到提到它,更不用说引用了。该出版物需要成为一份活文件,为所有参与 DRT 使用和任务指挥的人理解和使用。JRTC 在制定该文件方面发挥了不可或缺的作用,必须继续发挥这一作用,验证最佳实践并根据轮换观察建议变更。只有通过受支持和理解的理论,才能解决共同担忧的根本原因,即缺乏 DRT 身份。
我们陆军的历史根植于步兵的形成和作用。自 1775 年以来,任何决定性的全面胜利都是在 19 至 22 岁的美国人的努力下取得的,他们在外交的最后一 400 米中服役。随着技术和装备的进步,战场上已经使用了无数件设备,如今这些设备在连队和营中都在积极使用。一个年轻的团队领导者不仅要指导五种直接和间接射击武器系统、三种独特的武器安装光学系统、三种不同类型的夜视设备以及从高频 (HF) 到陆军战术通信系统 (ATACS) 的三种不同通信平台的使用,还要指导它们的维护和培训。虽然有相关出版物可以帮助团队领导者管理这些系统的维护、培训和使用,但没有一个人或角色能够将所有东西整合在一起——这就是 IT 占主导地位的地方。
1) 部队对抗。陆军战术机动作战,例如使用多路综合激光交战系统 (MILES) 对敌方部队进行攻击和防御任务。该场地大约持续 50 天,包括训练和数据收集活动。2) 实弹射击。武器、激光和爆炸物的实弹射击范围。AEWE 将此场地用于武器、III 级或更高级别的激光和爆炸物技术。AEWE 中的这些活动通常为一天。3) 独立评估。针对您的技术的简短评估。当技术不太可能在战术任务中使用时,AEWE 会使用此场地。例如水净化和工程障碍减少系统。独立评估通常持续一天。请在您的白皮书提交中列出您对场地的偏好。如果您没有偏好,AEWE 团队将提出建议。
FM 6-0 为陆军战术梯队(军及以下)提供 C2 理论。FM 6-0 将任务指挥确立为陆军的 C2 概念。它侧重于指挥官对部队实施 C2 以完成任务的前提。它强调基础和概念,而不是特定的设备或系统,尽管它讨论了设备和系统在支持 C2 中的作用。它包括来自 Force XXI 计划和数字化的见解。它支持和扩展 FM 22-100 中的领导力理论,它定义了指挥和控制中的控制,并涵盖了执行过程中的决策。FM 6-0 为信息管理提供理论,信息管理是信息优势的贡献者。(参见 FM 3-13。)虽然情报是 C2 中必不可少的信息产品,但针对信息和信息管理的理论并非旨在改变或取代 FM 2(以前的 FM 34)系列野战手册中的情报理论。
A2/AD 反介入/区域拒止 AMD 防空反导 AMRAAM 先进中程空对空导弹 ARCIC 陆军能力整合中心 ATACMS 陆军战术导弹系统 BMDS 弹道导弹防御系统 C2 指挥与控制 C2BMC 指挥与控制、战斗管理和通信 CEC 协同作战能力 DOTMLPF 条令、组织、培训、物资、领导与教育、人员和设施 DPICC 徒步爱国者信息协调中心 ECS 交战控制站 ELES 增强型发射电子系统 ENBAD 增程非弹道防空 ESSM 改进型海麻雀导弹 FCS 未来作战系统 GBI 地基拦截器 GEM 制导增强导弹 GMD 地基中段防御 HAWK 全程制导杀手 HIMARS 高机动火炮火箭系统 IAMD 综合防空反导 IBCS 综合防空反导作战指挥系统ICBM 洲际弹道导弹 ICC 信息协调中心 IFPC 间接火力防护能力